張德波

摘 要：現(xiàn)如今，煙草行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，效益逐年穩(wěn)步增長(zhǎng)，其也成為國(guó)家財(cái)政收入非常重要的產(chǎn)業(yè)。隨著當(dāng)前我國(guó)煙草企業(yè)兼并與重組的不斷推進(jìn)，其行業(yè)的集中度相對(duì)較高，發(fā)展也一直處于比較平穩(wěn)的狀態(tài)之中，再加上行業(yè)投資的不斷增長(zhǎng)，尤其是針對(duì)煙草設(shè)備的投資不斷地?cái)U(kuò)大化，所以煙草企業(yè)呈現(xiàn)出自動(dòng)化、大型化、精密化以及高速化的特點(diǎn)。在煙草設(shè)備的使用過(guò)程中，不但需要確保企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的正常進(jìn)行，而且還需要達(dá)到降低成本的目的，繼而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。所以深化對(duì)煙草企業(yè)設(shè)備的更新管理是非常重要的一個(gè)任務(wù)，文章就對(duì)此加以分析和論述。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；設(shè)備更新；方式方法

中圖分類(lèi)號(hào)：F407.8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）23-0217-01

1 煙草企業(yè)設(shè)備更新管理的意義

對(duì)于煙草企業(yè)而言，有效提升其設(shè)備管理的能力，對(duì)于提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，解決卷煙企業(yè)生產(chǎn)的非常重要的一個(gè)途徑。其煙草企業(yè)中，深入推行精細(xì)化的管理，強(qiáng)化管理的基礎(chǔ)，對(duì)于提升設(shè)備的運(yùn)行效率而言，是非常關(guān)鍵的。這可以確保各種生產(chǎn)要素處于既定的范圍之中，而且精益化的管理模式對(duì)于確保煙草企業(yè)高效安全的生產(chǎn)，規(guī)范化的管理都有極大的促進(jìn)意義?？偟膩?lái)說(shuō)，加強(qiáng)對(duì)煙草企業(yè)設(shè)備的管理，對(duì)于保障企業(yè)的生產(chǎn)以及提升企業(yè)的綜合實(shí)力都具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。具體表現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：

（1）強(qiáng)化對(duì)煙草企業(yè)設(shè)備的更新是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)設(shè)備精細(xì)化管理的關(guān)鍵方式。要想實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)設(shè)備管理能力的綜合提升，加強(qiáng)對(duì)管理工具的不斷推行是十分重要的，對(duì)于卷煙企業(yè)而言，也是實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一大主題?，F(xiàn)如今，煙草企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，嚴(yán)格遵照精細(xì)化設(shè)備管理的主題來(lái)開(kāi)展生產(chǎn)。設(shè)備管理過(guò)程中，不斷更新管理理念，推行TPM管理以及6S管理的方式方法，對(duì)于煙草企業(yè)各項(xiàng)管理基礎(chǔ)不斷加以強(qiáng)化，設(shè)備管理更加的有效，最終煙草企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了更加高效穩(wěn)定的生產(chǎn)。所以，對(duì)于煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理的一個(gè)重要手段就是推行有效的管理工具。

（2）深化對(duì)煙草企業(yè)設(shè)備的更新也是提升企業(yè)全員培養(yǎng)設(shè)備管理意識(shí)，積極參與到設(shè)備管理過(guò)程中去。對(duì)于煙草企業(yè)而言，在企業(yè)管理中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照“規(guī)范一切，一切規(guī)范”的管理理念，管理目標(biāo)上，應(yīng)當(dāng)保質(zhì)保量、主要目標(biāo)是節(jié)能降耗、實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)設(shè)備的高效管理，避免在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)備損耗等問(wèn)題。而且還應(yīng)當(dāng)在煙草企業(yè)的內(nèi)部制定一套健全又規(guī)范化的設(shè)備管理方案，成立以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子為主的設(shè)備管理小組，不但要明確各小組的主要工作職責(zé)，而且還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一個(gè)新的設(shè)備管理模式。通過(guò)采取各種形勢(shì)的宣傳活動(dòng)，積極倡導(dǎo)企業(yè)全員來(lái)參與到設(shè)備管理的工作中，最終也能夠加強(qiáng)全員對(duì)設(shè)備管理的責(zé)任感。企業(yè)從細(xì)節(jié)上入手，通過(guò)推行設(shè)備更新管理，能夠進(jìn)一步地發(fā)揮企業(yè)全員做好精益管理的積極性和主動(dòng)性。充分利用TPM管理工具和方法切實(shí)加以解決和改進(jìn)，有效提升企業(yè)設(shè)備管理能力。

（3）深化對(duì)煙草企業(yè)設(shè)備的更新管理，也是促進(jìn)企業(yè)管理能力的綜合提升的重要策略之一。對(duì)于煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)，最為重要的提升其設(shè)備細(xì)節(jié)管理的一個(gè)方式方法就是實(shí)施TPM管理，這是企業(yè)夯實(shí)其基礎(chǔ)的關(guān)鍵，也是非常重要的一個(gè)手段。煙草企業(yè)的設(shè)備更新管理中，需要嚴(yán)格按照制定的標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行精細(xì)化的管理方式。以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，以“管理一流、產(chǎn)品一流、隊(duì)伍一流、環(huán)境一流”為標(biāo)準(zhǔn)，從提升職工素養(yǎng)、科學(xué)優(yōu)化流程、精細(xì)過(guò)程控制等方面入手，通過(guò)深入開(kāi)展設(shè)備初期清掃，提高員工發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題的能力，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，排除設(shè)備零缺陷。設(shè)備更新管理的重點(diǎn)以點(diǎn)檢為為主，同時(shí)堅(jiān)持以計(jì)劃?rùn)z修為核心要素，不斷強(qiáng)化對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)的完善。設(shè)備點(diǎn)檢制度的主要內(nèi)容有：定標(biāo)準(zhǔn)、定方法、定量定時(shí)、定人。

2 煙草企業(yè)設(shè)備更新的原因分析

煙草企業(yè)的建設(shè)發(fā)展過(guò)程中，時(shí)間不斷增長(zhǎng)，設(shè)備技術(shù)也會(huì)隨著時(shí)間的變換狀況出現(xiàn)惡化的情況。這就導(dǎo)致設(shè)備的使用價(jià)值和其價(jià)值出現(xiàn)降低的情況。一般來(lái)說(shuō)，分析引起設(shè)備出現(xiàn)使用價(jià)值降低的主要原因就是由于設(shè)備出現(xiàn)磨損，一般設(shè)備磨損主要分為無(wú)形磨損和有形磨損兩種。下面就重點(diǎn)對(duì)兩種設(shè)備磨損形式加以分析。

（1）無(wú)形磨損又被稱(chēng)為是精神磨損，比較常見(jiàn)的一類(lèi)無(wú)形磨損主要是由于勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提升，由此導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的價(jià)格不斷降低，由于其市場(chǎng)價(jià)格降低導(dǎo)致原設(shè)備的價(jià)值也出現(xiàn)了相應(yīng)的貶值，所以這一類(lèi)的設(shè)備磨損的直接表現(xiàn)就是設(shè)備的精度發(fā)生降低，一旦這一類(lèi)的磨損達(dá)到某種程度時(shí)，整個(gè)機(jī)械設(shè)備的功能就會(huì)呈現(xiàn)出下降的情形，因此設(shè)備也很容易發(fā)生各種各樣的故障，最終導(dǎo)致煙草設(shè)備的使用費(fèi)出現(xiàn)不斷增加，因此設(shè)備也逐漸失去其使用價(jià)值；另外一類(lèi)無(wú)形的磨損則主要是指因?yàn)榧夹g(shù)的不斷進(jìn)步最終導(dǎo)致出現(xiàn)的新形設(shè)備，而原有的機(jī)器設(shè)備由于陳舊落后最終相比較之下出現(xiàn)貶值的情形。

（2）有形磨損又稱(chēng)為物質(zhì)磨損，常見(jiàn)一類(lèi)的有形磨損是指在外力的作用下，運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備的實(shí)體發(fā)生摩擦、變形以及損壞的狀況。另外一類(lèi)的有形磨損則是指在自然力不斷作用的情況下，設(shè)備發(fā)生了磨損，很大程度上，由于設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間的限制，其就會(huì)自然失去工作能力和精度，導(dǎo)致原有價(jià)值喪失。

3 煙草企業(yè)設(shè)備更新的方式方法

3.1 技術(shù)方法

3.1.1 對(duì)原型設(shè)備進(jìn)行更新

這種方法主要是假設(shè)煙草設(shè)備有比較長(zhǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期，而且其使用的設(shè)備都采用的是原型設(shè)備重復(fù)更新。一般更新步驟主要有：對(duì)各種方案進(jìn)行比較，尤其是重點(diǎn)要比較其經(jīng)濟(jì)壽命，然后在確定出最佳的方案來(lái)。然后，運(yùn)用年值法對(duì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命進(jìn)行確定，最終確定個(gè)方案共同的研究期。

3.1.2 對(duì)新型設(shè)備更新分析

新型設(shè)備更新分析主要是指假定企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備可被其經(jīng)濟(jì)壽命內(nèi)等額年總成本最低的新設(shè)備取代然后煙草企業(yè)集中進(jìn)行決策，最終選擇出比較適用于企業(yè)發(fā)展的新設(shè)備。

3.2 強(qiáng)化對(duì)煙草設(shè)備的管理，保障煙草設(shè)備的安全

草設(shè)備的設(shè)備安全對(duì)于企業(yè)而言，是其非常重要的生產(chǎn)基礎(chǔ)，要想提高產(chǎn)品質(zhì)量，需要強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的完整和健康生產(chǎn)。建立覆蓋全員全過(guò)程的精益設(shè)備管理系統(tǒng)，消除煙草設(shè)備生產(chǎn)、管理過(guò)程中出現(xiàn)的不必要浪費(fèi)，最終降低煙草設(shè)備的故障率，提升了設(shè)備的安全，設(shè)備的管理能力也呈現(xiàn)出進(jìn)一步的提升，最終為煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3 強(qiáng)化對(duì)煙草設(shè)備的維修管理

為了充分發(fā)揮現(xiàn)有新、老設(shè)備的效能，必須在傳統(tǒng)管理和維修方法的基礎(chǔ)上，積極推行和應(yīng)用多種現(xiàn)代化管理方法和維修手段。要積極運(yùn)用目標(biāo)管理、價(jià)值工程、網(wǎng)絡(luò)工程、看板管理，維修配件ABC管理法、計(jì)算機(jī)管理以及狀態(tài)檢測(cè)、診斷技術(shù)。尤其是對(duì)近幾年引進(jìn)的機(jī)、電、儀一體的先進(jìn)設(shè)備，要倍加重視用科學(xué)的新方法和新手段進(jìn)行管理和維修。

3.4 加強(qiáng)對(duì)煙草設(shè)備技術(shù)人員的素質(zhì)提升

實(shí)施繼續(xù)教育要加大工作力度，從宏觀上加強(qiáng)指導(dǎo)，形成繼續(xù)教育氛圍，及時(shí)制定出臺(tái)各項(xiàng)繼續(xù)教育管理規(guī)定，要讓全體員工知道繼續(xù)教育在煙草科技進(jìn)步中的地位和作用，統(tǒng)一運(yùn)作，規(guī)范管理，努力為廣大員工“加油”、“充電”，創(chuàng)造一個(gè)良好的外圍環(huán)境。

4 結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的設(shè)備的質(zhì)量和技術(shù)水平是表現(xiàn)一個(gè)國(guó)家工業(yè)化水平的主要標(biāo)志，其也是一個(gè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、開(kāi)發(fā)能力的重要指標(biāo)，設(shè)備技術(shù)及質(zhì)量會(huì)影響到企業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。對(duì)于煙草企業(yè)而言，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的更新管理，就是為促進(jìn)煙草企業(yè)技術(shù)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)效益的提升，在設(shè)備的運(yùn)行期間，加強(qiáng)對(duì)其技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況的分析和研究，可以為煙草企業(yè)的決策提供很好的依據(jù)。

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