煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會計(jì)能力的作用研究

朱馬莉

【摘 要】在我國市場體制改革腳步逐漸加快的今天，煤炭行業(yè)發(fā)展趨勢越來越強(qiáng)烈，使得國有煤炭企業(yè)面臨著諸多新挑戰(zhàn)。會計(jì)管理工作可以有效保證煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，直接關(guān)乎到煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，因此，煤炭企業(yè)需要積極提高會計(jì)能力，本文就對煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會計(jì)能力的方法進(jìn)行探究，以期為煤炭企業(yè)會計(jì)管理工作提供參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；會計(jì)能力；存在問題；解決對策

煤炭企業(yè)在運(yùn)營過程中，涉及到服務(wù)、貨物交接等多項(xiàng)工作內(nèi)容，這些工作的展開都與會計(jì)能力密切相關(guān)，但是現(xiàn)階段，煤炭企業(yè)在展開財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，會計(jì)能力不高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作中頻繁出現(xiàn)問題，難以提高煤炭企業(yè)的核心競爭力?；诖?，本文就對煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出具體的解決對策，以期讓煤炭企業(yè)向上發(fā)展。

一、目前煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題闡述

煤炭企業(yè)展開會計(jì)工作，對煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)展開決策工作起到直觀重要的作用，也間接影響到煤炭企業(yè)文化的形成[1]。但是受到傳統(tǒng)觀念的影響，煤炭企業(yè)在展開財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，由于工作人員會計(jì)能力偏低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常會出現(xiàn)問題，其中最為嚴(yán)峻的有以下四種：

一是，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員缺少財(cái)務(wù)預(yù)測能力[2]?，F(xiàn)階段，煤炭企業(yè)在發(fā)展中，缺少完善的財(cái)務(wù)工作人員考核機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員對財(cái)務(wù)預(yù)測能力掌握不充分，難以應(yīng)對此項(xiàng)工作，從而會出現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，對煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)展開后續(xù)決策工作造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，影響到煤炭企業(yè)的發(fā)展。

二是，煤炭企業(yè)會計(jì)工作整體管理水平低。目前，煤炭企業(yè)在展開會計(jì)工作時(shí)，還采用傳統(tǒng)老舊的方法，導(dǎo)致煤炭企業(yè)內(nèi)部環(huán)境無法得到改善，嚴(yán)重降低了煤炭企業(yè)管理水平，無法取得預(yù)期效果。

三是，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺少財(cái)務(wù)管理工作的意識[3]。眾所周知，煤炭企業(yè)屬于典型的國有企業(yè)，而國有企業(yè)的主要作用是實(shí)現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)，其作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力量支持，在運(yùn)營過程中主要是國家投資。在此種情況下，就會讓煤炭領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)錯(cuò)誤思想——“國家的錢，想花就花”，進(jìn)而不重視財(cái)務(wù)管理工作，沒有形成財(cái)務(wù)管理意識，如果在運(yùn)行階段出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，不能得到及時(shí)解決，影響經(jīng)濟(jì)收入。

四是，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有限。由于煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致煤炭企業(yè)在運(yùn)行過程中存在財(cái)務(wù)部門“小金庫“的問題，進(jìn)而出現(xiàn)資金亂花等情況。以此同時(shí)，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有限，財(cái)務(wù)管理模式陳舊，久而久之，就會讓煤炭企業(yè)增加資金流失問題，從而影響到煤炭企業(yè)的發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)提升財(cái)務(wù)會計(jì)工作的主要對策分析

針對目前煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定有序的發(fā)展，提高所能獲取的經(jīng)濟(jì)效益，就需要不斷提升財(cái)務(wù)會計(jì)工作質(zhì)量，具體需要做到以下幾點(diǎn)：

一是，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重財(cái)務(wù)工作人員技能培訓(xùn)工作[4]。針對煤炭企業(yè)會計(jì)工作整體管理水平低這一問題，煤炭企業(yè)就需要做到與時(shí)俱進(jìn)，合理展開財(cái)務(wù)工作人員技能培訓(xùn)工作：一方面，煤炭企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理工作管理模式和工作人員考核制度，并將所制定的制度全部落實(shí)下去，發(fā)揮出作用。另一方面，煤炭企業(yè)可以讓財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員提升學(xué)歷，參與會計(jì)專業(yè)電大函授學(xué)習(xí)，且日常工作中注重對其進(jìn)行現(xiàn)代會計(jì)知識的講解，讓每一位財(cái)務(wù)管理工作人員都能提升會計(jì)能力，更好的應(yīng)對會計(jì)工作，保證煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)狀況合理。

二是，煤炭企業(yè)需要注重內(nèi)部硬件設(shè)備的優(yōu)化工作?，F(xiàn)階段，煤炭企業(yè)之所以會出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，究其原因，就是財(cái)務(wù)硬件設(shè)備落后，難以做到規(guī)范化。此種情況下，煤炭企業(yè)就要積極展開內(nèi)部硬件設(shè)備優(yōu)化工作，大力引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，將財(cái)務(wù)會計(jì)工作信息化，有效提高財(cái)務(wù)會計(jì)工作效率，推動煤炭企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

三是，煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)會計(jì)工作中融入數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)。在我國科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的背景下，互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為世界發(fā)展的主流，在人們生活、工作中被滲透，針對此種情況，煤炭企業(yè)要求提升財(cái)務(wù)會計(jì)工作效率，就可以在工作中積極融入數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，將數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)與財(cái)務(wù)會計(jì)系統(tǒng)相結(jié)合，讓財(cái)務(wù)會計(jì)信息數(shù)據(jù)可以得到充分分析，從根本上提升煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的專業(yè)性和針對性。

四是，煤炭企業(yè)建立有效的獎勵(lì)激勵(lì)機(jī)制。目前，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員缺少競爭性，工作積極性偏低，且眼界低，業(yè)務(wù)水平也低，難以讓煤炭財(cái)務(wù)會計(jì)工作得到提升。針對此種情況，煤炭企業(yè)要想切實(shí)解決此種問題，就需要完善財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員的獎勵(lì)激勵(lì)機(jī)制：一方面，煤炭企業(yè)通過獎勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動財(cái)務(wù)管理工作人員的工作潛能，讓其更好的投入到工作中，不斷提升自身處理財(cái)務(wù)的能力和會計(jì)能力。另一方面，通過獎勵(lì)激勵(lì)機(jī)制可以讓財(cái)務(wù)管理人員的工資待遇得到提升，且煤炭企業(yè)還需要完善財(cái)務(wù)管理工作人員的晉升標(biāo)準(zhǔn)體系和職稱評定標(biāo)準(zhǔn)體系，讓財(cái)務(wù)會計(jì)工作人員有機(jī)會晉升，從而留住人才。

三、總結(jié)語

總而言之，煤炭企業(yè)提高會計(jì)能力是發(fā)展的必然趨勢，也是提升財(cái)務(wù)管理工作效率的有效途徑，在煤炭企業(yè)發(fā)展中占據(jù)主要作用。面對此種情況，煤炭企業(yè)在運(yùn)行過程中，就需要不斷借鑒外國每天企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，充分掌握時(shí)代發(fā)展趨勢，針對性制定會計(jì)能力提高對策，從而有效提高每一位工作人員的會計(jì)能力，讓其能夠充分應(yīng)對財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)一步提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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