李子申

【摘 要】經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，使得高層建筑越來(lái)越多，因此建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)。文章從地基工程和混凝土工程出發(fā)，對(duì)建筑工程的技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的管理。建筑工程的周期長(zhǎng)，施工復(fù)雜，是一個(gè)長(zhǎng)期的工程，加之建筑業(yè)是一個(gè)密集型產(chǎn)業(yè)，建筑工程涉及的范圍較廣，因此要對(duì)其施工技術(shù)進(jìn)行管理。整個(gè)建筑工程施工包括基礎(chǔ)工程、混凝土工程、砌體工程、屋面防水等，文章就基礎(chǔ)工程和混凝土工程對(duì)施工技術(shù)管理展開(kāi)探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程，技術(shù)管理，質(zhì)量管理

一、技術(shù)管理的基本理論

所謂建筑工程的技術(shù)管理，就是在建筑工程的施工過(guò)程中，根據(jù)工程的實(shí)際施工情況以及國(guó)家的相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其采用的施工工藝的合理性以及操作的準(zhǔn)確性進(jìn)行監(jiān)督和管理。技術(shù)管理的最主要的目的在于通過(guò)對(duì)技術(shù)的使用情況的監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的施工管理和控制，從而保證工程的質(zhì)量。另外，從時(shí)間上看，建筑工程的施工技術(shù)管理工作貫穿于整個(gè)施工過(guò)程。

二、建筑工程技術(shù)管理的意義

1建筑工程的技術(shù)管理活動(dòng)可以提高建筑工程包企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益，也就是通過(guò)合理的技術(shù)執(zhí)行和監(jiān)督，可以保證工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，從而達(dá)到理想的施工效果。

2可以有效的實(shí)現(xiàn)安全防護(hù)，也就是說(shuō)可以降低建筑工程的施工安全隱患，有利于提高工程的安全管理水平和設(shè)備管理水平。

3可以有效的保證工程的質(zhì)量，并且對(duì)不同的項(xiàng)目工程實(shí)行不同的技術(shù)管理，可以保其施工進(jìn)度和施工計(jì)劃的有序執(zhí)行。

4可以有效的實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，可以輔助工程的組織和協(xié)調(diào)工作的開(kāi)展，從而提高建筑工程的施工效率。

三、建筑工程技術(shù)管理的內(nèi)容

技術(shù)管理是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計(jì)劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜地多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動(dòng)也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動(dòng)”，包括了由熟悉與會(huì)審圖樣、編制施工組織設(shè)計(jì)開(kāi)始，到施工過(guò)程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。項(xiàng)目技術(shù)管理在時(shí)間上可按照項(xiàng)目實(shí)施階段劃分可分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工后階段等。

四、建筑工程質(zhì)量管理

1.建筑工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

（1）工程施工材料不合格，工程施工材料質(zhì)量的好壞將直接關(guān)系到工程施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量。在進(jìn)行施工材料采購(gòu)時(shí)，部分企業(yè)或個(gè)人為了謀取自身最大的利益，往往采辦一些劣質(zhì)或違規(guī)的施工材料投入到工程施工建設(shè)中，從而導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，工程的整體質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，甚至造成重大事故的發(fā)生。

（2）施工企業(yè)和施工技術(shù)人員質(zhì)量和法律意識(shí)淡薄。《中華人民共和國(guó)建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施，既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)和施工技術(shù)人員由于法律意識(shí)淡薄，法制觀念弱化，在施工活動(dòng)中違反相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。

（3）施工成本管理不當(dāng)，在施工前，施工成本的預(yù)算過(guò)于粗陋，成本的使用不夠透明，導(dǎo)致在實(shí)際施工中費(fèi)用的使用報(bào)賬中容易出現(xiàn)報(bào)黑賬、假賬的現(xiàn)象。另外，在施工招標(biāo)中也存在著不公平的現(xiàn)象，比如我國(guó)某些工程建筑領(lǐng)域的招標(biāo)中存在著地方保護(hù)主義，不顧施工企業(yè)的施工水平，只優(yōu)先選擇當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)。與此同時(shí)，壓低工程造價(jià)，使得報(bào)價(jià)不合理的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。

（4）市場(chǎng)準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)。市場(chǎng)準(zhǔn)入制度不僅有利于建設(shè)市場(chǎng)有序管理，而且對(duì)參與建設(shè)各方從總體素質(zhì)上予以控制，是保證工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。而一些地方和部門(mén)，市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理疏漏，在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無(wú)能力或高資質(zhì)低能力的不正?，F(xiàn)象，或存在無(wú)證施工、借證賣(mài)照、超規(guī)定范圍承包，或逃避市場(chǎng)管理、私下交易等，必然對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)重威脅，從而影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。

2.提高建筑工程質(zhì)量管理的措施

（1）嚴(yán)格工程材料的采購(gòu)使用

各類(lèi)工程的建筑材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，采購(gòu)和使用的建筑材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，要嚴(yán)格檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的工程材料，必須有產(chǎn)品合格證或工程質(zhì)量保證書(shū)，并應(yīng)符合設(shè)計(jì)及節(jié)能、無(wú)污染等規(guī)定要求；需復(fù)試檢測(cè)的建材必須經(jīng)復(fù)試合格后才能準(zhǔn)許使用；使用進(jìn)口的工程材料必須符合我國(guó)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并持有檢測(cè)部門(mén)簽發(fā)的商檢合格證書(shū)。如果沒(méi)有高質(zhì)量的建筑材料，建筑施工工程質(zhì)量的管理和控制將成為無(wú)源之水、無(wú)本之木。

（2）建立健全建筑工程質(zhì)量管理法規(guī)，以使各項(xiàng)工作有法可依，我國(guó)是一個(gè)法制國(guó)家，做任何事都必須按照一定的法律法規(guī)來(lái)加以規(guī)范。對(duì)于建筑工程質(zhì)量管理方面也不例外，也需要一定的法律法規(guī)和規(guī)章制度加以規(guī)范。但是，當(dāng)前形勢(shì)下，法律法規(guī)的實(shí)施還受到了一定的阻力，制定法規(guī)的部門(mén)并沒(méi)有足夠的權(quán)利管理整個(gè)建筑施工工程。因此，需要加強(qiáng)制定法規(guī)部門(mén)的權(quán)利，擴(kuò)大他們的管理范圍，盡快地制訂有關(guān)建筑工程質(zhì)量的權(quán)威性法規(guī)。此外，還要嚴(yán)格執(zhí)法，必須依法懲處那些質(zhì)量事故責(zé)任者，以此來(lái)確保建筑工程質(zhì)量。

（3）為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為四個(gè)方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。技術(shù)措施一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案；二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本包括：①人工費(fèi)控制，②材料費(fèi)的控制，③機(jī)械費(fèi)的控制，④其他直接費(fèi)、間接費(fèi)的控制。采取合同措施控制工程成本主要從幾個(gè)方面控制：①完善合同文本，降低合同風(fēng)險(xiǎn)因素；②深入研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算；③把合同規(guī)定的“開(kāi)口”項(xiàng)目，作為增加預(yù)算收入的重要方面；④根據(jù)工程變更資料，及時(shí)提出索賠意向書(shū)，及時(shí)辦理增減帳。

（4）提高建筑工程施工監(jiān)理的信息管理水平現(xiàn)今社會(huì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)理方面的問(wèn)題較為突出，其中一個(gè)重要的方面就是建筑工程施工監(jiān)理的信息管理方面?，F(xiàn)今我國(guó)建筑工程施工監(jiān)理存在著信息管理相對(duì)落后、管理水平低下的問(wèn)題。要解決這些問(wèn)題，可以從如下幾個(gè)方面進(jìn)行對(duì)策的實(shí)施：①建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制信息源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)在建筑工程施工監(jiān)理的過(guò)程中充當(dāng)著非同小可的角色，他們做出的決定大部分情況下會(huì)影響到整個(gè)施工監(jiān)理公司的決策，因此在領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的信息源方面，要加強(qiáng)實(shí)習(xí)質(zhì)量終身責(zé)任制，即不因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)職位的變動(dòng)而不去追究事故出現(xiàn)后該領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；②加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量管理監(jiān)督橫向信息平臺(tái)的搭建。監(jiān)督過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，要依法嚴(yán)肅處理，切實(shí)做到違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)。

綜上所述，本文從基礎(chǔ)工程、混凝土工程對(duì)施工技術(shù)管理展開(kāi)討論，從土方開(kāi)挖、混凝土施工及泵送中嚴(yán)格控制施工技術(shù)，確保施工質(zhì)量，以期給同行以借鑒。施工人員應(yīng)不斷進(jìn)行新技術(shù)的研發(fā)，提高施工技術(shù)的效率。

【參考文獻(xiàn)】

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