電力施工項目中安全監(jiān)督管理分析

向芬

【摘 要】在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，人們對電力的需求量逐年提升，進而電力工程建設(shè)較為重要，本文通過復(fù)雜性、流動性，兩個方面對電力施工項目的特點進行了分析，并從培養(yǎng)施工人員安全意識、做好施工準(zhǔn)備工作、優(yōu)化監(jiān)督管理流程，三個方面對電力施工項目中安全監(jiān)督管理策略進行了總結(jié)，希望為關(guān)注這一話題的人們提供參考。

【關(guān)鍵詞】電力施工項目；安全監(jiān)督管理；安全意識

電力與生活、工作存在緊密的聯(lián)系，進而為人們提供穩(wěn)定的電流這一工作較為重要，但電力施工項目的施工工作量較大，在施工中容易出現(xiàn)安全事故問題，為了保障施工工作順利進行，需要管理人員提高安全監(jiān)督管理力度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，推動電力企業(yè)提高經(jīng)濟效益。

一、電力施工項目的特點

（一）復(fù)雜性

電力施工項目中存在復(fù)雜性的特點，管理工作存在一定的難度，第一，雖然各個地區(qū)都需要應(yīng)用電力，但電力施工工作為了避免出現(xiàn)經(jīng)濟浪費的問題，會在構(gòu)建施工項目之前，對這一地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展情況、用電需求進行分析，之后應(yīng)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)裝備，進而電力施工項目之間存在差異，安全監(jiān)督管理工作難度較大。第二，由于電力施工項目工作量較大，需要應(yīng)用大量的人力、物力，管理人員要想開展安全監(jiān)督管理工作，需要各個部分按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行管理，管理工作量較為復(fù)雜，難以保障管理工作穩(wěn)定運行。

（二）流動性

電力施工項目具有一定的流動性，在施工的過程中一旦沒有進行合理管理，容易出現(xiàn)施工事故問題。第一，電力施工項目在運行時，可能會出現(xiàn)同一工作應(yīng)用多種施工技術(shù)的情況，需要施工人員依次進行相關(guān)施工工作，通過這一方面能夠了解到這一工作具有流動性。另外，由于大部分電力工程施工工作規(guī)模較大，在施工中需要多次轉(zhuǎn)換施工位置，對電力施工項目施工進度有一定的影響。第二，大部分電力施工項目的施工地點為室外的高處，容易受到外界環(huán)境的影響，安全隱患具有一定的流動性，進而項目管理人員需要提高管理力度，把控施工項目中的安全隱患。

二、電力施工項目中安全監(jiān)督管理策略

（一）培養(yǎng)施工人員安全意識

電力施工項目中進行安全監(jiān)督管理時，需要培養(yǎng)施工人員安全意識，具體可以通過以下兩個方面進行分析，第一，電力施工項目的施工工作強度大、危險性高，在施工的過程中極易出現(xiàn)觸電、高空墜落事故，為了提高施工人員的安全意識，管理人員可以定期開展施工安全培訓(xùn)工作，例如：企業(yè)可以聘請電力施工安全專家，為員工講解安全操作方法，提高員工的施工安全意識。另外，在培訓(xùn)的過程中，還可以引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)《電力安全操作規(guī)程》這一內(nèi)容，幫助員工形成施工行為約束意識。為了調(diào)動員工的施工安全培訓(xùn)意識，可以在培訓(xùn)工作結(jié)束之后開展考核工作，了解員工的安全施工學(xué)習(xí)情況，推動電力施工項目穩(wěn)定運行[1]。第二，管理人員的管理力度與員工的安全意識有一定的聯(lián)系，進而為了提高施工管理的有效性，管理人員可以將規(guī)章制度與施工項目的施工標(biāo)準(zhǔn)融合到一起，構(gòu)建有針對性的安全管理制度，對施工行為不規(guī)范的員工進行處罰，保障安全監(jiān)督管理工作穩(wěn)定運行。另外，管理人員還需要提高員工的施工技術(shù)，構(gòu)建科學(xué)的安全施工技術(shù)體系，為施工工作運行發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）做好施工準(zhǔn)備工作

電力施工項目中進行安全監(jiān)督管理工作為了提高有效性，需要做好施工準(zhǔn)備工作，第一，由于電力施工項目的施工工作量較大，為了降低安全事故的發(fā)生概率，需要在施工之前檢查施工設(shè)計的科學(xué)性，例如：在安全性檢查時，管理人員可以應(yīng)用先進的科技構(gòu)建虛擬化的施工項目模型，并分析設(shè)計的可靠性，找到設(shè)計中存在的安全隱患進行優(yōu)化分析，推動施工工作運行發(fā)展，降低施工風(fēng)險[2]。第二，在進行交底工作時，相關(guān)部門需要將施工中的各個環(huán)節(jié)仔細分析，分析其中可能存在的施工風(fēng)險，并構(gòu)建應(yīng)對措施，提高電力施工工作的安全性。另外，在進行施工準(zhǔn)備工作時，施工設(shè)計人員還可以設(shè)計安全措施保障計劃，明確施工工作中存在危險的部分，并提出安全保護措施建議，推動電力施工項目運行發(fā)展。

（三）優(yōu)化監(jiān)督管理流程

進行電力施工項目中進行安全監(jiān)督管理工作時，為了提高監(jiān)督管理有效性，可以優(yōu)化監(jiān)督管理流程，具體可以通過以下兩個方面來了解，第一，應(yīng)用傳統(tǒng)方法進行安全監(jiān)督管理工作時，需要消耗大量的人力、物力，但在管理中容易存在管理漏洞的問題，沒有達到安全監(jiān)督管理的目的，為了提高管理有效性，需要合理應(yīng)用信息技術(shù)，例如：電力企業(yè)可以投入資金，引進先進的技術(shù)，按照電力施工項目的設(shè)計方案構(gòu)建監(jiān)控系統(tǒng)，了解電力施工項目進度，提高安全監(jiān)督管理有效性。另外，為了發(fā)揮出監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用意義，需要技術(shù)人員按照施工工作的發(fā)展情況不斷優(yōu)化監(jiān)督管理流程，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，提高施工有效性。第二，在優(yōu)化監(jiān)督管理流程時，為了提高流程構(gòu)建的科學(xué)性，管理人員可以分析其他電力施工項目應(yīng)用的管理流程構(gòu)建方法，了解其管理思路，并完善自身施工項目，保障電力施工項目穩(wěn)定運行，推動電力企業(yè)運行發(fā)展。

三、結(jié)論

綜上所述，電力施工項目中進行安全監(jiān)督管理中，為了避免出現(xiàn)經(jīng)濟浪費的問題，需要管理人員定期開展安全培訓(xùn)工作，提高員工的安全施工意識，并且，在施工項目運行之前，管理人員需要對設(shè)計的有效性進行分析，整理其中存在的安全隱患，構(gòu)建安全事故應(yīng)急措施，保障電力施工項目穩(wěn)定運行。另外，管理人員還需要提高對管理工作的重視程度，優(yōu)化監(jiān)督管理流程，提高施工有效性。

【參考文獻】

[1]李秉炎.芻議加強電力施工管理的有效措施[J].通訊世界，2018（05）：171-172.

[2]楊飛，董永強.電力工程項目施工安全風(fēng)險評估研究[J].湖北第二師范學(xué)院學(xué)報，2018，35（02）：52-57.