楊盛華

摘要：在我國的建筑工程領域不斷擴張的背景下，建筑工程造價管理成為了關注的焦點和話題，倡導采用動態(tài)管理和控制的方式，實現(xiàn)對建筑工程造價控制和應用，并使之成為建筑工程造價管理的趨勢和方向。為此，要全面關注和分析建筑工程造價中的管理與控制內容，相應調整建筑工程施工進程，在全新的動態(tài)造價管理與控制理論前提下，更好地提升建筑工程的施工效率，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：動態(tài)管理 控制 建筑工程 造價

在我國建筑工程不斷發(fā)展的局面下，要關注建筑工程的造價管理方面的控制研究，要轉變原有的粗放式的造價管理模式，引入動態(tài)管理的思路和模式，基于建筑工程的具體特點和情況，最大程度上減少和降低建筑工程建設成本，采用合理的造價控制管理方法和措施，更好地提升建筑工程效率和質量，全面推進建筑工程的長遠可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑工程造價管理中的目標與內容

建筑工程造價管理是對項目實施各階段的管理與控制，是種科學性、系統(tǒng)性、合理性的工程項目管理方法，目標在于降低建筑工程造價成本，提升建筑工程的質量和效率。

在建筑工程造價管理之中，主要包括以下具體內容：（1）擬定科學的建筑工程造價計劃和方案。在建筑工程項目的造價管理過程中，要合理地采集建筑工程材料相關的信息，對工程項目的內部結構進行細化和分解，估算建筑工程建設成本，并擬定建筑工程的造價計劃和方案，使之具有切實可行性，成為建筑工程成本計劃的編制依據(jù)。（2）實現(xiàn)對建筑項目工程造價計劃的合理控制。盡管擬定了科學可行的建筑工程造價計劃和方案，并不意味工程項目造價計劃就會毫無偏差，為此，還要實現(xiàn)對建筑工程項目造價管理的合理控制，以項目成本計劃為依托和前提，實現(xiàn)對建筑工程施工建設的持續(xù)跟蹤和檢查，對實際施工情況和預設成本計劃進行比較和分析，對于偏差出現(xiàn)的原因要加以細致的分析，找尋其中存在的原因，并加以改進和完善。

二、建筑工程造價管理與控制的原則把握

（一）全面性。在建筑工程造價管理與控制過程中，難免牽涉諸多的管理部門與專業(yè)，為此，要合理協(xié)調各個部門及班組的利益關系，基于不同造價控制形式的差異性特點，實現(xiàn)整體的造價控制。

（二）動態(tài)性。在建筑工程造價管理與控制過程中，要及時把握和了解工程項目的施工進展，對工程項目施工的人員、材料、機械設備進行動態(tài)的調整，并對這些因素進行成本對比分析，盡量減少成本實際值與目標值之間的差距。

（三）針對性。建筑工程造價管理的控制過程還要有針對性，要充分認識到建筑工程項目類型復雜、多樣化的特點，針對不同類型的建筑工程項目，進行對應的施工處理，以達到較好的處理和控制效果。

三、動態(tài)管理控制在建筑工程造價中的應用策略

（一）動態(tài)管理控制應用于建筑工程項目可行性階段的策略。在建筑工程造價的動態(tài)管理控制應用過程中，首要的前提要確保項目決策階段的造價估算的動態(tài)控制，要以具體的、切合實際的估算數(shù)據(jù)作為動態(tài)管理控制的依據(jù)和參考，全面考慮建筑工程項目實施中的各項因素，估算整個建筑工程的價格，確定整個建筑工程項目的類型、建設期限、建設標準、總體結構等特征和屬性，并對整個建筑工程項目結構進行功能論證，在確保建筑工程整體功能實現(xiàn)的條件下，達到投資效益的最大化效果。同時，還要合理選擇建筑區(qū)域，選取交通便利的建筑工程施工區(qū)域，以更好地滿足材料的需求，節(jié)約施工成本，并與人們的居住需求相適應。另外，還可以參考類似的工程價格資料，使之成為建筑工程可行性研究階段投資估算的依據(jù)，經(jīng)過比較分析之后，更好地提升建筑工程可行性階段的投資估算精準性。

（二）動態(tài)管理控制應用于建筑工程項目設計階段的策略。基于建筑工程造價受到建設標準、規(guī)模使用功能的影響，要充分認識到設計階段對于工程造價控制的重要性，注重建筑工程項目設計階段的動態(tài)管理和控制，使之貫穿工程項目設計階段全程，涵括初級設計階段、技術設計階段、施工圖設計階段，在這個過程中實現(xiàn)對不同的專業(yè)工程的投資測算及規(guī)劃，明確各個不同專業(yè)工程不同階段的設計限額，使之在設計概算之內，達到優(yōu)化設計方案的目的。

（三）動態(tài)管理控制應用于建筑工程項目招標階段的策略。在建筑工程項目的招標階段，招標方通過比較投標人的業(yè)績、施工方案、項目管理能力等，評定出最佳投標人，能夠確保建筑工程項目的如期建設施工，較好地保證施工工程的收益，降低項目成本費用。

（四）動態(tài)管理控制應用于建筑工程項目施工階段的策略。在建筑工程項目的施工階段，要重點編制建筑項目的成本計劃，采用PDCA式的閉環(huán)控制措施和方法，較好地糾正項目實際投資與項目計劃成本之間的偏差，并采用橫道圖法和成本分析法，找尋成本計劃與實際投資之間的偏差，具體可以采用施工階段的組織措施、技術和經(jīng)濟措施，以達到更好的施工效果。具體的來說可以利用電腦模型動態(tài)管理工程量，建立價格信息系統(tǒng)庫動態(tài)管理價格，進而掌握當時成本與目標成本差異，根據(jù)此偏差采取適當措施縮小此差異。

（五）動態(tài)管理控制應用于建筑工程項目竣工階段的策略。在建筑工程項目竣工階段，所有技術、管理等資料均應與相應施工過程相對應，要注意保持竣工圖與現(xiàn)場實際相符合，現(xiàn)場實際設計變更必須在竣工圖中體現(xiàn)出來。全面總結建設工程總成本并與目標成本對比，找出差值，總結經(jīng)驗。及時付清未付款，防止成本繼續(xù)增長。

四、結束語

綜上所述，在建筑工程造價管理之中，要采用動態(tài)化的管理和控制措施，根據(jù)工程項目的具體情況，實現(xiàn)對工程造價的動態(tài)、全程管理和控制，較好地降低建筑工程成本，規(guī)范施工過程，減少固態(tài)工程造價管理模式的弊端，用閉環(huán)式的建筑工程造價管理控制模式，協(xié)調建筑工程建設過程中的質量、造價、工期、進度等方面的關系，全面提升建筑工程項目的經(jīng)濟效益，最大程度上減少企業(yè)的經(jīng)營風險，更好地實現(xiàn)建筑工程項目穩(wěn)步推進。endprint