鄒紅芳

摘 要 項(xiàng)目成本管理是每個(gè)施工企業(yè)目前面臨的重大問(wèn)題，BIM技術(shù)的廣泛應(yīng)用為項(xiàng)目成本管理提供了技術(shù)支持，施工企業(yè)只有深入學(xué)習(xí)BIM技術(shù)，全員、全程高效利用BIM技術(shù)有效控制項(xiàng)目成本，才能不斷降低項(xiàng)目成本，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞 BIM技術(shù) 項(xiàng)目成本 成本管理

近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，特別是市場(chǎng)機(jī)制、招投標(biāo)體制不完善，致使投標(biāo)單位為了獲取工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)格偏低，甚至低于成本價(jià)，造成中標(biāo)價(jià)偏低，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存與發(fā)展。特別是造價(jià)信息不可靠是目前我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目成本管控中普遍存在的問(wèn)題。BIM作為一種變革性的生產(chǎn)工具能很好地填補(bǔ)這些二維圖紙的漏洞，因此引入BIM技術(shù)改善成本管控十分必要。

一、建筑行業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀

建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，項(xiàng)目利潤(rùn)偏低，有的企業(yè)項(xiàng)目甚至于處于虧損狀態(tài)，這主要是由于企業(yè)使用粗放的管理模式。項(xiàng)目成本管理牽涉的部門(mén)較多，需要預(yù)算、倉(cāng)庫(kù)、施工、后勤、財(cái)務(wù)等崗位協(xié)同分析，匯總數(shù)據(jù)才能匯總出項(xiàng)目成本，但提供的數(shù)據(jù)滯后，達(dá)不到控制的目的。對(duì)于大型項(xiàng)目，每一階段牽涉大量人力、材料、機(jī)械且工程進(jìn)度緊，項(xiàng)目部人員應(yīng)付進(jìn)度都應(yīng)接不暇，項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)就成了奢侈品，成本控制也就束之高閣。一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目虧損，要么是虧損很?chē)?yán)重或已經(jīng)處于收尾階段，已回天乏力。企業(yè)要增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，就必須改變管理模式，而基于BIM的精細(xì)化管理就成了施工企業(yè)的變革趨勢(shì)。

BIM（Building Information Modeling）是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)進(jìn)行建筑模型的建立，通過(guò)數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息。BIM的特點(diǎn)有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、可出圖性、造價(jià)精確性、造價(jià)可控性。住建部發(fā)出最新指示就是把BIM技術(shù)列入政績(jī)考核，可以看出近年來(lái)國(guó)家對(duì)BIM技術(shù)越來(lái)越重視。建筑企業(yè)加快應(yīng)用BIM技術(shù)是戰(zhàn)略，而不是應(yīng)付。但有的企業(yè)迫于業(yè)主倒逼、競(jìng)爭(zhēng)倒逼、政策倒逼等原因被動(dòng)接受BIM，沒(méi)有發(fā)揮BIM的作用，反而因BIM技術(shù)的投入增加項(xiàng)目成本。

二、建筑行業(yè)項(xiàng)目成本管理的意義

（一）項(xiàng)目成本管理全員參與

項(xiàng)目成本管理不僅僅是財(cái)務(wù)成本管理，而是管理會(huì)計(jì)中的成本管理，它是需要全體人員全過(guò)程參與的成本管理，企業(yè)需要調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的成本意識(shí)，加強(qiáng)成本控制，讓員工按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)。成本控制既要依靠各部門(mén)、各單位的共同努力，又要由各部門(mén)、各單位共享降低成本的成果。只有大家齊心協(xié)力發(fā)揮主人翁精神才能使整個(gè)項(xiàng)目成本最低化、利潤(rùn)最大化。

（二）項(xiàng)目成本管理涉及項(xiàng)目全過(guò)程

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理，是一個(gè)從工程投標(biāo)競(jìng)價(jià)階段開(kāi)始到中標(biāo)簽約、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段、原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)施工工序、部分分包費(fèi)用、各項(xiàng)管理費(fèi)用、竣工驗(yàn)收，直至竣工結(jié)算完成為止的全過(guò)程管理。項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)管理，項(xiàng)目管理作為建筑施工企業(yè)管理的基石，是打造企業(yè)品牌的平臺(tái)，是企業(yè)利潤(rùn)的源泉，是社會(huì)再生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而項(xiàng)目的成本管理必須作為項(xiàng)目管理的主線(xiàn)來(lái)抓。

（三）有效控制成本是企業(yè)獲利的前提

施工項(xiàng)目成本是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，研究施工項(xiàng)目成本控制的有效方法，其目的就是讓建筑企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取勝，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目成本是否準(zhǔn)確客觀對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成果和投資者的效益影響很大。成本多算則利潤(rùn)少計(jì)，可分配利潤(rùn)就會(huì)減少，反之，成本少算則利潤(rùn)多計(jì)，可分配的利潤(rùn)就會(huì)虛增而實(shí)虧。所以，只有科學(xué)合理地控制成本的投入，使得資源得到最大化的利用，企業(yè)才能使收益大于成本并最后獲得盈利。有效控制成本可以合理制定建筑施工成品的價(jià)格。建筑施工過(guò)程中，其實(shí)就是商品生產(chǎn)的一個(gè)過(guò)程，這既包含活的勞動(dòng)，也包含物質(zhì)的消耗過(guò)程，建筑企業(yè)為了在此過(guò)程中獲利，就必須合理地計(jì)算生產(chǎn)過(guò)程中所需的成本價(jià)格，這樣才能進(jìn)行行之有效的投資。此外，企業(yè)可以利用產(chǎn)品成本這一綜合指標(biāo)，有計(jì)劃地、正確地進(jìn)行計(jì)算并反映和監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用，使生產(chǎn)消耗降到最低，以取得最好的經(jīng)濟(jì)效果。

三、建筑行業(yè)項(xiàng)目成本管理中BIM的應(yīng)用價(jià)值

（一）項(xiàng)目施工前的成本預(yù)算

BIM造價(jià)精確性高，搭建完成的BIM模型直接統(tǒng)計(jì)生成主要材料的工程量，輔助工程管理和工程造價(jià)的概預(yù)算。企業(yè)可以在開(kāi)工前精準(zhǔn)預(yù)算成本、需要的材料量、人工工時(shí)等，企業(yè)可以根據(jù)中標(biāo)價(jià)提出目標(biāo)利潤(rùn)，然后制訂出項(xiàng)目成本方案，細(xì)化到各專(zhuān)業(yè)，各專(zhuān)業(yè)人員根據(jù)自己的專(zhuān)業(yè)細(xì)化分析項(xiàng)目成本，提出各項(xiàng)合理合規(guī)的方案。首先進(jìn)行稅務(wù)籌劃。確定該項(xiàng)目是適合簡(jiǎn)易計(jì)稅還是一般計(jì)稅，分包適合專(zhuān)業(yè)分包還是清包工，勞務(wù)是選擇勞務(wù)分包還是勞務(wù)派遣等。其次材料的采購(gòu)。對(duì)于一般計(jì)稅項(xiàng)目，材料成本占比較大，且收到的專(zhuān)用發(fā)票進(jìn)項(xiàng)稅額可以抵減應(yīng)交增值稅額，在材料詢(xún)價(jià)、招投標(biāo)、簽訂合同時(shí)都要考慮增值稅問(wèn)題，不要一味地認(rèn)為增值稅專(zhuān)用發(fā)票稅額越高越好而選擇高成本的材料供應(yīng)商。材料的付款方式不僅影響項(xiàng)目成本而且涉及公司的資金籌劃。再次分析可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)簽訂合同、購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

（二）項(xiàng)目施工中的成本控制

一是虛擬施工、有效協(xié)同。BIM最直觀的特點(diǎn)在于三維可視化，施工企業(yè)可以利用BIM的三維技術(shù)進(jìn)行施工模擬，隨時(shí)隨地將施工計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行對(duì)比，同時(shí)有效協(xié)調(diào)，施工方、監(jiān)理方甚至非工程行業(yè)出身的領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)工程項(xiàng)目的各種情況了如指掌。結(jié)合施工方案和現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)測(cè)等進(jìn)行碰撞檢查，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，減少在建筑施工階段可能存在的損失，降低建筑質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題發(fā)生的概率，減少停工、返工和整改等情況。二是精確計(jì)劃、減少浪費(fèi)。相關(guān)部門(mén)在每一施工階段企業(yè)可以利用BIM技術(shù)快速準(zhǔn)確地獲得工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，制定精確人才計(jì)劃，大大減少資源、物流和倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，為實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料、消耗控制提供技術(shù)支持，為降低項(xiàng)目成本提供很好的指導(dǎo)。三是快速算量、有效管控。BIM數(shù)據(jù)庫(kù)可以實(shí)現(xiàn)任一時(shí)點(diǎn)上工程基礎(chǔ)信息的快速獲取，自動(dòng)計(jì)算工程實(shí)物量，通過(guò)合同、計(jì)劃與實(shí)際施工的消耗量、分項(xiàng)單價(jià)、分項(xiàng)合價(jià)等數(shù)據(jù)的多項(xiàng)對(duì)比，可以有效了解項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)是盈是虧、消耗量有無(wú)超標(biāo)、進(jìn)貨分包單價(jià)有無(wú)失控等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。

（三）項(xiàng)目施工后的成本控制

項(xiàng)目施工結(jié)束后項(xiàng)目部的剩余材料及辦公設(shè)施，在估計(jì)其現(xiàn)值、拆裝費(fèi)搬運(yùn)費(fèi)后，盡快處理或轉(zhuǎn)移新工地繼續(xù)使用，減少保管費(fèi)用或因保管不善毀損而失值。勞務(wù)用工盡快清退減少用工成本。退回一切可以退回的押金，準(zhǔn)備好資料盡快驗(yàn)收結(jié)算，及時(shí)回籠資金，降低應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本及壞賬成本。核對(duì)實(shí)際成本與BIM技術(shù)預(yù)算的成本，找出差異，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一個(gè)項(xiàng)目的成本控制提供幫助。

由于BIM模型蘊(yùn)含著大量的工程信息，應(yīng)用BIM系統(tǒng)平臺(tái)，可以使與工程有關(guān)的更多功能得到開(kāi)發(fā)應(yīng)用。BIM是對(duì)建筑進(jìn)行全生命周期的數(shù)字化管理的軟件，它在建筑物的設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營(yíng)管理的全生命周期內(nèi)具有重要的應(yīng)用價(jià)值。企業(yè)要發(fā)展，就必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，只有運(yùn)用好BIM技術(shù)，降低企業(yè)成本，才能創(chuàng)造更多的價(jià)值，才能在建筑市場(chǎng)擁有一席之地。

（作者單位為廣東省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司）endprint