價值鏈會計及其分析方法在制造業(yè)成本管理中的運用研究

張濤

【摘 要】價值鏈會計管理的方式是企業(yè)在運行過程之中，對企業(yè)自身存在的價值信息進(jìn)行全面深入的分析與研究，從而達(dá)到科學(xué)合理的對企業(yè)內(nèi)部價值鏈進(jìn)行掌控以及合理管理的效果，以此來對企業(yè)運行過程中內(nèi)部的價值鏈可以在符合相關(guān)規(guī)定的條件之下，高效率、有秩序的運行做出保障，最終達(dá)到為企業(yè)在最大程度之上增加價值，并且對企業(yè)自身所具有的價值通過科學(xué)合理的方式進(jìn)行管理與分配的目的。本文對目前企業(yè)的實際情況進(jìn)行了全面的研究，并且從實際出發(fā)，在各種角度分析了企業(yè)在運用過程中通過價值鏈的方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本控制的運用，希望可以幫助企業(yè)有效增加運行過程中的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】價值鏈；價值鏈會計；成本管理；成本控制

一、引言

在激烈的市場競爭環(huán)境之下，企業(yè)在運行過程之中，價值鏈的經(jīng)濟(jì)管理方式可以說是在競爭過程中一個十分重要的優(yōu)點，也是找出最為重要的競爭方式從而進(jìn)一步提升企業(yè)核心價值的根本方法之一，在對企業(yè)實際運行過程中進(jìn)行管理時被十分普遍的運用，而且漸漸的提升到企業(yè)運行過程中所應(yīng)用的最為根本的管理體系當(dāng)中。從目前的實際情況來看，企業(yè)在實際運行的過程中，在很大程度上受市場不斷變化的影響十分明顯，而且企業(yè)的根本管理思想也發(fā)生了很大程度的改變，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作也造成了一定程度的影響，這種改變給企業(yè)所應(yīng)用的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方法帶來了十分重大的挑戰(zhàn)。企業(yè)運行的過程之中，經(jīng)濟(jì)成本可以直接的對企業(yè)內(nèi)部實際的工作情況做出反應(yīng)，而且它同時也是企業(yè)在實際運行過程之中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)花銷，經(jīng)濟(jì)成本的多少直接就對企業(yè)的運行效益產(chǎn)生了決定性的影響。本文所要分析的最終目的，就是怎樣通過科學(xué)合理的方式，將價值鏈經(jīng)濟(jì)管理的方法實際應(yīng)用在企業(yè)運行過程中的經(jīng)濟(jì)成本掌控工作當(dāng)中。在企業(yè)實際運行的過程中通過價值鏈的方式對經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行管理的理論已經(jīng)有了20多年的發(fā)展，但是從根本上來講，它的具體理論思想以及實際的應(yīng)用情況的研究都沒有達(dá)到完善的程度，而價值鏈會計管理的思想也是處于初始的時間段。本文主要對價值鏈會計管理這一個新型的、有待進(jìn)一步優(yōu)化的理論進(jìn)行分析與研究，并且探討其怎樣科學(xué)合理的應(yīng)用到企業(yè)運行過程中的經(jīng)濟(jì)成本管理工作之中。

二、價值鏈會計管理理論研究的具體進(jìn)展

從理論的角度來分析，當(dāng)下經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究人員對通過價值鏈會計的方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的理論研究剛剛處于初始的時間段，還需要進(jìn)行更多的研究與實驗才可以進(jìn)一步增強(qiáng)理論方面的基礎(chǔ)，從而進(jìn)一步對該項目的發(fā)展進(jìn)行推進(jìn)。

從實際應(yīng)用的角度來分析，我們國家當(dāng)下的大多數(shù)企業(yè)還沒有普遍應(yīng)用價值鏈的方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的工作，而且也沒有將新型的電子信息技術(shù)進(jìn)行全面普及，還無法達(dá)到使用價值鏈方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的具體要求。但是，我們國家當(dāng)下的社會經(jīng)濟(jì)正在不斷的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)方面也在經(jīng)歷整體的進(jìn)步，在不遠(yuǎn)的將來大多數(shù)的企業(yè)都面臨價值鏈經(jīng)濟(jì)管理的實際需求，而當(dāng)下進(jìn)一步對通過價值鏈的方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)理論進(jìn)行研究，可以為日后的全面應(yīng)用打好基礎(chǔ)，而且還可以為日后企業(yè)應(yīng)用價值鏈的方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理提供實踐方面的依據(jù)，可以進(jìn)一步加快我們國家企業(yè)的價值鏈會計管理的進(jìn)步與發(fā)展。

三、在企業(yè)實際運行的過程中應(yīng)用價值鏈會計管理的方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的最終目的

經(jīng)濟(jì)管理的最終目的是企業(yè)在實際進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的過程中計劃可以達(dá)到的最終目的，其中所包括的具體內(nèi)容既可以說是企業(yè)的管理人員主觀方面希望達(dá)到程度的體現(xiàn)，但又要根據(jù)外界因素的變化以及各種條件的制約來進(jìn)行改變。企業(yè)所應(yīng)用的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想主要認(rèn)為，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的最終目的就是為企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理人員提供準(zhǔn)確全面的經(jīng)濟(jì)狀況數(shù)據(jù)；而新型的價值鏈經(jīng)濟(jì)管理方式的最終目的是保障企業(yè)內(nèi)部價值鏈的穩(wěn)定，并且在這一基礎(chǔ)之上增加企業(yè)自身的價值。而價值鏈在實際應(yīng)用的過程中主要可以分為兩個大的范圍，分別是企業(yè)運行過程中的內(nèi)部方面的價值鏈以及產(chǎn)業(yè)方面的價值鏈。內(nèi)部方面的價值鏈具體指的是企業(yè)在實際運行的過程中內(nèi)部產(chǎn)生的價值方面的改變，產(chǎn)業(yè)方面的價值鏈具體指的是企業(yè)在實際運行的過程中外部產(chǎn)生的價值方面的變化。產(chǎn)業(yè)方面的價值鏈在實際應(yīng)用的過程中主要是對企業(yè)運行過程中，從資源的最初購入到制造成成品銷售這一變化之中產(chǎn)生的價值進(jìn)行全面的反映，其中主要是由材料的供應(yīng)、企業(yè)自身以及消費者這三個方面組成，在實際運用的過程中也可以叫做行業(yè)價值鏈。如果對價值運動的整體狀態(tài)進(jìn)行分析可以得出結(jié)論，在企業(yè)實際運行的過程中通過價值鏈的方式進(jìn)行管理，主要是對價值鏈中各個方面的具體價值進(jìn)行全面的增強(qiáng)，從而使企業(yè)整體的價值達(dá)到最大化的程度。而且企業(yè)在實際運行的過程中不單單要對自身的實際情況做到全面的了解，而且還要對制造行業(yè)整體的實際情況進(jìn)行全面的研究。

四、價值鏈會計管理的方法在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本掌控過程中的實際運用

價值鏈會計成本分析是指會計人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。簡而言之，價值鏈會計成本分析是企業(yè)為了獲得和保持長期的競爭優(yōu)勢而進(jìn)行的成本管理與分析，其目的是為了適應(yīng)企業(yè)越來越復(fù)雜多變的生存和競爭環(huán)境，幫助企業(yè)確立競爭戰(zhàn)略，并采取與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相吻合的成本管理制度、成本管理方法，使企業(yè)立足于不敗之地。價值鏈會計通過以價值管理為中心，進(jìn)入價值鏈條上的各作業(yè)環(huán)節(jié)，提供它們的價值增值情況，為成本管理提供支持。

五、結(jié)束語

價值鏈管理理論概念自從提出的那一天起，己經(jīng)發(fā)展了近30年，但無論其理論層面還是從其實踐層面都尚未成熟，對于許多問題，學(xué)術(shù)界也都是眾說紛紜。價值鏈會計目前更是停留在理論探討階段，對其可行性尚無實踐可借鑒。隨著管理科學(xué)研究的不斷深入，對價值鏈會計的研究也將會不斷發(fā)展，從而更好地發(fā)揮出價值鏈會計的應(yīng)用作用和為成本管理服務(wù)的功能。

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