李 璐

（煙臺職業(yè)學(xué)院會計(jì)系，山東煙臺 264670）

我國是茶的故鄉(xiāng)，擁有源遠(yuǎn)流長、博大精深的茶文化。茶葉具有延年益壽、解毒潤肺等多種功能，是很多人生活中必不可少飲品。國內(nèi)有相當(dāng)多的茶葉生產(chǎn)、加工、銷售企業(yè)，但是絕大部分茶葉企業(yè)都是中小企業(yè)。因此這些茶葉企業(yè)未能很好地落實(shí)國家的相關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)制度（涵蓋了《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《會計(jì)法》以及《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》等相關(guān)內(nèi)容）。為此，筆者重點(diǎn)研究和分析新的財(cái)會制度會對茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生哪些影響。

1 茶企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

1.1 影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策

財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)營管理具有重大意義。穩(wěn)妥的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能夠降低它的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，幫助其經(jīng)營者做出正確、合理的決策。投資、收益、風(fēng)險(xiǎn)往往相伴而行，在此過程中會伴隨著相應(yīng)程度的風(fēng)險(xiǎn)，投資大，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會逐步加大，反之亦然。它和企業(yè)能否做出正確的財(cái)會決策關(guān)系密切。不同的財(cái)會管理決策會在較大程度上影響到企業(yè)的利潤和收益。所以，茶葉企業(yè)的決策通常情況下會徘徊在高誘惑高投入和低成本低投入的兩難之間。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)新財(cái)會制度，練就扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理能力，打造健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。為平衡現(xiàn)狀和解決財(cái)務(wù)管理問題和提供必不可少的武器。

1.2 盡可能節(jié)約成本，力爭效益最大化

企業(yè)效益的高低會影響到企業(yè)的發(fā)展和生存。如果利潤較少，企業(yè)的生存和發(fā)展會受到顯著制約。企業(yè)的利潤和自身的資金周轉(zhuǎn)存在著密切的關(guān)系。資金運(yùn)轉(zhuǎn)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系非常密切。假如企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)發(fā)生了這樣那樣的問題，就代表著它的財(cái)務(wù)管理是不合理的、不科學(xué)的。茶葉企業(yè)會牽涉到批發(fā)、運(yùn)輸、貿(mào)易和出口等多個(gè)環(huán)節(jié)，都需要財(cái)務(wù)管理的大力支持。所以，應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際狀況，盡可能地節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營的成本，力爭效益最大化，它是企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的難點(diǎn)和重點(diǎn)。盡量減小或者消除不必要的浪費(fèi)或者支出，以開源節(jié)流，提高經(jīng)濟(jì)效益，一切支出合理化，以實(shí)現(xiàn)茶葉企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 新財(cái)會制度對茶葉企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的影響分析

隨著經(jīng)濟(jì)社會的迅猛發(fā)展，特別是我國已經(jīng)處于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展背景下，任何茶葉企業(yè)都期待獲得更大的發(fā)展和壯大，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益，期待收益更多。然而我國在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的不同階段中，頒布的財(cái)會管理制度、政策和規(guī)范也具有較強(qiáng)的針對性和差異性。我國會根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會的總體發(fā)展?fàn)顩r和市場運(yùn)作的實(shí)際狀況，開展和實(shí)施針對性較強(qiáng)的宏觀調(diào)控活動(dòng)。它會促使人們采取更具有針對性的措施和制度。所以，我國頒布實(shí)施的新財(cái)會制度，必然會在較大程度上影響茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，它也存在著顯而易見的指向性和目的性。

2.1 規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理

新財(cái)會制度的頒布和實(shí)施，使茶葉企業(yè)不能再采取相應(yīng)的投機(jī)取巧措施或者違法行為。如今我國已經(jīng)步入了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的宏觀背景下，損害或者侵占國家利益的任何行為，都會受到新財(cái)會制度的有力制約和約束，受到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰和其他處置。一旦發(fā)現(xiàn)這些茶葉企業(yè)存在著財(cái)務(wù)管理問題，會受到嚴(yán)厲的法律懲處措施。它會促使茶葉企業(yè)采取規(guī)范化、合理化的財(cái)務(wù)管理手段和制度，促進(jìn)自己財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的規(guī)范化和實(shí)效性。

2.2 具有較強(qiáng)的靈活性

新財(cái)會制度規(guī)定較多，但是也具有較強(qiáng)的靈活性。它破除了以往財(cái)會制度的制度性約束，讓茶葉企業(yè)以更靈活的手段和方式，開展企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。如此以來，它可以有效地促進(jìn)茶葉企業(yè)的穩(wěn)步壯大和發(fā)展，推動(dòng)茶葉產(chǎn)業(yè)的增長，為茶葉企業(yè)和行業(yè)發(fā)展打造良好的財(cái)會制度環(huán)境和財(cái)會管理依據(jù)[1]。

2.3 和國際財(cái)會慣例高度協(xié)調(diào)

新財(cái)會制度可以和國際財(cái)會管理密切吻合，高度協(xié)調(diào)。它把實(shí)質(zhì)重于形式列為會計(jì)核算制度的基本原則之一。除此之外，它在收入確認(rèn)、資產(chǎn)計(jì)價(jià)、財(cái)務(wù)報(bào)告機(jī)制的完善以及負(fù)債核算等領(lǐng)域，基本上和國際性的財(cái)會慣例保持一致。這樣以來，它有效地破除了過去劃分所有制、劃分行業(yè)的各種會計(jì)制度和標(biāo)準(zhǔn)的劣勢，注重按照會計(jì)制度形成的各種會計(jì)信息，應(yīng)該具備較強(qiáng)的可比性。

2.4 確保財(cái)會信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性

它最大限度地關(guān)注市場因素的諸多變化對茶葉企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值造成的影響。它重申按照資產(chǎn)的概念對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)量和確認(rèn)，在資產(chǎn)無法給企業(yè)帶來預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，要求相關(guān)企業(yè)計(jì)提有關(guān)的減值準(zhǔn)備。它有效地分析了企業(yè)當(dāng)前所處的商業(yè)氛圍和發(fā)展環(huán)境。允許茶葉企業(yè)在不背離國家規(guī)范化的財(cái)會核算制度的基礎(chǔ)上，按照自身所處的商業(yè)氛圍與發(fā)展環(huán)境，選用適合本企業(yè)的財(cái)會制度和政策。采用相應(yīng)的百分比，計(jì)提本企業(yè)的相關(guān)應(yīng)收款項(xiàng)目，當(dāng)然也能夠采取不一樣的固定資產(chǎn)折舊措施等。它很好地展示了企業(yè)面臨的各種市場風(fēng)險(xiǎn)。就企業(yè)中不確定性事項(xiàng)或者可能事項(xiàng)等可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，它要求茶葉企業(yè)仔細(xì)地甄別，將滿足負(fù)債確認(rèn)條件的茶葉企業(yè)中產(chǎn)生或有事項(xiàng)的義務(wù)確認(rèn)為負(fù)債，在相關(guān)的會計(jì)報(bào)表附注中最大限度地披露出來。它也要求相關(guān)承擔(dān)人對租賃導(dǎo)致的負(fù)債進(jìn)行確認(rèn)時(shí)，關(guān)注貨幣自身的時(shí)間價(jià)值[2]。

3 新財(cái)會制度下茶葉企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力的措施

3.1 健全茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

應(yīng)該依據(jù)新財(cái)會制度，扎扎實(shí)實(shí)地完善、健全、落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度更好地促進(jìn)茶葉企業(yè)的有效管理和科學(xué)運(yùn)作。茶葉企業(yè)應(yīng)該確認(rèn)制定和完善財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容和彌補(bǔ)，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)內(nèi)容，開展相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。除此之外，相關(guān)茶葉企業(yè)應(yīng)該實(shí)事求是，立足自身的實(shí)際情況，結(jié)合過去的財(cái)務(wù)制度缺陷和漏洞，全方位改造和完善自身的財(cái)務(wù)管理制度。如建立貼合自身、科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制、預(yù)算制度、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)制度、崗位制度、監(jiān)督管理制度等，擬定資產(chǎn)定時(shí)核算的具體任務(wù)等，然后逐步落實(shí)之。這樣可以有針對性地破解財(cái)務(wù)管理體系中的絕大多數(shù)問題，強(qiáng)化企業(yè)的調(diào)控力度和財(cái)務(wù)管理，加大監(jiān)管財(cái)務(wù)部門的力度[3]。

3.2 培訓(xùn)和選拔高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍是茶葉企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的主要資本和無形資產(chǎn)，發(fā)揮著不可替代的作用。不少茶葉企業(yè)雖然具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理思想，然而缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。因此應(yīng)該持續(xù)地培訓(xùn)本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，對他們進(jìn)行再教育，重視引進(jìn)高水平的財(cái)務(wù)管理人才，有效地轉(zhuǎn)變茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)。茶葉企業(yè)應(yīng)該打造良好的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供豐厚的薪水，以招募優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才。它可以為茶葉企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的智力支撐和發(fā)展動(dòng)力，更扎實(shí)、更精準(zhǔn)地做好茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

3.3 強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制

內(nèi)部控制可以保證企業(yè)的良好財(cái)務(wù)管理和運(yùn)作。比如，一些茶葉企業(yè)不能很好地劃分自身的財(cái)務(wù)責(zé)任，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是董事長或者總經(jīng)理的姐妹兄弟，企業(yè)的會計(jì)或者出納等是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的親友等，會影響企業(yè)的內(nèi)部控制的效果。必須改善這種情況，應(yīng)該強(qiáng)化茶葉企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制，清楚地劃定財(cái)務(wù)部門的相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的職責(zé)[4]。如會計(jì)師不能兼任企業(yè)的出納，資產(chǎn)保管人員也不能兼任企業(yè)的會計(jì)。應(yīng)該完善自身的規(guī)章制度，依據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)基本流程和規(guī)章制度，開展財(cái)務(wù)管理工作。應(yīng)該按照相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度完成發(fā)票審核。業(yè)務(wù)人員和出納人員決不可因?yàn)樗浇魂P(guān)系而放寬這方面的要求。在此過程中，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該安排專人，審核財(cái)務(wù)和出納的做賬問題。

3.4 健全成本管理工作

茶葉企業(yè)應(yīng)該制定系統(tǒng)化的成本管理制度，以更好地開展成本管理。行之有效的費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)可以讓茶葉企業(yè)更有效地開展成本核算。所以，在費(fèi)用分?jǐn)傔^程中，確定以及完善相應(yīng)的分配標(biāo)準(zhǔn)，是界定茶葉企業(yè)成本核算結(jié)果是否真實(shí)的前提。不但要健全費(fèi)用分配的制度，而且要形成越來越智能化、現(xiàn)代化的成本管理機(jī)制，借助日益發(fā)達(dá)的信息技術(shù)和科技手段，快速獲得更準(zhǔn)確的成本核算結(jié)果，為企業(yè)合理預(yù)算和科學(xué)決策添磚加瓦，以獲得更多盈利。如今茶葉市場的競爭日益激烈，茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍應(yīng)該準(zhǔn)確地、迅速地處理相關(guān)業(yè)務(wù)，做好成本核算。這些都會讓企業(yè)及時(shí)響應(yīng)市場的需要，為其創(chuàng)造相當(dāng)可觀的效益。所以，企業(yè)必須要完善自身的成本管理制度，有效地控制和分析企業(yè)的成本，積極地創(chuàng)新傳統(tǒng)意義上的成本管理制度和模式。積極地滿足客戶對產(chǎn)品的多樣化需求，又能夠進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，穩(wěn)步增加茶葉企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[5]。

結(jié)語

新財(cái)會制度必定會穩(wěn)步提升茶葉企業(yè)的資金管理能力。但是，茶葉企業(yè)應(yīng)該立足于自身的工作需要，從諸多視角強(qiáng)化自身的財(cái)會能力和經(jīng)營管理能力，更好地企業(yè)國家實(shí)施的可持續(xù)發(fā)展制度和措施。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自己的特色與優(yōu)勢，實(shí)施有效的資金管理措施和制度，進(jìn)行針對性的市場調(diào)整和產(chǎn)品布局，以更好地增加自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

[1]周勇.新財(cái)會制度下的資金管理策略[J].納稅,2017,(26):45-46.

[2]邵宇軒,王海東.中小企業(yè)貨幣資金管理問題研究[J].財(cái)經(jīng)界,2015,(10):42.

[3]莫莉.茶葉企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)研究[J].福建茶葉,2016,(07):66-67.

[4]郭媛.茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)探析[J].福建茶葉,2016,(9):102-103.

[5]張翠娟.試析茶葉生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及成本核算的問題[J],2016,(9):90-91.