王麗萍

（中原工學(xué)院信息商務(wù)學(xué)院，河南鄭州 450000）

世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈為激烈，對(duì)于小型創(chuàng)業(yè)型公司來說，日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在給其帶來新的機(jī)遇的同時(shí)也帶來了新的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)環(huán)境日新月異，如何在日新月異的市場(chǎng)中摸索出適合自身發(fā)展的管理模式是小型創(chuàng)業(yè)型公司不斷思考的問題。茶文化思維為小型創(chuàng)業(yè)型公司管理模式的創(chuàng)新提供了新的思路，要求其在當(dāng)前管理模式的基礎(chǔ)上，進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，優(yōu)化管理模式模型、建立科學(xué)化的管理機(jī)制、實(shí)現(xiàn)管理模式的動(dòng)態(tài)化發(fā)展。

1 相關(guān)概念概述

1.1 茶文化思維的內(nèi)容及精髓

茶文化思維是我國(guó)優(yōu)秀的思維方式，歷經(jīng)千年而不衰。茶文化思維根植于我國(guó)優(yōu)秀而文化中，這種思維的精髓就是從飲茶者的角度出發(fā)，形成的一種以人為本、天人合一的思想。茶文化在數(shù)千年的錘煉中，不斷的完善自身，不斷的提高自身的品質(zhì)，從歷朝歷代人們的不同的感官出發(fā)，對(duì)口感、色澤、營(yíng)養(yǎng)成分等多方面入手滿足人們的需求。在此過程中造就了各個(gè)朝代茶葉不可替代的地位，也形成了獨(dú)特的茶文化思維。茶文化思維不僅僅是一種文化，在現(xiàn)代生活中對(duì)于小型創(chuàng)業(yè)公司的管理也有著相當(dāng)大的啟示，要求小型創(chuàng)業(yè)公司要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際狀況，不斷的完善自身的管理理念和管控制度，最終獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。

1.2 茶文化思維在小型創(chuàng)業(yè)型公司管理模式創(chuàng)新運(yùn)用的可行性

茶文化思維是一種邏輯性很強(qiáng)的思維模式，飲茶，往往被認(rèn)為是一種清靜、平和的行為。這是由于在飲茶之前有著漫長(zhǎng)的制茶過程，從茶樹的種植、采摘再到茶葉的炒制、晾曬、發(fā)酵等均經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的過程。并且在飲茶的過程中，也要對(duì)茶葉進(jìn)行洗茶、泡茶等預(yù)處理，每一個(gè)步驟都需要精確的把握。在漫長(zhǎng)的過程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都是極重要的，不能被打亂更不能被省略，因此，可以看出茶文化思維也是一種有著精確的邏輯性的思維。小型創(chuàng)業(yè)型公司的管理如同飲茶一般，需要一定的邏輯性，正確的管理理念的形成、領(lǐng)導(dǎo)層的正確選擇、管控制度的建立、獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施等每一步都是小型創(chuàng)業(yè)型公司發(fā)展過程中關(guān)鍵的步驟，不可缺少也不能敷衍。只有重視每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)小型創(chuàng)業(yè)公司更好的管理和更好的發(fā)展趨勢(shì)。

2 現(xiàn)階段小型創(chuàng)業(yè)型公司的管理模式的弊端

在國(guó)家各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)政策的支持之下，我國(guó)小型創(chuàng)業(yè)型公司的數(shù)量在逐日增加，隨著小型創(chuàng)業(yè)型公司數(shù)量的一再增加，其弊端也逐日凸顯出來。

在傳統(tǒng)的小型創(chuàng)業(yè)型公司的管理過程中，公司的管理理念具有相當(dāng)大的局限性，這種固定模式的管理方式雖然能在短期內(nèi)給公司帶來一定的收益，但卻很難維持。由于權(quán)力較為集中，公司的領(lǐng)導(dǎo)者均為親朋好友,公司難以建立起公正嚴(yán)明的管控制度，進(jìn)而導(dǎo)致公司員工難以管理，相關(guān)決策不能實(shí)施。其次，小型創(chuàng)業(yè)型公司的員工較少，流動(dòng)較快，能堅(jiān)持下來的都是公司的元老，這直接導(dǎo)致了其忽略公司內(nèi)部的獎(jiǎng)懲機(jī)制及管控機(jī)制難以建立，使領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的管理主要依托“人情”，這樣的管理方式具有相當(dāng)大的主觀性，嚴(yán)重的影響了公司各項(xiàng)制度的公正嚴(yán)明。最后，在對(duì)于小型創(chuàng)業(yè)型公司的管理中，各個(gè)公司有著不同的管理概念，有人認(rèn)為傳統(tǒng)的管理模式不符合時(shí)代發(fā)展的需求，不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展結(jié)構(gòu)。小型創(chuàng)業(yè)型公司想要尋求到更好的發(fā)展路徑，謀求更好的發(fā)展，就要借鑒大型企業(yè)的發(fā)展思路，學(xué)習(xí)大型大企業(yè)的發(fā)展理念。但在實(shí)際的運(yùn)行過程中，很多的小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)只會(huì)對(duì)大企業(yè)的發(fā)展理念進(jìn)行照搬照抄，而不結(jié)合本公司的實(shí)際狀況，不僅公司的業(yè)績(jī)沒有任何的提升，甚至還會(huì)無形中增加公司的運(yùn)營(yíng)成本。

3 茶文化思維在小型創(chuàng)業(yè)型公司管理模式創(chuàng)新中的作用

3.1 優(yōu)化管理模式模型

小型創(chuàng)業(yè)公司的規(guī)模相對(duì)較小，公司內(nèi)部員工也相對(duì)較少，在實(shí)際的管理過程中，其管理模式的模型也同大型企業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別。茶文化思維要求小型創(chuàng)業(yè)型公司在發(fā)展的過程中要充分的認(rèn)知到自身的局限性和發(fā)展過程中的優(yōu)勢(shì)，根據(jù)公司需求構(gòu)建最合理的組織框架，在合理的組織框架的基礎(chǔ)上優(yōu)化管理模式模型。小型創(chuàng)業(yè)型公司管理模式的創(chuàng)新要從實(shí)際的情況出發(fā)滿足兩項(xiàng)核心內(nèi)容，其一，小型企業(yè)機(jī)動(dòng)性較強(qiáng)，管理理念及管控制度均不如大型公司健全，在實(shí)際的管理過程中，會(huì)暴露出各種問題，因此其管理模式和管理路徑不能一成不變，而要根據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r及外部環(huán)境的變化，不斷的健全管理模式，形成一種動(dòng)態(tài)化的管理模式模型。當(dāng)然，頻繁的剛換管理模式對(duì)初成規(guī)模的創(chuàng)業(yè)型公司來說是一種負(fù)擔(dān)，也會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展，這就需要管理人員充分的把握外部的環(huán)境和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，在基本的管理模式的基礎(chǔ)上，對(duì)管理方式進(jìn)行有效的調(diào)整，使其更合理化和健全化。其二，根據(jù)茶文化思維，萬事萬物均處于不斷的變化之中，需要根據(jù)當(dāng)前的需求不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)和發(fā)展，小型創(chuàng)業(yè)型公司也不例外，不斷的學(xué)習(xí)和發(fā)展，在戰(zhàn)略運(yùn)行模式中，融合市場(chǎng)、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)等多方面因素，形成動(dòng)態(tài)發(fā)展機(jī)制。對(duì)于公司的發(fā)展而言，管理模式的創(chuàng)新并不是一個(gè)短期的過程，而是在長(zhǎng)期的積累過程中出現(xiàn)的質(zhì)變，這也就要求公司要不斷的進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的積累，最終實(shí)現(xiàn)整體管理模式的創(chuàng)新。

3.2 建立科學(xué)化的管理機(jī)制

很多時(shí)候，小型創(chuàng)業(yè)型公司在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中沒有競(jìng)爭(zhēng)力，難以在大企業(yè)林立的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，究其根本原因就是小型公司缺乏科學(xué)化的管理機(jī)制。公司依賴傳統(tǒng)的管理模式，僅憑之前的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行盲目的分析，這很容易造成管理者在決策方面的失誤。上文已經(jīng)述及，茶文化思維是一種邏輯性很強(qiáng)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S方面，這同小型創(chuàng)業(yè)型公司的管理模式創(chuàng)新方向有著異曲同工之妙，依據(jù)茶文化思維的精髓，公司想要從本質(zhì)上對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，就要開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)，根據(jù)公司的具體情況建立管控機(jī)制，探索新的管理手段和管理措施。科學(xué)化的管理機(jī)制，首要的要求就是從管理內(nèi)容入手，建立符合時(shí)代和社會(huì)及公司發(fā)展需求的管理機(jī)制，保證公司各項(xiàng)項(xiàng)目科學(xué)合理的管控。在人員配置方面，小型創(chuàng)業(yè)型公司則要具自身的特點(diǎn)，優(yōu)化用人機(jī)制的合理性，確保公司內(nèi)部工作人員的合理交流。最后，小型創(chuàng)業(yè)型公司的競(jìng)爭(zhēng)力直接取決于公司的管理水平，科學(xué)的管理機(jī)制則是提升內(nèi)部運(yùn)行效率的唯一有效方法。

3.3 實(shí)現(xiàn)管理模式的動(dòng)態(tài)化發(fā)展

在管理模式的選擇上，小型創(chuàng)業(yè)性格公司要格外關(guān)注企業(yè)的性質(zhì)，根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)建立其有針對(duì)性的管理體系，并實(shí)現(xiàn)管理模式的動(dòng)態(tài)化發(fā)展。不可置否，大型企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)對(duì)于小型創(chuàng)業(yè)型公司的發(fā)展有著指導(dǎo)性意義，但這并不意味著照搬照抄，小型創(chuàng)業(yè)型公司還是要根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)，對(duì)大型企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行加工之后運(yùn)用與自身的發(fā)展。在公司的管理模式中，管理結(jié)構(gòu)和管理效果是相輔相承的，要在傳統(tǒng)的管理模式中融入新的管理理念。在公司運(yùn)營(yíng)過程中，管理人員要根據(jù)時(shí)代的變化和市場(chǎng)的更迭建立不同的管控措施，更有針對(duì)性的加強(qiáng)管理人員的管理手段。在茶文化思維指導(dǎo)之下的小型創(chuàng)業(yè)型公司的管理模式的動(dòng)態(tài)化發(fā)展是管理模式的創(chuàng)新性發(fā)展，在管控制度、管理手段、管理體系等各個(gè)方面的創(chuàng)新都保證了公司更好的發(fā)展道路。此外，小型創(chuàng)業(yè)型公司要突破自身，就要形成獨(dú)具特色的管理模型，從管理過程中所遇到的問題入手，不斷的改進(jìn)，優(yōu)化管理機(jī)制及措施，加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。最后，計(jì)算機(jī)技術(shù)的引入是時(shí)代的需求，在計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持之下，信息和數(shù)據(jù)能搭乘時(shí)代的列車，實(shí)現(xiàn)信息的高校傳遞，提升公司的工作效率。

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