杜治平，李 佳

（陜西科技大學(xué)，陜西西安 710021）

互惠互利目的達(dá)成的機制就是激勵機制。茶葉企業(yè)是社會發(fā)展中不能缺少的，其對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有非常大的促進(jìn)作用，人們的日常生活基本上都會用到茶葉，或是用來提神或是作為喜好。為了促使茶葉這一行業(yè)能夠穩(wěn)定更好地發(fā)展，茶葉企業(yè)就需要對員工的責(zé)任感進(jìn)行提升，對其思想政治水平進(jìn)行提升，對員工行為應(yīng)用激勵機制進(jìn)行規(guī)范，從而對其工作質(zhì)量進(jìn)行提升，從而促進(jìn)茶葉這一行業(yè)更好地發(fā)展[1]。

1 茶葉企業(yè)思想政治教育的激勵機制現(xiàn)狀

分析目前茶葉企業(yè)思想政治教育激勵機制的現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)許多茶葉企業(yè)都存在思想政治工作沒有深入開展、缺乏完善的激勵機制等問題，這是對建設(shè)激勵機制產(chǎn)生制約作用的重要原因。

一，企業(yè)發(fā)展與思想政治教育不適應(yīng)。由于各企業(yè)具有不同的經(jīng)營項目，因此其具有不同的思想政治要點。然而目前茶葉企業(yè)的茶葉生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容沒有結(jié)合思想教育工作，二者之間沒有較大的聯(lián)系，一般都是直接進(jìn)行理論教育，長此以往員工就會感到無聊，無法很好的吸收教育內(nèi)容。

二，缺乏完善的激勵機制。茶葉企業(yè)中只具有物質(zhì)激勵模式，較為單一，無法對員工需要進(jìn)行滿足，在此情況下就是降低員工工作積極性，進(jìn)而對其工作效果以及效率產(chǎn)生影響[2]。

2 茶葉企業(yè)員工思想政治教育的激勵措施

2.1 實行文化激勵

對于茶葉企業(yè)的員工來說，企業(yè)內(nèi)部的文化能夠在不知不覺間對其產(chǎn)生鼓勵作用，企業(yè)文化能夠針對員工的心理，將員工工作的積極性激發(fā)出來，從而有助于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化激勵能夠?qū)⒘己玫奈幕h(huán)境創(chuàng)造出來，從而使得企業(yè)能夠更加順利的實施思想政治激勵，對激勵效果進(jìn)行提升。企業(yè)管理經(jīng)營者在企業(yè)內(nèi)部能夠?qū)ζ髽I(yè)大部分資源進(jìn)行掌握，能夠指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，重點激勵管理層，對年薪制進(jìn)行應(yīng)用，深入研究和分析激勵機制，將股權(quán)激勵工作做好，這種方式能夠?qū)﹂L期的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行保證，結(jié)合股權(quán)激勵和年薪制激勵，能夠?qū)?jīng)營者工作積極性產(chǎn)生推動作用。除此之外，也需要將聲譽激勵對管理經(jīng)營者實施，從而促使其在社會上能夠得到認(rèn)可和尊重[3]。在激勵的過程中，應(yīng)該對員工的特點進(jìn)行了解，對其予以尊重，對多種激勵方法進(jìn)行應(yīng)用。

2.2 對以人為本的激勵理念進(jìn)行貫徹

人是企業(yè)經(jīng)營活動的主體，因此，需要對人的主觀能動性進(jìn)行調(diào)動，從而將促使其全力支持企業(yè)的發(fā)展。對以人為本的理念進(jìn)行遵守和貫徹，實質(zhì)上就是將企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和核心定為以人為本，對人的需要進(jìn)行滿足，使得人能夠更加良好、全面的發(fā)展，對自身價值以及素質(zhì)進(jìn)行提升。企業(yè)在企業(yè)管理的過程中應(yīng)該加入員工發(fā)展這一項，以企業(yè)員工的利益為思想政治工作的出發(fā)點，在以人為本的理念的指導(dǎo)下將激勵機制建立起來，并對其不斷地進(jìn)行完善，對人進(jìn)行教育、理解、關(guān)心以及尊重，對員工的思想認(rèn)識進(jìn)行尊重，將員工的熱情激發(fā)出來，促使其在學(xué)習(xí)上花費精力，對自身素質(zhì)進(jìn)行提升，從而發(fā)揮自身力量促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[4]。

2.3 對激勵考核反饋機制進(jìn)行健全

許多管理企業(yè)的人員都對思想政治教育工作不夠重視，沒有意識到其能夠?qū)⒑艽蟮慕?jīng)濟(jì)效益帶給企業(yè)。經(jīng)濟(jì)效益通過思想政治教育工作實現(xiàn)需要經(jīng)歷兩個主要步驟。第一，思想政治工作人員需要將先進(jìn)的理念以及思想知識傳遞給企業(yè)員工，員工在認(rèn)識和消化所接收的理念以及知識的過程中，就能夠轉(zhuǎn)變自身的世界觀，對自身思想覺悟進(jìn)行提升，從而進(jìn)一步提升員工的主動性和積極性，給企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益[5]。對激勵考核反饋機制進(jìn)行建立健全，能夠使得其及時反饋教育工作的效果以及存在的問題。將考核的形式以及方法等在考核的時候進(jìn)行明確，作為一個復(fù)雜的系統(tǒng)，思想政治教育激勵機制需要對激勵信息進(jìn)行及時的掌握，并且對各要素的關(guān)系以反饋信息為依據(jù)進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而保證企業(yè)能夠運行的正常順利[6]。

2.4 對激勵性企業(yè)進(jìn)行構(gòu)建

生存是企業(yè)員工工作的主要目標(biāo)，但是，如果企業(yè)內(nèi)部具備激勵性，員工就能將工作看做是建設(shè)自身的事業(yè)，這具備更高的工作價值和意義，在此基礎(chǔ)上員工就能夠在工作中感受到樂趣以及滿足，對自身發(fā)展空間和途徑進(jìn)行拓展[7]。企業(yè)激勵機制必須具備靈活性，將公正、公平的特征突顯出來，在激勵員工的時候?qū)m宜的地點和時間進(jìn)行選擇，從而對激勵效果進(jìn)行保障。企業(yè)員工具有全面性的公正，必須掌握更多的技巧和能力，并且將工作模式在實踐過程中不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，如果企業(yè)具有激勵性，那么其應(yīng)該將激勵性賦予到其人際關(guān)系、文化以及工作方法之中[8]。激勵的最佳形式就是自我激勵。

2.5 對思想政治教育人員的能力、素質(zhì)進(jìn)行提升

企業(yè)需要對企業(yè)思想政治教育人員的能力以及素質(zhì)進(jìn)行提升，將企業(yè)員工聚集起來，安排其參與學(xué)習(xí)活動，主要學(xué)習(xí)思想政治知識，以企業(yè)發(fā)展為依據(jù)，將專業(yè)化、素質(zhì)高的政工隊伍建立起來，除此之外還需要定期培訓(xùn)思想政治教育人員，對其政治素養(yǎng)進(jìn)行提升，對其思想政治知識進(jìn)行強化，將其職業(yè)道德建立起來，從而順利事項思想政治教育激勵機制[9]。

3 結(jié)語

本文就茶葉企業(yè)員工思想政治教育的激勵措施進(jìn)行了探討，首先介紹了茶葉企業(yè)員工思想政治教育的現(xiàn)狀及存在的問題，并且提出了茶葉企業(yè)員工思想政治教育的激勵措施。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度非常快，社會的發(fā)展也實現(xiàn)了多元化，在此情況下茶葉企業(yè)就需要重視思想政治教育，所以需要對企業(yè)思想政治教育激勵價值進(jìn)行加強，對員工積極性進(jìn)行提升，從而更好地推動企業(yè)發(fā)展[10]。

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