宋濤

摘要：企業(yè)戰(zhàn)略成本管理目前在各種類型的企業(yè)之中都受到越來越多的重視，并且各個企業(yè)也根據(jù)自身的情況進(jìn)行戰(zhàn)略成本的管理。但是在應(yīng)用過程中，還是出現(xiàn)了許多的問題，這些問題與企業(yè)自身的管理水平有很大的關(guān)系。在本論文中，我主要就企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用中出現(xiàn)的問題以及相應(yīng)的策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略；成本管理；戰(zhàn)略成本

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

在日常的企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)執(zhí)行的各項具體的策略，如生產(chǎn)計劃、營銷計劃等，都可以稱之為企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)管理。戰(zhàn)術(shù)管理具有短期性和局部性。與之相對的，一家企業(yè)的戰(zhàn)略必然建立在長期性和全局性的格局上。戰(zhàn)略可以稱之為一種決策，是企業(yè)的管理者在進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境綜合分析下，找到環(huán)境中的機(jī)會與威脅，以及自身的優(yōu)勢與劣勢，從而選擇合適的公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略。

在企業(yè)發(fā)展初期，往往由于資源的局限，缺少對企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)劃，而將眼光放在具體的短期的決策和計劃之中。等到環(huán)境發(fā)生變化，或者企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后出現(xiàn)了發(fā)展瓶頸，企業(yè)的所有者或者管理者才進(jìn)行戰(zhàn)略上的重新規(guī)劃與重新界定，這是就需要更大的成本以及更多的精力來保證戰(zhàn)略的有效性。因此在現(xiàn)有的企業(yè)管理之中，戰(zhàn)略管理作為一種統(tǒng)籌的系統(tǒng)的管理思想，逐漸被人們所重視起來。

二、企業(yè)成本管理的內(nèi)涵

企業(yè)成本管理這一內(nèi)容在管理過程中占據(jù)著重要位置。成本管理，簡而言之，就是對企業(yè)在經(jīng)營活動中發(fā)生的各項開支進(jìn)行計劃、決策、組織和控制，以保證在較小的經(jīng)濟(jì)投入下能夠取得較大的經(jīng)濟(jì)收入。在企業(yè)經(jīng)營活動中，最為主要的成本內(nèi)容包括人力成本、生產(chǎn)成本、銷售成本等。成本內(nèi)容的劃分并不是統(tǒng)一固定的，而是根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動以及業(yè)務(wù)組成的不同進(jìn)行相應(yīng)的劃分。例如在高新技術(shù)企業(yè)中，相對于傳統(tǒng)企業(yè)，其成本構(gòu)成的主要部分來源于研發(fā)成本以及營銷成本。而在制造業(yè)中，生產(chǎn)成本則占據(jù)了主要內(nèi)容。

目前，關(guān)于成本管理的理論成就和實踐應(yīng)用較為廣泛，我國企業(yè)對于成本管理的認(rèn)識也在不斷提升，成本管理與控制的手段也更加高效化。

三、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

（一）企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

綜上述，我對企業(yè)的戰(zhàn)略管理以及成本管理進(jìn)行了簡要的討論，由此可以引出對企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的部分認(rèn)識。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，實際上就是企業(yè)的戰(zhàn)略管理以及成本管理的集成。當(dāng)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略制定或者戰(zhàn)略調(diào)整時，都會耗費(fèi)巨大的人力、物力以及財力，因此在此過程中的成本管理能夠更好的利用資源。并且企業(yè)的戰(zhàn)略管理是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的重要事件，具有較大的不確定性，因此就更需要進(jìn)行成本管理來減少戰(zhàn)略制定以及調(diào)整過程中的財務(wù)風(fēng)險。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略成本的內(nèi)容就是在企業(yè)實行戰(zhàn)略管理過程中所有環(huán)節(jié)的資源耗費(fèi)。因此，我們必須先對企業(yè)戰(zhàn)略指定的流程進(jìn)行簡述。在企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中，首先要進(jìn)行環(huán)境分析，通過對外部環(huán)境的分析，找到企業(yè)的機(jī)遇以及威脅，通過對企業(yè)自身的分析，找到企業(yè)的優(yōu)勢以及劣勢，然后將這兩方面結(jié)合起來以便于為接下來的戰(zhàn)略制定提供信息依據(jù)。其次，就是進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，分為基于整體的公司層的戰(zhàn)略規(guī)劃以及基于各個業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)層的戰(zhàn)略規(guī)劃。最后，在完成從上到下的戰(zhàn)略規(guī)劃之后就開始進(jìn)行戰(zhàn)略實施行為。戰(zhàn)略實施依靠組織架構(gòu)的變革、企業(yè)文化的變革、制度的變革等多方面的創(chuàng)新與發(fā)展，是一個系統(tǒng)的管理行為。不管是上述的環(huán)境分析，還是戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理，都需要耗費(fèi)人力資源、財務(wù)資源、信息資源，甚至還會引發(fā)原有的成本支出的改變，因此戰(zhàn)略管理的成本不僅僅是其本身的資源耗費(fèi)量，更是對于現(xiàn)有的未來的企業(yè)資源的影響量。根據(jù)這一概念，可以將企業(yè)戰(zhàn)略成本分為人力成本、資金成本、機(jī)會成本和沉沒成本等。人力成本以及資金成本在理解上較為簡單。機(jī)會成本就是在戰(zhàn)略制定的過程中，由于選擇以及執(zhí)行了這一戰(zhàn)略，而所放棄的其他戰(zhàn)略計劃執(zhí)行后所帶來的收益就稱之為機(jī)會成本。機(jī)會成本的存在是必然的，所以我們在戰(zhàn)略制定過程中，要確保自己選擇并執(zhí)行的戰(zhàn)略是最優(yōu)的。戰(zhàn)略不管是制定還是變革，都需要觸動原有的利益方的利益，需要變革一定的組織架構(gòu)，因而就會產(chǎn)生財務(wù)變動以及人事變動。這些變動都會給企業(yè)帶來一定的成本，使企業(yè)原有的投入化為烏有。

四、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用中的問題

（一）管理方向的單一性

在企業(yè)管理過程中，自上而下的管理方式與領(lǐng)導(dǎo)方式最為根深蒂固。在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理過程中也是如此，戰(zhàn)略的制定往往由企業(yè)高層制定，在一定程度上會脫離企業(yè)的實際工作情況，因而最終的戰(zhàn)略制定缺乏一定的適應(yīng)性以及實踐性。在戰(zhàn)略制定本身不完善的情況之下所進(jìn)行的成本管理，也帶有明顯的行政色彩，上級向下級不斷施加壓力以及指標(biāo)，從而迫使管理任務(wù)的完成與達(dá)標(biāo)，這樣的成本管理是缺乏可持續(xù)性與有效性的。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的形式化

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的形式化來源于兩方面，一是意識上的形式化，二是行動上的形式化。在企業(yè)管理中，管理者往往會過多關(guān)注短期的戰(zhàn)術(shù)的制定，而忽略長期戰(zhàn)略的制定。長此以往，戰(zhàn)略成為一個形式化的空泛的概念，因此其成本管理自然也受不到管理者和財務(wù)部門的重視。其次就是行動上的形式化。不管是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的計劃、決策、組織還是控制環(huán)節(jié)，都缺乏完善的流程支持、技術(shù)支持以及制度支持，因此在具體行動中，往往只是走個過場，沒有發(fā)揮實際性的作用。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的手段效率較低

企業(yè)要想能夠有效的制定戰(zhàn)略規(guī)劃，就需要高效率的信息手段。只有通過科技化的方式收集各種所需的內(nèi)外部信息，才能幫助企業(yè)制定快速和有效的戰(zhàn)略。同時在戰(zhàn)略成本規(guī)劃中，也需要各種管理手段，但在現(xiàn)有的企業(yè)環(huán)境中，這些管理手段還是較為傳統(tǒng)的人為經(jīng)驗的管理，沒有進(jìn)行信息化、數(shù)字化的變革，沒有跟上時代的腳步與科技的發(fā)展。使用落后管理手段的戰(zhàn)略成本管理不管是信息整合分析還是行為實施都具有一定誤差性和滯后性。

五、問題的解決策略

（一）雙方向的管理方向

企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理并不是單獨的管理者一人或者一個部門的工作，而是整個企業(yè)中所有員工的共同努力。因此，要想使戰(zhàn)略成本管理能夠發(fā)揮作用，就要將自上而下的決策方向與自下而上的決策方向相結(jié)合起來。只有管理者知道下屬的真實情況，才能夠制定可執(zhí)行的工作安排，只有員工實際參與了管理活動才能將管理行為落實到實處。

（二）實質(zhì)性的管理方式和思想

首先，管理高層應(yīng)該轉(zhuǎn)變對于戰(zhàn)略規(guī)劃的態(tài)度，真正重視起來企業(yè)的戰(zhàn)略管理以及戰(zhàn)略成本管理。只有領(lǐng)導(dǎo)者的思想進(jìn)行了轉(zhuǎn)變，才能起到示范作用，帶動其他人的認(rèn)知的進(jìn)步。思想是行動的指南，只有戰(zhàn)略成本管理的思想深入人心，才能進(jìn)行實質(zhì)性的管理行為。其次，就是戰(zhàn)略成本管理的流程要劃分得當(dāng)，只有分類合適，才能對各個流程內(nèi)部的細(xì)分環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制工作。

（三）高效率的管理手段的應(yīng)用

現(xiàn)在的管理手段應(yīng)該適應(yīng)現(xiàn)有的管理環(huán)境。因此，在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中，可以使用信息化的科技手段進(jìn)行人為經(jīng)驗管理的輔助。信息管理是管理過程中的重要板塊。在使用了信息化的科技手段之后，信息的收集工作、整理工作以及后續(xù)的分析工作就能夠由電子系統(tǒng)來完成，減少了人工工時的耗費(fèi)以及錯誤的產(chǎn)生，提高了信息管理過程的及時性、全面性和精準(zhǔn)性。同時在成本管理的過程中，可以應(yīng)用成本管理的軟件來進(jìn)行線上操作，這樣能夠大大減少簡單工作的時間浪費(fèi)，將工作時間轉(zhuǎn)移到管理重點上。

六、結(jié)束語

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理不管在理論依據(jù)還是實踐手段上還有很長一段發(fā)展路程。中國的企業(yè)也要不斷在具體實踐中創(chuàng)造出符合企業(yè)自身特色的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理論和手段，以便獲得競爭過程中的核心優(yōu)勢。

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