張婧文 肖騰飛

摘要：現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行過程中，面臨著內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境的多重風(fēng)險(xiǎn)，需要堅(jiān)持全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，積極開展內(nèi)部控制工作，采用切實(shí)有效、科學(xué)合理的方式和手段，強(qiáng)化總體的控制效果，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并良好規(guī)避和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。本文主要是從內(nèi)部控制工作的重要意義入手，重點(diǎn)分析和介紹了全面風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)部控制體系之間的關(guān)系，并提出了一些切實(shí)有效強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制體系運(yùn)行效果的重要策略。

關(guān)鍵詞：全面風(fēng)險(xiǎn)管理；視角；企業(yè)；內(nèi)部控制體系；策略

企業(yè)是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展過程中的重要組成元素，其自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，會(huì)在很大程度上影響到當(dāng)前社會(huì)總體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。企業(yè)保持著正常的運(yùn)行狀態(tài)，開展持續(xù)性的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，離不開內(nèi)部控制工作的整體開展效果。企業(yè)的內(nèi)部控制，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的重要產(chǎn)物，其是企業(yè)為了有效滿足社會(huì)的發(fā)展需求，強(qiáng)化自身的經(jīng)營(yíng)管理效果而逐漸形成并發(fā)展的。

一、內(nèi)部控制工作的重要意義

內(nèi)部控制，是企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理工作過程中的重要內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的整體運(yùn)行情況具有十分重要的影響。內(nèi)部控制工作，是企業(yè)全體員工共同參與的，其實(shí)施效果將能夠?yàn)槠髽I(yè)切實(shí)有效健全內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化總體的管理效果。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制目標(biāo)，需要有完善合理的內(nèi)控體系作為支撐，其和企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)管理工作保持著良好聯(lián)系。積極開展內(nèi)部控制工作，將能推進(jìn)企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)自身的管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)整體管理效率順利提升，便于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益不斷增加。

二、全面風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)部控制體系之間的關(guān)系

全面風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)保持著正常運(yùn)行狀態(tài)的重要前提，其能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身實(shí)際工作環(huán)節(jié)中所面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)類型，并做好全面細(xì)致的分析和規(guī)劃工作，力求最大限度的解決這些風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部控制體系的健全將能夠?yàn)槠髽I(yè)更好管理和控制自身實(shí)際工作過程中的各方面內(nèi)容，全面提升整體工作水平。詳細(xì)分析全面風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)部控制體系之間的關(guān)系，將能夠?yàn)槌浞钟行嵘髽I(yè)的整體效益提供重要的前提。首先，兩者之間存在著明顯的交叉互補(bǔ)關(guān)系。企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，主要是針對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)管控，比如說人事、決策工作、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、營(yíng)銷環(huán)節(jié)等方面內(nèi)容。內(nèi)部控制體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的重要手段，其能保證各項(xiàng)管理流程都按照事先設(shè)定好的方案開展，從這個(gè)層面來(lái)看，雙方之間在職能上互相補(bǔ)充，切實(shí)有效強(qiáng)化管理問題的良好處理。其次，兩者互相融合。企業(yè)開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制工作都是圍繞著企業(yè)的實(shí)際工作情況出發(fā)的，擁有著統(tǒng)一性的目標(biāo)，在實(shí)際工作進(jìn)行過程中，將能夠切實(shí)有效強(qiáng)化管理活動(dòng)的順利開展，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和處理能力[1]。

三、全面風(fēng)險(xiǎn)管理視角下企業(yè)內(nèi)部控制體系

處在全面風(fēng)險(xiǎn)管理的視角下，積極開展企業(yè)內(nèi)部控制工作，加強(qiáng)控制體系的整體應(yīng)用效果，將能夠良好提升企業(yè)的整體的管控能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的不斷提升。

（一）發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)和作用

人才在兩者工作過程中發(fā)揮積極作用。企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過程中，員工是十分重要的基礎(chǔ)，會(huì)直接影響到企業(yè)各項(xiàng)環(huán)節(jié)的開展情況，同時(shí)能夠便于企業(yè)更好的控制和處理各項(xiàng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)有效的提升企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的能力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。全面強(qiáng)化員工的內(nèi)部控制意識(shí)，將能夠促進(jìn)他們更好的控制各個(gè)流程的工作情況，減少一些工作失誤情況的出現(xiàn)，充分提升企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)更好的適應(yīng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)要求，強(qiáng)化企業(yè)的綜合管理實(shí)力。處在全面風(fēng)險(xiǎn)管理的視角下，開展企業(yè)內(nèi)部控制工作，建立健全內(nèi)部控制體系，企業(yè)需要不斷加大人才的培訓(xùn)教育力度，促進(jìn)人才能夠更好的應(yīng)對(duì)一些日常工作的需求。企業(yè)需要選派一些優(yōu)秀員工，給他們提供更多進(jìn)修的機(jī)會(huì)，促進(jìn)他們能夠擁有良好的風(fēng)險(xiǎn)辨別能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力[2]。

（二）強(qiáng)化企業(yè)決策的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，會(huì)受到企業(yè)決策的影響，決策在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過程中，主要是指其決定、辦法和計(jì)策等方面內(nèi)容，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作過程中的重要內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)和處理各項(xiàng)決策性問題，提供較為準(zhǔn)確性的前提支撐。強(qiáng)化企業(yè)決策的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作實(shí)施效果，首先，需要做好決策之前的信息收集工作，重點(diǎn)分析企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理信息、市場(chǎng)變化環(huán)境信息、客戶需求等方面內(nèi)容，強(qiáng)化決策的準(zhǔn)確性，為切實(shí)有效強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提供客觀性、全面性的評(píng)價(jià)[3]。其次，需要做好決策工作環(huán)節(jié)之后的風(fēng)險(xiǎn)分析和控制工作。想要有效減少企業(yè)決策方面的風(fēng)險(xiǎn)危害，需要在做出決策之后，針對(duì)決策結(jié)果進(jìn)行反復(fù)性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，通過假設(shè)推演的方式能夠起到良好的預(yù)估效果，從而判斷出決策的正確與否。如果決策中出現(xiàn)了一些不能夠良好適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的情況，需要及時(shí)調(diào)整企業(yè)的決策，增強(qiáng)其整體的科學(xué)性和合理性[4]。

（三）加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行過程的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制工作

全面有效控制企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過程中常見的一些風(fēng)險(xiǎn)問題，需要重點(diǎn)研究企業(yè)運(yùn)行過程中面對(duì)的市場(chǎng)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過程的風(fēng)險(xiǎn)控制工作效果。首先，需要建立起企業(yè)內(nèi)控機(jī)制的總體細(xì)節(jié)性流程。細(xì)節(jié)性的流程會(huì)在一定程度上影響到企業(yè)的管理流程。積極開展企業(yè)的整體建設(shè)工作，構(gòu)建內(nèi)部控制機(jī)制體系，需要強(qiáng)化企業(yè)管理流程的整體實(shí)施效果。實(shí)現(xiàn)管理流程的控制效果，實(shí)現(xiàn)各個(gè)細(xì)節(jié)之間的組合效果，從企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過程中潛在的一些風(fēng)險(xiǎn)方案，提供良好的應(yīng)對(duì)和解決策略，將各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度內(nèi)。其次，需要建立起切實(shí)有效的監(jiān)督管理機(jī)制，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行全面有效的管控。企業(yè)管理工作實(shí)際進(jìn)行過程中，不可避免的會(huì)容易出現(xiàn)一些疏漏問題，需要充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制的管理效果，良好控制這些問題的出現(xiàn)情況，加以切實(shí)有效的解決，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)行過程中的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)順利開展[5]。建立內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督制度，重點(diǎn)監(jiān)督人們的實(shí)際行為開展情況，減少一些財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)鉆空子的情況，減少員工失誤行為的出現(xiàn)。并且需要建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)工作會(huì)直接影響到企業(yè)其他方面工作開展效果，還能夠反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際開展特點(diǎn)，從而為企業(yè)采用一些管理策略提供重要的前提條件，發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制的作用和優(yōu)勢(shì)，將能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制體系應(yīng)對(duì)和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力不斷提升。

（四）加強(qiáng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的作用

企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)會(huì)直接影響到各個(gè)人員潛能的良好發(fā)揮，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)項(xiàng)目順利開展。提升企業(yè)整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，保證企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)各個(gè)人員都能夠積極認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要意義，并且采用良好的措施加以應(yīng)對(duì)和處理，保證企業(yè)決策層的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，為企業(yè)所有員工的具體工作和行為提供良好的引導(dǎo)作用。

四、結(jié)束語(yǔ)

全面風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)部控制體系之間存在著十分密切的聯(lián)系，都是企業(yè)運(yùn)行過程中的重要內(nèi)容，對(duì)于保證企業(yè)維持正常運(yùn)行狀態(tài)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有重要影響。全面提升全面風(fēng)險(xiǎn)管理視角下的企業(yè)內(nèi)部控制水平，促進(jìn)其更好服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，需要發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)和作用，強(qiáng)化企業(yè)決策的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，并加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行過程的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制工作，同時(shí)要加強(qiáng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的作用。

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