馮志擁

摘要：不斷發(fā)展的社會經(jīng)濟給建筑行業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的前景。但是，通過對近年來建筑行業(yè)的發(fā)展進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建筑行業(yè)并沒有很好地開展財務內(nèi)部管理工作，同時在開展該項工作的過程中還存在多方面的弊端。面對這種情況，建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得較好的發(fā)展，就需要做好財務的內(nèi)部管理工作，以此來保障各項工作的順利開展。為了實現(xiàn)這一目標，就需要企業(yè)內(nèi)部的工作人員自覺的完成各項財務工作，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文就建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制問題分析及建議展開探討，以期為相關工作起到參考作用。

關鍵詞：建筑企業(yè)；財務管理；內(nèi)部控制

一、建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制概述

建筑行業(yè)的發(fā)展隨著城市化需求的逐漸增多而不斷加快，建筑企業(yè)中的經(jīng)濟效益也逐漸的提升，農(nóng)村以及城鎮(zhèn)的面貌發(fā)生了很大的改變。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們的居住環(huán)境也得到了相應的改善，居民的生活水平有了很大的提升。建筑行業(yè)的發(fā)展勢態(tài)逐漸好轉(zhuǎn)，隨著建筑企業(yè)的不斷增多，各個企業(yè)間的競爭也逐漸加劇，為了有效的增強各個企業(yè)間的競爭力，就需要做好企業(yè)的內(nèi)部控制以及管理工作。

二、建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制管理的現(xiàn)狀

（一）財務內(nèi)部控制管理制度的缺乏

對于企業(yè)而言，不同的企業(yè)都有對應的財務管理辦法，但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不同的企業(yè)卻使用著同樣的管理制度，這種現(xiàn)象對于開展財務內(nèi)控管理工作是極為不利的。由于不同的企業(yè)并沒有指定出對應的財務內(nèi)控管理制度。因此，在實際開展財務管理工作的過程中，財務內(nèi)控管理工作就由財務部負責，而在制度的設立方面，相關職位的工作人員對于自己的工作職責在認識上并不清楚，從而對于開展財務內(nèi)部管理工作起到了一定的制約作用。

（二）預算制度流于形式

作為企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，財務預算工作以決策、預算為基礎，以數(shù)量及金額形式對企業(yè)今后在財務、投資活動方面分計劃加以反映。實施全面預算的管理方法，可以將企業(yè)的經(jīng)營目標有效的轉(zhuǎn)化成管理行為，從而在具體實施過程中得以實現(xiàn)。通常情況下，企業(yè)需要將項目部作為具體的會計核算單位。但是在具體開展施工作業(yè)的過程中，預算編制部門的配合度比較低，并且在開展該項施工作業(yè)的過程中沒有綜合考慮各方面的因素，從而使得預算管理和實際的情況不符合，從而對企業(yè)的發(fā)展起到了制約作用。

（三）財務人員素質(zhì)偏低

在工程項目建設過程中，由于財務管理人員是開展財務內(nèi)部控制工作的監(jiān)督以及執(zhí)行人員，這些人員的綜合素質(zhì)對于企業(yè)財務內(nèi)部控制工作的開展具有直接的影響作用，甚至還會影響到企業(yè)的經(jīng)營決策以及日常管理等。財務人員的素質(zhì)問題主要體現(xiàn)在：（1）在財務人員的選擇上，遵循“任人唯親”的原則，從而使得很多財務管理工作者缺乏對應的內(nèi)部管控能力以及監(jiān)管力度，在面對財務問題時，不能及時解決。（2）財務工作者對企業(yè)的經(jīng)營狀況不了解，從而在制定企業(yè)的發(fā)展投資規(guī)劃時，不能綜合財務狀況以及企業(yè)的經(jīng)營狀況來開展相應的工作。（3）財務管理工作者沒有針對財務信息的變化情況來對相關的財務信息進行深入的學習，從而使得財務管理工作的開展缺少信息化的技術支持，導致財務內(nèi)控管理工作的效率低下。

三、關于加強企業(yè)財務內(nèi)部控制管理的建議

（一）財務內(nèi)部控制管理制度的建立

企業(yè)在發(fā)展的過程中，面臨的問題各不相同，對于這種情況，就需要企業(yè)的領導根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展狀況，制定出適合自己企業(yè)發(fā)展的財務管理制度，不能總是套用以往的財務管理制度。比如，在某項工程項目管理工作開展的過程中，財務人員應該明確管理施工材料所消耗的費用，只有這樣，才能夠有效避免由于購買過多而導致的企業(yè)經(jīng)濟利益受損現(xiàn)象。企業(yè)的工作人員在開展財務內(nèi)部管理工作時，需要對財務內(nèi)部控制管理制度加以明確，并且將其作為開展管理工作的理論依據(jù)，該項工作的開展，對于建筑企業(yè)而言是非常關鍵的，因此，企業(yè)應該結(jié)合自身的實際情況，制定出適合自己企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制管理體制。

（二）資金管理的進行

如果資金管理過于分散或者授權審批制度不完善，將會使得建筑企業(yè)財務內(nèi)部管控制度存在一定的問題，因此，在后期進行工程項目管理的過程中，需要對資金問題加以重視。也就是說，對于企業(yè)的現(xiàn)有資金而言，如果項目建設過程中需要使用這筆資金，就需要相關負責人按流程進行審批簽字。在設立管理人員時，應該在每個崗位上至少安排兩名工作人員，這樣就會使得這兩名工作人員之間進行互相監(jiān)督，從而也就能夠有效避免工程項目建設過程中資金私吞以及挪用現(xiàn)象的存在。這種明確責任的管理制度，能夠確保財務內(nèi)控管理工作的順利開展。

（三）提升財務人員的整體素質(zhì)

人作為財務內(nèi)控管理工作的主體，對于財務內(nèi)控管理工作的質(zhì)量有著直接的影響，因此企業(yè)應該加強對員工的培訓工作，通過提升員工的綜合素質(zhì)對員工進行信息化的管理。要做好上述工作，就需要完成以下方面的內(nèi)容：（1）財務人員應該具備較強的財務控制能力以及財務管理意識，便于有效的解決財務管理工作中面臨的各種問題。（2）財務人員需要對企業(yè)的運營狀況有較為全面的了解，并且對企業(yè)的資金流動情況進行全面的管理，從而提出符合企業(yè)發(fā)展以及實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的有效建議。

四、結(jié)束語

自改革開放以來，形式各異的建筑物逐漸出現(xiàn)在人們的視野中，然而，財務內(nèi)部管理工作作為建筑企業(yè)中的重要內(nèi)容，需要受到更多人們的廣泛關注。為了保障財務內(nèi)部控制工作的質(zhì)量，就需要財務管理工作者找出其中的問題并及時予以解決，這樣才能促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，推動企業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻：

[1]唐艷輝.建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制問題研究[J].中外企業(yè)家，2017 （13）：107-108.