邱超

摘 要：立足新的發(fā)展時期，現(xiàn)代企業(yè)身處復雜環(huán)境，行業(yè)競爭異常激烈。為了適應全新發(fā)展背景，企業(yè)要重視探索現(xiàn)代化的計劃管理模式，構建適應現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的管理運營思維，依托現(xiàn)代化管理手段，增強企業(yè)決策的準確性與科學性，強化計劃管理的高效性，在根本上為企業(yè)適應新環(huán)境、尋求可持續(xù)發(fā)展提供堅實保障。

關鍵詞：企業(yè)；計劃管理；策略

對于企業(yè)發(fā)展，計劃管理工作不容忽視，尤其是要不斷進行優(yōu)化與完善，這也是現(xiàn)代企業(yè)模式化的突出特點。立足現(xiàn)代企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營更顯多樣性，生產(chǎn)結構復雜，傳統(tǒng)單一化管理模式凸顯滯后性，因此，要重視生產(chǎn)、采購、銷售以及庫存之間的關系，強化聯(lián)系性，以計劃管理為基礎，依托生產(chǎn)，對市場環(huán)境、需求以及企業(yè)自身情況進行深入分析。但是，在企業(yè)發(fā)展實踐中，仍存在一些問題，與計劃管理關系緊密。為此，在新的發(fā)展階段，結合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對計劃管理進行深入探討。

一、基于專業(yè)角度對計劃管理的涵義及特征的闡述

（一）企業(yè)計劃管理的涵義

對于計劃管理，主要是企業(yè)經(jīng)營管理者基于一定時間區(qū)間，制定的經(jīng)營發(fā)展目標，強化對企業(yè)各項行為的統(tǒng)籌與規(guī)劃。具體講，對于“計”，其核心是以一定時間為區(qū)間，為完成既定目標而開展的各項活動，如生產(chǎn)、銷售以及經(jīng)營等。這些行為的發(fā)生需要充分考慮經(jīng)濟、市場以及企業(yè)自身等多種因素，強化全方位分析總結?！皠潯敝饕且苑治隹偨Y的內(nèi)容為前提，構建具體方案與措施，同時，相關標準、規(guī)范以及原則不容忽視。

（二）計劃管理的特點

對于企業(yè)計劃管理，具體講，“計”具有統(tǒng)籌性與全局性，同時，要凸顯戰(zhàn)略眼光，構建適合新時期發(fā)展環(huán)境的戰(zhàn)略目標?！皠潯贝淼氖蔷唧w工作，因此，具體性與戰(zhàn)術性是其主要特點。綜合分析，計劃管理以全面性與整體性為方向，在深入分析總結的前提下，形成具體、準確的方案。

二、結合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展深刻認識計劃管理的價值

立足新時期，為了提升企業(yè)整體運營水平，計劃管理工作不容忽視，需要按照企業(yè)整體發(fā)展高度，制定科學高效的管理規(guī)則，強化統(tǒng)籌兼顧功能的發(fā)揮。針對計劃管理系統(tǒng)，需要遵循計劃對需求的規(guī)律，以需求為導向進行計劃的制定，同時，要全面考慮系統(tǒng)的承受能力。從本質(zhì)上講，也就是說，企業(yè)采購生產(chǎn)的根本目的是滿足用戶的實際需求。在計劃制定之前，要對整個系統(tǒng)的各個部分進行分析，綜合流程與環(huán)節(jié)之間的平衡。只有依托高效的計劃管理，才能提升資源利用率，合理降低成本投入，為企業(yè)盈利水平的提升創(chuàng)造更加有利的條件。從縱向角度進行探索，計劃管理的加強能夠有利于企業(yè)參與行業(yè)競，獲取市場地位，強化核心競爭力的構建。為此，計劃管理是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)健康、穩(wěn)定、長遠發(fā)展的基本保障。

三、新時期企業(yè)如何加強計劃管理建設

（一）重視企業(yè)計劃管理人員招聘與選擇，強化計劃管理思維的增強

對于新時期企業(yè)的發(fā)展而言，人才是關鍵，因此，在進行人員招聘與選擇的時候，要重視整體素養(yǎng)的增強，結合人才優(yōu)勢，進行崗位的合理設置，實現(xiàn)責權對等，強化企業(yè)團隊設計思維的創(chuàng)新與優(yōu)化。具體講，對企業(yè)發(fā)展計劃進行拆解，如月計劃、季度計劃以及年計劃等，目的是實現(xiàn)按部就班、逐層遞進。針對計劃管理人員，要遵循嚴格篩選的原則，構建更加有力的計劃管理團隊，使得招收的人員能夠承擔計劃管理工作。另外，要重視對計劃管理人員進行專業(yè)培訓，增強計劃管理能力。針對計劃管理方案，首要工作是進行人員心理的了解，善于聽取不同意見，增強民主性，擇優(yōu)采納，以便更好激發(fā)人員工作積極性，為企業(yè)整體計劃的完成奠定基礎。

（二）以時代與行業(yè)發(fā)展為依托，制定科學高效的計劃管理制度，強化制度性保障作用的發(fā)揮

對于企業(yè)計劃管理工作的開展，發(fā)揮指導性作用的是完善的計劃管理制度，只要依托科學高效的管理規(guī)范，才能推動整個計劃管理工作的有序開展。因此，要重視設立專門的計劃管理機構，結合當下形勢，在充分認識到行業(yè)發(fā)展趨勢的前提下，構建計劃管理力度，力求緊跟時代，將創(chuàng)新思想融入其中，發(fā)揮引導性作用，切實提升計劃管理水平，保證各項工作有章可循。

（三）強化計劃管的監(jiān)督管控，保證計劃方案能夠保質(zhì)保量完成

在企業(yè)計劃管理過程中，為了保證計劃能夠按時、保質(zhì)保量地完成，計劃執(zhí)行的監(jiān)督不可或缺，實現(xiàn)對計劃進程與進度的準確掌握，對不良因素進行有效限制與約束，及時指出計劃執(zhí)行中存在的問題，有針對性地進行更正，強化監(jiān)督控制功能的發(fā)揮。

（四）加快計劃管理體系化建設，強化計劃的層次性，保證發(fā)展目標的實現(xiàn)

對于計劃管理體系化建設，具體講，要對業(yè)務進行細化處理，強化計劃管理體系的不斷優(yōu)化。結合企業(yè)發(fā)展實際，對計劃進行分解、分層次處理，實現(xiàn)對整體運營的合理規(guī)劃。對于年度計劃，要具有全局性與統(tǒng)領性，是企業(yè)全年整體目標，而季度與月計劃的重點是保證實事求是，促使各個目標都能夠如期實現(xiàn)，從而實現(xiàn)計劃的層次性，在根本上保證全年計劃的高效完成，避免計劃執(zhí)行中出現(xiàn)疏漏。

結束語：

隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，各行各業(yè)都面臨激烈競爭，企業(yè)為了在行業(yè)中立足，科學的發(fā)展計劃不容或缺，計劃管理不容忽視。為此，要結合企業(yè)發(fā)展實際，制定高效的計劃管理制度，實現(xiàn)企業(yè)各個部門工作的全方位協(xié)調(diào)，立足企業(yè)發(fā)展實際，從全局進行思考，實現(xiàn)各個管理部門緊密結合，順應時代發(fā)展，形成合理決策，為企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的獲取奠定堅實基礎，提升企業(yè)現(xiàn)代化計劃管理水平，加快企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展步伐。

參考文獻：

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