建筑工程資料管理及工程質(zhì)量管理研究

羅麗

摘要：近些年，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在建筑工程資料管理方面和工程質(zhì)量方面都有著不小的改善。因?yàn)槿藗兊纳钏讲粩嗵岣?，所以在?duì)于建筑工程的問(wèn)題上人們更加認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理過(guò)程控制的重要性。

關(guān)鍵詞：建筑工程資料管理；工程質(zhì)量管理；管理研究

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于工程資料管理和工程質(zhì)量管理的要求越來(lái)越高。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)度的一個(gè)保障，也是這個(gè)企業(yè)在社會(huì)中所占有地位的一種體現(xiàn)，在市場(chǎng)中，大多數(shù)的人看重這個(gè)企業(yè)都是因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。從某種意義上來(lái)講，建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為企業(yè)信譽(yù)、質(zhì)量的一種無(wú)形競(jìng)爭(zhēng)，所以如何做好建筑工程施工管理質(zhì)量就成為了當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的主題。本文根據(jù)建筑工程資料管理及工程質(zhì)量管理進(jìn)行深入研究，并在研究的基礎(chǔ)上提出相對(duì)應(yīng)的有效策略。

一、建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量管理中容易出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）沒(méi)有將項(xiàng)目經(jīng)理作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主體和第一人加以培育

在企業(yè)進(jìn)行工程施工的時(shí)候，往往公司會(huì)派遣項(xiàng)目經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)察，對(duì)于一些施工的方式和技術(shù)提出一些自己的意見(jiàn)[1]。這時(shí)項(xiàng)目管理層的人員便要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提出的建議進(jìn)行一系列的改造，但是往往公司還會(huì)派企業(yè)副經(jīng)理駐現(xiàn)場(chǎng)直接進(jìn)行施工管理，在企業(yè)副經(jīng)理看到一些區(qū)域不滿意的時(shí)候就會(huì)讓項(xiàng)目部門進(jìn)行另一種方式的改變，那么這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目部門就不知所措了，不知道在工作的時(shí)候是該聽(tīng)從項(xiàng)目經(jīng)理的指令還是應(yīng)該聽(tīng)從企業(yè)副經(jīng)理的指令。而一旦工程出現(xiàn)問(wèn)題了，企業(yè)副經(jīng)理便將責(zé)任都推到項(xiàng)目經(jīng)理的身上，該區(qū)管理的制度企業(yè)副經(jīng)理也不去管，而這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理便只能承擔(dān)不必要的責(zé)任，一切出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和施工問(wèn)題就要項(xiàng)目經(jīng)理一起承擔(dān)了。所以在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理的位置形同虛設(shè)，沒(méi)有真正意義上的管理權(quán)利[2]。

（二）項(xiàng)目管理人員配備不足，相關(guān)的管理人員無(wú)法正常上崗

在部分的施工現(xiàn)場(chǎng)，由于企業(yè)想要減少資金，所以一些地方需要七八個(gè)人進(jìn)行管理的工作僅僅派遣三四個(gè)人進(jìn)行工作，有的時(shí)候一個(gè)人兼任好幾種身份[3]。例如：在施工中質(zhì)檢人員由充當(dāng)安全員，技術(shù)員由充當(dāng)電工來(lái)使用，這樣就大大降低了勞動(dòng)生產(chǎn)率。更有甚者，有很多管理人員在進(jìn)行工作的時(shí)候，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，連最基本的入職證書都沒(méi)有，就是一味的盲目施工，在施工出現(xiàn)了問(wèn)題也不知道該如何去解決，以致于工程一拖再拖，質(zhì)量也無(wú)法得到保證。

二、如何完善工程質(zhì)量的幾點(diǎn)建議

（一）建立完善的管理部門

想要完善工程質(zhì)量，首先就要為工程培養(yǎng)完善的管理部門。讓每個(gè)部門都由專業(yè)的技術(shù)人員來(lái)?yè)?dān)任，可以將員工按照所擅長(zhǎng)的工作方式進(jìn)行任務(wù)分配，并在進(jìn)行工程建造的過(guò)程中，配備專業(yè)的檢查小組，專門對(duì)施工完的地方進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，如果一些地區(qū)質(zhì)量不合格便要對(duì)其加以改善，保證工程的施工質(zhì)量[4]。在企業(yè)質(zhì)量管理部門與項(xiàng)目部配置相應(yīng)的質(zhì)量信息員，堅(jiān)持好項(xiàng)目的收集，并將項(xiàng)目中遇到的問(wèn)題進(jìn)行下細(xì)致的記錄，建立暢通的信息反饋網(wǎng)絡(luò)，可以利用最先進(jìn)的技術(shù)迅速的對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并對(duì)這個(gè)問(wèn)題提出解決的對(duì)策，以免造成工期的影響，而且要及時(shí)的掌握工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題便立刻采取補(bǔ)救的行動(dòng)，不能將問(wèn)題置之不理；如果在施工中遇到一些解決不了的問(wèn)題，一定要及時(shí)的向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，然后上層管理人員通過(guò)開(kāi)會(huì)研究得出相應(yīng)的解決方案，建立完整的問(wèn)題分析制度，提出糾正問(wèn)題和預(yù)防問(wèn)題的措施，落實(shí)管理部門的改進(jìn)情況，從而保證工程的高質(zhì)量施工。

（二）在施工中，秉承“工程施工，技術(shù)先進(jìn)”的原則

施工人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行具體的實(shí)踐，而在后方的管理人員也不能放松警惕，而是要根據(jù)施工的進(jìn)度、施工中遇到的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，并提出相應(yīng)的解決方式[5]。各級(jí)人員在收到施工圖紙的時(shí)候，要對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的消化，并根據(jù)圖紙的設(shè)計(jì)方案制定出相應(yīng)的建造規(guī)格，而且在進(jìn)行施工前，管理部門的技術(shù)人員應(yīng)該對(duì)施工當(dāng)?shù)氐耐临|(zhì)、環(huán)境等因素做出一次系統(tǒng)性的探索，并為施工生產(chǎn)的過(guò)程制定一系列的施工方案和指導(dǎo)書，并派專業(yè)的施工人員下到工地中對(duì)施工人員進(jìn)行全方位的指導(dǎo)，對(duì)施工的工具進(jìn)行具體的檢查，以防出現(xiàn)危險(xiǎn)對(duì)工人的身體造成傷害，將工人的生命安全放在首位，并根據(jù)施工中的問(wèn)題做出詳細(xì)的糾正和做好預(yù)防措施。

（三）強(qiáng)化農(nóng)民技能培訓(xùn)

就當(dāng)前的工程技術(shù)形勢(shì)而言，參與工程施工的大都是來(lái)自于農(nóng)村的農(nóng)民工，對(duì)于這類人大都是沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培養(yǎng)，進(jìn)行施工的過(guò)程中只是靠著多年累積下來(lái)的施工經(jīng)驗(yàn)，遇到小型的問(wèn)題時(shí)可以很好的將其解決，但是一旦遇到大問(wèn)題，這些工人便不知所措了。所以，在這些工人進(jìn)行施工前，要對(duì)這些人進(jìn)行一段時(shí)間的技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，讓農(nóng)民可以了解到一些專業(yè)的施工知識(shí)，以致于在未來(lái)的施工過(guò)程中可以很好的解決施工中的問(wèn)題，從而提高農(nóng)民工的技術(shù)施工素質(zhì)，才能保證工程質(zhì)量的不斷提高。在對(duì)農(nóng)民工培訓(xùn)的過(guò)程中，可以通過(guò)開(kāi)辦崗前施工技能培訓(xùn)班，讓農(nóng)民工都可以進(jìn)行系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，并在農(nóng)民工施工的過(guò)程中開(kāi)展技術(shù)知識(shí)競(jìng)賽，組織農(nóng)民工進(jìn)行學(xué)習(xí)各種施工規(guī)范和施工技術(shù)操作流程，讓農(nóng)民工將學(xué)到的專業(yè)知識(shí)可以合理的運(yùn)用到施工中，在進(jìn)行不斷訓(xùn)練的基礎(chǔ)上全方面提高農(nóng)民工的技術(shù)水平和處理突發(fā)事件的能力。并對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行一些危險(xiǎn)防范措施，在進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中為農(nóng)民工模擬制造一些危險(xiǎn)情況，讓后將這些危險(xiǎn)情況下的急救方式和自救方式教授給農(nóng)民，保證農(nóng)民生命財(cái)產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上讓農(nóng)民工進(jìn)行工程施工，促進(jìn)施工技術(shù)和管理水平的改進(jìn)，不斷的提高農(nóng)民的工作質(zhì)量。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革，人們對(duì)于工程質(zhì)量管理等方面都進(jìn)行了一系列的加強(qiáng)措施，并將權(quán)、責(zé)、利進(jìn)行有機(jī)統(tǒng)一，在加強(qiáng)工程素質(zhì)教育的同時(shí)加強(qiáng)工程管理人員的質(zhì)量意識(shí)，并樹(shù)立“以質(zhì)量為本”的新型理念，為工程培養(yǎng)一批年輕、精煉的骨干人員，從而為社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]崔同舒.新標(biāo)準(zhǔn)下施工項(xiàng)目管理中的質(zhì)量驗(yàn)收要點(diǎn)分析[J].中國(guó)科技信息.2015（07）

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