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      股權(quán)激勵在企業(yè)中的應(yīng)用

      2018-01-22 17:23:08范惠玲
      時代金融 2017年35期
      關(guān)鍵詞:股權(quán)激勵

      范惠玲

      【摘要】所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離使股東和經(jīng)理之間存在著利益矛盾沖突,這是代理理論中的第一類代理問題,而股權(quán)激勵是解決該矛盾沖突的主要方法。本文分析了股權(quán)激勵的幾種類型,并以浙江醫(yī)藥股權(quán)激勵為例說明股權(quán)激勵在我國的應(yīng)用。以對企業(yè)有一定的參考價值。

      【關(guān)鍵詞】代理理論 股權(quán)激勵 浙江醫(yī)藥

      一、代理理論中股東與經(jīng)理的矛盾沖突

      代理理論主要涉及企業(yè)資源的提供者與資源的使用者之間的契約關(guān)系。按照代理理論,股東是資源的所有者,也是委托人,經(jīng)理是資源的使用者,也是代理人,負(fù)責(zé)對這些資源的合理使用及控制。Jensen等學(xué)者視代理關(guān)系為一種契約,在這種契約下,一個人或更多的人(即委托人)聘用另一人(即代理人)代表他們來履行某些服務(wù),包括把若干決策權(quán)委托給代理人。代理理論認(rèn)為,當(dāng)經(jīng)理本身就是企業(yè)的所有者時,經(jīng)理擁有企業(yè)的全部剩余利潤,經(jīng)理會非常努力地為企業(yè)工作,也就是為自己工作,這種情況下,就不存在什么代理問題。但是,如果企業(yè)以發(fā)行股票方式取得資金,聘請經(jīng)理經(jīng)營企業(yè),即所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離之后,經(jīng)理就會懈怠,存在試圖提高自身消費(fèi)并降低工作強(qiáng)度和積極性的動機(jī),就是說經(jīng)理這時候的經(jīng)營目標(biāo)并不總是圍繞股東利益最大化展開,在公司內(nèi)部治理不完善、外部約束機(jī)制不健全的情況下,經(jīng)理的這種忽視股東利益最大化而追求個人利益最大化的經(jīng)營行為便會發(fā)生,有時經(jīng)理為了追求個人利益往往盲目擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、濫用資金或增加管理成本,一旦企業(yè)遭遇經(jīng)營風(fēng)險,營業(yè)收入下滑,使得過高的成本水平超過營業(yè)收入的增長,企業(yè)的績效迅速降低,企業(yè)的生存和發(fā)展受到威脅,股東利益便遭受巨大損失,損害了股東的財富。

      為了解決這個問題,股東必須給予經(jīng)理人員適當(dāng)?shù)募?,以及通過監(jiān)督約束代理人,使得經(jīng)營管理者以股東利益最大化為目標(biāo)去經(jīng)營公司。除此之外,還可以通過由經(jīng)營管理者支付一筆費(fèi)用(保證金)確保股東可以得到補(bǔ)償,因此代理成本應(yīng)運(yùn)而生。按照簡森和梅克林對代理成本的劃分,代理成本有監(jiān)督成本、守約成本和剩余損失。其中監(jiān)督成本是由于經(jīng)理可能會消費(fèi)過高或工作懶散,股東為消除經(jīng)理的這種情況而付出的代價;守約成本是指為達(dá)到股東的要求,獲取股東的信任,經(jīng)理要定期向股東出具報告以匯報經(jīng)營狀況、聘請外部審計等而發(fā)生的自我約束的成本;剩余損失就是由于股東和經(jīng)理的利益有沖突而發(fā)生的其它損失。

      二、解決公司治理中股東與經(jīng)理矛盾沖突的方法——股權(quán)激勵

      調(diào)節(jié)股東與經(jīng)理之間的利益沖突需要負(fù)擔(dān)成本,股權(quán)激勵的作用之一便是降低代理成本,它起到協(xié)調(diào)股東與經(jīng)理間利益和風(fēng)險沖突問題,達(dá)到兩者互利互贏和協(xié)同發(fā)展,被認(rèn)為是公司治理中解決股東與經(jīng)理之間利益沖突的一種長效激勵機(jī)制,能完善上市公司的治理。根據(jù)我國上市公司股權(quán)激勵的適用辦法—證監(jiān)會《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》中的定義,股權(quán)激勵是指“上市公司以本公司股票為標(biāo)的,對其董事、監(jiān)事、高級管理人員及其他員工進(jìn)行的長期性激勵”。股權(quán)激勵的基本類型主要有以下幾種方式:

      股票期權(quán)(Stock Option),這是公司與管理者之間簽訂的一種契約,這種契約約定在未來規(guī)定好的一段時間內(nèi)公司給予管理者以雙方商定好的價格購買該公司一定數(shù)量的普通股的權(quán)利。管理者可以行權(quán)也可以放棄購買,如果在規(guī)定時間里購買的公司股票市場價格比行權(quán)價格高,管理者便會行權(quán)。反之則放棄購買。

      股票增值權(quán)(Stock Appreciation,SAR)股票增值權(quán)也是公司賦予管理者的一種權(quán)利,公司與管理者規(guī)定好一定的股票數(shù)量,允許管理者享有這些股票價值增值的權(quán)利,管理者并不用實際出資購買股票,也不能實際擁有這些股票。當(dāng)管理者喜歡持有現(xiàn)金而不喜歡持有股權(quán)時,便會選擇股票增值權(quán)。

      限制性股票(Restricted Stock)限制性股票是上市公司與管理層簽訂的一種被鎖定的本公司股票,管理者可無償獲得這種股票或以較低價格購買取得。當(dāng)管理者為公司服務(wù)達(dá)到規(guī)定好的年限或完成某一特定業(yè)績目標(biāo),這些股票方可解鎖,成為管理者持有的股票,便可上市交易、轉(zhuǎn)讓。未解鎖則由公司收回。

      虛擬股票(Phantom Stock),與上面的激勵方式相比,虛擬股票的激勵效果較弱,它是公司授予管理者的紅利和股票價格增值的索取權(quán),在完成規(guī)定好的業(yè)績目標(biāo)后,管理者可獲得與業(yè)績相關(guān)的紅利和股價增值,但不能真正擁有公司的股票。

      業(yè)績股票,就是根據(jù)完成約定好的合理的業(yè)績目標(biāo)給予一定數(shù)量的股票或以一定獎勵基金購買本公司股票。在規(guī)定好的時間和數(shù)量上,業(yè)績股票才能流通買賣。

      延期支付,指公司事先設(shè)計好的薪酬收入計劃,按完成的業(yè)績目標(biāo)從中獎勵股權(quán)激勵收入,但是按公司股票的公平市價折算成股票數(shù)量,一段時間期限后,再支付股票或現(xiàn)金給激勵對象。

      經(jīng)營者或員工持股,公司為激勵員工,無償贈與員工股票,或給予員工補(bǔ)貼讓員工自行購買,員工可從股票價格上漲中交易獲利。

      管理層收購,指管理層主要通過借入資金購買本公司股票,持有一定數(shù)量,成為公司的股東,對公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)和控制權(quán)產(chǎn)生影響,實現(xiàn)持股經(jīng)營,與其他股東一起共享公司的利益和共同承擔(dān)公司的經(jīng)營風(fēng)險。

      賬面價值增值權(quán),具體有購買型和虛擬型兩種。購買型是賦予激勵對象按期初的每股凈資產(chǎn)價值購買一定數(shù)量的公司股份,等到期末再按期末的每股凈資產(chǎn)價值回售給公司。虛擬型是指在期初公司無償授予激勵對象一定數(shù)量的名義上的股份,激勵對象不需要支付現(xiàn)金,期末再根據(jù)每股凈資產(chǎn)的價值和名義股份數(shù)量計算激勵對象的收益并支付給激勵對象。

      三、限制性股票案例——浙江醫(yī)藥股權(quán)激勵

      股權(quán)激勵概括而言可在以下幾個方面提高企業(yè)績效:首先,促使管理層盡可能降低道德風(fēng)險的工作來滿足股東利益的最大化,使代理效率提高,代理成本降低;其次,能激勵管理層提高風(fēng)險管理能力,提高經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)價值;再次,對保留住優(yōu)秀管理人才,強(qiáng)化經(jīng)營團(tuán)隊的穩(wěn)定性;最后,使薪酬結(jié)構(gòu)更加合理,企業(yè)價值能持續(xù)的提高。endprint

      限制性股票是我國常見的股權(quán)激勵方式。例如2016年9月26日,浙江醫(yī)藥股份有限公司召開第七屆九次董事會、第七屆八次監(jiān)事會,審議通過了《關(guān)于向激勵對象授予限制性股票的議案》,獨(dú)立董事發(fā)表同意的獨(dú)立意見,律師出具了相應(yīng)法律意見書,具體情況如下:限制性股票授予日,2016年9月26日;授予價格為7.03元/股;授予對象是公司董事、高級管理人員、核心業(yè)務(wù)(技術(shù))人員;授予人數(shù)為184名;授予數(shù)量為2674萬股,實際授予數(shù)量與擬授予數(shù)量無差異;登記日為2016年10月21日;股票來源,公司向激勵對象定向發(fā)行本公司人民幣A股普通股。激勵對象包括副董事長張國鈞,副董事長蔣曉岳,董事、總裁呂永輝,常務(wù)副總裁、昌海生物分公司總經(jīng)理呂春雷,副總裁張定豐,副總裁、維生素廠廠長馬文鑫等。激勵計劃的有效期為購注銷完畢之日止,不超過4年,鎖定期和解鎖安排情況如下,首次授予的限制性股票的鎖定期分別為12個月、24個月和36個月,首次授予的限制性股票在授予日起滿12個月后分3期解鎖,每期解鎖的比例分別為40%、30%和30%,實際可解鎖數(shù)量應(yīng)與激勵對象上一年度績效評價結(jié)果掛鉤。2016年10月14日,天健會計師事務(wù)所(特殊普通合伙)出具了天健驗[2016]418號對該公司的驗資報告,對該公司截止2016年10月13日止的新增注冊資本及實收資本情況進(jìn)行了審驗,截至2016年10月13日止,184名激勵對象已繳納貨幣資金出資額187,982,200.00元,其中,計入實收資本人民幣貳仟陸佰柒拾肆萬元(¥26,740,000.00)、計入資本公積(股本溢價)161,242,200.00元。截至2016年10月13日止,公司變更后的累計注冊資本為人民幣962,848,000.00元,累計實收資本(股本)為人民幣962,848,000.00元。該公司本次授予的2674萬股限制性股票于2016年10月21日完成了登記,中國證券登記結(jié)算有限責(zé)任公司上海分公司出具了證券變更登記證明。

      參考文獻(xiàn)

      [1]陳文強(qiáng),賈生華.股權(quán)激勵、代理成本與企業(yè)績效——基于雙重委托代理問題的分析框架.當(dāng)代經(jīng)濟(jì)科學(xué).2015.3.

      [2]謝獲寶,惠麗麗.代理問題、公司治理與企業(yè)成本粘性——來自我國制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)驗證據(jù).管理評論.2014.12.

      [3]閆冰.代理理論與公司治理綜述.當(dāng)代經(jīng)濟(jì)科學(xué).2006.11.endprint

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