康健

摘 要：當(dāng)前，我國正在積極推進制造業(yè)領(lǐng)域的供給側(cè)改革。在這一背景下，重視精益生產(chǎn)，提高企業(yè)生產(chǎn)運營效益，關(guān)乎每個企業(yè)的未來。本文以F公司為例，探討該企業(yè)在精益生產(chǎn)實施中存在的不足以及今后的改進策略。

關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)；問題；對策

精益生產(chǎn)的內(nèi)涵

目前，關(guān)于精益生產(chǎn)的內(nèi)涵在學(xué)術(shù)領(lǐng)域中還沒有達成較為廣泛的共識。一般來說，精益生產(chǎn)主要是借助系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員、組織以及運行方式來實現(xiàn)諸多方面的變革，從而最大限度地適應(yīng)、滿足市場及客戶需求變化的要求。在整個生產(chǎn)運營的過程中，無關(guān)的、多余的環(huán)節(jié)被精簡，實現(xiàn)多品種、小批量，以市場為導(dǎo)向的生產(chǎn)。精益生產(chǎn)理念提出以來，滿足了整個工業(yè)界生產(chǎn)與運營的需要。

F公司精益生產(chǎn)實施中存在的問題

對精益生產(chǎn)理念重視不足

作為一家國有轉(zhuǎn)型企業(yè)，F(xiàn)公司整體的運營管理思路還帶有比較濃厚的傳統(tǒng)色彩，重視計劃、忽視市場變化的氛圍較為濃厚，在企業(yè)生產(chǎn)中缺乏有效的市場分析。同時，企業(yè)的產(chǎn)能不同程度地存在著過剩的現(xiàn)象，不僅影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也對精益生產(chǎn)效能的綜合體現(xiàn)帶來了不利影響。因此，在今后的F公司運營和發(fā)展的過程當(dāng)中還應(yīng)該系統(tǒng)地整合企業(yè)資源，理清企業(yè)市場定位，科學(xué)運用資源，重視精益生產(chǎn)管理理念。

精益生產(chǎn)相關(guān)制度貫徹不到位

根據(jù)實際調(diào)研發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前F公司主要圍繞一線員工的績效考核出臺了一系列的政策和制度，而圍繞企業(yè)績效以及精益生產(chǎn)管理的具體考評制度，無論在形式方面，還是在內(nèi)容方面都存在著較大的提升空間。所以，在今后的集團精益生產(chǎn)實施中，還需要在必要的制度保障方面予以支持。只有這樣，精益化生產(chǎn)在F公司才能夠落地生根，取得更好的效益。

精益生產(chǎn)文化有待進一步的建構(gòu)

在企業(yè)運營和發(fā)展的過程當(dāng)中，不僅需要在必要的制度體系方面予以完善，還需要充分地發(fā)揮出企業(yè)文化所具有的軟環(huán)境作用，以文化來引導(dǎo)廣大企業(yè)職工在日常的工作中，能夠自覺地踐行精益生產(chǎn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提高精益生產(chǎn)的規(guī)格要求。從目前來看，F(xiàn)公司圍繞精益生產(chǎn)的企業(yè)文化建設(shè)還存在著諸多的不足，影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。

F公司實施精益生產(chǎn)存在問題的原因分析

從主觀層面來看，在F公司日常的管理過程當(dāng)中存在著管理理念比較滯后的問題，缺乏較新的生產(chǎn)理念。精益生產(chǎn)不僅需要企業(yè)在必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)方面，以市場為導(dǎo)向，追求零庫存和高效益；另一方面，還需要在精益生產(chǎn)的配套服務(wù)設(shè)施和服務(wù)體系方面進行健全。從目前來看，F(xiàn)公司在具體的管理理念方面還存在著一定的落后性，直接影響了精益生產(chǎn)的實施效果。因此，F(xiàn)公司在今后的改進過程當(dāng)中，還應(yīng)該將精益生產(chǎn)實施作為一項重要的經(jīng)營管理理念。只有這樣，才能夠更好地提高該企業(yè)的綜合運營能力。

從客觀層面來看，在實施精益生產(chǎn)的過程當(dāng)中，不僅需要考慮市場外部環(huán)境因素，也需要考慮企業(yè)自身的內(nèi)部系統(tǒng)。從目前來看，F(xiàn)公司在綜合運營管理水平方面，特別是內(nèi)部控制水平方面還存在著一定的不足，且圍繞精益生產(chǎn)所需要的崗位設(shè)置、人員架構(gòu)、員工素質(zhì)等方面，還存在著較大的提升空間，不僅影響了企業(yè)精益生產(chǎn)效果目標(biāo)的實現(xiàn)，也影響了企業(yè)綜合運營效益的提升。

F公司實施精益生產(chǎn)的改進策略

革新管理理念，重視精益生產(chǎn)

F公司在今后的運營和改革過程當(dāng)中，主要部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在思想層面充分地意識到精益生產(chǎn)所帶來的巨大效能和價值，在必要的人力物力等方面加大投入力度，最大限度地為精益生產(chǎn)提供良好的環(huán)境和支持。只有部門領(lǐng)導(dǎo)在思想層面重視精益生產(chǎn)，才能夠為接下來的踐行提供應(yīng)有的支持和助力。

完善配套制度，落實精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)的實施并不是一蹴而就的，需要借助一定的制度體系來進行保駕護航。因此，為了更好地滿足F公司精益生產(chǎn)的實施要求，在該集團今后的運營和發(fā)展過程當(dāng)中，應(yīng)該積極落實市場對F公司產(chǎn)品的訴求，有效地提高企業(yè)的科研攻關(guān)能力，將企業(yè)一線工人的綜合素質(zhì)以及績效考核模式科學(xué)地進行改革。并在此基礎(chǔ)上，借助必要的框架和人力資源管理，更好地保障精益生產(chǎn)落實。只有這樣，才能夠達到理想的目標(biāo)。

注重精益生產(chǎn)長效機制的實施

對于任何一個企業(yè)來說，都存在著發(fā)展的初期、中期和高峰期。當(dāng)前，化工類企業(yè)擁有著良好的發(fā)展契機，因此，F(xiàn)公司應(yīng)該充分地把握契機，充分地把握市場機遇，迎接未來挑戰(zhàn)。為了更好地促進精益生產(chǎn)，促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展，集團還應(yīng)該在精益生產(chǎn)長效機制方面下更大的功夫，一方面通過明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將精益生產(chǎn)落實到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容中；另一方面，通過健全必要的人事、人力資源以及相關(guān)的制度體系，更大限度地保障生產(chǎn)等諸多理念實施的長效化。

（作者單位：青島科技大學(xué)）

【參考文獻】

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