余瑩瑩

摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展進步，人們對于自己房屋的要求越來越嚴格，這給房地產企業(yè)的發(fā)展帶來了動力。但是，隨著國家新政策的提出以及市場的多樣化，也給房地產企業(yè)增加了壓力，使得房地產行業(yè)的競爭越發(fā)激烈。在這樣的環(huán)境下，房地產企業(yè)需要確定企業(yè)的發(fā)展目標，加強其成本管理工作，嚴格控制企業(yè)成本的消耗，逐漸加強自身的市場競爭力。本文就新經濟形勢下房地產企業(yè)成本管理要點做出了簡單的討論。

關鍵詞：新經濟形勢；房地產企業(yè)；成本管理

房地產成本管理的特征

房地產成本管理具有體系性

房地產產業(yè)的發(fā)展能夠影響到人們的生活質量，其產業(yè)項目多種多樣，對其他企業(yè)的發(fā)展也會產生相應的影響。房地產行業(yè)項目的開發(fā)和實施都會涉及較多的人和事，這就使得一個項目的完成需要多個企業(yè)共同支持。在實際的工作中，許多項目看上去較為獨立，但是一旦開始開發(fā)之后，就會將其他產業(yè)聚集起來，形成一個完整體系，各個企業(yè)和項目之間也形成了特殊的聯(lián)系，并通過這種特殊的聯(lián)系共同完成房地產項目的管理和控制工作。因此，房地產項目和成本管理就有著較強的體系性。

房地產成本管理具有動態(tài)性

隨著市場的不斷發(fā)展變化，無論是房地產企業(yè)還是其他企業(yè)都要面對復雜多變的市場，這一變化在成本管理中最為明顯，市場價格的上下波動會使企業(yè)成本出現(xiàn)變化。產生這一變化的原因是由于房地產企業(yè)項目的規(guī)模都比較大，并且完成一個項目所消耗的時間也比較長，消耗的資金很大，因此給企業(yè)成本管理工作帶來困難。為了減輕這一影響，要求相關人員密切關注各種變化的因素，出現(xiàn)變化要及時進行調整。因此可以看出，房地產成本管理并不是一成不變的，還需要相關人員和單位具有較強的應變能力[1]。

房地產成本管理具有全面性

房地產成本管理的全面性是由房地產行業(yè)高度集成的特點所決定的。開發(fā)商是房地產企業(yè)開發(fā)工作的核心，而企業(yè)中的其他單位是房地產開發(fā)工作的主體，項目的開發(fā)工作需要這些單位的通力合作。所以，在進行成本管理工作時，需要從整體入手進行統(tǒng)籌規(guī)劃，只有如此才能防止在成本管理工作中出現(xiàn)問題。

新形勢下房地產成本管理的不足之處

忽視了成本分攤的重要性

目前來看，許多企業(yè)都沒有嚴格按照相關的規(guī)章制度進行成本分攤，嚴重忽視了成本分攤工作的重要性，在成本分攤審核方面也只是做表面工作，這就導致項目后期成本的控制出現(xiàn)問題，項目的進展受到阻礙，最終阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

沒有根據相關制度設定成本核算對象

一般來說，在企業(yè)進行項目動工之前，要根據相關規(guī)章制度確定成本核算的對象，并且對其進行全面分析，確保后期成本控制工作的順利進行。然而，在房地產企業(yè)成本核算對象并不明確的情況下，經常出現(xiàn)隨意指定成本核算對象和樹立目標的情況，最終會使得成本控制出現(xiàn)惡劣影響，嚴重阻礙項目的整體進度[2]。

未完善成本管理體系

在許多房地產企業(yè)中，缺少完整的、系統(tǒng)的管理規(guī)則，使得會計人員和相應的管理人員在處理成本數(shù)據時沒有規(guī)矩可以依靠，只能根據以往的經驗進行管理，這就給成本管理工作以及企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙。

新經濟形勢下優(yōu)化房地產成本管理的措施

增強企業(yè)員工的成本管理理念

一般來說，企業(yè)內部都會設有相應的成本管理部門，相關人員不僅要干好本職工作，還要將成本管理理念傳遞給其他部門的工作人員。只有企業(yè)工作人員具有較強的成本管理理念才能做好成本管理工作以及本職工作，并且對成本管理工作中出現(xiàn)的問題也要及時改正，以此確保工作的順利進行。

采取科學的成本控制方法

目前來看，成本控制方法包括兩種：第一種是動態(tài)控制方法。這種方法主要是對項目進行組合化處理，建立一個預測成本的模型。如果在實際的運行中其中一個組合塊發(fā)生變化，則可以根據模型的改變得出這一變化對于成本預測的影響，從而確定成本是否還在可控范圍內；第二種是靜態(tài)控制方式。這種方法是在成本組合化的前提下做出相應的變化范圍。在實際的工作中，如果成本還在這一范圍內的話，則認為成本是可控的，反之則不可控。

提高工作人員的素質

人才是企業(yè)工作的基礎，要想提高企業(yè)成本管理工作的效率，必須加強對管理人員的培訓工作，通過豐富管理人員的專業(yè)知識以及職業(yè)素養(yǎng)，提高管理人員的風險預測能力以及風險分析能力。同時，成本管理人員也要善于分析相關信息，完善相關問題的處理方案，為企業(yè)成本管理工作提供有用的信息，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

結語

企業(yè)在發(fā)展的過程中需要對成本管理工作引起足夠的重視，應該將成本管理工作視為與企業(yè)經濟效益同等重要的工作。同時，企業(yè)領導也要樹立明確的目標，提高成本管理人員的專業(yè)知識，使其在工作中減少不切實際的思想，加強企業(yè)員工的成本管理理念，促進房地產企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：華南理工大學）

【參考文獻】

[1]蘇振亞.房地產成本影響因素及其精細化管理[J].建材與裝飾，2018（09）.

[2]姜東升. 房地產大型項目目標成本及動態(tài)管理研究[D].東南大學，2016.