蔣順梅

摘 要：在鋼鐵企業(yè)控虧減虧、調(diào)整和優(yōu)化人力資源配置的情況下，在崗人員不斷減少，針對(duì)女職工這個(gè)群體和崗位配置的特殊性，通過(guò)依法、量才、樹(shù)立典型、合理分配等措施來(lái)充分調(diào)動(dòng)女職工的工作積極性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；女職工；積極性；人員優(yōu)化

大部分的生產(chǎn)一線(xiàn)崗位對(duì)體能、體力等的要求都比較高。所以一般來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)一線(xiàn)女職工較少，客觀上有些崗位也確實(shí)不太適合女職工從事。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一線(xiàn)崗位女工比例因勞動(dòng)強(qiáng)度和危險(xiǎn)性的提高而呈下降趨勢(shì)，總體來(lái)看，一線(xiàn)崗位女職工人數(shù)僅占崗位總?cè)藬?shù)的10%～30%。但從另一個(gè)角度來(lái)講，保持適當(dāng)?shù)呐毠け壤欣谡{(diào)節(jié)工作氛圍和提高工作效率，正是 “男女搭配，干活不累”。在管理工作中有效調(diào)動(dòng)一線(xiàn)女職工的積極性，不僅有利于提高女職工的工作效率，而且有利于提高整個(gè)生產(chǎn)一線(xiàn)團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績(jī)。下面就如何調(diào)動(dòng)一線(xiàn)女職工的工作積極性問(wèn)題談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

依法管理，合理安排

《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》 《勞動(dòng)合同法》《女職工勞動(dòng)保護(hù)特殊條例》等都對(duì)女職工的勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)禁忌等提出了明確的要求，這些要求都是結(jié)合了女職工特殊的生理特點(diǎn)提出來(lái)的。在崗位或工作安排時(shí)，理者應(yīng)結(jié)合女職工處于不同生理周期的情況，合理調(diào)整。首先是不能安排從事井下、四級(jí)以上體力、長(zhǎng)期負(fù)重等禁忌勞動(dòng)；其次要加強(qiáng)對(duì)女職工經(jīng)期、孕期以及哺乳期的勞動(dòng)保護(hù)，根據(jù)不同情況在工作內(nèi)容、工作環(huán)境、工作量、工作時(shí)段及班次等方面合理調(diào)整。

量力調(diào)配，量才使用

雖然一線(xiàn)崗位的大多勞動(dòng)強(qiáng)度較大、工作環(huán)境較差，但也有一些例外，因此，應(yīng)盡量將這一類(lèi)相對(duì)輕松的崗位安排給女職工。在安排上應(yīng)主要遵循兩個(gè)原則：第一，根據(jù)崗位的情況合理搭配女職工數(shù)量，一些諸如統(tǒng)計(jì)、輔助、控制、監(jiān)控等方面需要細(xì)心、耐心、韌性等的工作安排女職工去完成；第二，女職工也有個(gè)體上的差異，根據(jù)崗位的需要及女職工的個(gè)人特點(diǎn)，安排合適的崗位，盡量做到崗位與人的相互適應(yīng)，以實(shí)現(xiàn)人盡其才、物盡其用。

樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面

隨著社會(huì)的發(fā)展，特別是機(jī)械化、自動(dòng)化在社會(huì)化大生產(chǎn)中得到了廣泛運(yùn)用，除法律明令禁止安排女職工從事的工作外，在大部分工作中，男女差別已不是那么明顯，很多男職工從事的工作，女職工完成起來(lái)也不會(huì)有太大困難，甚至可以做得更好，即使重化工企業(yè)也在逐步淡化對(duì)男女性別的要求。在過(guò)去屬于男職工專(zhuān)利的崗位上，已出現(xiàn)了很多女職工的身影，她們很多人通過(guò)自己的努力，把自己的工作完成得非常出色，甚至由此走上了一定層次的領(lǐng)導(dǎo)崗位。對(duì)于這樣的人，管理者應(yīng)該大張旗鼓地進(jìn)行鼓勵(lì)和褒獎(jiǎng)，樹(shù)立典型，大力宣傳。因?yàn)樵谀腥藶橹鞯氖澜缋锿蝗怀霈F(xiàn)一個(gè)突出的女人，所謂“萬(wàn)綠叢中一點(diǎn)紅”，她的成就對(duì)身邊的男士絕對(duì)是一種有益的刺激，激發(fā)出他們工作中不服輸?shù)亩分竞拖蛏系木?；?duì)身邊的其他女士將會(huì)是一種非常好的鼓勵(lì)和帶動(dòng)，她們會(huì)想：她跟我一樣，她能干好，我為什么不能，逐步形成一種比、學(xué)、趕、超的氛圍，團(tuán)隊(duì)的氣氛會(huì)越來(lái)越好，戰(zhàn)斗力會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。這些年來(lái)，特別注重對(duì)女性班組長(zhǎng)的培養(yǎng)，從多年的實(shí)踐情況看，有女性班組長(zhǎng)的班組的管理效果比單純男性班組長(zhǎng)管理的班組在團(tuán)隊(duì)精神和任務(wù)完成方面都要好一些。

針對(duì)問(wèn)題及時(shí)排解

俗話(huà)說(shuō)：”女人是感性的動(dòng)物。”多愁善感是大多數(shù)女性的天性，加之現(xiàn)代生活的壓力、家庭的付出等，都會(huì)對(duì)女職工的身心產(chǎn)生影響，一些負(fù)面的情緒也會(huì)不自覺(jué)地被帶到工作中。如果得不到及時(shí)的排解、疏導(dǎo)，不僅會(huì)對(duì)女職工的身心健康不利，也會(huì)對(duì)周?chē)渌毠さ墓ぷ鞣諊a(chǎn)生負(fù)面影響，即所謂的“負(fù)面情緒傳染”。而且，長(zhǎng)時(shí)間積蓄的負(fù)面情緒一旦爆發(fā)，可能會(huì)造成惡劣影響。在工作中的管理者，特別是工會(huì)負(fù)責(zé)人應(yīng)多觀察員工思想情緒的變化，深入了解員工工作、生活、學(xué)習(xí)等情況，引導(dǎo)員工培養(yǎng)良好的生活情趣，及時(shí)化解矛盾和糾紛，使員工能夠丟掉思想包袱，輕裝上陣，在快樂(lè)的工作氛圍中不斷激發(fā)潛能。

合理分配，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲

郭允禮《官箴》有言： “吏不畏吾嚴(yán)而畏吾廉，民不畏吾能而畏吾公，公則民不敢慢，廉則吏不敢欺，公生明，廉生威?！笔紫日f(shuō)明，要打造一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，最重要的是有一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)核心，“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，團(tuán)隊(duì)的管理者不僅應(yīng)具備必要的管理素質(zhì)，而且還應(yīng)有為團(tuán)隊(duì)熱心服務(wù)的奉獻(xiàn)精神以及公平、公正的處事原則，應(yīng)能在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立起權(quán)威和形象，讓別人都能非常主動(dòng)自覺(jué)地跟著你干，甚至馬首是瞻；其次，國(guó)企由于體制、機(jī)制等方面存在的一些問(wèn)題，總體來(lái)講，職工在工作上的自覺(jué)性和主動(dòng)性都要差一些，大部分情況下還需要以分配調(diào)節(jié)作為激勵(lì)的重要手段，考核到哪里，管理就到哪里，通過(guò)嚴(yán)格的分配機(jī)制，盡可能做到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，讓優(yōu)秀職工從獎(jiǎng)勵(lì)中得到實(shí)實(shí)在在的好處，讓做得不好的職工受到真正的處罰。無(wú)論是出于自身、家庭還是團(tuán)隊(duì)考慮，任何人都希望通過(guò)收入來(lái)體現(xiàn)自身價(jià)值。

身份認(rèn)同，充分肯定

“女人能抵半邊天”，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，女人的社會(huì)地位和作用都在不斷提高。雖然鋼鐵企業(yè)一線(xiàn)女職工的比例還比較低，但隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展及生產(chǎn)自動(dòng)化、智能化水平的提高，必將有更多的女性職工進(jìn)入一線(xiàn)崗位，應(yīng)以更多的寬容、理解、支持、激勵(lì)來(lái)激發(fā)出她們的積極性、創(chuàng)造性。

結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上措施，結(jié)合女職工的特殊性，鋼鐵企業(yè)做到合法、合規(guī)、合理、合情，為女職工配置崗位，充分調(diào)動(dòng)女職工工作積極性，為企業(yè)控虧減虧，使人力資源優(yōu)化發(fā)揮好半邊天的作用。

（作者單位：紅河鋼鐵有限公司）