李暉光

摘要：伴隨著時代發(fā)展越來越快的步伐，企業(yè)財務(wù)管理的要求也相應(yīng)提高，在日常工作中把財務(wù)工作做好，同時在財務(wù)風(fēng)險方面也要特別注意，想要使企業(yè)經(jīng)營得更好，獲得更多的支持，這就需要有更加完善的風(fēng)險控制策略。據(jù)此，該篇文章主要研究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和控制問題，對提升企業(yè)財務(wù)管理和減輕企業(yè)風(fēng)險方面將有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；控制策略

當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)活動中，企業(yè)和市場之間競爭的必然產(chǎn)物是財務(wù)風(fēng)險，根據(jù)國內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)，可了解為何會有財務(wù)風(fēng)險，準(zhǔn)確地把握風(fēng)險程度，對財務(wù)風(fēng)險采取正確的防范措施，進(jìn)而使財務(wù)風(fēng)險控制在一定的范圍內(nèi)，使其發(fā)生的概率降低或避免，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個階段的財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，這是十分重要的?，F(xiàn)在各個階層的管理人員都非常關(guān)注的問題是關(guān)于財務(wù)風(fēng)險方面的問題，主要是建立財務(wù)風(fēng)險意識，設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測系統(tǒng)，管理并解決財務(wù)風(fēng)險機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險管理，使企業(yè)競爭力提高。

一、企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險的問題分析

1.企業(yè)市場經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜化

企業(yè)的經(jīng)營階段中，企業(yè)的生存和發(fā)展深受外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國家經(jīng)濟(jì)政策的影響，所以，企業(yè)在改進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略時，按照與此相關(guān)的國家政策來調(diào)節(jié)企業(yè)的運(yùn)營管理方向和模式，在調(diào)節(jié)階段中，產(chǎn)生的所有財務(wù)活動都可能升級為財務(wù)風(fēng)險問題。外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的好壞在一定程度上影響到企業(yè)的投資、固定資本，并且會使利率、國際匯率和股市產(chǎn)生變動，由于經(jīng)濟(jì)情況的一系列變化，會給具有相關(guān)業(yè)務(wù)的企業(yè)帶來不可預(yù)估的財務(wù)風(fēng)險，在企業(yè)的財務(wù)狀況方面，當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)良好時，一些企業(yè)會得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益，但是，當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)下降時，一些企業(yè)也會有承受不住金融風(fēng)險的情況出現(xiàn)，這會影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.企業(yè)風(fēng)險防范意識減弱

所產(chǎn)生的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，都會與相關(guān)的財務(wù)行為有關(guān)，由于在現(xiàn)實(shí)的工作階段中，不管是有關(guān)的財務(wù)工作人員，還是企業(yè)各階層的管理者，他們對財務(wù)風(fēng)險的防范意識相對較弱，沒有完全認(rèn)識到外部經(jīng)營環(huán)境的重要性，致使做出一些沒有科學(xué)依據(jù)和沒有可操作性的經(jīng)營決策，也會因沒有對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做規(guī)劃，投資時，沒有進(jìn)行研究和分析，從而使投資目光短淺、只顧眼前利益的情況發(fā)生，并且小規(guī)模的投資會致使市場投資時機(jī)過于盲目和大意，當(dāng)投資風(fēng)險發(fā)生時，會出現(xiàn)難以經(jīng)營的狀況。即使企業(yè)相關(guān)的財務(wù)管理人員把財務(wù)工作做的很好，但因他們只是做好了表面的財務(wù)工作，沒有把工作意識放到有用的財務(wù)管理意識方面，加之沒有進(jìn)行相關(guān)的財務(wù)管理工作，為此，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加大，又因企業(yè)的相關(guān)財務(wù)工作人員對自己的工作認(rèn)識不足，他們認(rèn)為對財務(wù)風(fēng)險的防范只與企業(yè)的管理者有關(guān)，致使整個企業(yè)的財務(wù)防范意識減弱。

3.企業(yè)沒有行之有效的財務(wù)管理制度

企業(yè)雖然制定了經(jīng)營管理中相應(yīng)的財務(wù)管理制度，但由于所指定的財務(wù)管理制度沒有應(yīng)用到實(shí)際工作中，致使一些相關(guān)的中小型企業(yè)財務(wù)管理狀態(tài)動蕩不安，更為氣憤的是有的企業(yè)不把財務(wù)管理制度放在眼里。因在收購生產(chǎn)物資和企業(yè)的銷售回款時的支付形式是現(xiàn)金支付，并且相關(guān)的財務(wù)工作人員可以不對其記錄說明，上面只要有相關(guān)責(zé)任人的簽字就可以支取資金，這樣做會給整個公司帶來巨大的現(xiàn)金上的財務(wù)風(fēng)險。由于當(dāng)企業(yè)所生產(chǎn)的經(jīng)營產(chǎn)品呈現(xiàn)供過于求的趨勢時，大多數(shù)的企業(yè)都會為了降低庫存量，使用促銷或賒銷的手段，這樣以來會給企業(yè)帶來應(yīng)收賬的財務(wù)風(fēng)險。一個企業(yè)倘若沒有行之有效的財務(wù)管理，沒有對企業(yè)的資金使用狀況和資產(chǎn)情況采取有效正確的措施，會使企業(yè)出現(xiàn)閑置的現(xiàn)象，或出現(xiàn)盲目投資資源使用過度的現(xiàn)象，這樣一來，還會給公司帶來財務(wù)風(fēng)險。

4.現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理需要高素質(zhì)的管理人員

由于企業(yè)的相關(guān)財務(wù)管理人員沒有充足的管理意識，因而出現(xiàn)了財務(wù)管理工作方法停滯不前的情況，工作管理理念沒有跟上時代的步伐，沒有應(yīng)用先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)，致使現(xiàn)今的財務(wù)管理情況達(dá)不到現(xiàn)代社會的要求。沒有高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，許多的相關(guān)財務(wù)管理人員不能充分的學(xué)習(xí)到專業(yè)技能和知識，沒有充分了解現(xiàn)代不斷更新的財務(wù)管理知識以及相關(guān)的法律法規(guī)知識，對市場經(jīng)濟(jì)管理方面的知識也知之甚少，且不會使用相關(guān)的新型財務(wù)管理軟件，工作方法不當(dāng)，工作效率不高，也有可能做出違反國家有關(guān)規(guī)定的不當(dāng)行為，以上這些情況的發(fā)生都會使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加大。對此，大部分的企業(yè)會使用財務(wù)外包的管理方法，應(yīng)聘會計專業(yè)的相關(guān)人才來解決企業(yè)財務(wù)問題，若不進(jìn)行有效的財務(wù)管理工作，防范財務(wù)風(fēng)險的工作很難落實(shí)。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施

1.企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境適應(yīng)力的提升

對企業(yè)來說，提升其適應(yīng)能力，更應(yīng)對現(xiàn)今一直變化的宏觀環(huán)境進(jìn)行客觀的評測，特別是經(jīng)濟(jì)環(huán)境中涉及到的國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)政策等，金融環(huán)境中的國際銀行利率浮動、市場匯率變動等，研究其變化的趨勢問題，并據(jù)此來進(jìn)行相關(guān)的防范措施，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，資本比率提高，使因宏觀環(huán)境的變化所給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險降低或避免。

2.財務(wù)風(fēng)險意識的建立

在經(jīng)營決策中最主要的便是企業(yè)管理者，企業(yè)的管理者為了能在現(xiàn)今繁雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下了解到企業(yè)中所涉及到的問題，快速的使用正確科學(xué)的方法來解決遇到的問題，這需要他們不斷的進(jìn)行各種形式的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化他們的風(fēng)險意識，有足夠的能力來正確的解決財務(wù)風(fēng)險問題。作為企業(yè)財務(wù)管理人員，要強(qiáng)化自身的財務(wù)風(fēng)險意識，在財務(wù)管理工作中時刻保持有財務(wù)風(fēng)險意識，要使財務(wù)方面的知識充足，根據(jù)分析外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，能夠迅速的計算出且發(fā)現(xiàn)所有的潛在的財務(wù)風(fēng)險，使財務(wù)風(fēng)險降到最低。

3.科學(xué)化財務(wù)決策水平的提高

企業(yè)決策是財務(wù)風(fēng)險管理所有階段的重中之重，不論是決策的方向問題還是決策方案的好壞問題都直接的與企業(yè)將來的發(fā)展前景有所關(guān)聯(lián)。企業(yè)管理者所制定的決策要通過充分考慮到外部因素以及內(nèi)部的真實(shí)狀況，由此使用科學(xué)決策模型、定量計算分析等方法來降低決策失敗的概率。作為企業(yè)管理者，首先要使用妥當(dāng)?shù)睦碡敍Q策，注重科學(xué)理性的投資，把投資風(fēng)險進(jìn)行合理的分配，改進(jìn)資金的配置，提高投資效益，按照財務(wù)工作人員給出的財務(wù)指標(biāo)，用先進(jìn)的技術(shù)對投資項(xiàng)目的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，充分研究投資市場來擬定合理的投資計劃，進(jìn)而使投資決策的風(fēng)險減少。

4.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制機(jī)構(gòu)的完善

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的必要構(gòu)成元素是企業(yè)的內(nèi)部控制，雖然防范風(fēng)險是企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)的主要目的，但防范風(fēng)險與化解風(fēng)險的概念是不同的。企業(yè)依據(jù)本身的規(guī)模的不同以及經(jīng)營特點(diǎn)的不同進(jìn)而發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的主要控制點(diǎn)在哪里，不一樣的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)采取不一樣的措施，了解每個崗位的權(quán)責(zé)分配，擬定相應(yīng)的內(nèi)部風(fēng)險監(jiān)管程序，使自身控制力加強(qiáng)，以防企業(yè)內(nèi)部所帶來的風(fēng)險。

5.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

企業(yè)價值達(dá)到最大化需要根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和企業(yè)本身經(jīng)營狀況，來科學(xué)適當(dāng)?shù)氖褂秘攧?wù)杠桿。為了使企業(yè)的償債壓力減少，經(jīng)營風(fēng)險降低，在挑選籌資期限、籌資方式和籌資金額時，根據(jù)自身的發(fā)展需求，對成本和收益之間的關(guān)系進(jìn)行分析，對每種籌資方式的利弊進(jìn)行分析。

6.財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的設(shè)立

現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)營過程中的信息化和數(shù)據(jù)化處理方法是財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，這個系統(tǒng)是基于財務(wù)報告、銷售金額、投資計劃等各種信息設(shè)立的，平常它在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中體現(xiàn)在方方面面，根據(jù)短期的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)來編制現(xiàn)金流量預(yù)算，并據(jù)此來了解企業(yè)動態(tài)現(xiàn)金流量的問題，以確保企業(yè)能夠在平常進(jìn)行正常的經(jīng)營；為了解財務(wù)指標(biāo)中企業(yè)總資產(chǎn)報酬率、償還能力、經(jīng)濟(jì)效益、資產(chǎn)負(fù)債比率等，應(yīng)設(shè)立長期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，為了企業(yè)的可持續(xù)健康的發(fā)展，使用財務(wù)杠桿原理的方法來使企業(yè)盈利水平提升，財務(wù)風(fēng)險系數(shù)減少。

三、結(jié)語

在企業(yè)財務(wù)管理中風(fēng)險隱患是不可避免的，可以在根基上使整個企業(yè)的管理加強(qiáng)，可以使財務(wù)管理體系改善，可以使企業(yè)的風(fēng)險達(dá)到最低水平，進(jìn)而企業(yè)可以在未來的發(fā)現(xiàn)道路上越走越遠(yuǎn)，這需要財務(wù)管理的加強(qiáng)，財務(wù)管理人員的工作意識的強(qiáng)化，相關(guān)財務(wù)管理制度的改善。不論是企業(yè)的管理者還是工作人員都要根據(jù)現(xiàn)實(shí)的狀況，防范好以及控制好財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)在未來的發(fā)展中占有有利地位。