程絢麗

摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，公司內(nèi)部的審計制度也越來也走向完善。內(nèi)部審計作為組織內(nèi)部的控制機構(gòu)，其良好的運行和監(jiān)管對整個組織的發(fā)展起到十分重要的作用。本文基于角色沖突的內(nèi)部審計，對其進行有效性的研究。以現(xiàn)代公司制企業(yè)為例，以一種新的角度審視內(nèi)部審計在組織機構(gòu)中的治理功能和管理功能的發(fā)揮以及多種關(guān)系下角色沖突的內(nèi)部審計的運行狀況。

關(guān)鍵詞：角色沖突；內(nèi)部審計；有效性；研究

一、引言

傳統(tǒng)的內(nèi)部審計具有經(jīng)濟經(jīng)監(jiān)督、管理等職能。而隨著資本主義經(jīng)濟制度的不斷發(fā)展完善，現(xiàn)代的內(nèi)部審計制度則更強調(diào)審計的內(nèi)部治理功能，這包括風險的管理、公司治理以及內(nèi)部控制等。相對來說，現(xiàn)代內(nèi)部審計的職能有逐漸擴大和完善的趨勢。這種職能的擴大一方面有利于組織內(nèi)部的管理和運行，但從另外一個方面來說，內(nèi)部審計職能的擴大也會引起更多的人力、物力資源的投入，導(dǎo)致其運行成本的增長。內(nèi)部審計的角色沖突，是近些年剛興起的一種研究的趨勢，其理論知識和相關(guān)運行模式仍處于初步探索的階段。在現(xiàn)代企業(yè)的公司制度下，內(nèi)部審計面臨著不同角色之間的沖突和抉擇，在此情況下，其職能發(fā)揮的有效程度尚值得探索。

二、現(xiàn)代內(nèi)部審計職能的研究

（一）內(nèi)部審計的管理職能

現(xiàn)代審計具有管理的職能。內(nèi)部審計的管理職能是通過對組織目標明確的狀況下，通過系統(tǒng)的檢查和評價公司的經(jīng)營狀況、風險管理的狀況等，提出相關(guān)改進的意見和建議，并將其反饋給管理層，協(xié)助管理層進行相關(guān)的組織管理，確保組織目標能夠順利、良好的完成。在公司內(nèi)部，內(nèi)部審計涉及到管理者、經(jīng)營者以及公司員工的信息的交流和和內(nèi)部活動等多個方面。現(xiàn)代內(nèi)部審計制度在基于對公司運行狀況、資金流動狀況等的審查之下，將公司的經(jīng)營狀況真實的反映給管理者和經(jīng)營者，促進公司內(nèi)部的信息的交流和溝通，幫助管理者采取合理、有效的措施進行公司的治理。它作為機構(gòu)內(nèi)部的監(jiān)督管理的工具，能夠有效的監(jiān)督和管理組織內(nèi)部的各種活動，減少信息的不對稱性，促進不同部門之間的交流和協(xié)作，降低企業(yè)運行的資金成本。

在現(xiàn)實社會的運行中，內(nèi)部審計的管理職能是否有效發(fā)揮則取決于多種因素的影響。影響內(nèi)部審計職能的因素有；公司所聘請的審計人員的綜合素，包括專業(yè)素養(yǎng)和人格素養(yǎng)；公司內(nèi)部的文化氛圍以及公司管理層對于內(nèi)部審計的重視程度等。在這種情況下，內(nèi)部審計的管理職能有時不能有效的發(fā)揮出來。首先，內(nèi)部審計的管理職能長期以來被忽視。再者，內(nèi)部審計的管理之能的有效發(fā)揮取決于管理層對于內(nèi)部審計的重視程度。在公司內(nèi)部，管理層與內(nèi)部審計存在著共生的關(guān)系，管理層依據(jù)內(nèi)部審計獲得公司運行的真實信息，作出相應(yīng)的調(diào)整使企業(yè)的發(fā)展向著健康、持續(xù)的方向。另一方面，內(nèi)部審計也依靠于管理層的支持和重視才能使其管理職能有效的發(fā)揮。

（二）內(nèi)部審計的治理職能

內(nèi)部審計的治理職能根植于現(xiàn)代公司制度。現(xiàn)代的企業(yè)制公司大多通過雇傭高級的經(jīng)營管理者來進行公司的治理，而公司股東在購入股份之后即可享有由公司經(jīng)營所產(chǎn)生的紅利分配。在這種情況下，企業(yè)公司的所有者和經(jīng)營管理者的職權(quán)是相互分離的。公司的股東為了控制管理者的投機主義的行為，通過內(nèi)部審計制度對其經(jīng)營活動進行監(jiān)督管理。而另一方面，管理者也通過內(nèi)部審計向股東傳遞出公司內(nèi)部的運行狀況，以及證明自己行為合乎契約的要求。

公司內(nèi)部審計的組成，內(nèi)部審計和審計委員會之間的關(guān)系以及公司管理層對內(nèi)部審計的態(tài)度等都影響到內(nèi)部審計治理職能的有效發(fā)揮。

（三）內(nèi)部審計所面臨的角色沖突

內(nèi)部審計的角色沖突是由于內(nèi)部審計的特點以及審計人員在公司內(nèi)部所面臨的不同的狀況而需要承擔不同的職責。根據(jù)分類，內(nèi)部審計的角色沖突分為角色間的和角色內(nèi)的沖突。一方面，由于內(nèi)部審計具有管理職能和治理職能。公司的所有者希望通過內(nèi)部審計對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督管理，而公司的公司的管理者則通過內(nèi)部審計了解公司的財務(wù)經(jīng)營，資金運行等相信息。在這種情況下，內(nèi)部審計面臨著如何合理分配相關(guān)的人力、物力資源來滿足兩種職能的有效發(fā)揮，由此產(chǎn)生了內(nèi)部審計職能角色間的沖突。另一方面，在內(nèi)部審計的治理職能中，管理層通過內(nèi)部審計的途徑向公司所有者證明自己的行為符合契約約定的意愿。但是，一些管理者也有不希望內(nèi)部審計過多的監(jiān)督和管理自己的行為動機。由此，內(nèi)部審計在面臨公司管理者和經(jīng)營者對于治理職能的不同要求時會產(chǎn)生角色內(nèi)的沖突。

三、結(jié)語

在現(xiàn)代內(nèi)部審計制度下，內(nèi)部審計角色沖突的已經(jīng)成為眾多高校研究的一個熱點。盡管內(nèi)部審計職業(yè)要求審計人員必須具備相關(guān)的專業(yè)技能，但是在面臨角色沖突時，內(nèi)部審計如何分配自己的人、物力資源仍是不可具體考察的。在相關(guān)的研究中內(nèi)部審計治理功能的拓展對于公司的經(jīng)營狀況能夠帶來一些正面的、積極的影響，但是治理功能擴展所產(chǎn)生的角色沖突則會造成另外的成本費用的增加。因此對于審計內(nèi)部的角色沖突，我們應(yīng)該以不斷探索研究的態(tài)度來面對。