楊晶

摘要：現(xiàn)如今，企業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代的改變，大多會(huì)將自身產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)不斷地升級(jí)調(diào)整，來(lái)適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)也不例外。當(dāng)前，我國(guó)的制造業(yè)企業(yè)已然步入了一個(gè)薄利的時(shí)代，因此，在對(duì)制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，一定要嚴(yán)格控制財(cái)政的支出，成本的把控，以及盡量減少庫(kù)存的擠壓，這就需要管理會(huì)計(jì)的加入來(lái)對(duì)現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行有力的監(jiān)管。本文就管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)企業(yè)管理中的具體體現(xiàn)以及運(yùn)用途徑來(lái)展開(kāi)對(duì)管理會(huì)計(jì)的分析。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)；具體體現(xiàn)；運(yùn)用途徑

引言

管理會(huì)計(jì)自誕生以來(lái)到如今也就短短的三十多年，但是在它的理論實(shí)踐應(yīng)用方面卻取得了不錯(cuò)的發(fā)展。我國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)一路保持著穩(wěn)定不錯(cuò)的發(fā)展，科技方面也進(jìn)步迅猛。隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，我國(guó)也一直在努力擺脫農(nóng)業(yè)大國(guó)的歷史狀態(tài)，期望可以重新的調(diào)整我國(guó)的產(chǎn)業(yè)組成結(jié)構(gòu)，致力于第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的新理念。因此制造業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中所占的比例將會(huì)越來(lái)越小。鑒于這樣的時(shí)代背景之下，我國(guó)現(xiàn)如今的現(xiàn)代制造業(yè)已然步入了薄利多銷的銷售模式，面對(duì)來(lái)自市場(chǎng)以及同行之間巨大的壓力和惡性的競(jìng)爭(zhēng)，如何能夠保住現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)并實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，成為了一個(gè)令制造業(yè)企業(yè)頭疼的問(wèn)題。以此為前提，要想在巨大的經(jīng)濟(jì)壓力下，還能實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展就需要企業(yè)從自身出發(fā)，開(kāi)源節(jié)流，合理開(kāi)發(fā)企業(yè)資源，科學(xué)管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然在這中，管理會(huì)計(jì)的作用是不容小覷的，因此企業(yè)在對(duì)自身進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)合理的運(yùn)用好管理會(huì)計(jì)這張王牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加。

一、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)的具體體現(xiàn)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是決定企業(yè)能否一直走下去的關(guān)鍵因素，利潤(rùn)也成為了企業(yè)不斷為之拼搏努力的動(dòng)力。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)的提升不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)給企業(yè)帶來(lái)收益，同時(shí)還可以擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展，激勵(lì)員工的工作積極性，讓企業(yè)在未來(lái)?yè)碛幸粋€(gè)良好的發(fā)展前景。尤其是對(duì)于資金要求較高的現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的創(chuàng)收顯得尤為重要，但制造業(yè)企業(yè)的拓展有限，同時(shí)經(jīng)濟(jì)收入也受多方的限制，無(wú)法達(dá)到理想化，因此對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的方式來(lái)控制成本，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)以及高回報(bào)率就十分的有必要。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)，最大的激勵(lì)就是讓員工看到公司的未來(lái)發(fā)展前景，但對(duì)于員工來(lái)說(shuō)由于無(wú)法接觸到內(nèi)部的一手資料，所以他們對(duì)于未來(lái)發(fā)展前景的判斷是直接通過(guò)企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)體現(xiàn)的。一個(gè)企業(yè)如果擁有著良好穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入，那么對(duì)于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)就是一劑強(qiáng)心針，能讓員工踏實(shí)并有積極性的展開(kāi)工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。由此可看出，提高企業(yè)的資金利用率，緩解現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)面臨的壓力，加速企業(yè)的良性發(fā)展是非常之有必要的。

1.管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)成本管理的具體體現(xiàn)

作業(yè)成本法是一種有效控制企業(yè)成本支出，它的實(shí)現(xiàn)需要管理會(huì)計(jì)的配合，除此之外還需要企業(yè)員工的全體參與。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的管理手段主要針對(duì)的只是產(chǎn)品本身，忽略了在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)于成本的控制，而這正是作業(yè)成本法優(yōu)于傳統(tǒng)管理方法的地方。它不僅注重產(chǎn)品本身的成本控制，還將生產(chǎn)過(guò)程以及作業(yè)方法中的成本控制算入了其中。那么在現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)里面如何能夠貫徹落實(shí)作業(yè)成本法在管理會(huì)計(jì)中的具體運(yùn)用呢，對(duì)此企業(yè)首先應(yīng)該了解作業(yè)成本法的運(yùn)作本質(zhì)，作業(yè)成本法顧名思義就是按照具體的對(duì)象消耗的實(shí)際情況為參照，將成本按照合理的分配手段分配給這些具體的消耗對(duì)象。因此，企業(yè)在引進(jìn)作業(yè)成本法的首要前提是從各個(gè)部門收集管理會(huì)計(jì)相關(guān)的資料進(jìn)行統(tǒng)一的分析處理，了解企業(yè)目前面臨的環(huán)境，然后讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)了解作業(yè)成本法在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中的重要地位并將這種方法引入企業(yè)日常的財(cái)政管理中。當(dāng)然，在這中一定需要企業(yè)全體員工參與進(jìn)來(lái)，畢竟他們才是作業(yè)成本法的真正操作執(zhí)行者。

2.管理會(huì)計(jì)在提高制造業(yè)企業(yè)資源利用率的具體體現(xiàn)

制造業(yè)隸屬于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的第二產(chǎn)業(yè)，它的生產(chǎn)及產(chǎn)出都必須符合市場(chǎng)的需求，在對(duì)資源進(jìn)行制造時(shí)，無(wú)論是物資，能源，設(shè)備還是工具，都應(yīng)該遵守市場(chǎng)的要求，通過(guò)加工，轉(zhuǎn)化為人們所需要和使用的各種工具，產(chǎn)品。由此可見(jiàn)，制造業(yè)從加工生產(chǎn)到推出市場(chǎng)，消耗最大的就是對(duì)于資源的加工，尤其是在制造的過(guò)程中對(duì)于原料，能源的損耗是極大的，對(duì)此管理會(huì)計(jì)應(yīng)該從源頭人手，對(duì)企業(yè)內(nèi)部涉及到的所有資源進(jìn)行整合統(tǒng)計(jì)，而企業(yè)也將根據(jù)最終的結(jié)果來(lái)將資源進(jìn)行合理的分配，并對(duì)每個(gè)部門負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)先的預(yù)算，爭(zhēng)取將企業(yè)資源的利用率提升到最高。除此之外，企業(yè)還應(yīng)利用管理會(huì)計(jì)的工具將企業(yè)資源的具體使用情況記錄在案，做到有據(jù)可依，有據(jù)可查。

二、促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)管理中的有效措施

1.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培養(yǎng)，提高他們的工作素質(zhì)

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在制造業(yè)企業(yè)管理中的應(yīng)用，從業(yè)人員的工作態(tài)度則決定了兩者是否能夠很好地切合在一起。高素質(zhì)，有能力的從業(yè)人員是每個(gè)企業(yè)都想擁有的，但是如何培養(yǎng)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)卻是每個(gè)企業(yè)都在思考的。對(duì)此，企業(yè)可以在招聘員工的時(shí)候就進(jìn)行一定的優(yōu)勝劣汰制，盡量留下工作素質(zhì)高的員工，除此之外，企業(yè)還可在員工人職后，定期的組織員工進(jìn)行職后培訓(xùn)，不斷地加強(qiáng)他們的自身素質(zhì)，同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)時(shí)刻地提醒員工，加強(qiáng)他們成本控制的意識(shí)觀念。

2.建立適合于制造業(yè)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系

不同的行業(yè)有不同的特點(diǎn)及規(guī)矩，那么他們?cè)跁?huì)計(jì)管理體系中也就會(huì)有不同的要求。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的屬性以及整個(gè)市場(chǎng)的走向，有針對(duì)性的為制造業(yè)企業(yè)制定一個(gè)合乎時(shí)宜的管理會(huì)計(jì)體系，記住只有合適的才是最好的。

3.對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，隨時(shí)檢查，隨時(shí)改進(jìn)

管理會(huì)計(jì)的過(guò)程不是按照一套固定體系一成不變的進(jìn)行的，相反，在管理的過(guò)程中是隨時(shí)隨著市場(chǎng)而變動(dòng)的。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)做好定時(shí)的檢查工作，對(duì)于在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及障礙及時(shí)的展開(kāi)交流與評(píng)價(jià)并做好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。這樣能更好地促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)過(guò)程中的有效性以及可靠性。