李曉麗
(山西國(guó)瑞新能源有限公司,山西 太原 030006)
企業(yè)在開展“三基”基層組織建設(shè)過(guò)程中為了更好的落實(shí)習(xí)近平同志提出的“關(guān)于穩(wěn)抓基層建設(shè)為固本及長(zhǎng)遠(yuǎn)做打算”的相關(guān)理念,我省結(jié)合實(shí)際基層組織建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題提出了企業(yè)基層組織“三基”建設(shè)過(guò)程中二十五條指導(dǎo)意見,在基層建設(shè)過(guò)程中提倡將問(wèn)題作為出發(fā)點(diǎn),轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)基層建設(shè)中存在的思維定勢(shì)及問(wèn)題,將法律作為依據(jù)尋找我省基層建設(shè)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題及尖銳問(wèn)題,提出相應(yīng)的一切從基層出發(fā),加大基層建設(shè)投資、解決基層建設(shè)問(wèn)題及基層建設(shè)政策傾斜等原則及實(shí)施政策,整體提高基層建設(shè)的重視水平,實(shí)現(xiàn)基層建設(shè)的全面發(fā)展,為黨的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
中國(guó)人民共產(chǎn)黨的光榮傳統(tǒng)旨在重視基層建設(shè),隨著現(xiàn)階段社會(huì)的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)進(jìn)步,黨的發(fā)展及進(jìn)步應(yīng)整體系統(tǒng)計(jì)劃基層建設(shè)的組織、工作及能力。這是省委從夯實(shí)基層基礎(chǔ)、提升執(zhí)政水平的全局出發(fā)實(shí)施的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策,意義重大、影響深遠(yuǎn)。企業(yè)在開展基層建設(shè)過(guò)程中應(yīng)結(jié)合我省省委提到的“針對(duì)基層建設(shè)突出問(wèn)題在一年間解決,提高建設(shè)的效果;針對(duì)突出問(wèn)題在兩年內(nèi)實(shí)施深入拓展及解決,提高基層建設(shè)的水平,在基層建設(shè)第三年提升整體建設(shè)水平,實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展”的建設(shè)路徑。
相關(guān)基層建設(shè)人員應(yīng)認(rèn)識(shí)建設(shè)的緊迫性,將該工作當(dāng)做今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)的重要工作來(lái)抓,要以改革精神、法治思維和創(chuàng)新辦法,以落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、運(yùn)用典型引路、加強(qiáng)督促檢查為基本手段,實(shí)現(xiàn)黨組織全面加強(qiáng),全面提高基建能力,全面促進(jìn)基建工作實(shí)施,努力推動(dòng)黨建工作持續(xù)健康發(fā)展。
(一)思想重視不夠。認(rèn)為企業(yè)應(yīng)以追求經(jīng)濟(jì)利益最大化為目標(biāo),認(rèn)為發(fā)展是實(shí)的,安全是必須的,基層建設(shè)是不可觸摸的,這種思想觀念導(dǎo)致了“只說(shuō)不干,多說(shuō)少干”的問(wèn)題出現(xiàn),一定程度上削弱了企業(yè)黨建工作的實(shí)施水平。
(二)堅(jiān)持力度較差?;鶎咏ㄔO(shè)屬于一項(xiàng)耗時(shí)較長(zhǎng)、工作面較廣、工作量繁復(fù)、內(nèi)容復(fù)雜的企業(yè)管理內(nèi)容,在企業(yè)管理過(guò)程中要做好相應(yīng)的基層建設(shè)應(yīng)長(zhǎng)期堅(jiān)持。
(三)執(zhí)行制度較差。部分企業(yè)在執(zhí)行過(guò)程中,工作浮于表面,流于形式。
(一)基層組織建設(shè)是凝神聚力的定海神針
1、確立黨支部在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心地位和政治核心作用,成立“三基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室,黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨政齊抓共管,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),上下聯(lián)動(dòng),全員參與。明確黨支部委員的分工和職責(zé),黨支部“把方向、管大局、保落實(shí)”的職能得到充分發(fā)揮,為企業(yè)跨越發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
2、加強(qiáng)陣地建設(shè)為組織建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。落實(shí)黨建活動(dòng)經(jīng)費(fèi),建立統(tǒng)一規(guī)范的黨員活動(dòng)陣地,做到經(jīng)費(fèi)有保障、活動(dòng)有場(chǎng)所、學(xué)習(xí)有陣地。
3、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)為組織建設(shè)提供不竭動(dòng)力。把堅(jiān)持“三會(huì)一課”做為一項(xiàng)基本工作制度,把全體員工的思想統(tǒng)一到黨支部的工作中心上來(lái),統(tǒng)一到企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展上來(lái)。
(二)基礎(chǔ)工作是企業(yè)良好發(fā)展的四梁八股
1、健全規(guī)章制度。把制度建設(shè)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程,形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的長(zhǎng)效內(nèi)控管理機(jī)制。企業(yè)要把相關(guān)規(guī)章制度落實(shí)到位,保證每名員工都能正確領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行,使他們對(duì)規(guī)章制度的理解和執(zhí)行成為一種自覺行為。
2、堅(jiān)持清單管理。一單在手,責(zé)任在心,列出“一把手”親自謀劃、研究、推進(jìn)、督導(dǎo)的重點(diǎn)任務(wù),讓“一把手”對(duì)工作任務(wù)一目了然,一清二楚,確?;A(chǔ)工作重點(diǎn)任務(wù)得到創(chuàng)新突破,難點(diǎn)問(wèn)題得到有效破解。
3、堅(jiān)定績(jī)效考核:在企業(yè)基層建設(shè)績(jī)效考核過(guò)程中應(yīng)從基層建設(shè)出發(fā),堅(jiān)持一切從基層建設(shè)指標(biāo)出發(fā),建立相應(yīng)的工作考核檔案,將企業(yè)員工工作中的指標(biāo)相應(yīng)的記錄下來(lái),與企業(yè)員工的績(jī)效掛鉤,實(shí)施相應(yīng)的進(jìn)步及發(fā)展。
4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),開展精神文明創(chuàng)建工作,緊緊圍繞企業(yè)開展創(chuàng)建工作,深入開展員工思想教育,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,培養(yǎng)一支道德風(fēng)尚良好的員工隊(duì)伍,不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(三)基本能力是助推企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)定基石
1、堅(jiān)持業(yè)務(wù)培訓(xùn)為本。圍繞十九大報(bào)告提出的“八種本領(lǐng)”建設(shè),開展針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃,拓寬培訓(xùn)渠道和方式,在培訓(xùn)內(nèi)容上按照“缺什么、補(bǔ)什么”,“干什么、學(xué)什么”的原則,靈活地運(yùn)用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演練、技能競(jìng)賽等多種培訓(xùn)形式,活躍培訓(xùn)氛圍,提高學(xué)習(xí)效率。
2、針對(duì)活動(dòng)載體創(chuàng)新,對(duì)員工素質(zhì)教育的開展進(jìn)行重視,通過(guò)組織企業(yè)員工實(shí)施知識(shí)競(jìng)賽、演講、交流會(huì)及日志的各種形式創(chuàng)建相應(yīng)的基層建設(shè)學(xué)習(xí)氛圍,充分利用紀(jì)念日和重要節(jié)日開展系列主題教育活動(dòng),激發(fā)廣大干部和員工積極投身到企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展偉大事業(yè)中的熱情和干勁。
3、重視作風(fēng)建設(shè):根據(jù)中央規(guī)定的八項(xiàng)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),重視工作作風(fēng)的改進(jìn)及提倡,在企業(yè)積極營(yíng)造想干事、能干事的良好工作氛圍,培育全體員工顧大局,講團(tuán)結(jié);敢吃苦,講實(shí)干;樹正氣、創(chuàng)一流的工作作風(fēng),使全體員工的思想能夠適應(yīng)新形勢(shì),意識(shí)適應(yīng)新任務(wù),管理適應(yīng)新要求。
“三基”建設(shè)工作是管理的手段而不是目標(biāo),基建過(guò)程中必須針對(duì)難點(diǎn)或薄弱環(huán)節(jié)找準(zhǔn)突破口,有重點(diǎn)的推進(jìn),做到逐個(gè)突破,穩(wěn)打穩(wěn)扎,提高實(shí)效。