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      市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下高校財(cái)務(wù)管理模式探討

      2018-01-24 21:25:50楊銀開
      財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2018年2期
      關(guān)鍵詞:模式探討市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高校

      楊銀開

      摘要:高校財(cái)務(wù)管理是其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容,隨著時(shí)代的變化,高校財(cái)務(wù)管理工作也受到了一定的影響,因此社會(huì)各個(gè)方面要求高校必須在管理工作中加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的改革,并且制定出合理有效的方案,保證能夠支持高校發(fā)展的同時(shí),財(cái)務(wù)管理工作有最新的突破,以此不斷提高高校管理工作的水平。

      關(guān)鍵詞:市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);高校;財(cái)務(wù)管理;模式探討

      本文就市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理工作開展的現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析,重點(diǎn)探討在這一階段,我國(guó)高校想要發(fā)展所需要找到的最新模式,以此為高校財(cái)務(wù)工作的管理和財(cái)務(wù)管理能力的提升,找到合理的開展方式,這樣才能夠保證高校順利的工作,以及其財(cái)務(wù)管理工作能夠保證高校順利的發(fā)展,為高校的進(jìn)步做保障,大力提高我國(guó)高校在辦學(xué)工作中的水平,以此為社會(huì)中培養(yǎng)出越來越多優(yōu)秀的人才。

      一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下改革高校財(cái)務(wù)管理模式的必要條件

      (一)學(xué)校招生規(guī)模逐步擴(kuò)大,學(xué)生數(shù)量逐漸增加

      在我國(guó)社會(huì)進(jìn)入二十一世紀(jì)之后,人們對(duì)于高校的發(fā)展情況給與了空前的重視,主要就是由于校園的教育能夠影響學(xué)生未來的發(fā)展,良好的教育工作也能夠帶動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步,為社會(huì)的發(fā)展需求提供越來越多可用的人才。因此高校教學(xué)工作的開展逐漸被人們所重視,而也正是這樣的社會(huì)環(huán)境下,高校的教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)水平也得到了顯著的提高,所以這樣的情況導(dǎo)致高校不得不在發(fā)展的過程中重新制定教學(xué)的位置和各方面管理工作開展的情況,加強(qiáng)對(duì)校園內(nèi)部各項(xiàng)工作,管理工作的改革。

      現(xiàn)階段在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,我國(guó)高校想要實(shí)施財(cái)務(wù)管理模式的改革,就需要了解到目前的社會(huì)形勢(shì),以及高校的未來發(fā)展途徑。校園中的財(cái)務(wù)管理涉及到整個(gè)校園開展和進(jìn)步的具體形式,所以想要提高高校的整體管理能力和整體的收益,就需要擴(kuò)大招生的數(shù)量。而基于這樣的特點(diǎn),也是因?yàn)樯鐣?huì)對(duì)人才需求量的不斷增加,以及對(duì)高校提出的緊迫任務(wù)。所以為了能夠?qū)崿F(xiàn)社會(huì)發(fā)展的目標(biāo),就需要擴(kuò)大高校的招生規(guī)模,保障高校學(xué)生數(shù)量不斷增長(zhǎng),以此制定出合理有效的財(cái)務(wù)管理方式,這也能夠保證這一工作合理有效的進(jìn)行。

      (二)學(xué)校經(jīng)費(fèi)收入多元化

      隨著社會(huì)發(fā)展的不斷進(jìn)步,財(cái)務(wù)管理工作逐漸成為高校管理中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容,主要就是由于財(cái)務(wù)工作的好壞,直接影響到整個(gè)高校的正常發(fā)展。所以能夠看出,財(cái)務(wù)管理不僅決定了高校的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),也決定了后期高校在發(fā)展過程中是否能夠協(xié)調(diào)的主要方向。因此實(shí)際上高校的收入主要依靠的就是國(guó)家給與高校的財(cái)政撥款,與之相關(guān)的還有學(xué)生所交給學(xué)校的學(xué)費(fèi)、住校費(fèi),因?yàn)楦叩仍盒2粚儆诹x務(wù)教育,所以學(xué)生在高等院校學(xué)習(xí)的過程中應(yīng)該承擔(dān)一定的費(fèi)用,這也是學(xué)生在學(xué)習(xí)中所需要盡的義務(wù)。

      學(xué)校的收入中有百分之五十,甚至超過更多的份額是學(xué)費(fèi)和學(xué)生的住宿費(fèi)。學(xué)校的資金收益還就是向銀行貸款,隨著招生規(guī)模不斷的擴(kuò)大學(xué)校的財(cái)經(jīng)和費(fèi)用收入,比較少學(xué)校發(fā)展快這也造成了校園中出現(xiàn)嚴(yán)重的資金短缺問題,所以向銀行貸款已經(jīng)成為高校發(fā)展中非常重要的一條籌資路線,這些都是高校經(jīng)費(fèi)收入的多元化方向,這也是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作改革的主要意義和必要條件。

      二、市場(chǎng)機(jī)制下高校財(cái)務(wù)管理新模式探究

      (一)市場(chǎng)機(jī)制下財(cái)務(wù)管理的要求

      在市場(chǎng)管理下,高校的財(cái)務(wù)管理工作首先要做到把科研錄像和教學(xué)任務(wù)作為主要的核算對(duì)象,也就是說高校在財(cái)務(wù)支出中主要的方向就是科研研究,在這樣的情況下高校的財(cái)務(wù)管理工作還需要關(guān)注的這項(xiàng)費(fèi)用的使用狀況,把這項(xiàng)費(fèi)用作為主要的核算對(duì)象,避免出現(xiàn)超支現(xiàn)象。同時(shí),校園中的后勤部門也是日常經(jīng)費(fèi)使用的重要部門,但是在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該避免把這項(xiàng)財(cái)務(wù)使用劃分為日常的經(jīng)費(fèi),應(yīng)該改定成資本使用經(jīng)費(fèi),這樣能夠使其滾動(dòng)的發(fā)展。并且對(duì)其進(jìn)行成本核算的過程中,也能夠按照價(jià)格向服務(wù)的對(duì)象收取一定的費(fèi)用,這樣才能夠避免高校出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。

      (二)管理體制分析

      在高校財(cái)務(wù)管理工作過程中,想要明確其管理工作的開展情況,就需要對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)分層次的管理,這也是高校財(cái)務(wù)管理改革中非常重要的體制改革。高校財(cái)務(wù)工作作為學(xué)校的一級(jí)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),還需要在校長(zhǎng)和會(huì)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)下,統(tǒng)一進(jìn)行管理,并且把任務(wù)和工作進(jìn)行分配,這樣才能夠讓學(xué)校各個(gè)財(cái)經(jīng)工作受到統(tǒng)一的管理。其主要的工作任務(wù)就是按照多種渠道進(jìn)行資金的分配,避免出現(xiàn)超支的現(xiàn)象,保證高校中的資金能夠提高其使用效率,以此加強(qiáng)對(duì)學(xué)校原有的資產(chǎn)管理,避免出現(xiàn)資產(chǎn)流失,建立健全的財(cái)務(wù)管理制度,這樣才能夠符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下高校財(cái)務(wù)工作管理的最新要求。

      三、結(jié)論

      根據(jù)以上探討和分析得出的結(jié)果能夠看出,在現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展體制下,高校財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出最新的模式主要目的就是為了能夠適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,并且滿足社會(huì)在發(fā)展過程中對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的需求,以此不斷提高高校中資金的使用效率,以及辦學(xué)的效果,這樣才是適合高校財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展方向。所以在管理過程中,高校想要促進(jìn)這一工作的進(jìn)步,就需要建立起與市場(chǎng)相適應(yīng)的管理體質(zhì),并且保證高校管理過程中內(nèi)部的市場(chǎng)機(jī)制能夠符合校園的發(fā)展情況,同時(shí)為辦學(xué)創(chuàng)造良好的效益。

      參考文獻(xiàn):

      [1]胡瓊.試論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的高校二級(jí)財(cái)務(wù)管理模式[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013(04):170+172.

      [2]張楠.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的高校財(cái)務(wù)管理模式研究與改進(jìn)[J].現(xiàn)代商業(yè),2012(30):244-245.

      (作者單位:云南旅游職業(yè)學(xué)院)endprint

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