激勵理論在企業(yè)管理中的運用

孫涵鈺

【摘要】激勵理論的應(yīng)用對于企業(yè)內(nèi)部競爭與發(fā)展氛圍的形成，對于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，綜合競爭力的提升有重要意義。與此同時激勵理論的有效應(yīng)用.則需要企業(yè)進行深入研究與探討。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)模以及發(fā)展歷程發(fā)展現(xiàn)狀對已有的激勵理論進行合理的改革與創(chuàng)新以使其適合企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀。

【關(guān)鍵詞】激勵理論 企業(yè)管理 應(yīng)用探究

1.激勵理論在企業(yè)管理中應(yīng)用的必要性

為了探究激勵理論在企業(yè)管理中應(yīng)用的必要性首先要了解激勵的概念，激勵是一個心理學(xué)概念，體現(xiàn)的是一個心理學(xué)過程。這個過程是作用在人的整個身心的，會對人的情緒進行強有力的調(diào)動，使其心理處于一個積極的狀態(tài)，繼而投入到工作中，完成既定目標。

激勵理論的著眼點是人的心理活動，激勵理論的觀點認為，在人們自身生理活動與生理意識的調(diào)節(jié)下，人們在面對激勵時會有精神面貌提升，精力充沛的改善，這樣會大大促進工作效率的提升，因此將激勵理論在企業(yè)運行過程中進行合理的應(yīng)用，將激勵體系在企業(yè)運行過程中進行合理的完善具有重要意義。

激勵理論運行時在對員工的激勵體現(xiàn)在兩個主要方面，一方面體現(xiàn)在對員工的物質(zhì)激勵，另一方面體現(xiàn)在對員工的精神激勵，這兩方面的激勵作用都會對員工工作效率的提升起到促進作用，從而對企業(yè)的發(fā)展起到促進作用，促進企業(yè)效益的提升。在企業(yè)的發(fā)展歷程中企業(yè)文化氛圍對企業(yè)員工的激勵作用不可小視，文化氛圍對人的影響具有潛移默化深遠持久的影響。激勵體系的完善與應(yīng)用將對員工的競爭意識的提升起到很大的促進作用，員工的競爭意識是其在工作過程中充滿熱情與飽滿向上的精神的最佳動力。企業(yè)要依據(jù)員工的能力與表現(xiàn)通過發(fā)放獎金福利的形式，對企業(yè)員工進行合理的獎勵與反饋。確保其了解到自身的努力與貢獻受到了企業(yè)的關(guān)注與重視。從而使員工感受到自身的價值得到了企業(yè)的重視與認可，認識到企業(yè)將會成為自身價值實現(xiàn)的重要平臺。從而使企業(yè)員工對企業(yè)有相應(yīng)的歸屬感與責任感。

體系是理論實現(xiàn)的立體支撐，只有強有力的激勵體系，激勵理論才會有深入有效的貫徹與實行。激勵體系建設(shè)是企業(yè)文化體系建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，同時企業(yè)在發(fā)現(xiàn)過程中的自我完善過程也離不開激勵體系的有效建設(shè)。激勵體系的建設(shè)會使企業(yè)對員工自身的能力與素質(zhì)有更加深刻的了解與運用，從而對企業(yè)員工工作成效以及工作方法有更深的認識，有利于員工自身價值的實現(xiàn)與突破，保證企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

最后，面對經(jīng)濟全球化的趨勢，我國經(jīng)濟對外開放的程度也越來越深，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展與世界經(jīng)濟發(fā)展的聯(lián)系越來越緊密，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展越來越受到世界經(jīng)濟發(fā)展的影響。為了順應(yīng)世界經(jīng)濟發(fā)展形勢，企業(yè)也應(yīng)該積極構(gòu)建激勵體系，深入貫徹激勵理論，不斷創(chuàng)新，適應(yīng)時代發(fā)展步伐。與此同時也不要忘了向世界上先進的企業(yè)進行文化學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其先進的激勵文化與激勵機制。

2.激勵理論在企業(yè)管理中運用存在的問題

由于企業(yè)經(jīng)營管理者的工作缺失，導(dǎo)致其在企業(yè)管理中運用激勵方法以及激勵理論時存在很大的問題。沒有對企業(yè)激勵理論的作用給予應(yīng)有的重視，也沒有對激勵理論進行深入的研究與探討，只是盲目的采取物質(zhì)激勵的形式，致使激勵理論在企業(yè)管理中運用時存在著很多的問題

2.1激勵形式過于單調(diào)

首先是激勵形式過于單調(diào)，過于偏重物質(zhì)上的獎勵，給予員工一定的經(jīng)濟利益，卻忽視了員工對于自身素質(zhì)的提升，自我價值的實現(xiàn)的，自我展現(xiàn)的舞臺的提供等的內(nèi)心需求。從長遠來看，這是對企業(yè)長足有效發(fā)展十分不利的。

2.2長期激勵機制建設(shè)不到位

我國的一些企業(yè)大都在自身經(jīng)濟運行方面存在著很多的問題，常見的問題有企業(yè)自身經(jīng)濟實力十分薄弱，企業(yè)經(jīng)濟運營存在著很大的風險，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展模式跟不上時代潮流，企業(yè)的管理層人員管理不到位等問題。這些問題的存在不可避免的給企業(yè)長期激勵機制的建設(shè)帶來了很大的不便。短期的經(jīng)濟利益的激勵雖然能給員工帶來一定的激勵效應(yīng)，然而從長期來看卻是效果很不明顯的。因此必須要對企業(yè)員工建立長期有效的激勵機制，對其股權(quán)收益進行合理規(guī)劃，對其在公司的資歷進行合理的考量，從而建立一個行之有效的長期激勵機制。

2.3激勵反饋不到位

整個完善的激勵流程包括激勵準備，激勵執(zhí)行，激勵反饋三個環(huán)節(jié)，然而在激勵體制執(zhí)行過程中，激勵理念貫徹過程中，激勵的反饋做得很不到位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對員工的工作價值做出相應(yīng)的反饋，會使員工在得到激勵后，通過自身的努力實現(xiàn)的價值得到的領(lǐng)導(dǎo)的認可而感到高興，從而更加精神飽滿的投入到工作中來。

3.激勵理論在企業(yè)管理中的運用的措施

要促進激勵理論在企業(yè)管理中的運用，實現(xiàn)貫徹激勵理論構(gòu)建激勵體系的目標，一方面需要企業(yè)應(yīng)對國內(nèi)外經(jīng)濟發(fā)展形勢制定科學(xué)高效合理可行的目標，另一方面需要企業(yè)提高業(yè)務(wù)管理水平，提升業(yè)務(wù)管理意識，從而提升激勵理論體系在企業(yè)運營管理過程中的應(yīng)用效率。

首先企業(yè)要加強企業(yè)員工工作文化環(huán)境的建設(shè)。企業(yè)文化的建設(shè)有利于企業(yè)員工工作環(huán)境的改善。企業(yè)文化的建設(shè)離不開企業(yè)文化活動的開展，文化活動是文化的強有力的載體。企業(yè)在積極開辦文化活動的同時還要加大對員工培訓(xùn)的投入，通過對員工的大力培訓(xùn)促使其職業(yè)能力的提升，增進其對業(yè)務(wù)的了解。企業(yè)還應(yīng)積極舉辦業(yè)務(wù)能力競賽活動，在活動中使得企業(yè)員工能夠相互了解，相互學(xué)習(xí)，增進友誼，同時還可以促進員工之間的競爭，促進其業(yè)務(wù)能力的提升。

然后是企業(yè)已有激勵文化與激勵體系的完善與創(chuàng)新，企業(yè)首先要明確自身激勵體系與激勵文化的長處和短處，切實了解自身的不足之處后，進行合理的完善與創(chuàng)新。大部分企業(yè)的激勵體系與激勵文化都有不足之處，大部分企業(yè)的不足之處體現(xiàn)在對于員工的激勵偏重于物質(zhì)的激勵而在企業(yè)員工精神激勵方面有很大的缺失，事實上企業(yè)員工精神上的激勵對于促進企業(yè)員工工作積極性，提高其工作效率，完善其工作水平，提高其對企業(yè)文化的認同度，對企業(yè)的歸屬感認同具有更高效的作用。企業(yè)員工精神上的激勵對于提高其工作能力，對于其個人能力才華的展現(xiàn)有重要意義。另一方面，企業(yè)要著眼于長期激勵機制的建立，不能僅僅滿足于短期激勵體系對企業(yè)員工短期的激勵效應(yīng)，只有建立長足有效的激勵體系，激勵效應(yīng)、激勵理念才能得到深刻的應(yīng)用。

再然后是薪酬激勵體制的建立，薪酬激勵體制對于員工的激勵作用是十分明顯的。薪酬是對員工工作能力的體現(xiàn)與反饋，同時依據(jù)員工能力評定薪酬，能力強的給予高薪酬，能力低的給予低薪酬也是公司激勵制度建設(shè)的體現(xiàn)，也是公司公平平等競爭的體現(xiàn)。建立合理的薪酬激勵體制必將對企業(yè)的發(fā)展帶來很好的促進作用。

最后是激勵體系理性化管理的建設(shè)，公司的管理體系對于公司的運營狀況具有重大意義。企業(yè)管理制度的創(chuàng)新與應(yīng)用中，一定要充分照顧員工的特性，確保每個員工都得到充分的尊重。理性化的管理體制需要對管理理論與制度進行相應(yīng)的創(chuàng)新。企業(yè)員工都具有自身的個性，從而致使其擁有不同的需求，因此企業(yè)在進行激勵體系理性化管理的建設(shè)過程中要充分了解員工的不同需求，做出相應(yīng)的激勵措施，避免出現(xiàn)一刀切的現(xiàn)象。同時在管理過程中一定要注重公平性確保企業(yè)員工在薪酬獎金方面覺得公平。

企業(yè)的管理是紛繁復(fù)雜的一項工作，企業(yè)管理人員要想對企業(yè)運行以及企業(yè)員工進行高效合理的管理，就需要對管理理念與管理機制進行深入學(xué)習(xí)與探討，從而確保企業(yè)人力資源的高效合理安排與應(yīng)用。人力資源的工作熱情的調(diào)動需要企業(yè)管理人員掌握科學(xué)的方法，積極運用管理理念與管理機制。

總結(jié)：企業(yè)發(fā)展的好壞在一定程度上依賴于企業(yè)內(nèi)部員工的工作能力，因此激發(fā)員工的工作熱情就成了推進企業(yè)發(fā)展的最直接的方式。激勵理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用需要企業(yè)管理人員能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與激勵理論相結(jié)合，通過建立完善的激勵體系來保障企業(yè)的整體發(fā)展。激勵體系的建立對企業(yè)的高效發(fā)展起到了一定的促進作用，其促進作用主要體現(xiàn)在對企業(yè)氛圍的營造和企業(yè)員工的激勵，企業(yè)員工以及管理人員要提高對激勵理論的應(yīng)用意識與應(yīng)用能力。

時代的高速發(fā)展以及社會的不斷進步，企業(yè)被賦予了更多的使命和責任。而企業(yè)得以健康、長遠運行的關(guān)鍵核心就在于管理方法是否科學(xué)。在企業(yè)的管理領(lǐng)域需要企業(yè)對激勵理論有充分的了解，懂得從實際出發(fā)，按照員工的需求、心理對他們實施激勵管理。激勵方法要多種多樣體現(xiàn)時代氣息，可使企業(yè)員工的積極性創(chuàng)造性得到激發(fā)和提升。endprint