企業(yè)政工管理與創(chuàng)新途徑

石文英

(大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司技師學(xué)院科協(xié)，山西 大同 037003)

企業(yè)管理中對于政工的管理是尤為重要的一項(xiàng)，其管理水平的高低直接決定了一個(gè)企業(yè)員工是否具有一定的凝聚力，是否能夠更好地共同完成企業(yè)布置的工作任務(wù)。提高企業(yè)對員工文化素養(yǎng)培養(yǎng)的意識，堅(jiān)持以人為本，制定新的管理模式，對政工管理進(jìn)行創(chuàng)新與改革，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提高。

一、企業(yè)政工管理過程中存在的問題

(一)企業(yè)政工組織結(jié)構(gòu)不合理

隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)也在不斷的調(diào)整，無疑加大了企業(yè)政工管理的創(chuàng)新與管理難度。大多用削減政工隊(duì)伍的數(shù)量這種方式來降低企業(yè)不必要的開銷，然而這種做法對企業(yè)未來的健康發(fā)展造成了極大得負(fù)面影響。與此同時(shí)，一些年輕的工作人員不愿意從事到政工管理行列中，進(jìn)一步造成了政工管理組織結(jié)構(gòu)的不合理。政工人員的年齡普遍大，學(xué)歷水平與自我知識更新的速度慢，也就無法更好的滿足當(dāng)前競爭激烈的市場下對于政工管理的相關(guān)要求，最終影響到企業(yè)的文化軟實(shí)力發(fā)展。此外，大齡化的政工管理團(tuán)隊(duì)不具備創(chuàng)新的意識，不能放低姿態(tài)去適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)文化，一味地堅(jiān)守傳統(tǒng)的思維模式，缺乏新時(shí)代的科學(xué)文化知識，尤其是計(jì)算機(jī)知識、法律知識、英語閱讀能力等。企業(yè)也不太重視這些老員工文化素養(yǎng)的培養(yǎng)，很少對政工管理隊(duì)伍的整體專業(yè)知識與技能進(jìn)行建設(shè)與培訓(xùn)，這也使得政工管理人員的專業(yè)技能普遍低下，無法把握當(dāng)前新局勢下的市場方向，造成政工管理和創(chuàng)新工作難以取得有效的進(jìn)展。

(二)企業(yè)政工管理工作定位不夠明確

十九大會(huì)議報(bào)告中明確提出不管是企業(yè)文化還是企業(yè)結(jié)構(gòu)都要不斷深化改革，尤其是企業(yè)的文化軟實(shí)力，必須要重視企業(yè)人員的思想建設(shè)，保證符合當(dāng)前國情發(fā)展。企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)不再僅僅是為社會(huì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，而且還要實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員自身的社會(huì)效益。然而部分企業(yè)對于這方面的工作還停留在表面，不能深入內(nèi)部分析企業(yè)存在的一些問題，及時(shí)制定相關(guān)管理措施，有效建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，沒有將思想工作落實(shí)到實(shí)處去。這樣一來，導(dǎo)致企業(yè)政工管理工作更加的流于形式，起不到實(shí)質(zhì)性的作用。但是，在當(dāng)前激勵(lì)的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想在市場浪潮中爭一席之地，就必須將工作落實(shí)到個(gè)人身上，加大在政工管理工作上的投入力度，強(qiáng)化政工管理工作的強(qiáng)度。利用不同的形式與策略調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使得每一位員工都能自覺參與到政工管理建設(shè)當(dāng)中。另外，企業(yè)管理人員缺乏一定的創(chuàng)新意識。政工管理人員長此以往接受傳統(tǒng)的嚴(yán)肅教育，雖然積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，但是思想?yún)s跟不上時(shí)代的潮流。因此，在面對問題的時(shí)候，處理方式缺乏可行性。

二、企業(yè)政工管理的創(chuàng)新措施

(一)完善企業(yè)政工隊(duì)伍，改進(jìn)工作方式

提高政工管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，定期對相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)與知識的補(bǔ)充，進(jìn)行繼續(xù)教育，摒棄傳統(tǒng)的管理模式，在激烈的市場競爭中找到屬于本企業(yè)管理的模式，強(qiáng)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，制定合理的、科學(xué)的繼續(xù)教育計(jì)劃。尤其是對管理人員英語能力、計(jì)算機(jī)操作技能和法律、科學(xué)文化知識的教育，進(jìn)而使得政工管理隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)不斷增強(qiáng)。此外，要針對當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢，轉(zhuǎn)化工作方式，無論是思想還是心理素質(zhì)上都要進(jìn)行改革。過去的那些傳統(tǒng)方式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。首要任務(wù)就是引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，變革工作方法，將高科技與新媒體引入到政工管理工作中，使其政工管理能夠形象化與具體化，進(jìn)而激發(fā)員工的工作欲望，提高工作人員的責(zé)任感與事業(yè)心。

(二)明確企業(yè)政工管理的職責(zé)所在

完備政工管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，明確政工管理人員的職責(zé)所在，將企業(yè)的文化思想傳輸?shù)矫恳粋€(gè)基層員工中去，堅(jiān)持以人文本的原則，妥善執(zhí)行相關(guān)任務(wù)，做好基層思想建設(shè)工作。需要做到以下幾點(diǎn)：第一，在平時(shí)的工作中，要采取豐富的獎(jiǎng)勵(lì)制度，豐富員工的生活，讓員工感受到企業(yè)帶來的溫暖，在日常的文化活動(dòng)中，潛移默化的提升每一位員工的思想素養(yǎng)與職業(yè)道德情操。第二，尊重每一個(gè)員工的工作，對其提出的意見要認(rèn)真考慮，及時(shí)了解每一位員工的思想變化，貫徹落實(shí)企業(yè)文化到基層。第三，不定期的對員工進(jìn)行相關(guān)知識的補(bǔ)充與技能的培訓(xùn)，不斷提高工作能力與面對突發(fā)事件的處理能力。第四，職位的晉升合理化。分析企業(yè)的結(jié)構(gòu)，制定賞罰分明的激勵(lì)原則，建立并完善評優(yōu)表彰制度，激發(fā)員工的工作熱情，將企業(yè)文化與政工工作結(jié)合，創(chuàng)新企業(yè)政工管理方式，提升政工工作的質(zhì)量與水平。

三、總結(jié)

綜上所述，要想提高政工管理的工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)新穎的管理方式，就必須增進(jìn)管理人員與普通員工之間的交流，提升企業(yè)的凝聚力。另外，要讓員工知道思想工作不只是企業(yè)管理人員的職責(zé)內(nèi)容，更是每一個(gè)基層人員必須要重視的東西，讓員工主動(dòng)積極地參與到思想工作中來，讓員工找到歸屬感，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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