激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用及應(yīng)用分析

李占富

【摘 要】本文介紹了激勵(lì)機(jī)制的涵義，分析了激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用，探討了激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上分析了激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用，希望以此能夠?yàn)槭聵I(yè)單位人力資源管理提供必要的幫助。

【關(guān)鍵詞】激勵(lì)機(jī)制；事業(yè)單位；人力資源管理；作用；應(yīng)用

一、引言

當(dāng)前，我國(guó)處于社會(huì)主義大市場(chǎng)大環(huán)境下，各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)都十分劇烈，而當(dāng)前基本上所有的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底都可以歸結(jié)為人力資源之間的競(jìng)爭(zhēng)。從目前的情況來(lái)看，很多事業(yè)單位都非常重視人力資源管理，通過(guò)引用一些新興的理念，不斷地完善管理方案，加快對(duì)人才的培養(yǎng)。激勵(lì)機(jī)制所涉及到的方案有很多，最基本的是通過(guò)薪金制度、考核制度等結(jié)合，在尊重工作人員需求的基礎(chǔ)上，極大的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，從而促進(jìn)事業(yè)單位更好的發(fā)展。

二、激勵(lì)機(jī)制的涵義

激勵(lì)機(jī)制，是指在管理的過(guò)程中，通過(guò)運(yùn)用一定的方法和手段來(lái)提高工作人員的工作熱情，激發(fā)他們更好的投入到工作當(dāng)中。從目前的情況來(lái)看，隨著當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展和變化，人才的競(jìng)爭(zhēng)給各行業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力，事業(yè)單位在人才管理方面存在著很多的問(wèn)題，有必要加快改革當(dāng)前的人力資源管理現(xiàn)狀。而在這種條件下，激勵(lì)機(jī)制就成為了改革過(guò)程中一個(gè)必要的手段和方式。

三、激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

1.提升工作人員凝聚力。

在實(shí)際的工作過(guò)程中，每一個(gè)工作人員可能都有自己相對(duì)應(yīng)的職能，這些職能之間具有相對(duì)的獨(dú)立性，工作人員之間往往不能注意到各行業(yè)單位之間的共同性，不能從集體的角度出發(fā)，去促進(jìn)事業(yè)單位向著一個(gè)良性的方向發(fā)展。在這種情況下，管理者開始實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)將激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用于集體之中，能夠讓工作人員意識(shí)到集體的作用，讓工作人員向著同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)。在激勵(lì)機(jī)制的指導(dǎo)下，工作人員之間的凝聚力就會(huì)得到有效的增強(qiáng)，從而促進(jìn)事業(yè)單位向著一個(gè)更好的方向發(fā)展。

2.約束工作人員行為。

在日常生活中，人們的內(nèi)心活動(dòng)通常會(huì)對(duì)自己的行為產(chǎn)生巨大的影響。在事業(yè)單位之中，管理者通過(guò)會(huì)采取一些激勵(lì)措施來(lái)有效的約束工作人員的行為，使工作人員的行為能夠符合單位的需求，從而對(duì)工作人員的行為產(chǎn)生約束力，讓工作人員能夠凝心聚氣，更加愿意服從事業(yè)單位的管理。激勵(lì)機(jī)制能夠在工作人員心中形成一個(gè)固定的目標(biāo)，在這種情況下，工作人員就會(huì)不斷地約束自己的行為，使其向著目標(biāo)的方向發(fā)展，最終體現(xiàn)出工作人員自身的價(jià)值。

3.優(yōu)化資源配置。

人才是人力資源管理中極其重要的資源，因此，首先需要給予工作人員極大的能動(dòng)性，讓工作人員能夠更加有效的完成工作，這就離不開對(duì)資源進(jìn)行合理的配置。采用成熟的激勵(lì)機(jī)制不僅可以有效的提高工作人員的工作熱情，而且能夠進(jìn)一步的激發(fā)工作人員內(nèi)在擁有的潛能，這些因素在事業(yè)單位選拔人才中都是重要的參考因素。如果能夠?qū)⒓?lì)因素很好的加以采用，就會(huì)對(duì)事業(yè)單位產(chǎn)生積極的效果。

4.規(guī)范化引導(dǎo)。

目前，事業(yè)單位的工作人員非常多，在這種條件下，有必要對(duì)工作人員進(jìn)行規(guī)劃化的引導(dǎo)。激勵(lì)機(jī)制從逆向條件出發(fā)，打破了之前事業(yè)單位的懲罰手段，用正面鼓勵(lì)的方式讓工作人員能夠融入到集體之中，這樣，有助于事業(yè)單位工作的有效開展。這些激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，可以有效的引導(dǎo)單位的職工，完成相關(guān)的工作，讓工作人員明白自己的價(jià)值和工作職能，并且形成良好的工作習(xí)慣，從而更加充滿動(dòng)力的完成自己的工作。

四、激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中存在的問(wèn)題

1.激勵(lì)效果不明顯。

激勵(lì)工作只有表現(xiàn)出明顯的效果，才能有效的發(fā)揮其特有的作用。但是，從目前的情況來(lái)看，一些工作人員的付出和其所獲得的收入是不匹配的，這樣，很難起到良好的作用，并且，久而久之，就會(huì)使工作人員養(yǎng)成一些拖沓的習(xí)慣，從而不利于工作人員工作熱情的培養(yǎng)。此外，從單位的激勵(lì)成果來(lái)看，激勵(lì)機(jī)制本身占有的資源較多，但是在這種條件之下，很多的工作人員并沒(méi)有相應(yīng)的表現(xiàn)和行為，這樣，容易導(dǎo)致一部分工作人員對(duì)人力資源管理存在不滿，最終使整項(xiàng)激勵(lì)工作變得更加蒼白無(wú)力。

2.激勵(lì)成本較高。

目前，很多單位都將人才看作是加快發(fā)展的重要的動(dòng)力，因此，有些單位采用了很多的先進(jìn)的激勵(lì)方法，力求能夠?qū)ぷ魅藛T進(jìn)行多樣化的激勵(lì)。然而，在激勵(lì)工作人員方面所支出的費(fèi)用要遠(yuǎn)遠(yuǎn)的大于工作人員為創(chuàng)造的價(jià)值，從利益比關(guān)系層面來(lái)看，這種激勵(lì)方式是不利于事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。因此，有必要合理的安排激勵(lì)機(jī)制，從而才能達(dá)到預(yù)期的效果。

3.激勵(lì)致弱作用明顯。

從事物發(fā)展的角度來(lái)看，任何的激勵(lì)機(jī)制都可能存在一些弊端。隨著工作人員心理的不斷發(fā)展和變化，很多的事業(yè)單位在激勵(lì)機(jī)制的選擇方面處于一個(gè)被動(dòng)的局面，這樣，很容易就會(huì)使激勵(lì)作用產(chǎn)生負(fù)面的作用，甚至是致弱作用。一旦我們發(fā)現(xiàn)吉利的致弱作用超過(guò)了積極作用，并且呈現(xiàn)穩(wěn)定的方式增長(zhǎng)，那么就會(huì)極大的限制事業(yè)單位的發(fā)展。因此，事業(yè)單位必須著重的解決目前所存在的問(wèn)題。

五、激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用

1.調(diào)整事業(yè)單位內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制。

事業(yè)單位通常擁有完善的激勵(lì)結(jié)構(gòu)，并且還在不斷地發(fā)展，力求能夠改革目前的收入結(jié)構(gòu)，來(lái)有效的整合事業(yè)單位的資源，選擇一些適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目，保證整個(gè)過(guò)程具有清晰明確的導(dǎo)向。這樣，才能保證不同層次的人員獲得與自身相匹配的福利。在激勵(lì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置中，要有針對(duì)性的制定一些適當(dāng)?shù)慕M織，同時(shí)還可以建立一些長(zhǎng)效的激勵(lì)項(xiàng)目和方式，從而極大的調(diào)動(dòng)起各崗位工作人員的積極主動(dòng)性，讓處于每一個(gè)層級(jí)的工作人員都能夠發(fā)揮出相應(yīng)有效的作用。

2.按照績(jī)效考核計(jì)算薪酬。

事業(yè)單位在建立激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，要嚴(yán)格的遵循績(jī)效考核制度，盡可能的按照多勞多得的原則來(lái)進(jìn)行分配，使激勵(lì)機(jī)制和工作人員的收入相掛鉤，從而發(fā)揮出積極有效的作用。此外，在事業(yè)單位中，人力資源管理人員要采取樹典型的方式，對(duì)于一些表現(xiàn)較好的工作人員能夠給予其適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，從而有效的促進(jìn)全體工作人員的發(fā)展。

3.激勵(lì)機(jī)制與市場(chǎng)相接軌。

從目前的情況來(lái)看，事業(yè)單位和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的相互融合程度不夠高，沒(méi)有和市場(chǎng)充分的連接起來(lái)。因此，在之后的發(fā)展過(guò)程中，要里可能的制定一些符合本單位實(shí)際情況的激勵(lì)制度。從基層人員出發(fā)，綜合管理基層人員和管理人員的薪酬水平，從而實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合。通過(guò)吸收一些人才進(jìn)入到事業(yè)單位中，可以進(jìn)一步的促進(jìn)事業(yè)單位的快速發(fā)展。

4.完善長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。

在長(zhǎng)期激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，事業(yè)單位有必要建立起長(zhǎng)效的激勵(lì)制度，并且與事業(yè)單位的文化相結(jié)合，全面的提高事業(yè)單位的凝聚力，力求將人才留住。針對(duì)目前的大調(diào)整，事業(yè)單位要能夠有效的提升工作人員的工作能力和素養(yǎng)，盡可能的挖掘工作人員的潛能，最終實(shí)現(xiàn)為事業(yè)單位服務(wù)的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱明. 試論人力資源管理中的一個(gè)重要方法——激勵(lì)機(jī)制[J]. 人力資源管理，2013，（09）：161-162.

[2]劉曉燕. 完善事業(yè)單位人事管理中激勵(lì)機(jī)制之初探[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者，2017，（27）：181.

[3]左勇. 激勵(lì)機(jī)制在地礦勘查單位人力資源管理中的作用[J]. 中國(guó)管理信息化，2015，18（10）：137-138.

[4]余毅. 激勵(lì)機(jī)制在經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位人力資源中的應(yīng)用[J]. 人力資源管理，2016，（11）：76-77.

[5]張喆. 事業(yè)單位人力資源管理的瓶頸及優(yōu)化探討[J]. 經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017，（13）：157-158.

[6]逯澤春，常燕軍. 績(jī)效考核制度在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用問(wèn)題研究[J]. 北方經(jīng)濟(jì)，2011，（06）：89-90.

[7]杜海玲. 遼寧省事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題與對(duì)策探析[J]. 對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2012，（09）：80-81.endprint