【摘 要】公共氣象服務(wù)應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展,充分發(fā)揮強化客戶關(guān)系管理這一重要作用,使客服中心從成本中心走向利潤中心。本文通過引入數(shù)據(jù)挖掘、需求牽引的概念,對客服中心的發(fā)展趨勢進(jìn)行了分析。
【關(guān)鍵詞】氣象服務(wù);客戶關(guān)系管理;數(shù)據(jù)挖掘;需求牽引;利潤中心
氣象服務(wù),是指氣象部門基于大氣科學(xué)的理論與技術(shù),根據(jù)社會、經(jīng)濟、軍事、生態(tài)、防災(zāi)減災(zāi)等的需要,向社會提供的各類工作。氣象服務(wù)是氣象事業(yè)的出發(fā)點和歸宿點,是氣象事業(yè)發(fā)展的立業(yè)之本。
隨著全球經(jīng)濟一體化的進(jìn)展和信息技術(shù)的進(jìn)步,人們的關(guān)注點正在從單一的產(chǎn)品逐步轉(zhuǎn)向多元化的服務(wù)。以產(chǎn)品為中心的老觀念已無法適應(yīng)日益激烈的市場競爭,建置客服中心成為市場競爭的必然選擇。2008年,中國氣象局氣象服務(wù)熱線應(yīng)運而生,該系統(tǒng)集業(yè)務(wù)咨詢、投訴建議、網(wǎng)絡(luò)合作、數(shù)據(jù)傳真、即時交流于一體,是一個以電話、Internet介入為主的綜合信息咨詢平臺??梢詫㈦娫捦ㄐ?、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)、聲音、圖像等綜合為一體。“氣象服務(wù)熱線”這一客服中心的成功建置,為公眾將對氣象服務(wù)的意見、建議及合作等信息及時、準(zhǔn)確地反饋到氣象部門架起了溝通橋梁,為中國氣象局面向社會提供公益性氣象服務(wù)設(shè)立了重要服務(wù)窗口,實現(xiàn)了氣象部門與社會公眾間的有效互動,扮演著強化客戶關(guān)系管理(Customers Relationship management,簡稱CRM)的核心角色。
一、架起虹橋 服務(wù)公眾
氣象服務(wù)熱線是中國氣象局實施以公共氣象服務(wù)引領(lǐng)氣象事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署的重要舉措之一,同時也是中國氣象局了解公眾氣象服務(wù)需求,了解公眾氣象服務(wù)滿意度的重要渠道和手段。完成了國家級和31個省級氣象服務(wù)熱線的建設(shè),統(tǒng)一號碼、統(tǒng)一平臺、全國聯(lián)網(wǎng)、資源共享,形成“一地呼入、全國咨詢”的服務(wù)體系。秉承“關(guān)心冷暖、服務(wù)至上”的服務(wù)理念,開展氣象服務(wù)的問題解答、效果反饋、需求了解和投訴建議等客戶服務(wù)工作,為廣大社會公眾提供一個便捷的咨詢服務(wù)平臺。
“我想在我合適的時間,以我喜歡的方式,準(zhǔn)確、快捷、高效地獲取我需要的幫助”“始終一致地快速準(zhǔn)確解決我的問題,并使我對整個過程感到愉悅”......這,就是用戶的訴求。氣象服務(wù)熱線實行首問責(zé)任制,高度重視用戶需求。建立完善了投訴處理機制和建議反饋機制,高效處理對氣象服務(wù)工作的咨詢、投訴和建議,架起了一座與千萬公眾緊密相連的虹橋。
二、摒棄“成本中心” 打造“利潤中心”
如今,時代飛速發(fā)展,想要成為一個能夠緊跟時代發(fā)展步伐而不被淘汰的氣象客服中心,僅僅是迅速準(zhǔn)確地解決用戶的問題和為用戶提供所需的幫助就足矣嗎?時過境遷,被動地滿足用戶需求已不能順應(yīng)時代的迅速發(fā)展??头行慕ㄖ弥两?,氣象服務(wù)熱線業(yè)務(wù)在摸索中前進(jìn),不斷分析總結(jié)規(guī)律,建立完善各項制度,充分履行著需求牽引的職能。
客服中心為何容易成為人們眼中的成本中心呢?
首先,建置成本高??头行慕ㄔO(shè)初期的設(shè)備購置和系統(tǒng)搭建及運營期間的各項維護(hù),均會投入大量人力物力,收益卻并不直觀,很難量化。
其次,人員管理成本高。人員的客服專業(yè)素質(zhì)和氣象專業(yè)素質(zhì)是氣象行業(yè)用戶服務(wù)的兩大要素??头藛T直接面向社會公眾,特殊的工作性質(zhì)要求從業(yè)人員必須具備較高的綜合素質(zhì)。工作的怠慢、專業(yè)知識的不扎實等因素極有可能引起用戶的不滿,甚至產(chǎn)生用戶投訴,進(jìn)而直接影響我國氣象部門的整體形象。為此,氣象服務(wù)熱線不斷組織內(nèi)部學(xué)習(xí)和外出交流培訓(xùn)等,同時進(jìn)行工作業(yè)績考核,這就加大了人力資本的投入。再加上客服工作全年無休的辛苦工時制度,工作壓力大導(dǎo)致人員流動頻繁,也會增加專業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流的成本。
最后,業(yè)務(wù)模式被動,難見收益??头行钠毡榇嬖诘囊粋€問題就是業(yè)務(wù)模式單一,僅限于提供用戶業(yè)務(wù)咨詢和受理用戶建議與投訴等,服務(wù)方式很被動。采用這種被動的業(yè)務(wù)模式,收益自然很難得以體現(xiàn)。
那么,要從“成本中心”轉(zhuǎn)型為“利潤中心”,究竟應(yīng)該怎樣做呢?那就是“數(shù)據(jù)挖掘”。一個成功的客服中心應(yīng)充分利用其具備數(shù)據(jù)搜集這一功能的優(yōu)勢,引入數(shù)據(jù)挖掘機制。
CRM的核心在于分析用戶信息、發(fā)掘用戶需求、把握營銷機會、實現(xiàn)用戶價值。一個能夠在時代變遷中得以生存和發(fā)展的客服中心,則會將這一核心視為職責(zé)。氣象服務(wù)熱線作為氣象部門的統(tǒng)一對外服務(wù)窗口,積極履行著這一職責(zé)。
(一)用戶需求與滿意度調(diào)查
氣象服務(wù)熱線定期開展用戶調(diào)查,深入挖掘用戶需求,提高服務(wù)質(zhì)量,為決策者提供參考。
用戶調(diào)查每年開展數(shù)次,內(nèi)容涉及很多方面,有氣象服務(wù)熱線自身的服務(wù)質(zhì)量,有針對氣象信息員隊伍的調(diào)查,還有針對汛期服務(wù)需求的調(diào)查、針對中國天氣網(wǎng)服務(wù)產(chǎn)品的調(diào)查等。通過開展用戶調(diào)查,氣象服務(wù)熱線發(fā)揮著“需求牽引”這一職能,將搜集到的公眾需求、建議和滿意度等信息進(jìn)行系統(tǒng)地分析并得出結(jié)論,并將結(jié)論反饋至相關(guān)氣象部門,為決策者提供參考、為氣象服務(wù)或氣象產(chǎn)品改進(jìn)和研發(fā)提供依據(jù)。
除面向公眾的調(diào)查外,氣象服務(wù)熱線還協(xié)助開展了全國氣象信息員的專項調(diào)查。該調(diào)查依托熱線系統(tǒng)全國聯(lián)網(wǎng)、用戶廣泛的自身優(yōu)勢,在全國信息員中順利開展。調(diào)查旨在了解氣象信息員在氣象為農(nóng)服務(wù)中效益發(fā)揮情況,從而推進(jìn)各地氣象信息員明確工作責(zé)任,增強氣象防災(zāi)減災(zāi)和科普的敏感性和主動性。調(diào)查顯示,氣象信息員在組織群眾避災(zāi)轉(zhuǎn)移、防災(zāi)減災(zāi)知識普及等方面作用明顯,在氣象災(zāi)情收集和氣象需求反饋方面發(fā)揮的作用有待加強,考慮需要采取有針對性措施進(jìn)行激勵。
(二)對外合作
廣泛收集各行各業(yè)對氣象信息的不同需求,建立合作案例庫,實現(xiàn)用戶需求,構(gòu)建氣象部門開展對外合作的重要橋梁。
氣象服務(wù)熱線已促成包括移動、聯(lián)通、微軟、百度、大唐等諸多知名企業(yè)的業(yè)務(wù)合作,客服人員向用戶詳細(xì)介紹公共氣象服務(wù)中心的資源優(yōu)勢、成功合作案例等,并將用戶需求轉(zhuǎn)交至合作部門。
受理業(yè)務(wù)的過程中,用戶提出的建議或產(chǎn)生的投訴不僅會被客服受理人員妥善處理,有些時候還會將這些建議和投訴變成合作。目前,中國氣象局的公眾氣象服務(wù)品牌“中國天氣通”和高溫日數(shù)等產(chǎn)品就是由最初的公眾撥打熱線提出需求,通過客服中心收集整理并反饋至相關(guān)部門,最終由產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊開發(fā)并正式上線投入使用的。
三、結(jié)束語
時代的發(fā)展瞬息萬變,氣象服務(wù)熱線作為中國氣象局統(tǒng)一對外的氣象服務(wù)窗口,如果不能有效地引入數(shù)據(jù)挖掘機制,發(fā)揮其需求牽引的職能,勢必成為單一而被動的客服中心,極有可能由于業(yè)務(wù)的單一模式化導(dǎo)致客服人員的思想懈怠,進(jìn)而影響用戶服務(wù)效果,最終降低用戶滿意度、失去用戶忠誠度。為了更好地滿足廣大社會公眾的氣象服務(wù)需求,履行強化客戶關(guān)系管理的職責(zé)勢在必行,完成客服中心由成本中心向利潤中心的轉(zhuǎn)身。
參考文獻(xiàn):
[1]戴穩(wěn)勝,陳國君,謝邦昌.客服中心成為利潤中心的出發(fā)點——數(shù)據(jù)挖掘.
[2]韓穎,蒲希.中國的氣象服務(wù)及其效益評估.氣象科學(xué),2010,30(3):420-426.
作者簡介:
馬悅(1984.4-),女,北京,氣象服務(wù),中國氣象局公共氣象服務(wù)中心。endprint