鐘文淵

“我也是在二次創(chuàng)業(yè)。我們的時(shí)代在飛速變化，傳統(tǒng)的企業(yè)正在土崩瓦解。如果我們不創(chuàng)新，遲早被淘汰，所以我們必須要走上新路，哪怕成功率只有5%?10%?！?/p>

“永葆一顆純潔、仁慈和意氣風(fēng)發(fā)的心?！边@是SOHO中國董事長潘石屹寫在自己微博簡介上的一句話。

是的，知命之年的潘石屹依然意氣風(fēng)發(fā)。他樂此不疲地跑步、參加馬拉松，堅(jiān)持不懈地做著俯臥撐、平板支撐，在與很多年輕人的比拼中都能輕松打敗對(duì)手。尤其在新一波創(chuàng)業(yè)浪潮里，這位傳統(tǒng)的房地產(chǎn)商人更是順時(shí)而動(dòng)，以創(chuàng)業(yè)者的身份重新要求自己，推出了靈活便捷的新產(chǎn)品SOHO 3Q，引領(lǐng)著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代共享辦公新潮流。

“他的變化能力、柔軟程度超乎我的想象。”與潘石屹有過多次合作的姚長盛說，潘石屹的身份隨著外界環(huán)境不斷在變化，也一直能順勢而為創(chuàng)造新的標(biāo)簽，“他可能越來越國際化，哪天一口流利的英語站上面演講都有可能。”

50歲后愛上跑步

60后應(yīng)該是什么模樣？你可能會(huì)想到很多種形象，但估計(jì)很少有人能把他與《天天向上》這檔在年輕人中有超高人氣的娛樂節(jié)目相掛鉤，因?yàn)?0多歲的人應(yīng)該老成、穩(wěn)重。不過，在《天天向上》于今年1月播出的尾牙年會(huì)節(jié)目中，潘石屹帶著一眾80后、90后員工現(xiàn)身天天向上，在節(jié)目現(xiàn)場不改微博“段子手”本色，與主持人天天兄弟熱聊健身、攝影等話題，更是在節(jié)目現(xiàn)場與比他年輕許多的主持人、嘉賓比拼俯臥撐，并在一幫年輕人中獲勝。

說起潘石屹，在許多中國人眼里，他的經(jīng)歷，就是一個(gè)出身西部貧困地區(qū)的年輕人如何堅(jiān)持夢想，展現(xiàn)商業(yè)才能與進(jìn)取精神，抓住中國改革開放的好時(shí)機(jī)，最終成為行業(yè)翹楚以及年輕人楷模的成功故事。

1963年，潘石屹出生在甘肅天水的潘集寨。小時(shí)候，潘石屹的父親是“右派”，母親常年臥病在床。作為長兄，潘石屹在上學(xué)之余就承擔(dān)起了養(yǎng)家糊口的重?fù)?dān)，雖然瘦弱多病，但每天還要背著與自己體重相差無幾的羊糞筐，在山嶺與田間往返。

即使當(dāng)時(shí)的條件極其艱苦，潘石屹依然沒有放棄學(xué)習(xí)，并且考上了中國石油管道學(xué)院。1982年畢業(yè)后他被分配到原國家石油部工作。不過，敢于挑戰(zhàn)的他在1987年辭職下海到深圳、海南闖蕩，后到北京，專業(yè)從事房地產(chǎn)開發(fā)，并與合伙人在1992年共同創(chuàng)立北京萬通有限責(zé)任公司。1995年，潘石屹與妻子張欣共同創(chuàng)立的SOHO中國有限公司，目前已成為北京、上海甲級(jí)寫字樓開發(fā)商。但是最近幾年，潘石屹在公眾視線中出現(xiàn)更多是以微博大V、跑步運(yùn)動(dòng)達(dá)人的身份。

作為新浪微博上有1800多萬粉絲的微博大V，潘石屹開創(chuàng)性地通過網(wǎng)絡(luò)和社交媒體推廣SOHO中國的品牌，被稱為當(dāng)今中國網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的最早擁躉之一，但其公眾影響力早已超越了地產(chǎn)和城市化等領(lǐng)域，他曾連續(xù)兩年在微博發(fā)布PM2.5數(shù)值，呼吁大家關(guān)注霧霾，在推動(dòng)治理空氣污染等上可謂功不可沒。

如今，在微博這塊天地里，他還堅(jiān)持記錄著跑步、喝果蔬汁和體育明星比賽俯臥撐、參加平板支撐大賽的景況，儼然一位健身減肥達(dá)人。

潘石屹說，進(jìn)入50歲后，他發(fā)現(xiàn)自己跟以前不太一樣了，因?yàn)槌缘煤?，穿得好，住得好，常常坐在舒適的沙發(fā)上，工作上也沒有什么太操心的事，一切都很容易就得到。這種平庸的生活狀態(tài)讓潘石屹感到不安。尤其是急速胖起來的身體讓他感受到了一種壓迫感?！芭至酥笏X就打呼嚕，我老婆就給我錄下音來，說你打呼嚕和別人不一樣，好像呼吸的氣上不來了，讓我去做個(gè)手術(shù)，我一直沒住過院，一聽做手術(shù)就害怕，于是我下定決心，必須鍛煉健身?！?/p>

于是他選擇了跑步。因在眾多運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目中，跑步最為簡單，只需要一個(gè)人，不用考慮搭檔的配合等事情?！拔遗懿降臅r(shí)候，可以自己靜下心來，思考自己的事情。一邊跑一邊思考，自己跟自己對(duì)話?！迸耸偃绱岁U述自己跑步時(shí)的內(nèi)心感受。

為了更好地健身，潘石屹還專門拜師，請(qǐng)明星教練Tony做自己的健身指導(dǎo)。3個(gè)月內(nèi)，潘石屹瘦了8公斤。這位教練給潘石屹設(shè)計(jì)的健身計(jì)劃很簡單，每天大概只需要一到兩個(gè)小時(shí)的運(yùn)動(dòng)量，但是他的要求卻嚴(yán)格，手機(jī)、音樂之類的健身中常見的輔助元素都必須杜絕。在Tony看來，這位地產(chǎn)大佬估計(jì)很難遵守這些規(guī)矩。然而，事實(shí)并非如此。

“潘總的毅力很驚人，他是很多人的榜樣。我的計(jì)劃里有很多要求，比如運(yùn)動(dòng)的時(shí)候不能看手機(jī)，很多名人、企業(yè)家都做不到。但他在跑步的時(shí)候真的一眼手機(jī)都不會(huì)看?！盩ony說道。

在潘石屹看來，他確實(shí)選對(duì)了方法，“開始跑起來之后，我感覺我眼前的世界都亮了，心情馬上就能愉悅起來。”起初，潘石屹一次最多只能跑5公里到10公里，3年后，2015年的4月，潘石屹和妻子張欣在巴黎，完成了人生中的第一個(gè)馬拉松。年底，他們又一起參加了紐約馬拉松。

潘石屹說，當(dāng)整版密密麻麻上萬個(gè)外國字母名字中找到自己的名字，他很高興，也很踏實(shí)?！氨M管字小得幾乎看不見，除了我無人注意。但這是一個(gè)跟意志力的斗爭，跑完你就覺著再碰到什么困難也能克服了?！?/p>

如今他每周跑近200公里，每天堅(jiān)持做俯臥撐，最好的記錄停留在一小時(shí)1311個(gè)。他說他喜歡這種跟身體慢慢較勁磨合的過程，適度痛苦，適度享受。

二次創(chuàng)業(yè) 發(fā)力3Q共享辦公

不同于其他各大公司老總展示自己的十八般武藝才華，2017年SOHO中國新年年會(huì)上，潘石屹選擇以分享自己的一段思考作為他在年會(huì)上的展示。他說，“大自然是精妙的，環(huán)環(huán)相扣，密不可分。每一部分都不多余，無論它是一片樹葉，還是一個(gè)花瓣。經(jīng)濟(jì)如同大自然，多余部分遲早會(huì)被經(jīng)濟(jì)規(guī)律淘汰出局。今天的中國不是缺少辦公樓的面積，而是要讓現(xiàn)有面積充分利用起來，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，SOHO中國的使命就是為人們提供時(shí)尚、靈活、便捷的辦公場所?！?/p>

而不僅能滿足互聯(lián)網(wǎng)高速通信信號(hào)，還能提供潔凈的空氣、干凈的環(huán)境、穩(wěn)定的設(shè)備系統(tǒng)、美好的綠化、安全可靠的保安系統(tǒng)，有助于節(jié)能減排等的辦公場所，則正是SOHO中國這兩年力推的SOHO 3Q空間。endprint

SOHO 3Q是一種共享辦公模式。創(chuàng)業(yè)者可以隨時(shí)租用其中一個(gè)工位或者一個(gè)辦公室，租期不限，并享受空間內(nèi)的一切福利，比如加入3Q創(chuàng)業(yè)者群、獲得跟潘石屹對(duì)話的機(jī)會(huì)等。

3年前，在互聯(lián)網(wǎng)電商沖擊下，很多行業(yè)都出現(xiàn)了虧損，房地產(chǎn)也面臨著巨大的資源浪費(fèi)。為此，房企老總們紛紛熱議如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)，SOHO中國也面臨轉(zhuǎn)型難題。在潘石屹看來，SOHO中國的地產(chǎn)發(fā)展需要一種新的模式。

2014年9月，在扎克伯格的邀請(qǐng)下，潘石屹去Facebook參觀。這家市值3000多億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司的高效和文化，對(duì)他觸動(dòng)很大。尤其是看到WeWork的眾創(chuàng)空間模式，讓他意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)將改變房地產(chǎn)空間資源浪費(fèi)的問題，于是回來后就宣布要做共享辦公空間。

為了學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)，他頻繁出入互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，積極引入U(xiǎn)BER、美團(tuán)、陌陌、餓了么等互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司入駐SOHO，并給自己定下考察任務(wù)，每個(gè)月至少拜訪10家互聯(lián)網(wǎng)公司。

通過實(shí)地考察，他發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)企業(yè)的人（在辦公室）看報(bào)紙、喝茶，吊兒郎當(dāng)；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人都是忙著編程的，氣氛不一樣。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，老板基本沒有固定辦公室；而傳統(tǒng)企業(yè)總裁、副總裁、部門經(jīng)理，配置多大的辦公室都很有講究。“都去講究這些東西，還有什么辦公效率？”

拜訪到20多家公司的時(shí)候，潘石屹開車從中關(guān)村到北京機(jī)場航站樓，突然覺得心里有些莫名其妙的沮喪。那天，在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街上，他從早上開始，跟一堆年輕人一起聊了七八個(gè)小時(shí)，很多人跟他聊的不是怎么賺錢，而是怎么燒錢。這讓在傳統(tǒng)行業(yè)起家、素有“潘老財(cái)”之稱的潘石屹深感困惑，“我一個(gè)60后還要跟這些90后的再來一起混，向他們學(xué)習(xí)嗎？”

不過，等拜訪到差不多100家公司的時(shí)候，他卻豁然開朗，覺著自己之前的想法太過陳舊?！巴顿Y人又不傻，大家看的還是未來，未來你這個(gè)商業(yè)模式成型才會(huì)給你錢燒，現(xiàn)在五六年不賺錢也沒關(guān)系，互聯(lián)網(wǎng)帶來的還是對(duì)你觀念上的一個(gè)沖擊。”

用共享辦公的新模式，潘石屹成功地提高了寫字樓的出租率，且未增加管理和人員成本。他的辦法是，不雇傭新的管理人員來應(yīng)對(duì)加大的出租量，而是采用“眾包”方式，即個(gè)人和公司都可以加入3Q的銷售網(wǎng)絡(luò)，成為其合作伙伴，他們可以通過手機(jī)端代客下單，客戶支付成功后，合同租金的8%將作為傭金返還。顯然，這種商業(yè)模式很奏效，現(xiàn)在不僅他的物業(yè)出租率很高，還簽下了其他的寫字樓，要做管理模式的輸出。

整天和一幫創(chuàng)業(yè)者走在一起，50多歲的潘石屹也開始以創(chuàng)業(yè)者身份自居，他說，“我也是在二次創(chuàng)業(yè)。我們的時(shí)代在飛速變化，傳統(tǒng)的企業(yè)正在土崩瓦解。如果我們不創(chuàng)新，遲早被淘汰，所以我們必須要走上新路，哪怕成功率只有5%?10%?！薄澳憧矗跏呀?jīng)不干了，馮侖早就不干了，像我這么大歲數(shù)的人還在干的，學(xué)習(xí)上不能落后?！迸耸偃绱苏f道。

資深媒體人羅振宇曾評(píng)價(jià)說，王石的萬科就像地產(chǎn)界的麥當(dāng)勞，做的是地產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)業(yè)化，而潘石屹有點(diǎn)像地產(chǎn)界的迪斯尼，會(huì)提供一種文化、傳媒、思想、藝術(shù)等方面的增值，等你喜歡他了，就會(huì)不知不覺地進(jìn)去把買房子的發(fā)票開了，搞不清楚他是做媒體的還是賣房子的。

潘石屹說，“這是逼出來的”。1995年，他和妻子張欣創(chuàng)辦了SOHO中國。當(dāng)初，這個(gè)來自甘肅農(nóng)村的“土鱉”和華爾街“海龜”的結(jié)合，一點(diǎn)都不被人看好。張欣的朋友形容潘石屹是“沒有花香，沒有樹高，一棵無人知道的小草”。潘石屹說，“我就是一棵小草”。

坐在光華路SOHO的3Q的透明辦公室里向外隨便掃一眼，就能看見在這里辦公的創(chuàng)業(yè)者們，或聊天、談生意，或者展示產(chǎn)品。潘石屹說，“對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，碰到困難并不可怕，你碰到的困難越大，你越有能力去克服困難，在這個(gè)過程中你就會(huì)得到鍛煉和成長。”endprint