貴州送變電有限責任公司 劉柃希

電力企業(yè)經濟管理不可或缺的因素就是實現(xiàn)其自身的運行正常，使其在實踐發(fā)展的過程中科學運行，進一步提高所獲得的經濟效益。在實踐運營方面，要針對電力企業(yè)內部生產活動實施經濟管理，這不僅是市場經濟對電力企業(yè)提出的具體要求，同樣也是電力企業(yè)轉型發(fā)展的需求。由此可見，深入研究并分析物資管理在電力施工企業(yè)經濟管理中的作用具有一定的現(xiàn)實意義。

1　物資管理應用于電力施工企業(yè)經濟管理中的作用

1.1　資源配置得以優(yōu)化

電力施工企業(yè)經濟管理活動開展過程中，生產性物質是不可或缺的基礎，所以要想實現(xiàn)施工企業(yè)內部經營活動的順利實施，就要確保物資儲備的充足性，只有這樣，才能夠在實際生產中保證利用率的全面提高[1]。在這種情況下，施工企業(yè)應與社會發(fā)展形勢相互結合，并且樹立現(xiàn)代化物資管理思想，并制定合理的方案。企業(yè)內部領導人員需要深入了解并掌握既有市場物資的信息內容，以保證在物資安排方面，能夠綜合考慮電力施工企業(yè)經營活動完成情況，增強物資的利用效率，對物資配置加以優(yōu)化。電力施工企業(yè)在投資決策管理活動方面，物資管理質量的不斷提高，能夠為企業(yè)的決策提供必要的幫助，電力工程建設方面的成本投入得以減少，并加快資金的周轉速度，實現(xiàn)施工企業(yè)資源配置的合理發(fā)展，全面發(fā)揮物資資源優(yōu)勢，為施工企業(yè)自身競爭實力的增強提供必要保障。

1.2　進一步提高內部管理效率

電力施工企業(yè)各階段施工管理工作需將重點集中在物資管理方面，有效地制約實際消耗的物資量。施工企業(yè)內部工作人員責任意識會受到領導人員對物資管理的重視程度影響不斷提高，全面強化內部管理工作人員的工作質量與效率，對施工企業(yè)生產的優(yōu)質性以及物資管理的高效性形成正確的認知，為物資供應的正常性奠定堅實基礎，給予施工企業(yè)資源運輸發(fā)展必要的支持。

1.3　極大材料支持力度

對于電力施工企業(yè)言，要想順利開展施工作業(yè)，就必須保證材料供應的及時性與充足性。為此，在電力施工企業(yè)運行的過程中，應確保施工材料采購、保存與實際使用的平衡性。通過開展物資管理工作，能夠對以上問題加以妥善地處理，保證施工建設材料供應鏈條運行更加正常，推動電力工程項目施工作業(yè)的順利開展[2]。在此基礎上，施工企業(yè)物資管理部門應借助動態(tài)監(jiān)管模式對施工現(xiàn)場物質的消耗狀況予以實時掌握，并綜合考慮物資管理方案的制定，遵循施工方案與組織設計等進行有效的完善。貫徹落實物資管理工作的過程中，要對物資采購與存儲存在的問題予以及時解決，對材料的使用狀況進行嚴格的監(jiān)管，規(guī)避施工材料的嚴重浪費，節(jié)省電力施工企業(yè)成本投入。

1.4　物資調配更加合理

在電力施工企業(yè)經濟管理工作開展的過程中，主要的任務就是調配物資。貫徹落實電力物資管理工作，對物資管理方案進行合理的制定，可以保證企業(yè)內部管理制度對物資信息進行深入且全面的了解，綜合考慮作業(yè)實際需求，科學合理地管理物資采購、物資分配與物資使用等多環(huán)節(jié)，并嚴格監(jiān)督物資的招標與采購等狀況，進一步提高物資使用的效率。在物資管理全面優(yōu)化的基礎上，電力施工企業(yè)的經濟管理工作也將更具合理性，在電力建設方面規(guī)避物資的嚴重浪費，實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的全面提升[3]。

2　物資管理在電力施工企業(yè)經濟管理中的有效應用

2.1　嚴格管理并控制物資計劃管理

在物資計劃管理工作中，主要包括了供應商評定與物資計劃制定。一方面，對供應商的評定需要衡量其供貨的時間、供應企業(yè)的信譽與供貨質量。另外，還包含了供貨產品中是否要涵蓋質檢報告、貨物產品使用的狀況、產品供應認證書以及供應投標人投標文件等多方面內容[4]。另一方面，全面實施物資管理工作的過程中，物資計劃編制的合理性也是工作重點，特別是采購與訂貨等工作，一定要有物資編制計劃作為重要的參考依據(jù)。要想有效地規(guī)避物資計劃和實際狀況不吻合的問題，電力施工企業(yè)對物資計劃進行編制的過程中，應對物資計劃內容展開嚴格的審核，仔細對比施工設計內容，并及時解決需要改進的環(huán)節(jié)，有效地展現(xiàn)物資計劃本身的準確性，以免施工企業(yè)在生產過程中引發(fā)物資積壓情況。

2.2　舊物資集中管理工作的開展

目前階段，電力施工企業(yè)舊物資管理的主要問題就是私自拆卸與買賣，不僅增加了浪費的力度，同樣也使可以利用的資源被損壞，直接制約了電力施工企業(yè)的進一步發(fā)展[5]。在這種情況下，要想增強電力施工企業(yè)物資管理工作效率，就必須要集中管理舊物資。

首先，電力工程施工項目余料清單與退運物資清單的合理編制，并及時統(tǒng)計物資回收數(shù)量。在實踐過程中，編制工程余料清單的時候，要求物資使用部門嚴格監(jiān)督余料的堆放區(qū)域，并且在施工現(xiàn)場內部成立臨時性的庫房。在編制電力工程余料清單內容方面，物資使用部門必須根據(jù)領料的單據(jù)與實際的運用狀況進行。通常情況下，余料清單中的內容主要包括了物資的名稱、具體型號規(guī)格、采購合同、單位名稱與數(shù)量等。在編制退運物資清單的時候，則要綜合考慮技改、項目初期設計和基建退運物資信息的拆除等內容。其中，所需包含的內容主要有項目的單位、名稱、資產原值、物資型號規(guī)格與數(shù)量等[6]。

其次，在特定時間段內，電力施工企業(yè)內部物資部門會接受提交的報廢物資，并在入庫之前開展稱量工作。只有在重量達到標準要求以后才能夠入庫并接受處理。在實踐過程中，需要在宣布物資報廢以后，詳細地記錄其名稱、規(guī)格、數(shù)量、具體型號與重量等相關信息內容。

最后，電力施工企業(yè)要對報廢物資進行定期與批量地處理，結合實際情況，每年處理兩次或者每間隔三個月處理一次。對于報廢物資的交易，應選擇公開拍賣、公開招標與產權交易等相應的形式，在統(tǒng)一收入的基礎上入賬。

2.3　嚴格監(jiān)督采購環(huán)節(jié)

一般情況下，采購的過程主要涉獵到企業(yè)、供應商與電力生產管理工作人員三方利益。為此，企業(yè)所安排的采購工作人員，應嚴格按照采購的清單對物資所需要的數(shù)量進行有效的核實，電力生產管理工作人員則需要把握物資材料質量，如果在采購過程中發(fā)生誤差，應當和供應商進行及時的協(xié)調，不斷提高采購的效率，以免出現(xiàn)以次充好的問題，有效地節(jié)省生產的成本支出。

3　結語

綜上所述，電力施工企業(yè)在實際運行與發(fā)展的過程中，要想保證資源再分配的高效性，并充分發(fā)揮物資應用的價值以及在生產中的重要作用，就必須要積極開展物資管理工作。其中，電力施工企業(yè)要積極構建健全的物資管理體系，對傳統(tǒng)的管理理念與手段加以轉變，進一步提高物資運營的水平。在物資采購方面，也同樣要始終遵循相關規(guī)范標準要求，盡可能減少物資實際消耗量，以保證提高電力施工企業(yè)的經濟效益與社會效益。在本文中，闡述了電力施工企業(yè)經濟管理中物資管理的重要作用，并在此基礎上，重點探討了強化物資管理作用的有效改進措施，以期為物資管理工作的順利開展提供有價值的參考依據(jù)。

[1] 張道亮．加強物質經濟管理，提高企業(yè)成本效益[J]．企業(yè)技術開發(fā)(學術版)，2012(8)．

[2] 詹云欽．對我國電力建設企業(yè)物資成本控制的探討[J]．時代金融(下旬)，2013(10)．

[3] 馬志剛．電力物資采購中重質量監(jiān)督檢驗的重要性[J]．中國電子商務，2013(19)．

[4] 王碧瑩，曹菁．淺析提高電力企業(yè)人力資源培訓效果的策略[J]．絲路視野，2017(11)．

[5] 葉建軍．電力施工企業(yè)經濟管理中物資管理的作用[J]．環(huán)球市場，2017(22)．

[6] 王學武．電力施工企業(yè)物資管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)[D]．電子科技大學，2014．