新常態(tài)下的公司財務管理創(chuàng)新策略

何晶

摘 要：新常態(tài)下，加強財務管理能夠更好的進行配置資源，創(chuàng)造價值，提高企業(yè)核心競爭力的同時，面臨著財務管理模式的創(chuàng)新。本文分別從企業(yè)發(fā)展需求、綜合國力發(fā)展需求、經(jīng)濟發(fā)展方式戰(zhàn)略舉措轉(zhuǎn)變以及應對國際形勢等方面對財務管理模式創(chuàng)新進行了主要動因分析，并且就科技進步、資金支持等方面進行了探討，從建立企業(yè)財務管理體系等方面提出了新的財務管理模式應對策略。

關(guān)鍵詞：財務管理；創(chuàng)新策略；新常態(tài)；信息系統(tǒng)

新常態(tài)一詞最早正式用于詮釋危機后的世界經(jīng)濟新特征出現(xiàn)在《駕馭工業(yè)化國家的新常態(tài)》報告中。經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，我國市場體制日益完善，社會分工逐步升級，組織結(jié)構(gòu)愈加合理，經(jīng)濟增長始終保持中高速的合理區(qū)域，增長方式也開始完成向集約型過度，傳統(tǒng)的以增量擴張為主的模式也逐漸發(fā)展為以做優(yōu)增量為主的模式，創(chuàng)新成為了新時代最核心的發(fā)展驅(qū)動。面對全新的經(jīng)濟發(fā)展語態(tài)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的增值空間接近飽和，此時企業(yè)開始將更多的目光投向基礎(chǔ)設施建設和新技術(shù)、新業(yè)態(tài)拓展上，并促使企業(yè)投資需求發(fā)生趨勢性轉(zhuǎn)型。但也需要看到，經(jīng)濟新常態(tài)下也存在著許多問題，如工業(yè)經(jīng)濟下滑、市場風險加大、短暫增長遲緩、內(nèi)部管控復雜，再加上供給側(cè)改革、綠色經(jīng)濟轉(zhuǎn)型等一系列政府宏觀調(diào)整，都要求企業(yè)與時俱進，加強創(chuàng)新實踐，推動財務管理模式的順利轉(zhuǎn)型。

企業(yè)財務管理創(chuàng)新可以從理念、模式以及評價等方方面入手，并實施相應的策略，例如構(gòu)建標準的財務管理制度、優(yōu)化財務管理模式以及開展自我評價和第三方評級等等。

一、以標準為基礎(chǔ)進行財務管理制度創(chuàng)新

企業(yè)財務管理是企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造的各種財務活動管控。它通常將資金流動作為主線，進行發(fā)展戰(zhàn)略實踐，并且通過優(yōu)化配置資源，為企業(yè)提供更好的決策支持。財務管理是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，貫穿于企業(yè)經(jīng)營過程中，它將財務戰(zhàn)略管理作為基礎(chǔ)、進行股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化配置、調(diào)整運營資金并進行財務管理自評以及第三方委評等等。

經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，機遇與風險并存，國內(nèi)大部分企業(yè)在面臨著諸多機會的同時，也遇到了前所未有的風險，此時急需建立一個新的適用于新時期的財務管理標準體系，來進行財務管理轉(zhuǎn)型，從根本上提高財務管理水平。

標準的財務管理體系包括如下：

1.基本框架：確定企業(yè)財務管理的總體框架、財務管理活動的范圍規(guī)劃以及財務管理活動中的相關(guān)要求；

2.具體項目：基于財務管理的總體框架，將財務管理活動中所涉及到的內(nèi)容劃分成具體項目，財務管理內(nèi)容涵蓋范圍進行劃分后，都可以成為一個獨立的具體標準，其標準內(nèi)容必須具有嚴謹性、全面性以及較強的引導性；

3.應用指南：以具體標準項目為基礎(chǔ)，將一些具有代表性的企業(yè)實際操作進行歸納總結(jié)，并提煉出其中具有推廣和借鑒意義的財務管理案例；

4.評級制度：按照特定的程序和方法，根據(jù)本企業(yè)的財務管理需求所進行的財務管理自我評估，以及進行第三方專業(yè)財務管理評級機構(gòu)委托評級。

企業(yè)在制定符合自身實際情況的財務管理制度時，要以財務管理標準相對應的要求為基礎(chǔ)，并結(jié)合本企業(yè)的實際財務管理現(xiàn)狀，這樣才能夠順利的阻止實踐該制度。

不同的企業(yè)根據(jù)本企業(yè)不同的功能定位將財務管理的目標可以劃分為以下幾方面：首先，一些涉及到國家實例的重點行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域的企業(yè)應該將自身的財務管理目標定位在為實現(xiàn)國家戰(zhàn)略做助力上；其次，涉及到民生以及民聲的公益類企業(yè)應該將財務管理的目標定位在民生保障上；最后，以營利為目的的競爭類企業(yè)的財務管理目標就完全可以定位在價值增值上。準確分析判斷外部環(huán)境，明確宏觀經(jīng)濟趨勢以及行業(yè)現(xiàn)狀等，只有這樣企業(yè)才能夠更加準確無誤的進行財務管理戰(zhàn)略調(diào)整。

二、STRIVE企業(yè)財務管理模式優(yōu)化

一般來說，“模式”可以說成范本、模本以及變本的基礎(chǔ)參照式樣。那么，“企業(yè)財務管理模式”就可以說成是企業(yè)財務管理在進行調(diào)整時可以參照的式樣。通過企業(yè)財務管理模式的解讀，可以將其本質(zhì)理解為：基于企業(yè)戰(zhàn)略，在風險可控的情況下，靈活運用財務管理職能，進一步實現(xiàn)企業(yè)價值。在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)應該根據(jù)實際情況建立起STRIVE財務管理模式。

1.制定企業(yè)戰(zhàn)略和實施策略

制定好企業(yè)戰(zhàn)略可以在為公司的發(fā)展提供強大動力的同時，可以更好的為企業(yè)發(fā)展方向做好指導，我們可以根據(jù)下面的思路對企業(yè)戰(zhàn)略進行定位：

（1）要以宏觀環(huán)境分析、企業(yè)自身資源評估以及現(xiàn)有行業(yè)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)；

（2）可以通過對基礎(chǔ)的研究，準確的對企業(yè)戰(zhàn)略進行定位，從而確定目標，并根據(jù)定位和目標選擇實施工具（戰(zhàn)略實施工具包括計劃與核算、運營與監(jiān)控以及考核評價等等）；

（3）通過企業(yè)戰(zhàn)略目標的逐層分析，進行企業(yè)資源重組，進而保障戰(zhàn)略的執(zhí)行實施。

2.構(gòu)建以戰(zhàn)略為指導的企業(yè)財務管理模式

在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)財務管理應該在整合資源的基礎(chǔ)上，利用管理工具作為方法，進行資源的優(yōu)化配置，并且在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，重新整合信息資源來創(chuàng)造新的企業(yè)價值，可以通過流程調(diào)整提高經(jīng)營效率，這樣我們就可以構(gòu)建出企業(yè)STRIVE財務管理模式了。

3.STRIVE企業(yè)財務管理模式

這種模式可以用于所有行業(yè)企業(yè)。所有企業(yè)在運用這種模式的同時，都應該構(gòu)建出與之相對應的“全面預算管理、資本運營、業(yè)績評價”體系，并且以這個體系為基礎(chǔ)建立“財務信息、資產(chǎn)整合、財務高層管理人員管理”平臺，這樣整個財務管理模式可以在整合信息、資金以及人才等自愿的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造企業(yè)價值，并將風險控制在可控范圍內(nèi)。

三、改造升級企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)

通常情況下，做好了信息化建設后，對系統(tǒng)進行規(guī)劃并實踐到工作中去，是大多數(shù)企業(yè)的常規(guī)做法，但是使用一段時間后，所有企業(yè)就會體會到，信息系統(tǒng)在使用中，不但要進行內(nèi)部控制和風險管理，還要隨時進行系統(tǒng)完善和改造升級。這時，企業(yè)就應該對與管理基礎(chǔ)相對應的技術(shù)基礎(chǔ)進行重點研究，并且按照順序，循序漸進的實現(xiàn)信息系統(tǒng)所需要的如下功能：endprint

1.在線實時：企業(yè)可以根據(jù)自身財務管理需求，通過現(xiàn)代信息技術(shù)對財務管理信息系統(tǒng)進行全面改造和升級，財務管理人員就可以通過改造和升級后的財務信息管理系統(tǒng)進行賬目的遠程對查賬、報賬以及審計等等；而企業(yè)的管理層則是能夠隨時隨地的進行決策信息以及經(jīng)營運作信息查詢；企業(yè)在經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的一系列數(shù)據(jù)隨時都可以變成決策時所需要的財務信息數(shù)據(jù)，這樣不僅能夠更好的進行風險控制和經(jīng)營管控，還能夠更好的整合業(yè)務與財務資源。

2.全流程：基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，無論是企業(yè)的生產(chǎn)運作還是采購銷售都可以看到財務管理的影子，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使得財務管理具備了集中管理以及遠程處理管理事務的優(yōu)勢，能夠幫助企業(yè)高層管理者更加高效率的完成企業(yè)各項管理工作。

3.動態(tài)：在完成企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)改造升級后，應該不會受到空間與時間的約束進行財務相關(guān)數(shù)據(jù)處理了，可以動態(tài)的完成各項財務管理工作，實現(xiàn)各部門間的利益交互，進而真正的實現(xiàn)財務管理信息系統(tǒng)的價值。

四、加強企業(yè)財務管理自我評價和第三方評級

財務管理評級是企業(yè)對自身財務管理狀況進行階段性評估，也可聘請第三方專業(yè)機構(gòu)進行財務管理評級，出具獨立的評級報告。財務管理評級需要建立系統(tǒng)的規(guī)則、嚴格的程序和科學的方法，企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展需要聘請第三方專業(yè)機構(gòu)開展財務管理評級，出具獨立的評級結(jié)果。

企業(yè)財務管理評價與評級應當關(guān)注財務管理所涉及的所有重要領(lǐng)域，包括：財務管理環(huán)境評估、財務戰(zhàn)略評估、股權(quán)結(jié)構(gòu)評估、產(chǎn)融結(jié)合評估、資金運營評估、項目投資評估、全面預算評估、納稅管理評估、薪酬制度評估、財務管理信息化評估、財務管理組織評估以及財務風險評估等等。

參考文獻：

[1]羅佳麟.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下證券公司財務管理的挑戰(zhàn)及應對措施[J].中國市場，2015，（41）：176-177.

[2]成檸茜.大數(shù)據(jù)時代：集團公司財務管理面臨的挑戰(zhàn)與對策[J].國際商務財會，2015，（04）：31-35.

[3]趙嬙.淺析我國上市公司財務管理的風險預防與控制研究[J].商，2014，（26）：17+13.

[4]胡艷芳.ERP環(huán)境下集團公司財務管理優(yōu)化模式的探討[J].經(jīng)濟師，2013，（02）：151-154.

[5]于海霞.上市公司財務管理中存在的問題及解決辦法[J].中國科技投資，2012，（26）：8-9.endprint