楊玉紅

（安徽省新路建設(shè)工程集團有限責(zé)任公司，安徽 阜陽 236000）

近年來，城市化進程逐漸加快，我國建筑施工行業(yè)的發(fā)展也較以往有了更大的進步，越來越多的施工企業(yè)隨之產(chǎn)生。不僅為市場經(jīng)濟的發(fā)展注入了一定的活力，更是加劇了同行業(yè)之間的競爭。因此，財務(wù)管理作為路橋施工企業(yè)管理中的重要組成部分，決定著企業(yè)的運行情況和經(jīng)濟效益，需要提升財務(wù)管理水平才能達到降低成本、加強成本核算等目的，從而提升路橋施工企業(yè)的競爭力。

一、路橋施工企業(yè)進行財務(wù)管理工作的價值分析

財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理工作的核心，在企業(yè)運行的過程中對資產(chǎn)管理起到幫助和完善的作用。作為路橋施工企業(yè)內(nèi)部的重要工作環(huán)節(jié)之一，財務(wù)管理工作在一定程度上決定著企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)濟效益。因此，對路橋施工企業(yè)進行專業(yè)的財務(wù)管理具有一定的現(xiàn)實意義。路橋施工企業(yè)在發(fā)展的過程中離不開財務(wù)管理，尤其是當(dāng)前我國市場經(jīng)濟正處于迅猛發(fā)展的狀態(tài)，路橋施工企業(yè)的競爭力逐漸增大，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)，但完善的財務(wù)管理可以有效的保證路橋施工企業(yè)內(nèi)部資金的使用效率，促使企業(yè)資金使用價值的最大化。與此同時，路橋施工企業(yè)具有一定的特殊性，主要體現(xiàn)在企業(yè)項目周期較長，且前期的資金投入巨大，這些特點都會在無形中為路橋施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來一定的風(fēng)險，通過加強財務(wù)管理，預(yù)算管理、成本核算等方式來有效的緩解企業(yè)項目經(jīng)營過程中存在的問題，將潛在的風(fēng)險降至最低，保障路橋施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、路橋施工企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題

路橋施工企業(yè)自興起以來呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的態(tài)勢，但其財務(wù)管理水平存在一定的不足，并主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，當(dāng)前路橋施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范意識較為薄弱，主要是因為很多企業(yè)內(nèi)部并沒有設(shè)立較為完善的風(fēng)險預(yù)警機制，并缺少事前事中以及事后的有效控制，在這種情況下的項目會存在潛在的風(fēng)險，一旦風(fēng)險發(fā)生，更是會措手不及，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制不完善，且財務(wù)管理的決策會在一定程度上受到多方面的影響，更是會影響整個路橋施工企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。其次是當(dāng)前我國很多路橋施工企業(yè)缺乏較為完善的成本控制體系。由于路橋施工企業(yè)項目前期投資金額較大，且周期較長，這種特點更是使得企業(yè)項目運轉(zhuǎn)的過程中容易受到外界的影響，從而為企業(yè)帶來較大的損失，但很多路橋施工企業(yè)尚未具備較強成本管理的意識，也沒有對整個項目運行中各個環(huán)節(jié)所需要的成本進行完整的統(tǒng)計，對成本的疏忽很容易造成項目中后期的資金不足，或是沒有考慮到一些其他的影響因素，而造成所投入的資金不足以支撐整個項目的運轉(zhuǎn)等等。最后，當(dāng)前很多路橋施工企業(yè)缺乏完善的預(yù)算管理，主要體現(xiàn)在一些施工企業(yè)的預(yù)算管理機制不建全，且預(yù)算管理流于形式，準(zhǔn)確性有待商榷，這種情況下所執(zhí)行的項目會與預(yù)算差異較大，并為企業(yè)財務(wù)管理工作帶來較大的難題。

三、提升路橋施工企業(yè)財務(wù)管理水平的幾點重要舉措

（一）提升路橋施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識

提升路橋施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識是提升企業(yè)財務(wù)管理水平的重要舉措，在這過程中，路橋施工企業(yè)的管理者需要具備完善的企業(yè)風(fēng)險防范意識，尤其是要加強對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)指標(biāo)的選取，并在每一周期對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)指標(biāo)以及財務(wù)比率進行評估考核，從而進一步提升路橋施工企業(yè)的變現(xiàn)能力和資金流動能力以及企業(yè)短期償債能力。與此同時，還要建立健全企業(yè)財務(wù)預(yù)警模式，將其與內(nèi)部控制相聯(lián)系，建立財務(wù)風(fēng)險管控機制，對企業(yè)所運行的項目中可能存在的風(fēng)險進行提前的預(yù)判和評估，并制定一系列的應(yīng)對措施，保證即使發(fā)生意外狀況，也能在第一時間進行有效的解決，還要借助信息化技術(shù)來實行動態(tài)監(jiān)督，將企業(yè)存在的風(fēng)險進行及時的發(fā)現(xiàn)和處理，以此來將風(fēng)險消滅在萌芽中。這樣不僅可以有效規(guī)避路橋施工企業(yè)運行過程中潛在的風(fēng)險，更能在風(fēng)險防范機制的幫助下，提高應(yīng)收款賬管理水平。

（二）完善路橋施工企業(yè)成本控制

完善路橋施工企業(yè)成本控制是提升企業(yè)財務(wù)管理水平的又一重要舉措，內(nèi)部控制作為路橋企業(yè)降低成本并提升經(jīng)濟效益的重要手段，可以有效的促使企業(yè)經(jīng)濟最大化。首先，在進行成本控制的過程中，最為主要的便是要有效的控制相關(guān)人工的費用，并做到精簡開支，尤其是對于路橋施工企業(yè)這一較為特殊的企業(yè)來講，人工費用作為企業(yè)項目運行過程中的重要支出。因此，要精簡多余的勞動力，保證整個施工團隊人員的高效和專業(yè)，并對項目中的勞動力采用統(tǒng)一配置，按照施工的實際需求進行按勞分配。其次，要嚴(yán)格控制材料費用，并降低材料采購成本，企業(yè)管理者要重視采購環(huán)節(jié)，派專人對其進行監(jiān)督，確保整個采購環(huán)節(jié)的透明性和公平性。由于相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計中說明了路橋施工企業(yè)較大的開銷是材料費用。因此，將不必要材料費用進行控制和節(jié)約便能有效的壓縮企業(yè)的成本開銷，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。特別是在材料選購的過程中，更是要選擇具有性價比較高且質(zhì)量較好的施工材料，還要嚴(yán)格把關(guān)禁止質(zhì)量不好的材料進入，并在購買之前進行提前的計劃，避免出現(xiàn)不必要的浪費。

（三）建立健全完善的預(yù)算管理體系

建立健全完善的預(yù)算管理體系是提升路橋施工企業(yè)財務(wù)管理水平的關(guān)鍵舉措，完善的預(yù)算管理體系可以有效幫助企業(yè)在運行過程中規(guī)避潛在的風(fēng)險，并保證項目可以在計劃之內(nèi)有序的進行。因此，這就需要保證路橋施工企業(yè)的管理者對預(yù)算管理體系給予一定的重視程度，并具備預(yù)算管理的意識，尤其是在項目運行的過程中，將預(yù)算管理工作貫穿到整個的項目的始終，切忌不可將預(yù)算管理工作流于形式，要保證預(yù)算管理制定的每一項計劃都可以落實。與此同時，還要嚴(yán)格的實行預(yù)算管理，禁止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)隨意變更預(yù)算項目等現(xiàn)象的發(fā)生，特別是要加強預(yù)算經(jīng)費的控制，促使企業(yè)項目中的每一項活動都可以在預(yù)算經(jīng)費的范圍內(nèi)實行，以此來有效的提升其資產(chǎn)的利用率，并促使路橋施工企業(yè)整體的財務(wù)管理水平具有一定的專業(yè)性和科學(xué)性，減少企業(yè)不必要的開支。

（四）加強資金管理力度

由于資金管理是財務(wù)管理中的重要組成部分，更是強化財務(wù)管理工作的重要體現(xiàn)及途徑之一，提高資金管理水平更是可以保證財務(wù)管理部門職能的發(fā)揮，并實現(xiàn)路橋施工企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。路橋施工企業(yè)可以采用月度資金計劃的辦法，對集團資金實行集中統(tǒng)一管理，加強對集團資金的管控力度。各項目部或子公司根據(jù)工程進度及合同結(jié)算情況，預(yù)計下月資金收支計劃及資金支付時間節(jié)點，上報資金管理部門進行審核、匯總、平衡。若出現(xiàn)項目資金短缺或超資金預(yù)算支付等情況的發(fā)生，可以提出資金借款，申請臨時資金拆借，在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)撥，以此來實現(xiàn)施工項目得以正常運行，既保證了項目資金安全，又能提高資金使用效率，使資金得到合理配置。

總而言之，加強對路橋施工企業(yè)財務(wù)管理水平具有一定現(xiàn)實意義，在當(dāng)今社會的迅猛發(fā)展中，路橋施工企業(yè)作為一種可以帶來較大社會效益的企業(yè)，更是需要構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，以此來在激烈的競爭中謀求發(fā)展并持續(xù)前進。因此，提升路橋施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識、完善路橋施工企業(yè)成本控制、建立健全完善的預(yù)算管理體系是提升路橋施工企業(yè)財務(wù)管理的重要舉措，更是必經(jīng)之路。