陳鵬宇 金 環(huán)

（沈陽工學院，遼寧 撫順 113000）

一、企業(yè)的管理與倫理道德的關系

（一）倫理道德的含義

社會中，任何的組織都是倫理道德的實體。它是個人的相對性與共同體的普遍性的統一，不借助法律的外力而達到統一，是通過精神達到統一。精神是倫理道德的內核，所謂的“德”是個體將共同體的普遍的品質與要求加以內化的結果。由此可看出，倫理道德是評價人行為好壞的社會價值標準，是日常行為的規(guī)范與準則。

（二）管理中倫理道德的意義

倫理道德對管理學的意義可以從三方面來理解，第一個就是倫理道德對經營活動的意義，尤其是對最終意義的追求。其主要表現在財富及其創(chuàng)造財富的社會性。一個人的勞動既是為自己勞動也是為社會勞動，自私自利是一種想像出的東西。我國的大部分企業(yè)家把追求財富和積累財富作為主要目的，或把財富當做個人附屬或能力的證明，因此離真正意義上的企業(yè)家還有很遠的距離。第二個意義是對企業(yè)組織的。第三個意義是對人文與企業(yè)精神的意義。另一方面借助這一外部倫理關系，建立企業(yè)的人文情懷。從而構筑企業(yè)的靈魂“企業(yè)精神”。

二、管理道德的特征

正確的管理道德有著規(guī)范的七個特征：

第一，管理不僅僅應當把遵守道德作為一種手段來為組織獲取利益，更應該把它作為一種責任。

第二，管理不僅僅從組織自身角度審視問題更應該從社會角度審視問題。

第三，管理應尊重除所有者以外的任何相關者的利益，并合理的處理好他們之間的關系。組織的利益與其開一相關者是相互依存的。

第四，管理應把人看作為一種目的，而不是把人看作為一種手段。

第五，合乎道德的管理超越法律的要求，讓企業(yè)組織取得卓越的成就。

第六，合乎道德的管理具有一定的自律特征。

第七，合乎道德的管理會以企業(yè)組織的價值觀為具體的行為導向。

三、對管理道德產生影響的因素

對管理道德的影響因素有很多種，第一種主要是道德的發(fā)展階段。在這一因素中道德的發(fā)展階段主要分為三個不同的層次。其中道德的最低的層次就是所謂的前管理層次。再這一層次中當個人的利益收到損害時才會做出道德判斷。在道德發(fā)展的第二個階段中，是所謂的慣例層次。這時的道德判斷標準是個人能否滿足他人的期望而維持平常的秩序。在道德發(fā)展的最后一個階段，也是道德發(fā)展的最高的階段，原則層次。在這一階段中，個人會試圖在組織之中或者社會建立道德準則。

第二種影響因素是個人的特性。沒跟人都是獨立的個體都有自己的特性個人的特性對組織的管理有著直接的影響。在這里所說的個人特性就是人的價值觀、自信心、自控能力。

第三種影響因素是企業(yè)的組織結構。一方面企業(yè)組織內部機構中職責分工有沒有可行的監(jiān)管。另一方面是企業(yè)組織內部有沒有明確的具體的規(guī)章制度。同時上級領導的管理行為能否為下級創(chuàng)造良好的示范作用。最后健全的績效評估體系也會對組織的運轉起到不可忽略的作用。

第四種影響因素是企業(yè)文化。企業(yè)文化中有沒有誠信包容等文化因素對管理道德有著很重要的影響。

最后一種影響因素是管理到的問題的強度問題。所謂的管理道德強度是指在企業(yè)的管理問題中如果采取了不道德的處理行為產生后果的嚴重性。

四、建立和提高企業(yè)管理道德的方法

第一，在企業(yè)的人才招聘中挑選搞到的素質人才。僅僅通過簡單的挑選并不能挑選出搞得道德人才，重要的是應該加強對使用者的觀察與了解。

第二，設立全面的道德守則規(guī)范和決策準則規(guī)范。在這一點中管理者對道德守則規(guī)范的態(tài)度及對違反者處理辦法對這一規(guī)范的實行有著重大影響。

第三，企業(yè)的管理者要在道德方面領導員工。這主要體現在高層的表率作用和對責任的承擔上。

第四，對員工進行道德素質教育。

第五，將管理道德納入績效評價之中。

第六，為面臨道德困境的員工提供正式的保護機制。這是員工不用擔心受到譴責歐報復自主的行事。

現代社會中經濟運行面臨著許許多多的的倫理困境與道德風險。為了追求更高的利益制假售假，地溝油等情況層出不窮。加強企業(yè)的管理道德不僅僅是其作為一種文化的工具能夠幫助企業(yè)更好的運作及達到目的。其根本的意義在于倫理道德是現代社會的核心價值體系，尤其是在強調建設社會主義核心價值體系的今天具有特殊的管理意義和文明意義。希望這篇文章能為有需要的企業(yè)提供到幫組。