任 玲

（中國(guó)石油工程建設(shè)有限公司西南分公司，四川 成都 610041）

人力資源管理是科學(xué)開(kāi)發(fā)、有效管理，人力資源充分利用的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理具有重要價(jià)值意義?，F(xiàn)代社會(huì)中，人才流動(dòng)性較大，企業(yè)人力資源怎樣開(kāi)拓新的思路、創(chuàng)新管理方法成為重要研究?jī)?nèi)容。實(shí)踐證明，將以人為本應(yīng)用在人力資源管理中是一種可行性方法，能夠提高人力資源管理質(zhì)量，提升企業(yè)管理效果，值得進(jìn)一步推廣應(yīng)用。

一、以人為本人力資源管理作用

以人為本強(qiáng)調(diào)尊重人的個(gè)性需求、情感需求，將其作為人力資源管理重要方法有助于人本思想指導(dǎo)，創(chuàng)新管理方法，調(diào)動(dòng)員工工作熱情及主觀意識(shí)，激發(fā)員工潛能、提高工作效率。以人為本能夠讓人力資源管理發(fā)揮價(jià)值作用，提高管理效果從而幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)實(shí)力?？偠灾匀藶楸九c人力資源管理融合能夠讓人力資本發(fā)揮價(jià)值作用、挖掘潛能，企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。

二、人力資源管理現(xiàn)狀

現(xiàn)代化發(fā)展中，已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到以人為本管理理念的重要作用，并且逐漸在人力資源管理中融入人本理念。不過(guò)，實(shí)施效果一直不夠理想，仍然存在諸多問(wèn)題，缺乏系統(tǒng)的理論指導(dǎo)從而降低管理質(zhì)量。

（一）人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不統(tǒng)一

企業(yè)人力資源管理的直接目標(biāo)是：人才管理。但目前很多企業(yè)并未認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，普遍缺少對(duì)人才的重視，導(dǎo)致人力資源難以為企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)展而服務(wù)，人力資源管理服務(wù)性未得到發(fā)揮，企業(yè)綜合實(shí)力提高受到阻礙。由于傳統(tǒng)人力資源管理制約，一些管理人員認(rèn)為人力資源管理只是對(duì)人的管理，缺乏對(duì)人力資源能力的深入分析進(jìn)而影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)必須打破傳統(tǒng)管理模式，展開(kāi)人力資源管理科學(xué)分析，立足于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)展開(kāi)管理工作，提升人力資源管理狀態(tài)。

（二）缺少企業(yè)內(nèi)部環(huán)境氛圍建立

構(gòu)建良好的企業(yè)文化是人力資源管理順利開(kāi)展的基礎(chǔ)前提，能夠在無(wú)形中感染員工，增強(qiáng)員工認(rèn)同感，讓良好的企業(yè)文化深入到每一名員工的思想意識(shí)中，從而為人力資源管理構(gòu)建和諧氛圍，推動(dòng)人力資源管理價(jià)值發(fā)揮，這也是現(xiàn)代企業(yè)文化的核心層。但是，目前我國(guó)一些企業(yè)人力資源管理只停留在表層的物質(zhì)文化建設(shè)或淺層的行業(yè)文化建設(shè)，缺少深層次的精神文化建設(shè)，因而不能為人力資源管理提供強(qiáng)有力的文化氛圍支持，影響管理效率的提高及企業(yè)經(jīng)營(yíng)更快速地發(fā)展。

（三）缺乏科學(xué)性

現(xiàn)如今，企業(yè)管理人員缺少對(duì)人力資源管理的重視，企業(yè)人力資源管理方法存在一定不足，對(duì)員工工作積極性調(diào)動(dòng)無(wú)明顯作用。此外，一些管理人員思想意識(shí)落后，對(duì)人力資源缺少理性認(rèn)識(shí)與協(xié)調(diào)控制,影響了人力資源管理效率提高與人才的充分利用，不利于企業(yè)綜合實(shí)力提升。企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展就要打破這種模式，創(chuàng)新人力資源管理，基于質(zhì)量提高的前提下為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。

（四）缺少員工自我管理制度

人力資源管理的目標(biāo)之一就是自我管理制度，因?yàn)橹挥凶龊米晕夜芾聿拍茏屓肆Y源管理順利開(kāi)展。人力資源自我管理的科學(xué)運(yùn)用有助于提高管理質(zhì)量、提升員工對(duì)企業(yè)的依賴(lài)感、提高企業(yè)凝聚力。但是，根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀看，自我管理制度構(gòu)建不夠完善，管理效果不佳，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、基于以人為本的人力資源管理有效方法

以人為本強(qiáng)調(diào)尊重人的思想感情、個(gè)性需求，是科學(xué)發(fā)展觀的思想之一，也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要思想?；谶@一背景下，企業(yè)人力資源管理應(yīng)發(fā)揮人本理念、人性化管理，從而完成人力資源的科學(xué)分配與應(yīng)用，讓人力資源管理發(fā)揮價(jià)值作用，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。

（一）將人本精神融入管理理念

企業(yè)人力資源管理想要發(fā)揮有效作用就要將人本理念作為管理思想，將其作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)核心資源，為人力資源工作效率提高奠定基礎(chǔ)，為員工提供展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，更好的服務(wù)于企業(yè)，貢獻(xiàn)力所能及。總而言之，管理人員展開(kāi)人力資源管理時(shí)秉承著以人為本原則對(duì)人力資源管理給予科學(xué)指導(dǎo)，構(gòu)建和諧的工作氛圍，調(diào)動(dòng)員工主觀意識(shí)，提供更多晉升機(jī)會(huì)，以此提高企業(yè)管理效果。

例如瑪氏食品（中國(guó)）有限公司就采用的是扁平化管理模式，上下級(jí)制度不是很明顯，部門(mén)高管就坐在你旁邊辦公，實(shí)習(xí)生也能參與項(xiàng)目討論，只要你的想法合理，項(xiàng)目組的人都會(huì)支持你，高度的包容和自由度讓員工愿意為企業(yè)貢獻(xiàn)力所能及，也提高了企業(yè)管理效果。

（二）采取激勵(lì)措施

將以人為本與人力資源激勵(lì)措施結(jié)合更有助于激發(fā)員工工作熱情，也是提高人力資源管理工作效率的有效方法。企業(yè)人力資源管理對(duì)激勵(lì)措施與自我管理進(jìn)一步完善，讓員工主動(dòng)投入到崗位工作中，幫助企業(yè)進(jìn)步發(fā)展。所以，采取激勵(lì)措施應(yīng)更好的發(fā)揮物質(zhì)與精神激勵(lì)，凸顯人力資源管理人性化，使員工感受到企業(yè)的關(guān)心。只有這樣，才能讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)。

某企業(yè)因業(yè)務(wù)發(fā)展，需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到規(guī)定的國(guó)家注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格人員數(shù)量。前兩年企業(yè)采用政策宣貫、分派指達(dá)、在評(píng)優(yōu)評(píng)先上政策傾斜等激勵(lì)措施，但每年考取公司所需注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格人數(shù)徘徊在5人左右，效果不佳。2017年初企業(yè)下達(dá)了對(duì)取得國(guó)家注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的政策，2017年當(dāng)年新增注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格人員16人，增幅達(dá)220%，超額完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

（三）企業(yè)文化與人力資源管理融合

良好的文化環(huán)境在一定程度上可以推動(dòng)企業(yè)人力資源管理，需要企業(yè)給予高度重視。文化環(huán)境構(gòu)建也能夠?yàn)槿肆Y源管理提供保證，提高人力資源管理效果。實(shí)際落實(shí)中，將以人為本與企業(yè)文化結(jié)合，凸顯企業(yè)文化人文精神，增強(qiáng)員工歸屬感與凝聚力，更能激發(fā)員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和發(fā)奮進(jìn)取精神?；谶@一條件，借助企業(yè)凝聚力和激勵(lì)作用來(lái)發(fā)揮人力資源管理效果，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展從而為現(xiàn)代建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

（四）加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)教育

人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)是人力資源管理核心，注重人力資源的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)有助于人力資源質(zhì)量提高。人力資源開(kāi)發(fā)是企業(yè)和員工共同發(fā)展的過(guò)程，其重點(diǎn)是提高人的能力。人力資源培訓(xùn)鼓勵(lì)員工主動(dòng)融入，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)提高員工專(zhuān)業(yè)水平與職業(yè)能力，例如西門(mén)子等公司實(shí)施的“能本管理”戰(zhàn)略，就是引導(dǎo)員工將注意力集中到釋放和提高自身的工作能力上?？傊肆Y源培訓(xùn)的最終目的是通過(guò)有組織系統(tǒng)地能力培訓(xùn)，激發(fā)員工潛在能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)能力，起到挖潛增效的作用，提升企業(yè)管理效果，值得進(jìn)一步推廣應(yīng)用。

綜合分析，員工作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)重要組成部分，員工個(gè)人價(jià)值發(fā)揮關(guān)乎著企業(yè)能否長(zhǎng)久問(wèn)題的發(fā)展。為更好的調(diào)動(dòng)員工工作熱情、主觀意識(shí)，將以人為本融入人力資源管理有助于人才的挖掘、管理、培養(yǎng)從而提高管理效果與工作效率。同時(shí)，讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，增強(qiáng)綜合實(shí)力。