呂定平

【摘要】在大數(shù)據(jù)時代的經(jīng)濟背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)全面的發(fā)展，就要解決目前最為嚴峻的人力資源管理的問題，并且對人力資源進行一系列的改革。本文對這一問題進行了詳細的探討，希望對新時代人力資源管理提供一定的幫助。

【關鍵詞】大數(shù)據(jù)時代;企業(yè)人力資源管理;變革策略

現(xiàn)代化社會是一個信息技術高速發(fā)展的社會，各種各樣的信息和數(shù)據(jù)都充滿著我們的生活。我們在日常生活中也離不開大數(shù)據(jù)時代，我們把現(xiàn)階段的數(shù)據(jù)和信息形式規(guī)劃為大數(shù)據(jù)。同時企業(yè)的人力資源管理離不開大數(shù)據(jù)的支持。大數(shù)據(jù)時代的到來，使人們對于信息數(shù)據(jù)的理解和掌握以及分析能力都提出了更高標準的要求，這就需要企業(yè)人員不斷提高自己的素質，不斷進行新知識和新理念的學習，全面落實人力資源管理。同時，要與傳統(tǒng)管理相結合。本文對大時代數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理具體理論進行了探討，并且提出了相關的措施，希望對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)的發(fā)展起到一定的借鑒意義。

一、大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理的影響

當前社會的發(fā)展，主要是以信息技術為主要的發(fā)展方式。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)數(shù)據(jù)和先進的信息技術更加緊密地聯(lián)系在一起，轉化為能夠應用的數(shù)據(jù)，不斷支持企業(yè)的人力資源管理工作。大數(shù)據(jù)時代的來臨，對企業(yè)人力資源管理也提出了更高標準的要求。同時，對于大數(shù)據(jù)自身的價值之外，還有一些創(chuàng)新性的產(chǎn)業(yè)變革，例如，企業(yè)決策和員工的思維都有著深刻的影響。招聘最優(yōu)秀的人才是企業(yè)良好發(fā)展的開端，而企業(yè)的人力資源管理部門就是為企業(yè)的人才把好第一道關卡的門，因此，企業(yè)的人才資源管理受到企業(yè)各個部門的廣泛關注，即使有很多的科學管理理論在指引著企業(yè)人力資源部門的運行，但是這些理論并沒有在人員管理上得到合理有效的運行，人員管理的效率十分低下，很多的人力資源管理部門都沒有落在實處，只是片面在理論中找到與實際相符的內容。

二、企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理理念落后?，F(xiàn)代化中小企業(yè)內部主要是面臨追求市場份額和效益片面發(fā)展。企業(yè)追求這些經(jīng)濟利潤卻忽視了對人才的培養(yǎng)和管理，當前是大數(shù)據(jù)時代，但是很多企業(yè)并沒有設置與大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)有關的人力資源管理制度，雖然受到環(huán)境的影響，做出了一些相應的整改措施，但是沒有從根本上激發(fā)員工的工作積極性。企業(yè)的招工方式還是以貼海報為主，而且制定人員的標準顯得相對落后。很多企業(yè)的人力資源管理依然采用傳統(tǒng)的方法，思想陳舊，模式老化，不能夠適應當前市場的現(xiàn)代化需求，同時對一些不同類型的人才培養(yǎng)不足，導致高端人才被浪費。傳統(tǒng)的管理理念，需要徹底改革，才能夠進行創(chuàng)新，加快與大數(shù)據(jù)時代的步伐。

（二）人力資源管理體系和管理模式老化?，F(xiàn)階段，企業(yè)的人力資源管理模式還是按照傳統(tǒng)的管理模式，把每個人分配到對應的部門進行管理。企業(yè)中的工作人員大多被閑置，而且接受信息不敏銳，信息傳遞性不強。企業(yè)并不注重對員工的培訓，沒有跟隨大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展對員工進行新知識的灌輸工作，導致企業(yè)工作人員的專業(yè)知識薄弱，無法跟上時代發(fā)展的步伐。人力資源的改革在現(xiàn)代化社會面臨著巨大的困難和挑戰(zhàn)。

三、企業(yè)人力資源管理的變革策略

（一）革新人力資源管理理念。創(chuàng)新人力資源管理理念是要求企業(yè)樹立長遠的發(fā)展目標，從各個角度進行人力資源的培養(yǎng)。同時在大數(shù)據(jù)時代背景下要充分利用市場發(fā)展變化中的信息資源。隨著市場的不斷發(fā)展和變化調整人力資源管理的理念，人力資源管理的理念，指導思想等日常工作要有專門的人員進行管理，杜絕一切傳統(tǒng)的管理模式，要求人員管理更專業(yè)更標準，人力資源管理者一定要具備高標準的專業(yè)素質，能夠在大量的數(shù)據(jù)中找出最為準確的數(shù)據(jù)信息，同時要具備一定的忠誠度，對企業(yè)的認知度，要能夠站在企業(yè)發(fā)展的角度思考，不斷促進企業(yè)朝著更好更快的方向發(fā)展。

（二）構建大數(shù)據(jù)時代的管理體系。企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的特點，一定要構建人力資源管理體系，可以從不同方面入手，重視員工的培養(yǎng)和培訓工作。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)人力資源管理部門應當充分了解員工信息和社會關系，提高員工的語言溝通能力。大數(shù)據(jù)時代的不斷發(fā)展產(chǎn)生一些適應新時代發(fā)展的職位，要求能夠公平公正地進行競爭，要審核職位，清楚地認識職位和職能之間的關系。

（三）優(yōu)化人力資源管理模式。優(yōu)化人力資源管理模式，要創(chuàng)建數(shù)據(jù)管理流程。人力資源管理要注重人才待遇的提升，提高人員工作積極性，同時要注重對員工進行定期的培訓，要加強管理手段。在大數(shù)據(jù)時代來臨的情況下，要求企業(yè)人力資源管理加大互聯(lián)網(wǎng)的投入，實現(xiàn)人力資源管理信息系統(tǒng)的相對完善和準確。

四、結語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)要想取得長遠穩(wěn)定的發(fā)展，一定要不斷擴大經(jīng)濟效益，提高對人才的需求和人力資源管理的重視程度，利用網(wǎng)絡信息技術全面引進企業(yè)需要的全面型發(fā)展人才，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力度，制定符合企業(yè)發(fā)展的管理體制。同時企業(yè)之間存在著不同的競爭，尤其是在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)之間的競爭更為激烈。因此在具體的人力資源管理過程當中，應該根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的情況進行相對應的人力資源管理。在當代社會，大數(shù)據(jù)發(fā)展的時代，一定要利用互聯(lián)網(wǎng)模式，完善管理人才的用人機制，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

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