張志紅

摘 要：電力企業(yè)安全管理措施目的是保障電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全，是人們生命財(cái)產(chǎn)安全的依靠，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提升具有關(guān)鍵作用。因此有必要制定標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)制度，對(duì)員工工作責(zé)任進(jìn)行明確劃分，從而使其安全生產(chǎn)制度效用得到有效落實(shí)。本文針對(duì)實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的措施進(jìn)行探討，提出改進(jìn)方案，從而使電力企業(yè)生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，符合安全生產(chǎn)原則，為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升與生產(chǎn)安全提供有力保障。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理；落實(shí)

電力作為我國(guó)重要能源之一，其生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理能夠?yàn)槠浒踩c穩(wěn)定提供保障，保證人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活中的用電安全。實(shí)現(xiàn)高水平電力生產(chǎn)安全管理能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)社會(huì)效益提升，對(duì)電力生產(chǎn)效率有較好促進(jìn)作用。標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的實(shí)施能夠促進(jìn)電力企業(yè)安全管理內(nèi)容制定的系統(tǒng)化與科學(xué)化提升，但在實(shí)際工作過(guò)程中，我國(guó)電力企業(yè)安全管理仍然存在許多不足之處，給其安全管理標(biāo)準(zhǔn)化帶來(lái)較大阻礙。因此需要實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)其安全生產(chǎn)能力提高，為電力企業(yè)的安全、高效運(yùn)行提供條件，提升生產(chǎn)效率。以下將對(duì)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，分析具體解決措施，實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)管理工作達(dá)標(biāo)。

1 電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中的常見(jiàn)問(wèn)題

1.1 缺乏安全管理意識(shí)

當(dāng)前，很多電力企業(yè)依然沒(méi)有認(rèn)清標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的必要性，認(rèn)為全面系統(tǒng)地了解電力企業(yè)的生產(chǎn)要求和安全要求，導(dǎo)致安全管理工作混亂，很多工作流程和工作程序之間相互混雜，很多管理人員和操作人員不能明確自身的職責(zé)和權(quán)限，無(wú)法做到權(quán)責(zé)分明，更無(wú)法有效開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理原則的要求，使管理工作走向了程序化、流程化和模式化的路子。很多電力公司僅僅將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理看做是開(kāi)會(huì)時(shí)宣傳的一個(gè)口號(hào)，沒(méi)有做出有針對(duì)性的要求，也沒(méi)有對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)與教育。很多安全生產(chǎn)管理工作人員沒(méi)有認(rèn)清自己的工作職責(zé)和管理權(quán)限，沒(méi)有樹(shù)立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，也沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)章制度開(kāi)展安全管理工作，導(dǎo)致電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作無(wú)法得到充分的落實(shí)。這些都反映了很多電力企業(yè)的管理人員缺乏必要的安全意識(shí)，無(wú)法認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)管理工作的重要性，在安全生產(chǎn)管理工作中過(guò)于疏忽、麻痹大意，這些都會(huì)帶來(lái)不同程度的安全隱患。

1.2 安全管理基礎(chǔ)工作不到位

很多電力企業(yè)中頻繁發(fā)生違章行為，甚至很多安全生產(chǎn)管理者都習(xí)以為常，導(dǎo)致違章現(xiàn)象屢禁不止。通常說(shuō)來(lái)，違章現(xiàn)象包括操作違章、指揮違章和紀(jì)律違章這三個(gè)方面，在很多電力企業(yè)中，仍然存在著一些無(wú)票作業(yè)等違章問(wèn)題。如果配電維修人員在維修工作開(kāi)展之前，沒(méi)有填寫(xiě)相關(guān)的修理票，就很容易導(dǎo)致觸電事故，給維修人員的人身安全造成很大的威脅。在電力企業(yè)中，很多工作環(huán)節(jié)需要停電作業(yè)，如果在沒(méi)有停電的情況下，也沒(méi)有采取掛地線、驗(yàn)電等必要的措施，就有可能造成安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

1.3 缺乏有效的監(jiān)督與管理

在很多電力企業(yè)中都存在著監(jiān)督與管理不嚴(yán)格的現(xiàn)象，這反映出很多電力企業(yè)過(guò)于重視大項(xiàng)目、大工程，對(duì)日常管理工作不夠重視的問(wèn)題。很多小問(wèn)題、小疏漏都有可能在電力企業(yè)中引起巨大的安全責(zé)任事故，這些都與缺乏有效的監(jiān)督管理有一定的關(guān)系。很多電力企業(yè)仍然將安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理工作形式化，不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求開(kāi)展安全管理工作，導(dǎo)致安全管理環(huán)節(jié)中的形式主義，不能采取有效的管理方法，相關(guān)管控措施的實(shí)施也不夠到位，導(dǎo)致安全生產(chǎn)的執(zhí)行環(huán)節(jié)沒(méi)有得到必要的監(jiān)督與控制，這決定了這些電力企業(yè)的生產(chǎn)安全管理工作的質(zhì)量不能滿足標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。

2 促進(jìn)安全管理達(dá)標(biāo)的具體措施

2.1 完善安全管理制度

對(duì)安全管理制度的完善需要以電力企業(yè)自身生產(chǎn)特點(diǎn)為依據(jù)。管理人員要對(duì)電力生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入了解，從而使管理制度的制定更加科學(xué)合理；對(duì)工作中檢查、會(huì)議、培訓(xùn)、教育等各個(gè)環(huán)節(jié)管理監(jiān)督進(jìn)行加強(qiáng)，根據(jù)工作特性不同制定管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化。為提高安全管理監(jiān)督強(qiáng)度，需要政府相關(guān)部門與電力企業(yè)進(jìn)行溝通，建立健全安全管理相關(guān)法律法規(guī)，為電力企業(yè)提供法律依據(jù)，對(duì)工作人員形成有力約束，使安全管理得到法律保障。

2.2 做好安全防范工作

在電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，安全隱患問(wèn)題的存在不可避免。為了保證企業(yè)運(yùn)行正常，要對(duì)安全隱患進(jìn)行預(yù)防。在電力生產(chǎn)中對(duì)其生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查與防治，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，避免因安全隱患而造成嚴(yán)重的設(shè)備運(yùn)行故障以及經(jīng)濟(jì)損失。為了使其安全防范措施得到有效落實(shí)，需要促進(jìn)其防范制度的系統(tǒng)化與標(biāo)準(zhǔn)化。

2.3 建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系

我國(guó)電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作仍然存在許多不足，因此大部分企業(yè)都在不斷的實(shí)踐與探索中進(jìn)行完善。經(jīng)過(guò)幾代電力技術(shù)人員的探索，如今已經(jīng)基本形成了具有本國(guó)特色的安全管理體系。隨著電力生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新，需要不斷促進(jìn)安全管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化，使其更加完善，以適應(yīng)現(xiàn)代化電力企業(yè)生產(chǎn)需求，從而使電力生產(chǎn)質(zhì)量與管理水平得到提高。

2.4 建立安全管理考核體系，制定獎(jiǎng)懲制度

電力企業(yè)員工的工作水平影響著企業(yè)安全管理水平，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有促進(jìn)作用。為提高員工工作積極性，保證工作質(zhì)量，需要建立安全管理考核體系。通過(guò)考核實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作的有效監(jiān)管，制定合理獎(jiǎng)懲制度，使員工創(chuàng)造性與積極性得到提升。這種考核體系與獎(jiǎng)懲制度的建立，會(huì)使員工能夠更加積極主動(dòng)地投入到電力生產(chǎn)的安全管理工作中，促進(jìn)管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化，使管理工作得到有效落實(shí)。

2.5 貫徹落實(shí)崗位安全責(zé)任制度，做到權(quán)責(zé)明確

在電力企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)貫徹和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確相關(guān)工作人員的職責(zé)和義務(wù)，做到權(quán)責(zé)明確，使相關(guān)的責(zé)任和工作要求落實(shí)到位，使每一位員工都能夠理解自己的工作內(nèi)容和工作要求，這樣既能夠提高電力企業(yè)員工的積極性與主動(dòng)性，也能夠使電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合、相互支持，建立起完善的溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制，共同做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

結(jié)束語(yǔ)

科技的飛速發(fā)展令各行業(yè)對(duì)電力的應(yīng)用更加普遍，電力企業(yè)與社會(huì)發(fā)展息息相關(guān)。只有保證電力企業(yè)運(yùn)行的安全穩(wěn)定，才能為社會(huì)各行業(yè)提供更多經(jīng)濟(jì)效益，為人們生命財(cái)產(chǎn)安全提供保障。因此需要提高電力生產(chǎn)安全管理水平，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，從而維持企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的安全可靠。

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