關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的研究

許賀

【摘 要】 科技的不斷進(jìn)步推動(dòng)了企業(yè)的信息化發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，能夠有效提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中還存在諸多問題，需要進(jìn)一步的研究和解決。下文分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題，并探討了相關(guān)建設(shè)途徑，以供參考。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 信息化 建設(shè)途徑

引 言

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)是符合現(xiàn)階段市場(chǎng)需求，能有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和水平，優(yōu)化企業(yè)整體管理質(zhì)量的重要方式之一，尤其是在信息技術(shù)和科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)更是顯得至關(guān)重要。然而，我國仍有部分企業(yè)未能給予財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)充足的重視，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理中一系列問題的產(chǎn)生。因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)勢(shì)在必行。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性

（1）有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的融合。在當(dāng)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，大多數(shù)企業(yè)受到傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理念的影響，使得財(cái)務(wù)管理被局限在某個(gè)特定的區(qū)域之中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息不能做到相互融合、相互匹配，大大降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性、有效性。而信息化的財(cái)務(wù)管理能有效的避免這種情況的發(fā)生；（2）有利于財(cái)務(wù)信息共享避免信息孤立?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都已經(jīng)逐步采用計(jì)算機(jī)技術(shù)的方法，效率與過去相比已經(jīng)有了大幅度的提高，但是企業(yè)的各個(gè)部門之間信息是孤立的，沒有做到信息共享，這在一定程度上影響了信息的時(shí)效性，通過建立信息化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)能最大程度上解決信息不通暢的問題，將企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息整合起來，大大提高財(cái)務(wù)管理的可靠性、真實(shí)性；（3）有利于創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法。建設(shè)信息化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，需要不斷提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，通過現(xiàn)代技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理的效率，加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)管力度，最終促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的全面提升。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題

首先，財(cái)務(wù)管理觀念不夠先進(jìn)。部分企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為信息化建設(shè)僅僅是減少手工操作，利用一些電子設(shè)備進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的管理，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的全面認(rèn)識(shí)。很多企業(yè)管理者將財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)等同于會(huì)計(jì)核算的電算化，沒有充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)進(jìn)行管理的創(chuàng)新，使得信息管理技術(shù)應(yīng)用功能單一。由于管理觀念落后，很多管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)重視不足，沒有提供足夠的資金支持，使得相關(guān)設(shè)施的配置難以滿足建設(shè)要求；其次，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的人才缺乏。人才短缺一直以來都是各大企業(yè)所存在的主要問題。在企業(yè)的發(fā)展及運(yùn)營過程中，人才問題已經(jīng)成為嚴(yán)重制約企業(yè)健康發(fā)展的因素之一，但現(xiàn)代的企業(yè)在聘用財(cái)務(wù)管理人員時(shí)很多并不是專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，不僅缺少專業(yè)的理論知識(shí)，同時(shí)在管理中也不具任何經(jīng)驗(yàn)，有的財(cái)務(wù)管理人員是靠拉關(guān)系、走后門等方式進(jìn)入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，根本無法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的需求。企業(yè)的健康發(fā)展需要人才，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力亦需要人才，同樣企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)更需要更加專業(yè)的人才。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有效途徑

3.1創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，首先要做的就是創(chuàng)新管理理念，樹立以財(cái)務(wù)信息化為核心的管理理念，實(shí)現(xiàn)公開化、透明化的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，制定一套科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，同時(shí)加強(qiáng)資金的投入力度，購置先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理設(shè)備，為信息化建設(shè)提供可靠的硬件保障，從而提高財(cái)務(wù)管理效率；其次，企業(yè)還要制定嚴(yán)格的監(jiān)督制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)行全面、有效的監(jiān)督，防止各種資金流失和財(cái)務(wù)漏洞問題的發(fā)生，從而進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)；最后，企業(yè)要多層次、全方位的提升企業(yè)內(nèi)部所有職工對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)知度，促進(jìn)各個(gè)部門協(xié)助財(cái)務(wù)部門做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部信息流、資金流、工作流的全過程管理，提升企業(yè)管理的集成化，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源共享。

3.2針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善其軟件及管理技術(shù)。完善的財(cái)務(wù)管理軟件及優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)水平是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的重要保障。首先，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需求和企業(yè)的實(shí)際情況，應(yīng)用與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理軟件，以從根本上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程進(jìn)行優(yōu)化來提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量；其次，為確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件在工作過程中能得到充分有效的運(yùn)用，也要求能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的職業(yè)素質(zhì)和信息管理技術(shù)水平進(jìn)行強(qiáng)化培養(yǎng)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理往往對(duì)企業(yè)整體的運(yùn)營及企業(yè)自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力有著至關(guān)重要的影響，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者在具備作為一個(gè)財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能對(duì)先進(jìn)的信息技術(shù)有充足的掌握，以確保他們能有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的各種問題。

3.3加強(qiáng)復(fù)合型人才建設(shè) 提高財(cái)務(wù)人員綜合水平。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，財(cái)務(wù)人員是建設(shè)根本。首先，從企業(yè)高層管理者入手，加強(qiáng)對(duì)其管理培訓(xùn)力度，精選管理骨干作為導(dǎo)師，積極地開展“導(dǎo)師帶徒弟”的活動(dòng)，切實(shí)提高高層人員信息化管理水平與增強(qiáng)自身的工作責(zé)任意識(shí)，為管理信息化建設(shè)培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)、實(shí)踐能力強(qiáng)的高層管理人才；其次，從企業(yè)普通財(cái)務(wù)人員入手，加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)力度，尤其是計(jì)算機(jī)專業(yè)與信息技術(shù)專業(yè)，使之能夠熟練地掌握信息化建設(shè)的相應(yīng)技能，這樣才能讓他們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦械眯膽?yīng)手。

結(jié)束語

提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要，對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配置有著重要意義，但是在建設(shè)的過程當(dāng)中還存在較多的不足，還有較多的阻礙，給信息化平臺(tái)的搭建造成巨大困難。對(duì)此，企業(yè)必須要從自身實(shí)際出發(fā)，不斷優(yōu)化企業(yè)管理理念，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的開展。

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