上海電力是國(guó)家五大發(fā)電集團(tuán)之一的國(guó)家電力投資集團(tuán)的控股企業(yè)，是集清潔能源、新能源、綜合智慧能源科技研發(fā)、現(xiàn)代電力供應(yīng)和服務(wù)業(yè)于一體的創(chuàng)新型、國(guó)際化現(xiàn)代能源企業(yè)。

良好的公司治理結(jié)構(gòu)是一個(gè)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)，一個(gè)合理而高效運(yùn)作的董事會(huì)有利于公司不斷提高發(fā)展質(zhì)量、創(chuàng)新發(fā)展模式，不斷提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)全體股東價(jià)值的最大化。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)和完善公司治理，是上海電力發(fā)展的重要使命。

公司董事會(huì)由14名董事組成，其中獨(dú)立董事6名。獨(dú)立董事占董事會(huì)董事人數(shù)的比例達(dá)到40%。涵蓋行業(yè)、財(cái)務(wù)、法律、經(jīng)濟(jì)等不同的專業(yè)，保持相對(duì)獨(dú)立的地位，尤其關(guān)注中小股東的合法權(quán)益不受損害。公司董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)等專業(yè)委員會(huì)，在公司戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)、董事監(jiān)事高管人員的聘用、員工薪酬考核等方面發(fā)揮積極的作用。

公司入選上證公司治理板塊，成為上證公司治理指數(shù)樣本股。另外，上海電力被納入國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”綜合改革試點(diǎn)，以實(shí)施股權(quán)多元化和混合所有制改革為突破，以健全法人治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，以完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制和健全激勵(lì)約束機(jī)制為重點(diǎn)，不斷提升企業(yè)市場(chǎng)化、現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)水平。

公司著力提升跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力。一是開展卓越本部建設(shè)。加強(qiáng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力建設(shè)。積極運(yùn)用軟課題研究成果，針對(duì)差距明顯的重要能力要素，制定行動(dòng)方案，精心組織實(shí)施，全面提升管理水平。深入研究世界一流企業(yè)的體系要素和指標(biāo)水平，找準(zhǔn)短板和弱項(xiàng)，制定目標(biāo)和措施，加快打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是以質(zhì)量為核心，推進(jìn)管理體系貫通。以QHSE體系運(yùn)作為抓手，在質(zhì)量（Q）上下功夫，通過(guò)PDCA循環(huán)注重質(zhì)量的改進(jìn)和提升，全面推進(jìn)EVA、KPI、BPR、PRO、風(fēng)險(xiǎn)管理、安全監(jiān)督保障等體系的優(yōu)化和深度運(yùn)用。三是強(qiáng)化人才培養(yǎng)與集聚。加大市場(chǎng)化選人用人力度，大力引進(jìn)關(guān)鍵人才。積極推行“項(xiàng)目經(jīng)理制”，加快打造一支專業(yè)化、職業(yè)化、國(guó)際化的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。