天地源董事會堅持“勤勉、規(guī)范、民主、價值”的運作理念，認(rèn)真履行監(jiān)管要求，充分保障公司董事尤其是獨立董事行使權(quán)力，持續(xù)完善公司治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化決策機(jī)制，嚴(yán)謹(jǐn)高效地對重大經(jīng)營管理事項進(jìn)行科學(xué)決策，注重發(fā)揮獨立董事和各專門委員會的指導(dǎo)作用，經(jīng)營決策和信息披露工作日益規(guī)范。

面對復(fù)雜多變的市場形勢，公司研究制定了《創(chuàng)新發(fā)展、追趕超越行動方案》，圍繞“規(guī)模效益為先”的思路，提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的號召，明確了未來五年的發(fā)展目標(biāo)。新目標(biāo)的提出和發(fā)展思路的優(yōu)化，是天地源在新形勢下贏得生存與發(fā)展的必然選擇，是緊抓大西安黃金機(jī)遇疊加期的重大決策。公司將全力破除發(fā)展瓶頸，迅速做大做強(qiáng)規(guī)模。

董事會繼續(xù)發(fā)揮在公司治理中的核心作用，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，為公司發(fā)展把好關(guān)，掌好舵;繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè)，提高履職能力，發(fā)揮董事會各專門委員會以及獨立董事在重大決策中的專家作用;增加現(xiàn)場調(diào)研考察，注重重大決策事項的事前溝通論證，提高科學(xué)決策能力。其中，四位獨立董事全部按專業(yè)門類參加董事會的四個專門委員會，在為董事會的經(jīng)營決策行為提供智力支持的同時，保證全體股東和公司的利益不受損害。

為了更好地服務(wù)于追趕超越的發(fā)展目標(biāo)，適應(yīng)發(fā)展新要求，公司積極優(yōu)化管理模式、嘗試機(jī)制創(chuàng)新。一是形成矩陣式管理模式，成立了七個戰(zhàn)略督導(dǎo)小組，全面協(xié)調(diào)公司戰(zhàn)略落地、業(yè)務(wù)優(yōu)化，增進(jìn)了協(xié)同發(fā)展;二是適時優(yōu)化招拍掛土地決策流程，提高了決策效率，更有效地參與土地市場競爭;三是項目跟投機(jī)制有序推進(jìn)，跟投管理辦法已通過董事會、股東大會審批;四是謀劃了新的績效考核體系。