中國(guó)醫(yī)藥作為中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)旗下唯一醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，是國(guó)資委直屬的三家以醫(yī)藥行業(yè)為經(jīng)營(yíng)主業(yè)的中央企業(yè)之一。中國(guó)醫(yī)藥通過(guò)不斷的資源整合和優(yōu)化資本配置，已建立了以國(guó)際貿(mào)易為引領(lǐng)、以醫(yī)藥工業(yè)為支撐、以醫(yī)藥商業(yè)為紐帶的工商貿(mào)一體化產(chǎn)業(yè)格局，逐步實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)醫(yī)藥外貿(mào)企業(yè)向醫(yī)藥研發(fā)、種植加工、生產(chǎn)、分銷(xiāo)、物流、進(jìn)出口貿(mào)易、學(xué)術(shù)推廣、技術(shù)服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。

中國(guó)醫(yī)藥通過(guò)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)與探索，建立了完善高效的公司治理模式。公司董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略與投資委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)及提名委員會(huì)四個(gè)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)，并制定了各項(xiàng)細(xì)則。各專(zhuān)門(mén)委員會(huì)根據(jù)各自工作細(xì)則規(guī)定，勤勉盡職、切實(shí)履行了相應(yīng)的職責(zé)和義務(wù)。與此同時(shí)，公司按照一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)重要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的梳理和檢視，優(yōu)化制度和流程，建立公司內(nèi)部控制自我評(píng)估體系和運(yùn)行機(jī)制，確立內(nèi)控自我評(píng)估工作流程、方法和模板，促進(jìn)內(nèi)控體系的全面升級(jí)。

中國(guó)醫(yī)藥根據(jù)行業(yè)的快速變化，通過(guò)分析市場(chǎng)特點(diǎn)和調(diào)整公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，適時(shí)提出了“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略：加快區(qū)域布局和網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張，盡快構(gòu)建以物流配送為依托的推廣和精細(xì)化招商體系、國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)體系的“兩翼”營(yíng)銷(xiāo)模式;奮力推進(jìn)品種、品牌、資本“三位一體”的發(fā)展格局，進(jìn)一步強(qiáng)化自身的差異化定位。在國(guó)內(nèi)醫(yī)改不斷深化、行業(yè)深度調(diào)整的大背景下，公司快速調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加速產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，逆勢(shì)保持了持續(xù)快速增長(zhǎng)，持續(xù)為股東創(chuàng)造價(jià)值，與客戶合作共贏，為員工創(chuàng)造幸福，不斷踐行央企社會(huì)責(zé)任使命，為人民群眾提供安全、高質(zhì)的藥品和健康服務(wù)。

中國(guó)醫(yī)藥不斷推進(jìn)資源優(yōu)化配置和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，進(jìn)一步提質(zhì)增效，打造出不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：國(guó)際化引領(lǐng)的渠道與終端覆蓋能力，具備全球配置資源的核心優(yōu)勢(shì);公司積極推動(dòng)工商貿(mào)各業(yè)務(wù)板塊的深度融合與協(xié)同發(fā)展，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈組合優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌國(guó)際國(guó)內(nèi)雙引擎網(wǎng)絡(luò)資源，打造公司的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力;高效的內(nèi)部管理機(jī)制與高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)。公司將戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、薪酬與績(jī)效管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)文化、人才隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管控模式，持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。而“經(jīng)營(yíng)和決策一體化” “運(yùn)營(yíng)和管控一體化”、“財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化”為中國(guó)醫(yī)藥促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)模式提供了體系化保障。

特別需要強(qiáng)調(diào)的是，討論和決定企業(yè)重大事項(xiàng)是國(guó)有企業(yè)黨組織的重要職責(zé)，是黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的基本途徑，中國(guó)醫(yī)藥主要通過(guò)以下幾個(gè)方面確保黨組織決策前置程序的有效履行：

一是公司嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)黨組關(guān)于建立健全“三重一大”決策制度的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步理順黨組織、董事會(huì)和經(jīng)理層的決策權(quán)限、決策內(nèi)容和決策程序。

二是落實(shí)黨組織研究討論是董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大事項(xiàng)前置程序的要求，重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)必須經(jīng)黨組織研究討論后，再由董事會(huì)或經(jīng)理層作出決定。

三是討論和決定企業(yè)重大事項(xiàng)，要謀全局、議大事、抓重點(diǎn)，重點(diǎn)研究是否符合中央精神和上級(jí)有關(guān)要求、標(biāo)準(zhǔn)和程序是否合規(guī)、是否符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和定位、是否有重大隱患和風(fēng)險(xiǎn)，不直接作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策和指揮中心。主要要求包括：研究討論和決定重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作等“三重一大”事項(xiàng);堅(jiān)持黨管干部原則，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，保障黨組織對(duì)干部人事工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和對(duì)重要干部的管理權(quán);加強(qiáng)決策管理并進(jìn)行決策失誤問(wèn)責(zé)追究。

四是各級(jí)企業(yè)黨（總支）支部要健全并嚴(yán)格執(zhí)行黨（總支）支部議事規(guī)則和決策程序，堅(jiān)持“三重一大”事項(xiàng)集體研究決策。

國(guó)有企業(yè)的混合所有制改革是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，公司治理結(jié)構(gòu)需要在不斷探索中趨于完善。中國(guó)醫(yī)藥作為 A 股上市的中央企業(yè)，近年來(lái)股權(quán)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了較大變化，也更加重視新引入投資者、獨(dú)立董事對(duì)公司治理的作用，提升了其對(duì)公司重大決策的影響力。公司也將繼續(xù)積極推進(jìn)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，真正通過(guò)科學(xué)的治理機(jī)制推進(jìn)公司的良性高效發(fā)展。