鄧湘

【摘 要】隨著經(jīng)濟形勢的不斷轉(zhuǎn)變，企業(yè)面臨的市場環(huán)境發(fā)生改變，企業(yè)發(fā)展速度也在不斷加快，固定資產(chǎn)對企業(yè)的意義越發(fā)不容忽視，企業(yè)固定資產(chǎn)管理成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。在日新月異的市場環(huán)境下，企業(yè)為了保持其行業(yè)地位，必須不斷提升自身競爭力，完善資產(chǎn)配置和結(jié)構(gòu)情況，提升資產(chǎn)管理水平。固定資產(chǎn)管理能夠幫助企業(yè)將自有資產(chǎn)價值最大化，提升企業(yè)經(jīng)營管理效率，是企業(yè)進行價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)。本文主要從固定資產(chǎn)管理的意義出發(fā)，分析我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題，并提出相關(guān)完善措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；問題；對策

固定資產(chǎn)管理對企業(yè)的價值不言而喻，然而隨著固定資產(chǎn)管理的不斷發(fā)展，其過程中也涌現(xiàn)出一系列的問題，固定資產(chǎn)管理體系和監(jiān)督制度尚有待完善，管理人員素質(zhì)參差不齊，這些問題阻礙了企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。因此，管理人員必須轉(zhuǎn)變資產(chǎn)管理意識，盡快完善各項管理和監(jiān)督制度，從而提高固定資產(chǎn)管理效率，預(yù)防資產(chǎn)流失給企業(yè)帶來不必要的損失。

一、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意義

（一）提升企業(yè)經(jīng)濟效益

從資產(chǎn)的構(gòu)成來看，固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)體系中的占比不可謂不高，其對企業(yè)經(jīng)營成本的占用也比較多。從企業(yè)會計的角度來說，固定資產(chǎn)需要計提折舊和維護費，且隨著固定資產(chǎn)使用時間的增加，折舊費和維護費也在不斷上升，對企業(yè)經(jīng)濟利益的影響不斷加大。因此，加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理能夠盡量實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

（二）提升企業(yè)核心競爭力

固定資產(chǎn)是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，固定資產(chǎn)管理是服務(wù)于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的，其管理效率直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營效率和成長空間。實施固定資產(chǎn)管理能夠最大限度提高固定資產(chǎn)利用效率，避免資源損失，從而降低企業(yè)價值創(chuàng)造的成本，提高企業(yè)在市場競爭中的地位。

（三）提升企業(yè)資產(chǎn)利用率

固定資產(chǎn)管理的一個重要環(huán)節(jié)就是對資產(chǎn)進行清查盤點，無論是盤盈還是盤虧都會影響企業(yè)經(jīng)營效率，通過進行固定資產(chǎn)管理可以有效降低資產(chǎn)盤點損失，降低資源浪費，提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和利用率。

二、我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）固定資產(chǎn)管理意識不足

雖然固定資產(chǎn)管理對企業(yè)來說頗具價值，但目前仍有很多企業(yè)不注重固定資產(chǎn)管理，資產(chǎn)管理意識不足，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該致力于提升銷售收入、經(jīng)濟利潤等，主要進行生產(chǎn)和銷售管理，忽略了固定資產(chǎn)管理給企業(yè)帶來了經(jīng)濟價值。然而，缺乏對固定資產(chǎn)的管理將不可避免地影響到企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（二）固定資產(chǎn)管理體系不健全

經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變使得市場競爭環(huán)境發(fā)生變化，對企業(yè)的經(jīng)營管理制度也提出新的要求，為了提升企業(yè)實力和競爭力，固定資產(chǎn)管理必須被納入企業(yè)管理的范疇，但我國企業(yè)目前的固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀并不樂觀。很多企業(yè)并未建立起完善的固定資產(chǎn)管理體系，只注重分析影響企業(yè)經(jīng)營的直接指標(biāo)，如人員管理、生產(chǎn)管理、組織管理以及流程管理等，忽略了管理制度的全面性，固定資產(chǎn)管理十分混亂，資產(chǎn)盤點制度不完善，資產(chǎn)管理責(zé)任不清晰，這無形中削弱了企業(yè)的競爭力。

（三）固定資產(chǎn)管理監(jiān)督不到位

企業(yè)固定資產(chǎn)的內(nèi)容有很多，包括但不限于房屋及建筑物、各項生產(chǎn)運輸設(shè)備和辦公設(shè)備等，是企業(yè)順利進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質(zhì)保障。固定資產(chǎn)管理的監(jiān)督是固定資產(chǎn)管理中重要環(huán)節(jié)。但目前企業(yè)對固定資產(chǎn)的監(jiān)督僅僅是賬目監(jiān)督，對資產(chǎn)盤點中的損失沒有進行及時處理，缺乏內(nèi)部審計制度，導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)私自占用的問題，固定資產(chǎn)管理資產(chǎn)只是表面形式。

（四）缺乏專業(yè)資產(chǎn)管理人員

由于企業(yè)管理者未對固定資產(chǎn)管理給予充分的重視，所以出現(xiàn)固定資產(chǎn)管理人員專業(yè)性不足的問題，很少有企業(yè)會聘用專門的固定資產(chǎn)管理人員，管理人員缺乏責(zé)任心不強，專業(yè)能力和管理經(jīng)驗不足，部分固定資產(chǎn)出現(xiàn)少記或漏記的情況，限制了企業(yè)固定資產(chǎn)日常核算和管理的有效性。

三、完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施

（一）轉(zhuǎn)變固定資產(chǎn)管理的意識

意識的轉(zhuǎn)變是解決固定資產(chǎn)管理問題的關(guān)鍵，企業(yè)資產(chǎn)管理者必須從思想上認(rèn)識到資產(chǎn)管理對企業(yè)的重要意義，才能真正重視資產(chǎn)管理，進而提高固定資產(chǎn)在企業(yè)價值創(chuàng)造過程的利用效率。因此，管理者需要在企業(yè)內(nèi)部宣傳資產(chǎn)管理的重要性，積極踐行固定資產(chǎn)管理理念，加強對資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)。

（二）完善固定資產(chǎn)管理制度

為了建立完善的資產(chǎn)管理制度，管理者應(yīng)首先設(shè)置專門的固定資產(chǎn)管理部門，明確管理人員管理職責(zé)，做到權(quán)責(zé)明晰；其次，建立嚴(yán)格的驗收和盤點制度，每個會計期末進行盤點核實，保證賬實相符；最后，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到信息化管理的重要性，在建立固定資產(chǎn)管理體系時，創(chuàng)新資產(chǎn)管理理念，借助信息技術(shù)手段，健全固定資產(chǎn)管理體系建設(shè)。我公司目前使用的點巡檢管理軟件中帶有掃碼功能，使固定資產(chǎn)盤點工作更為便捷，提前將固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入管理軟件，打印條形碼張貼至每臺設(shè)備，將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上傳到掃碼機，用掃碼機去現(xiàn)場掃碼盤點，盤點完畢后將盤點結(jié)果回傳至管理軟件，即可統(tǒng)計出盤點情況，方便快捷，并且基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入后每年可延續(xù)使用，不用重復(fù)操作。

（三）加強固定資產(chǎn)管理監(jiān)督

為了提升固定資產(chǎn)管理監(jiān)督的有效性，管理者應(yīng)從建立內(nèi)部控制制度入手，成立專門的審計小組，監(jiān)督固定資產(chǎn)管理過程，對于固定資產(chǎn)的使用、盤點等進行全面監(jiān)督，定期或不定期檢查固定資產(chǎn)入賬情況，嚴(yán)格杜絕形式化管理。

（四）打造專業(yè)管理團隊

為了提升企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，企業(yè)可以從內(nèi)部和外部入手，采用“引進來”和“走出去”的形式。一方面，引進專業(yè)人員對企業(yè)管理人員開展培訓(xùn)，另一方面，為管理人員提供外出學(xué)習(xí)的機會，借鑒優(yōu)秀資產(chǎn)管理的經(jīng)驗。另外，可以采取績效考核的模式激勵管理人員提升自我專業(yè)實力，建立科學(xué)的績效管理體系，將資產(chǎn)管理效率與薪酬獎勵掛鉤。但有一點必須注意，管理者不可一味模仿成功企業(yè)的資產(chǎn)管理模式，必須根據(jù)自身的特點，創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理模式，建立科學(xué)、有效的管理對策，進而不斷提高企業(yè)的固定資產(chǎn)管理效率。

四、結(jié)語

綜上所述，固定資產(chǎn)在企業(yè)的資產(chǎn)組成中占很大比重，是決定企業(yè)成長能力和發(fā)展?jié)摿Φ年P(guān)鍵因素，因此，為了維持企業(yè)發(fā)展，不斷提升企業(yè)競爭力，管理者必須重視企業(yè)固定資產(chǎn)管理，在資產(chǎn)使用壽命內(nèi)發(fā)揮其最大價值，提升固定資產(chǎn)利用效率，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。雖然企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在一些問題，但只要管理者不斷提升管理人員素質(zhì)，重視管理制度建設(shè)，資產(chǎn)管理效率必能得到有效提升。

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