杜兵

【摘 要】物資計(jì)劃管理是電網(wǎng)企業(yè)管理的重要組成部分，其管理水平的高低直接影響到企業(yè)的效益與長遠(yuǎn)發(fā)展。我國電網(wǎng)企業(yè)物資計(jì)劃管理存在管理機(jī)制不完善、采購制度單一不透明、計(jì)劃不科學(xué)、物資標(biāo)準(zhǔn)化與通用化不足等諸多問題，應(yīng)從提高電網(wǎng)企業(yè)信息化程度，引入科學(xué)理念與方法，建立健全監(jiān)督機(jī)制等方面解決這些問題。

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)建設(shè)；計(jì)劃管理

物資施工物資管理是電網(wǎng)改造工程的基本內(nèi)容，其主要的內(nèi)容包括控制成本、簡化流程、數(shù)據(jù)分析、計(jì)劃改造幾個(gè)方面。實(shí)現(xiàn)這樣的管理有助于我們提高物資的管理能力，減少設(shè)備維護(hù)的次數(shù)。電力工作中主要的目的就是為群眾和企業(yè)提供生活和生產(chǎn)所需要的電力資源，設(shè)備的穩(wěn)定性在這個(gè)系統(tǒng)中的地位是最上層的。我國的電力資源是非常緊缺的，同時(shí)又有著區(qū)域分類不均勻的現(xiàn)象，所以每年來網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上消耗的電能非常恐怖，我國加緊推行城鎮(zhèn)化建設(shè)，供電因素也是社會(huì)的一個(gè)重要的因素，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)化之后就減少了有一些需要建設(shè)很長的供電網(wǎng)絡(luò)，這樣就能節(jié)約資金，電力網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)建設(shè)和維護(hù)費(fèi)用大大的降低。

一、電力企業(yè)物質(zhì)管理存在的問題

（一）沒有相同的采購計(jì)劃

沒有相同的采購技術(shù)導(dǎo)致的問題就是權(quán)限的不合理分配。說白了就是權(quán)力的不透明，采購被掌握在一些特殊的人手中。這就是企業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜和國企改革制度不完善導(dǎo)致的，這使得物料管理出現(xiàn)一定程度的障礙和困惑。在物資管理上存在很多不確定的信息，比如總的電力儲(chǔ)量、設(shè)備的儲(chǔ)備量、材料數(shù)量等。在物資儲(chǔ)備上經(jīng)常出現(xiàn)重要物資儲(chǔ)備不足，需要的物質(zhì)儲(chǔ)備不足的現(xiàn)象。同時(shí)伴隨著浪費(fèi)人力和財(cái)政資源，導(dǎo)致物資資源難以控制，物資管理存在黑幕，助長了不正之風(fēng)滋生。

（二）供貨商的行為的不規(guī)范

供貨商的不規(guī)范導(dǎo)致得工作就是物質(zhì)管理出現(xiàn)問題，供貨是物資的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在供貨商出現(xiàn)的問題一般都是企業(yè)和供貨商存在內(nèi)幕交易導(dǎo)致的。我國的供電系統(tǒng)設(shè)備一般采用內(nèi)定的方式，按照市場規(guī)則應(yīng)該競標(biāo)的進(jìn)行選擇設(shè)備的供應(yīng)上，但是很多供應(yīng)商都是唯一的供應(yīng)商，根據(jù)我國要求，應(yīng)該保證至少有三個(gè)投標(biāo)單位，但是我國很多企業(yè)都沒有做到要求，所以最好的方式就是其企業(yè)自負(fù)盈虧，這樣就是避免了很多的內(nèi)部腐敗的問題，這就是低薪養(yǎng)廉的工作思路。

（三）電力物資的利用率低

物資的運(yùn)用率不高的就是欣慰閑置的物資沒有得到的合理的啟用，更進(jìn)一步的原因就是在物資的儲(chǔ)備和使用兩者中存嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象。在電力企業(yè)中，有和其他企業(yè)以一樣的毛病，就是哪個(gè)部門有資金哪個(gè)部門就是老大，這種現(xiàn)象導(dǎo)致在其他部門向物資管理部門示好，甚至阿諛奉承。同時(shí)物資部門為了獲得的更多的利益。然后揣進(jìn)自己腰包，所以頻繁的更換設(shè)備，并從供應(yīng)商吃回扣，同時(shí)在價(jià)格上做手腳，貪污大量資金。這樣也造成和很多設(shè)備工作正常，但是被頻繁更換。

二、加強(qiáng)電力物資管理的方法

（一）加強(qiáng)物資的程序化管理

在物資的管理上應(yīng)該按照程序化的管理模式。根據(jù)生產(chǎn)年度計(jì)劃和投資的分析，想要做好整體的物資管理工作，就要對(duì)物質(zhì)的購、配送、消費(fèi)、儲(chǔ)備的全過程進(jìn)行嚴(yán)肅性和有效性預(yù)算控制的。這樣做的要求就是，第一，對(duì)于所有參加招標(biāo)的公司進(jìn)行工作進(jìn)行微調(diào)，改變數(shù)據(jù)對(duì)招標(biāo)企業(yè)能力的測試。第二。在管理計(jì)劃開始的一段時(shí)間中，讓企業(yè)對(duì)于招標(biāo)項(xiàng)目的工程名稱、施工類型、施工規(guī)模等要求提出一個(gè)驗(yàn)證，查看企業(yè)的技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是否達(dá)標(biāo)。第三，物資管理的程序化上，要對(duì)物資的流通時(shí)間，存儲(chǔ)條件、工作條件、采購方式等信息有明確得信息記錄，同時(shí)采用電子信息化的管理手段。

（二）加強(qiáng)供應(yīng)商管理

現(xiàn)代供應(yīng)商管理的趨勢是減少供應(yīng)商，并建立互信、互利、互助的長期穩(wěn)定合作伙伴關(guān)系。其優(yōu)點(diǎn)是：簡化采購計(jì)劃及調(diào)配；可以形成經(jīng)濟(jì)采購批量，爭取優(yōu)惠；減少供方的專用工藝裝備費(fèi)用；簡化運(yùn)輸管理；減少庫存，從而有利于控制質(zhì)量，降低成本。由于環(huán)節(jié)減少，降低了采購成本，增加了響應(yīng)速度。這就需要通過采集供應(yīng)商的歷史交易記錄，建立實(shí)用、先進(jìn)的模型，對(duì)供應(yīng)商從質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)、可持續(xù)的改進(jìn)等多個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估。同時(shí)，為供貨商提供準(zhǔn)確的交通情況，對(duì)制約工程進(jìn)展和影響工程形象的設(shè)備及工程材料，每天24h現(xiàn)場接貨并反饋該物資的進(jìn)展情況，以最短時(shí)間安全運(yùn)至施工現(xiàn)場。

（三）加強(qiáng)電力企業(yè)的庫存管理

企業(yè)的物資管理工作，要本著效益、效率的原則，在購置物資設(shè)備時(shí)，一定要以需求為前提，全面考慮資金的時(shí)間價(jià)值和隨著技術(shù)進(jìn)步帶來的物資設(shè)備的貶值問題。首先，對(duì)不同的備件要區(qū)別對(duì)待。對(duì)三大主機(jī)戰(zhàn)略性備品備件，如斷路器、互感器、進(jìn)口件、生產(chǎn)關(guān)鍵性物資必須重點(diǎn)保證，嚴(yán)格控制；對(duì)一般性、次要性物資如普通五金工器具、化驗(yàn)用品、小電器材料等，可根據(jù)往年的消耗量制定最低額定庫存。凡能在本地市場購買到的物資盡量少存或不存，用時(shí)才采購。其次，要有大庫存的思想。對(duì)價(jià)值高又不常用必要備品配件，要采取由集團(tuán)公司物資公司集中儲(chǔ)備，或與周邊路途較近的發(fā)電企業(yè)進(jìn)行協(xié)商分開儲(chǔ)備，或與生產(chǎn)廠家建立備用關(guān)系等途徑來解決。第三，企業(yè)內(nèi)部的庫存應(yīng)該逐步向“零庫存”方向努力，可以對(duì)倉庫中的積壓、閑置物資設(shè)備采取互相調(diào)劑、出售、報(bào)廢等方式進(jìn)行處理，并加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)閑置淘汰的物資的管理，收回的殘值，應(yīng)該交由物資部門集中處理，避免任意流失。

（四）電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)急物資管理

首先，明確應(yīng)急物資管理的定位。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)急管理體系在突發(fā)事件面前既是政府需求，也是電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)急物資管理保障體系的重要組成部分。應(yīng)急物資管理在整個(gè)電網(wǎng)企業(yè)物資管理體系中占有重要的地位和作用，包括組織體系、預(yù)案體系、預(yù)警工作、事件分級(jí)與應(yīng)急處置程序、應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制以及保障體系等組成部分。以此為基礎(chǔ)，要建立突發(fā)事件分類與分級(jí)及電力備品需求預(yù)測模型。

（五）加強(qiáng)電力企業(yè)物資管理人員素質(zhì)

加強(qiáng)物資管理人員素質(zhì)建設(shè)是提高物資管理水平的關(guān)鍵，一方面，要提高物資管理人員業(yè)務(wù)理論水平、經(jīng)營管理能力，使其適應(yīng)信息時(shí)代物資管理需求，同時(shí)還要提高他們的政治素質(zhì)和道德素質(zhì)，做到公正平等、清正廉潔、克己奉公、精益求精。

三、結(jié)論

物資計(jì)劃管理作為電網(wǎng)企業(yè)物資供應(yīng)鏈管理的龍頭，承擔(dān)著提高物資供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)效益，合理配置企業(yè)物資資源的重要使命。電網(wǎng)企業(yè)需要堅(jiān)持物資計(jì)劃管理“統(tǒng)一、集中、全面、剛性”原則，統(tǒng)一申報(bào)平臺(tái)，強(qiáng)化采購層級(jí)和批次計(jì)劃管理，規(guī)范采購策略，確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)剛性管理。另一方面，要進(jìn)一步深化計(jì)劃協(xié)同管控機(jī)制，探索建立以需求分析為導(dǎo)向的物資計(jì)劃主動(dòng)協(xié)同工作機(jī)制，掌握項(xiàng)目建設(shè)儲(chǔ)備和物資需求情況，跟蹤項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，與采購實(shí)施、庫存管理對(duì)接，實(shí)現(xiàn)需求、利庫、采購、供應(yīng)的統(tǒng)籌協(xié)同，努力做到全面覆蓋、全員參與、全程管控。電網(wǎng)企業(yè)通過不斷強(qiáng)化物資計(jì)劃管理在物資管理領(lǐng)域中的引領(lǐng)作用，從而達(dá)到進(jìn)一步降低企業(yè)經(jīng)營、管理成本，提升企業(yè)精益化管理水平的目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

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