淺談如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制

李東旭

【摘 要】在當(dāng)今的現(xiàn)代社會(huì)，我國(guó)城市化建設(shè)的發(fā)展一直在不斷發(fā)展。 因此，房屋質(zhì)量和建筑工程管理受到廣泛關(guān)注。每棟房屋建筑的施工質(zhì)量與房屋的性能直接相關(guān)，管理層涵蓋整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)。作為參與建設(shè)的管理單位之一，對(duì)住房建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量非常重要。為此如何提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量問題是企業(yè)所不得不考慮的問題，這些問題成功的解決直接決定著該地產(chǎn)出售情況的好壞。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；施工質(zhì)量控制；有效對(duì)策分析

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)建筑業(yè)不斷發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量不斷增加。同時(shí)，對(duì)施工質(zhì)量提出了新的要求。因此，建設(shè)項(xiàng)目的管理和質(zhì)量控制必須繼續(xù)與時(shí)俱進(jìn)。不斷優(yōu)化管理模式，加大施工質(zhì)量控制力度，提高施工項(xiàng)目施工質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，本文首先闡述了其重要性，然后分析了影響因素，最后找出了施工工程管理和質(zhì)量控制存在的問題，并提出了對(duì)策。

二、建設(shè)工程管理和質(zhì)量控制的重要作用

在建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中，施工具有高度的復(fù)雜性，因此必須在各個(gè)方面進(jìn)行管理，包括施工人員，施工機(jī)械，建筑材料和施工環(huán)節(jié)。在施工工程管理過程中，應(yīng)根據(jù)具體施工條件制定科學(xué)的管理措施，選擇合適的工程施工管理方法，為工程施工提供保障，減少不必要的施工成本，獲得最佳施工。結(jié)果。最大限度地發(fā)揮建筑企業(yè)的效益。建設(shè)項(xiàng)目的科學(xué)管理和質(zhì)量控制不僅可以有效提高建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，還可以發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，及時(shí)提出相應(yīng)的解決方案，有利于提高施工企業(yè)的管理水平。提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位。

三、影響建筑工程管理和質(zhì)量控制的因素

由于建筑工程施工周期長(zhǎng)，投資大，受外界因素的影響較大，因此建筑工程管理和質(zhì)量控制難度較大，其主要的影響因素如下：第一，施工人員技術(shù)水平較低，有待進(jìn)一步提升。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技水平不斷提高，建筑工程施工技術(shù)水平不斷更新，但是我國(guó)大部分的施工人員在上崗之前，沒有經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，加之，每一項(xiàng)施工項(xiàng)目中的施工工藝較多，部分施工人員的技術(shù)水平在施工中很難滿足要求，影響施工質(zhì)量；第二，施工管理制度不完善。施工管理制度不僅包括對(duì)施工人員本文由論文聯(lián)盟http：//www.LWlm.cOm收集整理的管理，還包括對(duì)施工材料及機(jī)械設(shè)備的管理，沒有完善的管理制度，給部分人員提供了可乘之機(jī)，例如在購(gòu)買材料時(shí)，采購(gòu)人員受利益的趨勢(shì)，選擇一些質(zhì)量較差的材料，嚴(yán)重的影響了建筑工程的施工質(zhì)量；第三，監(jiān)理單位的監(jiān)督工作不到位。由于建筑單位的運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，監(jiān)理工作比較煩瑣，因此，部分監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中很難有效的進(jìn)行監(jiān)理，使施工質(zhì)量受到一定的影響。

四、建筑工程管理及質(zhì)量控制存在的問題

（一）管理方式問題

建筑業(yè)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的舊建筑工程管理和施工質(zhì)量控制方法已不能滿足當(dāng)前施工質(zhì)量的要求。這導(dǎo)致了管理工作中存在的許多問題，這些問題不到位，不合理，給建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)帶來了大量的安全隱患。項(xiàng)目管理的有效性直接受到施工管理水平的影響。對(duì)于施工單位，常用的管理形式是分包，這意味著建設(shè)項(xiàng)目中的施工任務(wù)是合理區(qū)分的。差異化的每個(gè)部分都轉(zhuǎn)移到分包商完成建設(shè)。該管理系統(tǒng)將工作分包給不同的單元，在一定程度上減少了項(xiàng)目施工期間的冗余，但也存在一些缺點(diǎn)，例如在施工過程中。無(wú)法明確界定施工所涉及的各單位的范圍和質(zhì)量管理。項(xiàng)目實(shí)施的情況非常混亂。管理工作也很難協(xié)調(diào)。

（二）監(jiān)督體制問題

建筑業(yè)長(zhǎng)期以來一直在發(fā)展，相應(yīng)的建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管體系比較完善，但即使經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的磨礪，制度仍存在許多方面的疏忽。首先，建設(shè)項(xiàng)目合同形式的監(jiān)管體系不夠完善，分包過程中存在的問題導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)安全和質(zhì)量事故責(zé)任制缺失，涉及的分包企業(yè)。具體的施工過程，以便能夠獲得更多。高經(jīng)濟(jì)效率可能導(dǎo)致偷工減料和材料減少的問題。這種隱患的存在導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量總體上并不完善。此外，項(xiàng)目的監(jiān)督機(jī)制還不完善。在施工過程中，監(jiān)理人員主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理的實(shí)施，但部分員工職業(yè)素質(zhì)較低，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致監(jiān)理建設(shè)過程不全面和完善。最后，未能建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制也導(dǎo)致監(jiān)管者在管理工作過程中缺乏積極性和動(dòng)力，無(wú)法主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，導(dǎo)致監(jiān)理工作建設(shè)不夠牢固。

（三）施工技術(shù)的問題

在施工過程中，施工技術(shù)的問題會(huì)直接影響施工質(zhì)量。因此，必須認(rèn)真對(duì)待建筑技術(shù)。施工前，施工單位應(yīng)當(dāng)選擇符合工程建設(shè)目標(biāo)的施工技術(shù)，這對(duì)提高工程質(zhì)量具有重要意義。如果施工單位采用相對(duì)落后的施工技術(shù)，施工質(zhì)量將達(dá)不到要求。施工技術(shù)的選擇往往受到許多其他因素的影響，增加了施工難度。尤其是施工過程中天氣惡劣或施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件惡劣時(shí)，施工會(huì)受到影響。因此，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況進(jìn)行調(diào)查研究，并在此基礎(chǔ)上完善施工方案，進(jìn)一步優(yōu)化改造施工技術(shù)，為施工效果提供可靠保障。

五、針對(duì)建筑工程管理及質(zhì)量控制問題的對(duì)策

（一）建立科學(xué)的建筑工程管理體系

科學(xué)的建筑工程管理系統(tǒng)可以為項(xiàng)目管理提供制度保障，同時(shí)提高管理水平。對(duì)于建筑工程中的非法分包現(xiàn)象，有必要與有關(guān)管理部門協(xié)調(diào)，同時(shí)有必要明確建設(shè)項(xiàng)目分包過程中的建設(shè)范圍和施工責(zé)任，防止過度分包，精細(xì)管理施工責(zé)任。并實(shí)施責(zé)任制，以便在發(fā)生安全事故時(shí)能夠快速找到負(fù)責(zé)人員。另外，要加強(qiáng)施工程序管理，減少施工人員施工過程中的變化，規(guī)范物料管理系統(tǒng)和機(jī)械維修系統(tǒng)，降低隱患，確保施工質(zhì)量。

（二）完善監(jiān)督機(jī)制

要提高監(jiān)督工作的質(zhì)量，就必須完善監(jiān)督管理體制。一是實(shí)行崗位責(zé)任制，完善建筑施工管理工作，落實(shí)到有關(guān)負(fù)責(zé)人手中，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量管理意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)分包商建設(shè)的監(jiān)督管理；二是不斷完善監(jiān)察制度，充分發(fā)揮監(jiān)察人員的積極性，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高監(jiān)察人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。此外，必須加強(qiáng)對(duì)所有環(huán)節(jié)的監(jiān)督，特別是對(duì)建筑材料的監(jiān)督。材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，可以通過取樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前可以使用相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

（三）加大新技術(shù)、新材料的應(yīng)用

今天，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的不斷實(shí)施，建筑業(yè)出現(xiàn)了一些新技術(shù)，新材料和新技術(shù)。在施工過程中，施工單位不僅要關(guān)注眼前的經(jīng)濟(jì)利益，還要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看待問題，不斷參考新技術(shù)和新技術(shù)，提高施工技能，在工作前培養(yǎng)施工人員。加強(qiáng)施工人員對(duì)新技術(shù)和新技術(shù)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而提高施工質(zhì)量。此外，在購(gòu)買材料時(shí)，施工單位應(yīng)選擇優(yōu)質(zhì)，節(jié)能，環(huán)保的材料，以滿足人們對(duì)建筑物的新要求，減少質(zhì)量問題，提高自身的社會(huì)效益。

六、結(jié)語(yǔ)

建設(shè)質(zhì)量直接關(guān)系到人民的切身利益，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的管理和施工質(zhì)量控制，為施工和施工質(zhì)量提供了堅(jiān)實(shí)的保障。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量管理，建立科學(xué)的建設(shè)項(xiàng)目管理體系，加大新技術(shù)，新材料的應(yīng)用，進(jìn)一步落實(shí)監(jiān)管機(jī)制。將工程質(zhì)量放在首位。

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