新時(shí)期建筑企業(yè)黨組織建設(shè)突破創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考

沈蓮

黨組織在國(guó)有企業(yè)公司治理中發(fā)揮著不可替代的作用，這是我們有別于其他所有制企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在。當(dāng)前，建筑企業(yè)黨組織應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，在眾多難點(diǎn)中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破，展示更大作為。

一、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和結(jié)構(gòu)性改革中，從黨管人才工作上展示作為

（一）主動(dòng)出擊運(yùn)用有效方式吸納人才

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化和現(xiàn)代科技的大發(fā)展以及新型業(yè)態(tài)的快速形成，人的思維活躍度逐步加大，人才的流動(dòng)性處加速，國(guó)有建筑企業(yè)吸納人才的環(huán)境和手段面臨著許多困難和挑戰(zhàn)。企業(yè)黨組織必須在吸納人才上展示作為，一是通過(guò)內(nèi)部既有的人才資源的合理優(yōu)化配置，實(shí)施跨專(zhuān)業(yè)輪崗集訓(xùn)培養(yǎng)和造就一專(zhuān)多能人才；二是建立靈活用人制度，積極延攬成熟可用人才，通過(guò)招才網(wǎng)絡(luò)、媒體和社會(huì)人才中心多元廣納緊缺專(zhuān)業(yè)人才，以縮短人才自培周期；三是使用期限性的特專(zhuān)人才，采用特事特辦辦法，從社會(huì)上同類(lèi)項(xiàng)目中短期引入專(zhuān)業(yè)人才，以解決生產(chǎn)中急難環(huán)節(jié)。同時(shí)，利用高校人力資料，建立校企合作，利用高校研究生畢業(yè)實(shí)踐的機(jī)會(huì)開(kāi)展技術(shù)研究和緊急任務(wù)攻關(guān)。

（二）轉(zhuǎn)變觀念創(chuàng)新工作制度使用年輕人才

國(guó)有企業(yè)各級(jí)黨組織要轉(zhuǎn)變思想觀念，摒棄論資排輩的思想，創(chuàng)新人才使用管理模式，為每一個(gè)青年大學(xué)生制定針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃，促進(jìn)青年人才脫穎而出。通過(guò)組織青年開(kāi)展技術(shù)和管理攻關(guān)，從中遴選學(xué)科帶頭人，形成青年人才庫(kù)。要通過(guò)組織總體策劃、分層管理，“因人設(shè)崗”等形式，把那些綜合能力或者專(zhuān)業(yè)技術(shù)強(qiáng)，功底扎實(shí)，政治表現(xiàn)好的人才苗子推向關(guān)鍵性的重要崗位，在項(xiàng)目綜合管理、專(zhuān)業(yè)指揮把控、安全質(zhì)量管控、責(zé)任成本控制等方面賦予責(zé)權(quán)利，以加速青年人才培養(yǎng)。

（三）整章建制營(yíng)造良好環(huán)境留住人才

一是要幫助青年才俊結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際規(guī)劃職業(yè)生涯，確定職業(yè)發(fā)展路徑；二是要營(yíng)造相對(duì)公平的人才競(jìng)爭(zhēng)氛圍，在人才管理和使用上依規(guī)依據(jù)辦事，最大限度地減少人為因素；三是要在效益分配上實(shí)施傾斜，在兼顧分配公平的同時(shí)更多地扶持重點(diǎn)人才，使得多數(shù)骨干在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值方面得到滿足；四是注重情感激勵(lì)、信任激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)，給與他們進(jìn)步動(dòng)力；五是要經(jīng)常關(guān)心關(guān)注人才的家庭生活和社會(huì)生活，幫助他們解決個(gè)人生活中的實(shí)際問(wèn)題，以優(yōu)良的人際氣氛和開(kāi)心的工作環(huán)境留住人才。

二、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和結(jié)構(gòu)性改革中，從構(gòu)建和諧企業(yè)建設(shè)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新

（一）堅(jiān)持以人為本的管理理念

建筑企業(yè)既要立足充分調(diào)動(dòng)人的積極性，全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，又要從企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，采取有效措施維護(hù)好員工切身利益和思想關(guān)切；既要嚴(yán)格管理和考核各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，保證企業(yè)發(fā)展要求，又要考慮人力資源優(yōu)化配置，努力創(chuàng)造積極向上、溫馨順氣的工作環(huán)境；既要運(yùn)用各種激勵(lì)手段深挖生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)潛力，又要本著人本思想實(shí)施人性化管理，為員工盡可能地解決各種后顧之憂。解決好上述關(guān)系，需要高超的智慧和擔(dān)當(dāng)?shù)木?，深入開(kāi)展調(diào)查研究、找準(zhǔn)問(wèn)題癥結(jié)、推出適合措施、踐行服務(wù)群眾的宗旨，做到“三主三輔”即員工思想教育以正面引導(dǎo)和鼓勁為主，以貫壓懲為輔；人員管理以規(guī)章制度為主，以人治和處罰為輔；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以落實(shí)責(zé)權(quán)利為主，以考核升遷等為輔。

（二）堅(jiān)持依靠群眾的民主意識(shí)

企業(yè)黨組織應(yīng)盡可能多的通過(guò)各種渠道獲得員工對(duì)企業(yè)管理的良好建議和謀略，從而豐富和充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)層的決策思路。要通過(guò)談心談話、網(wǎng)絡(luò)信箱、網(wǎng)群暢言等平臺(tái)讓員工獲得抒發(fā)思想和心聲的平臺(tái)，更好地集中員工的智慧。要積極營(yíng)造開(kāi)放民主管理的氛圍，運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查、開(kāi)展合理化建議征集、召開(kāi)座談會(huì)、網(wǎng)絡(luò)信箱、決策模擬會(huì)等形式就企業(yè)重大管理政策向員工問(wèn)計(jì)問(wèn)策，營(yíng)造出人人參與管理的民主氛圍。企業(yè)重大事項(xiàng)的決策，可以組織多層次、多渠道的調(diào)研，通過(guò)專(zhuān)家會(huì)商、民主議評(píng)、召開(kāi)職工代表大會(huì)、職代會(huì)聯(lián)席會(huì)、黨的常設(shè)代表會(huì)議等進(jìn)行反復(fù)論證，使之符合企業(yè)實(shí)際、符合員工意愿。

（三）堅(jiān)持文化聚力的良好傳承

企業(yè)黨的組織必須更加重視文化軟實(shí)力建設(shè)，積極用企業(yè)文化振奮員工的精神、鼓舞隊(duì)伍士氣、凝聚團(tuán)隊(duì)合力。一是要培育企業(yè)精神，提煉出具有特質(zhì)的企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)信念等。二是要加強(qiáng)企業(yè)精神的宣傳和實(shí)踐，通過(guò)各種有效形式深入開(kāi)展企業(yè)精神的宣貫，用積極向上、團(tuán)結(jié)拼搏且具有“品牌”意識(shí)的企業(yè)精神來(lái)感召員工，引導(dǎo)員工自覺(jué)融入企業(yè)的發(fā)展愿景。三是要把企業(yè)文化建設(shè)賦予具體工作中，定期不定期地開(kāi)展諸如黨團(tuán)活動(dòng)、節(jié)日紀(jì)念活動(dòng)、文藝體育活動(dòng)、典禮儀式、先進(jìn)表彰等生動(dòng)活潑的活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的親和力，從而激發(fā)戰(zhàn)斗力；同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)地運(yùn)用現(xiàn)代傳播手段，設(shè)立企業(yè)網(wǎng)站或企業(yè)論壇、員工信箱、QQ群微信群、微信公眾賬號(hào)、自媒體等，促進(jìn)員工交流和傳播企業(yè)健康信息，以營(yíng)造良好企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度和美譽(yù)度，振奮員工精神。

三、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和結(jié)構(gòu)性改革中，從強(qiáng)化自身建設(shè)上求新突破

（一）以“打鐵先要自身硬”的思想，抓好班子“龍頭”建設(shè)

俗話說(shuō)“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，一個(gè)企業(yè)發(fā)展是否協(xié)調(diào)可持續(xù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵的關(guān)鍵，一是打造堅(jiān)硬集體。那就是培育廉政勤政，素質(zhì)高、勇?lián)?dāng)、能奉獻(xiàn)的團(tuán)結(jié)集體，班子和所有成員都必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，克己奉公；要勤奮學(xué)習(xí)有很強(qiáng)駕御能力，必須從大事著眼、小處著手，善于團(tuán)結(jié)共事，要能依法依規(guī)辦事和較強(qiáng)的民主決策力。二是要全面落實(shí)黨管干部原則，形成一套適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和企業(yè)實(shí)際的干部吸納培養(yǎng)、提拔使用、晉升激勵(lì)等好的規(guī)章制度，營(yíng)造公平、公開(kāi)、公正的干部工作環(huán)境。三是要管大事管原則管紀(jì)律。在企業(yè)重大的制度建設(shè)上把方向，必須堅(jiān)持民主集中制原則，在企業(yè)“三重一大”問(wèn)題上、干部使用上、人事獎(jiǎng)懲考核上、經(jīng)濟(jì)利益分配上等攸關(guān)企業(yè)發(fā)展的大是大非方面，嚴(yán)格按照中央、上級(jí)相關(guān)規(guī)定和規(guī)范進(jìn)行決策。同時(shí)，要積極組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)企業(yè)發(fā)展和管理的重要問(wèn)題進(jìn)行前瞻性研究，適時(shí)做好把關(guān)。

（二）以“深耕細(xì)作”的精神，抓好黨支部和黨員隊(duì)伍建設(shè)

建筑企業(yè)的黨組織有著十分健全的組織網(wǎng)絡(luò)和機(jī)構(gòu)，基層黨的支部與員工有著最為緊密的聯(lián)系，它們了解企業(yè)員工的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活情況，是企業(yè)細(xì)胞的激發(fā)素。黨的建設(shè)上要抱持“深耕細(xì)作”的精神，要從抓基礎(chǔ)抓制度落實(shí)入手，全面推進(jìn)“兩學(xué)一做”活動(dòng)常態(tài)化建設(shè)，要推出切合經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際的活動(dòng)載體，要在項(xiàng)目攻關(guān)、技術(shù)進(jìn)步、質(zhì)量安全管理、人力資源協(xié)調(diào)等方面全面發(fā)揮其策劃、引領(lǐng)和推動(dòng)作用。企業(yè)的黨員絕大多數(shù)處在生產(chǎn)一線而且起著骨干作用，各級(jí)黨的組織尤其要關(guān)心他們的生產(chǎn)生活、家庭健康，努力為他們排憂解難。要加大基層黨支部的工作考核力度，細(xì)化考核措施，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，定期深入考核，表彰先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。

（三）以群策群力的意識(shí)全面加強(qiáng)宣傳工作

企業(yè)黨組織應(yīng)該也必須統(tǒng)攬黨群各級(jí)組織運(yùn)用各種宣傳工具，廣泛宣傳國(guó)家政策形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、困難、前景，宣傳經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作典型事例等。要大張旗鼓地正面宣傳企業(yè)形象、企業(yè)發(fā)展機(jī)遇，先進(jìn)典型等以潛移默化的方式來(lái)鼓舞員工斗志、激發(fā)工作熱情、實(shí)現(xiàn)任務(wù)和效益雙贏。要積極發(fā)揮群團(tuán)組織作用，鼓勵(lì)他們依照各自章程有計(jì)劃有組織地開(kāi)展有利于企業(yè)發(fā)展，有利于增強(qiáng)團(tuán)體戰(zhàn)斗力，有利于形成群策群力效應(yīng)的各種有益活動(dòng)，共同增進(jìn)員工的看齊意識(shí)，以推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康地永續(xù)發(fā)展。