淺析我國鋼鐵企業(yè)員工績效考核

余平

【摘 要】績效考核是我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，通過開展績效考核能夠有效的提升企業(yè)對于員工的管理水平，也能夠促進(jìn)員工工作積極性的提高。我國鋼鐵企業(yè)在發(fā)展中，通過開展員工績效考核，能夠促進(jìn)自身在員工考核方面的科學(xué)化發(fā)展，也能夠?qū)T工績效考核的結(jié)果應(yīng)用到其他的管理環(huán)節(jié)中，從而更深次的挖掘企業(yè)發(fā)展的更大價值，從而也能夠促進(jìn)鋼鐵企業(yè)在未來的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】鋼鐵企業(yè)；人力資源；績效考核

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入和我國改革開放的不斷發(fā)展，我國鋼鐵企業(yè)也已經(jīng)進(jìn)入到了一個發(fā)展的關(guān)鍵階段中?，F(xiàn)階段市場競爭呈現(xiàn)著越來越激烈的態(tài)勢，由于資源的稀缺和環(huán)境的破壞，也給我國鋼鐵企業(yè)的發(fā)展帶來了比較大的壓力。我國鋼鐵企業(yè)作為我國鋼鐵市場發(fā)展的主體，必須要以積極的姿態(tài)來應(yīng)對市場中各種突發(fā)情況的消極影響。從我國鋼鐵企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展中可以看出，雖然我國鋼鐵企業(yè)的發(fā)展在改革開放之后取得了非常大的進(jìn)步，但是由于鋼鐵企業(yè)自身原因的限制，也造成了鋼鐵企業(yè)發(fā)展中存在著一定的阻礙。為了有效的解決阻礙，我國鋼鐵企業(yè)應(yīng)該從人力資源方面著手來開展。對于加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)的人力資源管理，特別是要落實對于員工的績效考核，才能夠有效的激發(fā)我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展的活力，也能夠促進(jìn)我國鋼鐵企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、鋼鐵企業(yè)員工績效考核現(xiàn)狀及問題分析

（一）對績效考核的認(rèn)識存在著偏差和誤區(qū)

目前，在我國鋼鐵企業(yè)員工績效考核的發(fā)展中，鋼鐵企業(yè)的管理層對于績效考核的認(rèn)識是存在著一定的偏差的，這也導(dǎo)致了我國現(xiàn)階段大多數(shù)鋼鐵企業(yè)績效考核僅僅是流于形式化的工作。從績效考核的本質(zhì)上來分析可以看出，績效考核是現(xiàn)階段人力資源管理的核心部分，通過開展有效的績效考核，能夠改善企業(yè)現(xiàn)階段的業(yè)績水平，同時也能夠有效的提升員工工作的積極性。

（二）績效考核評價指標(biāo)不完善

在針對員工進(jìn)行具體的績效考核時，要從員工本身出發(fā)，從其工作的業(yè)績、工作的出勤率、工作任務(wù)的完成度以及其在日常的工作態(tài)度方面進(jìn)行評價，這些指標(biāo)具體的可以概括為“德、能、勤、績”。目前在我國鋼鐵企業(yè)的績效考核評價指標(biāo)中，大多數(shù)都是定性的績效考核指標(biāo)，這種定性的績效考核指標(biāo)極容易收到評判者主觀思想的影響，從而難以得出準(zhǔn)確的績效考核結(jié)果。

（三）對于績效考核缺乏明確定位

在我國鋼鐵企業(yè)現(xiàn)階段員工績效考核中，績效考核的指標(biāo)也并沒有進(jìn)行明確，大多數(shù)鋼鐵企業(yè)都是走流程的做法，沒有落到實際的去開展員工的績效考核。特別是在具體的考核之后，沒有針對考核的結(jié)果進(jìn)行具體的分析和應(yīng)用，這也會損害企業(yè)在員工心目中的形象，從而讓員工失去對企業(yè)的信任。由于我國目前的鋼鐵企業(yè)在針對員工的績效考核中的目標(biāo)不明確，導(dǎo)致了績效考核并不能夠起到激勵作用，也就更談不上對員工的工作進(jìn)行提高和指導(dǎo)的功能。由于我國的鋼鐵企業(yè)沒有明確的績效考核定位，這也導(dǎo)致了鋼鐵企業(yè)浪費了大量的企業(yè)現(xiàn)有資源，對于企業(yè)的未來發(fā)展是非常不利的。

三、促進(jìn)我國鋼鐵企業(yè)員工績效考核順利發(fā)展的對策

（一）正確認(rèn)識考核的作用和意義

首先要讓我國鋼鐵企業(yè)管理層正確認(rèn)識到績效考核的作用和意義，特別是要樹立正確且科學(xué)的績效管理觀念和意識，才能夠有效的開展具體的績效考核，也能夠強(qiáng)化員工績效考核的相關(guān)概念和意識，從而完全的消除之前績效考核流于形式的情況，提高鋼鐵企業(yè)整體的績效管理水平。

（二）明確企業(yè)績效考核目的

要想促進(jìn)鋼鐵企業(yè)員工績效考核的有效性，也要明確員工績效考核的目的，從而把考核的結(jié)果運用到員工實際工作的開展過程中。在明確績效考核目標(biāo)時，要把員工的個人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合考慮，從而能夠促進(jìn)整個績效考核開展的有效性和目的性的提升。也能夠通過績效考核的方式，讓員工能夠不斷完善自身的工作技能，提高自身的工作水平。

（三）合理設(shè)計考核指標(biāo)體系

最后則是要設(shè)計科學(xué)合理的績效考核體系，在這個體系的設(shè)計中，要綜合的考慮我國鋼鐵企業(yè)的工作內(nèi)容、工作性質(zhì)、工作關(guān)系等等，特別是在考核目標(biāo)的設(shè)置方面，要把定性目標(biāo)和定量目標(biāo)結(jié)合起來進(jìn)行考量，在此基礎(chǔ)上也要對每一個指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，提高指標(biāo)的科學(xué)性。具體來講，即在注重我國鋼鐵企業(yè)員工個人素質(zhì)，在這一方面主要包括了員工的思想政治素質(zhì)、工作態(tài)度等，同時，通過對我國鋼鐵企業(yè)的員工崗位績效進(jìn)行考查與評估，也能夠幫助我國的鋼鐵企業(yè)形成以工作業(yè)績?yōu)橹饕己藘?nèi)容的指標(biāo)體系，從而也績效考核工作能真正地服務(wù)于我國鋼鐵企業(yè)實際的經(jīng)營發(fā)展需求。

四、結(jié)語

從我國鋼鐵企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展中可以看出，雖然我國鋼鐵企業(yè)的發(fā)展在改革開放之后取得了非常大的進(jìn)步，但是由于鋼鐵企業(yè)自身原因的限制，也造成了鋼鐵企業(yè)發(fā)展中存在著一定的阻礙。我國鋼鐵企業(yè)在發(fā)展中，通過開展員工績效考核，能夠促進(jìn)自身在員工考核方面的科學(xué)化發(fā)展，也能夠?qū)T工績效考核的結(jié)果應(yīng)用到其他的管理環(huán)節(jié)中，從而更深次的挖掘企業(yè)發(fā)展的更大價值，從而也能夠促進(jìn)鋼鐵企業(yè)在未來的可持續(xù)發(fā)展。目前，在我國鋼鐵企業(yè)員工績效考核的發(fā)展中，鋼鐵企業(yè)的管理層對于績效考核的認(rèn)識是存在著一定的偏差的、績效考核評價指標(biāo)不完善、對于績效考核缺乏明確定位。要促進(jìn)我國鋼鐵企業(yè)員工績效考核順利發(fā)展，就要正確認(rèn)識考核的作用和意義、明確企業(yè)績效考核目的、合理設(shè)計考核指標(biāo)體系

【參考文獻(xiàn)】

[1]李璞.淺析現(xiàn)階段國有鋼鐵企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新[J].人才資源開發(fā).2016（06）

[2]劉杏杏.國有鋼鐵企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評價體系研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇.2016（08）

[3]殷茵.中小鋼鐵企業(yè)的現(xiàn)狀分析與創(chuàng)新對策[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2016（08）

[4]賴登近.鋼鐵企業(yè)安全管理模式探討[J].管理觀察.2014（04）

[5]鮑琳，張曉蕊，王曉華.河北省國有鋼鐵企業(yè)人才支撐體系特征及策略[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì).2014（07）

[6]雷文俊.鋼鐵企業(yè)安全管理與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系探究[J].中外企業(yè)家.2013（23）