建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析

莊新偉

【摘 要】隨著建筑工程的不斷發(fā)展，建筑工程造價(jià)的成本有了大幅度的提升，工程成本的加大也使得每項(xiàng)建筑工程的造價(jià)成本投入有了明顯的提高；面對(duì)這種負(fù)面情況，建筑企業(yè)應(yīng)該深思，應(yīng)該大力的對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化進(jìn)行科學(xué)有效的管控；合理的將建筑施工成本控制在業(yè)主能夠承受的能力范圍當(dāng)中，致力于建筑行業(yè)能夠向著健康有序的方向發(fā)展。對(duì)此，文章全面細(xì)致的對(duì)動(dòng)態(tài)管理在建筑工程造價(jià)方面的作用進(jìn)行了闡述，目的是為我國(guó)建筑工程造價(jià)成本控制提供有針對(duì)的參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價(jià)；動(dòng)態(tài)控制

科學(xué)有效的管理和控制建筑工程造價(jià)，對(duì)于建筑工程的項(xiàng)目成本控制來講意義重大?？茖W(xué)有效的管理和控制建筑工程項(xiàng)目成本造價(jià)是工程資金能夠合理應(yīng)用的重要保證。工程造價(jià)管理水平的科學(xué)高效是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目健康有序開展的重要前提；工程造價(jià)能夠切實(shí)有效的對(duì)造價(jià)管理問題當(dāng)中的返工、變更等情況進(jìn)行控制。與此同時(shí)，工程造價(jià)在項(xiàng)目預(yù)算使用上能夠使項(xiàng)目預(yù)算的使用更加規(guī)范系統(tǒng)。解決工程項(xiàng)目資金浪費(fèi)現(xiàn)象，確保工程項(xiàng)目承包單位經(jīng)濟(jì)效益的最大化，進(jìn)一步提升企業(yè)在施工當(dāng)中的綜合發(fā)展能力。

一、建筑工程全過程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控概述

在建筑工程施工過程當(dāng)中控制工程建設(shè)施工成本的關(guān)鍵是工程造價(jià)管理，工程造價(jià)管理也是投資人在工程投資成本控制方面的一個(gè)非 常重要的管理措施。工程造價(jià)在建筑工程招標(biāo)過程當(dāng)中，不僅是對(duì)投標(biāo)企業(yè)技術(shù)水平的一個(gè)判斷同時(shí)也衡量投標(biāo)企業(yè)在管理和成本控制方面的一個(gè)評(píng)價(jià)； 因此工程造價(jià)對(duì)于施工單位的企業(yè)影響非常關(guān)鍵，對(duì)于企業(yè)實(shí)力的評(píng)估意義重大。施工企業(yè)在實(shí)際施工管理當(dāng)中的工作內(nèi)容是對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)工程施工成本進(jìn)行管理，確保工程的進(jìn)度與質(zhì)量符合成本控制的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在成本積累方面的訴求。傳統(tǒng)造價(jià)管理當(dāng)中很難解決的問題缺陷通過動(dòng)態(tài)管理得到了徹底的改變，完善的工程造價(jià)管理促進(jìn)了建筑工程的進(jìn)一步發(fā)展。具體措施有以下幾個(gè)方面：（1）管控工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容。項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中主要是實(shí)時(shí)的對(duì)建筑工程項(xiàng)目的大小好活動(dòng)數(shù)量進(jìn)行的控制，對(duì)于不同項(xiàng)目活動(dòng)當(dāng)中的無效活動(dòng)進(jìn)行剔除，控制工程建設(shè)的成本。與此同時(shí)，還能在項(xiàng)目活動(dòng)方法上給予控制，改良項(xiàng)目活動(dòng)方法，使其減少消耗降低成本。（2）控制造價(jià)結(jié)算。對(duì)工程造價(jià)結(jié)算進(jìn)行控制實(shí)際上就是間接的對(duì)工程建設(shè)的施工成本進(jìn)行管理，通過降低和控制項(xiàng)目的貸款利息，進(jìn)而提升工程項(xiàng)目投資資金的利用率。（3）控制項(xiàng)目資源。要想控制項(xiàng)目資源，前提是要對(duì)各種資源的物流管理進(jìn)行控制；控制成本在物流過程當(dāng)中的損耗，以及資金在物流過程當(dāng)中的流失管控；在對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置時(shí)，應(yīng)按照資源類型的要求來進(jìn)行，合理配置資源確保資源不出現(xiàn)浪費(fèi)不流失現(xiàn)象的發(fā)生。

二、建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制要點(diǎn)

（一）建筑工程項(xiàng)目可行性研究階段

建筑工程項(xiàng)目進(jìn)入到?jīng)Q策階段時(shí)，應(yīng)該綜合化的對(duì)影響建筑工程造價(jià)的因素進(jìn)行評(píng)估，采用動(dòng)態(tài)管理和控制以及制定切實(shí)可行的投資方案時(shí)應(yīng)根據(jù)綜合化評(píng)估數(shù)據(jù)的結(jié)果來進(jìn)行； 通過綜合化評(píng)估研究報(bào)告最終確定建筑工程的項(xiàng)目?jī)r(jià)格和工程的規(guī)模，并對(duì)各類影響綜合化評(píng)估的因素進(jìn)行全面細(xì)致的分析。（1）確定建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模。在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中往往會(huì)有不以經(jīng)濟(jì)效益為追求目標(biāo)的工程項(xiàng)目，這種項(xiàng)目不注重經(jīng)濟(jì)評(píng)估；也就導(dǎo)致這種項(xiàng)目沒有經(jīng)濟(jì)效益，這種沒有經(jīng)濟(jì)效益的建筑工程，不僅擾亂的行業(yè)同時(shí)也對(duì)社會(huì)的效益造成了不小的影響。（2）建設(shè)區(qū)域的選擇。在工程項(xiàng)目建設(shè)階段工程項(xiàng)目所需原材的產(chǎn)地越近交通越便利其工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益就越高；項(xiàng)目所需材料與建設(shè)區(qū)域距離近，其運(yùn)輸成本就會(huì)很低，材料運(yùn)輸周期就越短，材料輸送及時(shí)建筑工程的進(jìn)度就會(huì)越快。

（二）設(shè)計(jì)階段

（1）初步設(shè)計(jì)階段。工程造價(jià)的初步設(shè)計(jì)非常關(guān)鍵，關(guān)乎著工程項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)。所以，在設(shè)計(jì)方案時(shí)設(shè)計(jì)人員必須要認(rèn)真負(fù)責(zé)，全面細(xì)致的分析建筑工程造價(jià)和工程設(shè)計(jì)，制定出合理的方案；并對(duì)制定出的工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制。（2）技術(shù)設(shè)計(jì)階段。技術(shù)設(shè)計(jì)階段的內(nèi)容包括招標(biāo)文件的準(zhǔn)備和技術(shù)的基本設(shè)計(jì)，在工程造價(jià)當(dāng)中技術(shù)設(shè)計(jì)在工程造價(jià)當(dāng)中所占的比重為76%。（3）施工圖設(shè)計(jì)階段。施工預(yù)算、合同簽訂、招投標(biāo)的報(bào)價(jià)以及施工進(jìn)度計(jì)劃包括工程驗(yàn)收都離不開施工圖紙這個(gè)依據(jù)文件，因此施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)在施工建設(shè)當(dāng)中非常重要。施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)人員首先要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，分析各種因素對(duì)施工進(jìn)度的影響，依據(jù)現(xiàn)有資料并結(jié)合施工詳情對(duì)施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)，使施工成本降低最低。

（三）招投標(biāo)階段的造價(jià)管控

對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行管理和控制是建筑工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控工程造價(jià)的首要前提。對(duì)于工程量清單在招投標(biāo)工作開始之前就應(yīng)該科學(xué)準(zhǔn)確的編制完成，其制定的合同價(jià)格應(yīng)該與標(biāo)準(zhǔn)化的要求相對(duì)應(yīng)。按照工程量清單要求開展定標(biāo)決策工作，確保招投標(biāo)工作是謹(jǐn)慎的規(guī)范的。為了招投標(biāo)工作能夠體現(xiàn)有序、公平和透明，投標(biāo)公司投標(biāo)過程當(dāng)中應(yīng)恪守招投標(biāo)工作的相關(guān)制度和規(guī)范要求，使整個(gè)招投標(biāo)工作呈現(xiàn)出管理控制的科學(xué)性和合法性。

（四）施工過程中的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

施工階段在施工建設(shè)當(dāng)中是一個(gè)非常關(guān)鍵的階段，施工階段不僅情況多變而且還關(guān)乎著建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化的控制。以合同要求為準(zhǔn)則，因此施工階段簽訂合同非常重要，合同能夠根據(jù)各方成本控制因素進(jìn)行分析后，并給以一定的協(xié)調(diào)。優(yōu)化和修改施工建設(shè)計(jì)劃時(shí)必須是由專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)豐富的人員來完成，依據(jù)施工建設(shè)計(jì)劃要求對(duì)造價(jià)進(jìn)行對(duì)比分析； 最終確定和選出最適合的施工技術(shù)和施工設(shè)備。（1）科學(xué)制定施工進(jìn)度，加強(qiáng)質(zhì)量管理和監(jiān)督。施工周期是在既定的成本預(yù)算當(dāng)中其成本就可以控制，反之成本就會(huì)超出； 在施工工期制定過程當(dāng)中，要根據(jù)施工要求和施工效率來安排，如果工期制定的很緊湊，施工強(qiáng)度就會(huì)加大施工人員就會(huì)產(chǎn)生疲勞感，而影響施工質(zhì)量，工期制定也不能太過于松散，松散施工成本就會(huì)增加；所以工期制定必須要科學(xué)合理，切實(shí)可行。即能保證施工品質(zhì)和質(zhì)量還能是項(xiàng)目的成本控制在合理范圍當(dāng)中。（2） 提高施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。建筑工程造價(jià)成本控制的好壞還有一個(gè)更重要的原因就是建筑工程施工隊(duì)伍的自身素養(yǎng)對(duì)工程造價(jià)成本控制的影響，建筑工程施工隊(duì)伍的素養(yǎng)高低取決于施工人員對(duì)于工程造價(jià)的管理意識(shí)，加強(qiáng)施工人員的管理意識(shí)和思想教育，對(duì)施工人員的工作環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督和管理，規(guī)范施工人員的操作行為，就能夠從根本上解決施工人員現(xiàn)場(chǎng)施工效率低的問題。

（五）竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)控制

施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)竣工結(jié)算之后，要把項(xiàng)目的整體施工情況根 據(jù)核對(duì)要求進(jìn)行科學(xué)合理的編制并提交給業(yè)主方。編制當(dāng)中涉及的合同條款執(zhí)行情況，要嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行控制管理，并全面細(xì)致的審查系統(tǒng)外的費(fèi)用的使用情況。對(duì)于施工設(shè)計(jì)當(dāng)中存在的變更問題在明確其合理性和有效性之后，將調(diào)查記錄封存建檔，確保前期建筑工程質(zhì)量的高效性和工程造價(jià)管理控制的有效性符合造價(jià)控制。

三、結(jié)語

綜上所述，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制對(duì)于建筑工程建設(shè)影響很 深這里面既包括工程建設(shè)質(zhì)量也包括工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以在施工過程當(dāng)中對(duì)工程造價(jià)的管理和控制是工程造價(jià)管理人員的首要任務(wù)，工程造價(jià)管理人員必須要對(duì)以往的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)管理當(dāng)中存在的問題，通過先進(jìn)的管理技術(shù)和先進(jìn)的管理理念，進(jìn)一步完善和提高工程造價(jià)的管理和控制。

【參考文獻(xiàn)】

[1]陸鋒.影響建筑工程造價(jià)的要素及應(yīng)對(duì)策略[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2016（06）.