李雨欣

摘 要：企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，表面上看是產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)最根本的是人的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)如何加強(qiáng)和改善人力資源管理，是有效提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵。本文針對(duì)人力資源管理的意義進(jìn)行闡述，并探討企業(yè)人力資源的管理與創(chuàng)新方式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源；管理；創(chuàng)新

目前，我國(guó)企業(yè)開始意識(shí)到可持續(xù)發(fā)展道路的重要性，各個(gè)企業(yè)也開始推行“以人為本”的管理理念，注重員工自身的價(jià)值。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，我國(guó)企業(yè)人力資源管理水平得到了有效的提升，傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)利益的最大化，員工只是企業(yè)的服務(wù)工具，導(dǎo)致員工積極性和主動(dòng)性受到了不良影響，無(wú)法充分發(fā)揮出企業(yè)人力資源的積極作用，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在這一背景下，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。

一、人力資源管理的意義

所謂企業(yè)人力資源管理，即在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、人主觀思想的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)內(nèi)部與外部資源進(jìn)行科學(xué)利用，提高員工工作的主動(dòng)性和積極性，挖掘出他們的工作潛力，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在開展管理工作時(shí)，需要根據(jù)各個(gè)崗位的職能，有計(jì)劃、有組織的開展管理工作，提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)與職業(yè)道德素養(yǎng)，繼而提升其綜合能力。人力資源管理內(nèi)容包括員工招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、員工激勵(lì)等內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)采用多元化的手段培養(yǎng)員工養(yǎng)成愛崗敬業(yè)的精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的創(chuàng)新和優(yōu)化以及員工和企業(yè)之間的雙贏。

二、企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新對(duì)策

（一）創(chuàng)新管理理念

從目前來(lái)看，受到傳統(tǒng)管理思維的影響，我國(guó)企業(yè)人力管理模式相對(duì)滯后，傳統(tǒng)管理思維還沒有徹底轉(zhuǎn)變，很難滿足現(xiàn)階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。為此，各個(gè)企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新人力資源的管理理念，以“人本”管理理念為主，通過(guò)各種管理模式提升員工工作潛力，發(fā)揮出員工的個(gè)人能力。在人力資源的管理上，還要具備大局意識(shí)，關(guān)注人才市場(chǎng)的動(dòng)向變化，分析其中的規(guī)律，做好充足的人才儲(chǔ)備工作，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的思想觀念，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來(lái)看待這一問(wèn)題，幫助員工合理規(guī)劃職業(yè)發(fā)展道路。

（二）拓展人力資源管理職能

人力資源管理職能包括幾個(gè)環(huán)節(jié)，即招聘、錄用、保持調(diào)整、發(fā)展，這幾項(xiàng)職能之間有著密切的關(guān)聯(lián)，在傳統(tǒng)人力資源管理模式中，重點(diǎn)內(nèi)容是員工的招聘，忽視了員工的考核、培養(yǎng)與引導(dǎo)，難以發(fā)揮出人力資源管理工作的意義，影響了企業(yè)自身的發(fā)展。如今，我們迎來(lái)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要滿足人力資源的管理要求，必須要?jiǎng)?chuàng)新其管理職能，豐富人力資源管理內(nèi)容，發(fā)揮出人力資源在發(fā)展、培訓(xùn)以及保持方面的職能，完善現(xiàn)有的管理系統(tǒng)，制定科學(xué)化的發(fā)展戰(zhàn)略，將工作中心轉(zhuǎn)化為員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)上，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

（三）優(yōu)化人力資源管理組織結(jié)構(gòu)

在科學(xué)技術(shù)的發(fā)展下，我們進(jìn)入了信息化時(shí)代，市場(chǎng)信息也在發(fā)生著變化，企業(yè)面臨的發(fā)展形勢(shì)也變得日益嚴(yán)峻，在經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也變得更大，傳統(tǒng)人力資源管理模式開始難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，為此，必須要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理的組織結(jié)構(gòu)。在傳統(tǒng)人事管理工作中，采用的是金字塔式組織結(jié)構(gòu)，在該種組織結(jié)構(gòu)中，員工數(shù)量龐大，企業(yè)部門與部門、領(lǐng)導(dǎo)與員工的信息溝通不足，導(dǎo)致人力資源管理上出現(xiàn)了溝通障礙，信息難以得到及時(shí)的共享，影響了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，需要將傳統(tǒng)金字塔管理模式轉(zhuǎn)化為新型扁平化組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化溝通，提高人力資源的管理質(zhì)量，加強(qiáng)信息的管理和利用，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（四）創(chuàng)新企業(yè)績(jī)效考評(píng)制度

績(jī)效考核在企業(yè)人力資源管理工作中，有著十分重要的意義，科學(xué)的績(jī)效管理模式可以有效提高員工工作積極性，充分挖掘出員工的工作潛能，為企業(yè)提供公平、公正的環(huán)境。就目前我國(guó)的情況來(lái)看，績(jī)效考評(píng)制度滯后，員工參與度不高，影響了員工的工作熱忱。為此，需要進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)績(jī)效考評(píng)內(nèi)容，既要注重員工工作情況的考核，也要關(guān)注員工的態(tài)度，采用定量與定性相結(jié)合的模式，有針對(duì)性進(jìn)行指標(biāo)設(shè)計(jì)，最大化的確?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)的量化，從而維護(hù)績(jī)效考評(píng)的公平性以及公正性。另一方面，在進(jìn)行績(jī)效考評(píng)指標(biāo)制定的過(guò)程當(dāng)中績(jī)效考評(píng)者和被考評(píng)者應(yīng)該要有所交流，這樣才能夠保證績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)合理性，并且在績(jī)效考評(píng)當(dāng)中還應(yīng)該引導(dǎo)員工正視自身問(wèn)題，從而進(jìn)行改正，保證人力資源管理質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

從企業(yè)創(chuàng)新角度而言，實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然要求，新型管理模式強(qiáng)調(diào)人力資源的個(gè)性化管理、柔性管理、知識(shí)資產(chǎn)管理，既要注重員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益，又要實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)管理機(jī)制的完善。

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