吳瑩

【摘要】我們國家和社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)之間的發(fā)展競爭關(guān)系日益激烈，對新產(chǎn)品、新科技的研發(fā)層出不窮，已經(jīng)演變?yōu)閷θ瞬牌髽I(yè)財務(wù)實力競爭的發(fā)展模式，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在現(xiàn)代化眾多企業(yè)發(fā)展大潮中，中小企業(yè)的發(fā)展數(shù)量占到企業(yè)總數(shù)的90%以上，對促進國民經(jīng)濟增長起到重要的影響作用。但是，因為受到發(fā)展規(guī)模和資金水平方面的限制，在具體經(jīng)營運行中遇到眾多阻礙因素，其中，財務(wù)管理方面的問題尤為嚴重，因為無法優(yōu)化管理體系，使得企業(yè)在運作中出現(xiàn)不必要的麻煩、一籌莫展?；诖?，本文筆者將在下文中重點探討我國中小企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的主要問題，并提出改進措施，希望不斷提升中小企業(yè)發(fā)展實力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務(wù)管理 方法措施

一、引言

財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，切實關(guān)系到企業(yè)的未來發(fā)展道路。中小企業(yè)要想在發(fā)展不斷趨向多元化的市場發(fā)展中獲得生存發(fā)展的空間，，需要更加注重和不斷優(yōu)化財務(wù)管理體系，堅持人本發(fā)展思想，把員工的利益放在第一位，不斷促進財務(wù)管理模式的改革創(chuàng)新。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理阻礙因素

（一）外部發(fā)展環(huán)境影響

眾所周知，在市場經(jīng)濟發(fā)展體系中，企業(yè)想要在競爭激烈的大環(huán)境中獲得生存發(fā)展的機會，就需要得到政府部門的大力支持與鼓勵，換言之，企業(yè)的發(fā)展除了受到自身發(fā)展水平的制約之外，最為主要的環(huán)境影響因素就是政府的扶持力度。就現(xiàn)階段的發(fā)展形勢而言，雖然國家陸續(xù)出臺了一系列利于中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)規(guī)定和政策條款，但是，對于資金方面給予的補貼款項很少，大多數(shù)的優(yōu)惠策略更加傾向于高科技產(chǎn)業(yè)。在發(fā)展過程中，因為政策的指向缺乏清晰度，使得中小企業(yè)員工無法完全理解政府的態(tài)度，加上在資金方面沒有獲預(yù)想的補貼，使得中小企業(yè)發(fā)展捉襟見肘，在短時間內(nèi)無法看到其發(fā)展成效。

（二）財務(wù)管理的手段落后

在中小企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)管理部門的主要職責就是對往來資金進行預(yù)算、結(jié)算工作，此項工作的開展涉及到公司內(nèi)部的所有發(fā)展部門，以為工作復(fù)雜，任務(wù)量大，需要整個企業(yè)的各個發(fā)展部門予以充分、全面的配合，才能保證財務(wù)工作順利開展。但是，現(xiàn)階段，在大多數(shù)中小企業(yè)發(fā)展階段，因為遇到的風險因素較之大企業(yè)來說很少，員工的工作相對輕松安逸，在發(fā)展方面很少能做到與時俱進，也沒有及時學(xué)習和引進先進的管理思想和方法服務(wù)于財務(wù)管理工作，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)財務(wù)狀況混亂的現(xiàn)象，嚴重影響領(lǐng)導(dǎo)層做出正確的決策。

（三）財務(wù)內(nèi)控管理效率有待提升

在中小企業(yè)發(fā)展過程中，因為沒有注重完善內(nèi)部管理控制系統(tǒng)，導(dǎo)致整個財務(wù)體系出現(xiàn)單一、片面化的發(fā)展情況，與單位內(nèi)部其他管理部門發(fā)展相脫節(jié)，無法進行統(tǒng)一有效的管理，導(dǎo)致本部門自身的管理系統(tǒng)所具有的優(yōu)勢得不到發(fā)揮空間，不利于中小企業(yè)進行發(fā)展規(guī)劃。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理方法策略

（一）展開信用體系建設(shè)，實現(xiàn)信息的共享

建立信用發(fā)展體系是企業(yè)得以發(fā)展立足的根本，尤其是對中小企業(yè)的發(fā)展更是如此。因為誠信是為人之本，中小企業(yè)發(fā)展必須堅持誠實守信的發(fā)展態(tài)度，讓企業(yè)工作人員放心。因為中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模有限，與大型企業(yè)集團的發(fā)展實力是無法比擬的，因此，需要更加重視對先進科學(xué)技術(shù)的發(fā)展運用，堅守行業(yè)準則和發(fā)展底線，在工作中要求員工堅守職業(yè)道德，保證財務(wù)組織結(jié)構(gòu)發(fā)揮最大作用。除此之外，中小企業(yè)還需要定期對員工進行相關(guān)業(yè)務(wù)和思想上的培訓(xùn)，增強業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)能力，深入了解大眾切實需要，制定出與實際發(fā)展相一致的信用制度，實現(xiàn)公司內(nèi)部的信息資料共享，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)管理的安全模式

中小企業(yè)想要在未來的發(fā)展過程中避免一系列問題的出現(xiàn)，首先需要做好財務(wù)管理工作，對公司內(nèi)部的人員進行合理的優(yōu)化配置，保證人們各司其職，不同業(yè)務(wù)部門之間實現(xiàn)和諧發(fā)展，保證每一項任務(wù)的完成都處于安全管理模式之下，不斷實現(xiàn)中小企業(yè)財務(wù)管理工作的公開、透明化。與此同時，中小企業(yè)也要學(xué)習大企業(yè)和國外此類發(fā)展公司的先進管理經(jīng)驗，促使公司內(nèi)部財務(wù)管理結(jié)構(gòu)得到不斷優(yōu)化升級。不僅如此，還應(yīng)該不斷完善中小企業(yè)外部的管理工作，建立現(xiàn)代化的財務(wù)安全管理體系，通過信息化加強各個中小企業(yè)之間的聯(lián)系，為中小企業(yè)更好發(fā)展打下基礎(chǔ)。

（三）完善中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)

當今時代，社會主義市場競爭日益激烈，小額企業(yè)想要獲得生存發(fā)展，就應(yīng)該嚴格按照國家的方針政策要求的內(nèi)容做好相關(guān)業(yè)務(wù)，運用法律武器維護自己的合法發(fā)展權(quán)利，因此，要求相關(guān)部門不斷制定和完善使用與中小企業(yè)發(fā)展的法律條文，具體內(nèi)容包括：第一，根據(jù)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，制定與之相適應(yīng)的法律規(guī)范；第二，為了保證充分發(fā)揮法律職能，做好監(jiān)督檢查工作，需要企業(yè)不斷完善自身結(jié)構(gòu)建設(shè)；第三，相關(guān)法律的出臺一定要符合大多數(shù)中小企業(yè)發(fā)展的實際需要，提供良好的發(fā)展環(huán)境；第四，法律規(guī)定內(nèi)容需要以文件的形式出現(xiàn)并進行普及。

（四）在財稅方面予以支持

中小企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展的目標，就需要國家和政府相關(guān)部門在稅收政策上給予充分的支持，在規(guī)劃收稅標準的過程中，應(yīng)該發(fā)揮人本思想，綜合考量中小企業(yè)的整體發(fā)展情況，放寬政策，保證其可以健康穩(wěn)定的發(fā)展。具體應(yīng)該做好以下幾個方面的內(nèi)容，首先，拓寬融資渠道，開放合理政策鼓勵中小企業(yè)運用信用擔保體系，服務(wù)于融資環(huán)節(jié)；其次，不斷優(yōu)化中小企業(yè)的業(yè)務(wù)，由粗放型的模式向集約化方向轉(zhuǎn)變，學(xué)習大企業(yè)的管理模式和發(fā)展思維，形成中小企業(yè)獨有的品牌效益；最后，國家可以出臺相應(yīng)法律法規(guī)，對中小企業(yè)予以保護，促進其發(fā)展。

四、結(jié)束語

總之，中小企業(yè)想要得到長久的可持續(xù)發(fā)展，就要不斷優(yōu)化財務(wù)管理模式和創(chuàng)新管理理念，用先進的管理制度規(guī)范員工的行為，通過不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)配置，改革發(fā)展弊端、發(fā)揮財務(wù)管理優(yōu)勢，為中小企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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