張莉莉

摘 要 激勵(lì)機(jī)制作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中重要的一環(huán)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)有著非常關(guān)鍵的作用。但目前我國(guó)很多中小企業(yè)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的理解非常有限，無(wú)法充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的效果與作用。本文先探討了激勵(lì)機(jī)制對(duì)于中小企業(yè)的重要性，在分析激勵(lì)機(jī)制類(lèi)型和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，從中高層管理者自身素質(zhì)較低、激勵(lì)機(jī)制不完善、激勵(lì)方式比較單一三個(gè)方面，探討了激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用過(guò)程中存在的各類(lèi)不足，并針對(duì)這些不足提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，對(duì)于中小企業(yè)人力資源管理具有一定的借鑒和參考作用。

關(guān)鍵詞 激勵(lì)機(jī)制 中小企業(yè) 人力資源管理 激勵(lì)方式

中圖分類(lèi)號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)體系中，中小企業(yè)已經(jīng)成為了促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)在因素，并且在以后的發(fā)展中還會(huì)扮演更加重要的角色。但目前我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)的發(fā)展層次并不算太高，并且在行業(yè)發(fā)展中面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈。在這種背景下，中小企業(yè)必須要重視自身的人力資源管理體系建設(shè)，并且還要充分利用現(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，真正開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部人才的潛力，給企業(yè)留住人才。下面也從多個(gè)方面來(lái)探討激勵(lì)機(jī)制在中小企業(yè)的具體應(yīng)用。

1激勵(lì)機(jī)制在中小企業(yè)人力資源管理中的重要性

首先，激勵(lì)機(jī)制能夠有效的提升中小企業(yè)內(nèi)部員工的潛力和創(chuàng)造力。當(dāng)企業(yè)管理者使用了有效激勵(lì)方式的時(shí)候，員工往往在完成既定目標(biāo)的過(guò)程中表現(xiàn)出較強(qiáng)的可塑性，并且能夠通過(guò)外界因素來(lái)進(jìn)行改變或調(diào)整。在人力資源管理過(guò)程中，企業(yè)管理者可以可以通過(guò)控制激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容與方式，使得員工期望和企業(yè)機(jī)制不斷趨近，有效的增強(qiáng)員工參與工作的積極性和創(chuàng)造性，開(kāi)發(fā)員工的潛能。其次，激勵(lì)機(jī)制能夠保障中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。目前我國(guó)各行各業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都非常激烈，需要企業(yè)明確自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并能夠聯(lián)動(dòng)內(nèi)部員工共同達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。而激勵(lì)機(jī)制能夠充分發(fā)揮每一個(gè)企業(yè)員工的能力，將員工的個(gè)人目標(biāo)跟企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工發(fā)展的共贏，促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2激勵(lì)機(jī)制在中小企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用方式

在中小企業(yè)人力資源管理中，激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用方式有很多，但主要分為三個(gè)方面。第一，物質(zhì)激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)的內(nèi)容比較廣泛，但在大部分企業(yè)中都直接體現(xiàn)為薪酬激勵(lì)。薪酬體系本身就是連接員工和企業(yè)的重要橋梁，在任何企業(yè)中都具有較強(qiáng)的適用性。但在不同類(lèi)型的員工中，薪酬機(jī)制的表現(xiàn)也應(yīng)該有所不同。比如技術(shù)性員工應(yīng)該給予技術(shù)創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)，普通崗位員工應(yīng)該給予崗位補(bǔ)貼等獎(jiǎng)勵(lì)。第二，晉升激勵(lì)。晉升機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要部分，特別是目前我國(guó)知識(shí)型員工比例和數(shù)量不斷增加的背景下，晉升機(jī)制的重要性也越來(lái)越高。晉升激勵(lì)是一種精神激勵(lì)，是企業(yè)對(duì)于員工個(gè)體的一種認(rèn)可。這種激勵(lì)機(jī)制需要企業(yè)在內(nèi)部構(gòu)建相對(duì)透明和公平的晉升渠道，并且能夠?qū)λ袉T工進(jìn)行公平的晉升考核，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)來(lái)實(shí)現(xiàn)崗位升遷。第三，成長(zhǎng)激勵(lì)。目前很多員工對(duì)于崗位的需求不再是解決自身的溫飽問(wèn)題，而開(kāi)始關(guān)注自己在崗位中的發(fā)展，并且會(huì)建立職業(yè)規(guī)劃來(lái)明確未來(lái)的發(fā)展方向。特別是對(duì)于企業(yè)的重要員工來(lái)說(shuō)，成長(zhǎng)激勵(lì)是一種最為關(guān)鍵的激勵(lì)方式，能夠讓員工跟隨企業(yè)共同進(jìn)步。

3激勵(lì)機(jī)制在中小企業(yè)人力資源管理中的不足

3.1中高層管理者自身素質(zhì)較低

目前我國(guó)大部分中小企業(yè)仍然處于家族式管理模式中，企業(yè)的中高層管理都是創(chuàng)立者的家族成員。這些人員的綜合素質(zhì)并不算太高，很多管理人員都沒(méi)有接受全面的現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)體系的相關(guān)理論，甚至有相當(dāng)一部分管理人員的文化水平還停留在高中以下的層次。這也使得中小企業(yè)的人力資源管理非常僵硬，中高層管理人員沒(méi)有真正明確激勵(lì)機(jī)制的重要意義，也就無(wú)法發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用與價(jià)值。特別是在部分中小企業(yè)管理中，中高層管理人員對(duì)于人事調(diào)動(dòng)完全憑借自己的喜好，嚴(yán)重挫傷了內(nèi)部員工的積極性與主動(dòng)性，最終使得中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)重下降。

3.2激勵(lì)機(jī)制不完善

目前我國(guó)很多中小企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制并沒(méi)有形成規(guī)范和全面的體系化，在具體使用過(guò)程中存在一定的隨意性。這主要是因?yàn)榧?lì)機(jī)制的進(jìn)行沒(méi)有明確細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)，使得管理人員能夠憑借自己的主觀感受來(lái)調(diào)整激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施程度，很容易造成激勵(lì)內(nèi)容的不公平。特別是一些中小企業(yè)針對(duì)內(nèi)部員工的績(jī)效考核體系存在較大缺失，考核指標(biāo)不全面和具體都會(huì)使得最終的考核結(jié)果出現(xiàn)失真，影響了激勵(lì)機(jī)制的發(fā)揮，嚴(yán)重的還會(huì)造成員工的抵觸情緒，最終主動(dòng)選擇離開(kāi)企業(yè)。

3.3激勵(lì)方式比較單一

我國(guó)很多中小企業(yè)在使用激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，往往都會(huì)選擇物質(zhì)激勵(lì)的方式。這主要是因?yàn)槲镔|(zhì)激勵(lì)的使用非常簡(jiǎn)單，同時(shí)見(jiàn)效也比較快，對(duì)于很多員工都具有較高的適用性。但是企業(yè)應(yīng)該明確不同員工激勵(lì)需求的差異性，特別要分清核心員工、知識(shí)型員工等類(lèi)型員工在激勵(lì)方式選擇上的不同。對(duì)于這些員工來(lái)說(shuō)，單純的物質(zhì)激勵(lì)很難取得顯著效果，他們還需要其他形式的激勵(lì)。但目前我國(guó)大部分中小企業(yè)都沒(méi)有關(guān)注這個(gè)方面的內(nèi)容，只是單純的使用薪酬獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)對(duì)所有員工進(jìn)行激勵(lì)，沒(méi)有真正完成物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的統(tǒng)一，也就很難達(dá)到相應(yīng)的激勵(lì)效果。

4激勵(lì)機(jī)制在中小企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用策略

4.1增強(qiáng)中高層管理者的自身素質(zhì)

首先，中小企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要作用，并改變中高層管理者對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的認(rèn)識(shí)。這也需要中小企業(yè)多組織中高層管理人員隊(duì)伍前往同類(lèi)成功企業(yè)中進(jìn)行參觀和交流，認(rèn)清激勵(lì)機(jī)制的價(jià)值所在。這樣以后，中高層管理者就會(huì)充分認(rèn)識(shí)激勵(lì)機(jī)制，并在人力資源管理中貫徹實(shí)施。其次，中小企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中應(yīng)該逐步改善自身的管理模式，主動(dòng)摒棄家族式經(jīng)營(yíng)，接受現(xiàn)代企業(yè)管理理念，吸收外部?jī)?yōu)秀人才。目前我國(guó)市場(chǎng)中有很多接受過(guò)現(xiàn)代企業(yè)管理體系的知識(shí)型人才，并且對(duì)于激勵(lì)機(jī)制理論也有充分的認(rèn)識(shí)。如果中小企業(yè)能夠利用這些人才來(lái)填充自身的管理層，那么就能夠顯著的提高中高層管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，有利于激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)內(nèi)部的全面實(shí)施。endprint

4.2完善激勵(lì)機(jī)制

目前我國(guó)很多中小企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)都處于初級(jí)層次，想要在短時(shí)間內(nèi)直接建成一套成熟的激勵(lì)體系是不現(xiàn)實(shí)的。因此在當(dāng)前的背景下，完善激勵(lì)機(jī)制可以先從內(nèi)部績(jī)效考核機(jī)制開(kāi)始，促進(jìn)獎(jiǎng)懲機(jī)制和物質(zhì)激勵(lì)的公平性和規(guī)范性，然后一步步的引導(dǎo)建立完善的激勵(lì)體系。這也需要中小企業(yè)能夠針對(duì)內(nèi)部各個(gè)崗位進(jìn)行深入全面的分析，根據(jù)崗位的復(fù)雜程度、責(zé)任義務(wù)、工作性質(zhì)、工作時(shí)間、技術(shù)層次等各方面的內(nèi)容來(lái)進(jìn)行量化評(píng)定，最終形成全面完善的考核指標(biāo)體系，解決薪酬考核體系的不足，促進(jìn)激勵(lì)機(jī)制效果的正確發(fā)揮。

4.3使用多元化的激勵(lì)方式

隨著我國(guó)中小企業(yè)的不斷發(fā)展，知識(shí)型員工和核心員工的比例將會(huì)越來(lái)越多。因此企業(yè)必須要積極的拓展激勵(lì)方式，使用多元化激勵(lì)來(lái)滿足這些員工的需求，真正的留住優(yōu)秀人才，達(dá)到人力資源管理的最終目的。這也需要企業(yè)真正重視精神激勵(lì)，并強(qiáng)化這種激勵(lì)方式在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用。一方面，企業(yè)管理者應(yīng)該在平時(shí)的工作和生活中多使用人文關(guān)懷來(lái)關(guān)注每一個(gè)基層員工，了解員工對(duì)于工作環(huán)境的不滿和建議，并將其融入到激勵(lì)機(jī)制中，實(shí)現(xiàn)員工工作環(huán)境的改善，提高員工工作的積極性。另一方面，企業(yè)管理者還應(yīng)該豐富精神激勵(lì)的類(lèi)型，不僅要明確晉升激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)的具體展開(kāi)形式，同時(shí)還應(yīng)該建立相對(duì)完善的內(nèi)部培訓(xùn)和深造體系，給知識(shí)型員工和核心員工提供一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，達(dá)到企業(yè)跟員工的共贏發(fā)展，完成相應(yīng)的激勵(lì)目標(biāo)。

5結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)將會(huì)有更為廣闊的發(fā)展機(jī)遇和前景。特別是當(dāng)前我國(guó)各個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境中，中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。而高素質(zhì)人才作為中小企業(yè)的重要資源，企業(yè)管理者必須要得到重視。因此，在以后的發(fā)展中，我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)清激勵(lì)機(jī)制的重要作用，并使用多元化的激勵(lì)方式來(lái)滿足內(nèi)部員工的需求，在工作過(guò)程中不斷開(kāi)發(fā)員工的潛力，提高人力資源管理的效果。除此之外，中小企業(yè)還應(yīng)該真正將員工放在中心位置上，貫徹以人為本的管理和激勵(lì)思想，促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 紀(jì)橡梓，李莎莎.淺析激勵(lì)機(jī)制在中小企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用[J].人力資源管理，2011（01）：28-29.

[2] 唐玉芳.基于勝任素質(zhì)提升的中小企業(yè)人力資源管理薪酬激勵(lì)機(jī)制研究[J]. 企業(yè)改革與管理，2016（09）：81.

[3] 康健.淺議中小企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用[J].中國(guó)外資，2014（04）：281.endprint