謝靜茹

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷的進(jìn)步和發(fā)展，人們的收入不斷的得到提高。對于企業(yè)來說，如何建立合理、有效的薪酬管理是非常重要的。現(xiàn)階段，很多企業(yè)的薪酬體系存在很多不合理的地方，導(dǎo)致企業(yè)常常出現(xiàn)薪水超支、混亂等現(xiàn)象發(fā)生。因此，企業(yè)管理人員逐漸重視如何建立一個(gè)合理的企業(yè)薪酬制度體系，不斷的實(shí)踐探索、研究、分析。

關(guān)鍵詞：提高；薪酬管理；建立

隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭環(huán)境，那么企業(yè)需要通過什么樣的措施和方法，既能促使企業(yè)提升自身市場競爭力，又能使得提升企業(yè)的價(jià)值，從而對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極、良好影響呢？這就關(guān)乎到企業(yè)的自身資本實(shí)力，其核心就是企業(yè)對員工的管理。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，通過對員工日常工作行為的管理，從而提升他們的工作效率，促使企業(yè)競爭力不斷提高。而其中的關(guān)鍵部分就是建立合理的薪酬制度體系，通過建立有效的制度體系，從而能夠使得企業(yè)和員工雙方都能感到滿足，共同促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，而本文就是依據(jù)如何建立合理、有效的企業(yè)薪酬制度體系而展開研究分析的。

一、薪酬管理戰(zhàn)略特征及制定原則分析

（一）戰(zhàn)略性的薪酬管理特征體現(xiàn)

建立戰(zhàn)略性的薪酬管理體系的關(guān)鍵在于如何實(shí)施合理有效的企業(yè)薪酬制度體系。在企業(yè)建立薪酬制度體系的過程中，需要依據(jù)自身實(shí)際情況，例如企業(yè)的內(nèi)部文化、管理制度等。同時(shí)還要考慮到影響薪酬管理各方面的因素，采取相應(yīng)的措施從而能夠消除其中的影響。并且要處理好員工工作績效與薪酬之間的關(guān)系和影響員工薪酬的因素，通過不斷的研究和實(shí)踐，從而能夠使得員工能夠達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，又能夠拿到合理的薪酬，并發(fā)揮出企業(yè)薪酬管理工作在企業(yè)整體管理戰(zhàn)略中的最大支持作用。

除此之外，企業(yè)在實(shí)行薪酬戰(zhàn)略管理的過程中，需要通過采取激勵(lì)的手段，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在這個(gè)過程中企業(yè)需要依據(jù)自身實(shí)際經(jīng)營發(fā)展情況，對員工的工作績效做出相應(yīng)的規(guī)定，從而使得員工依據(jù)自身的工作績效拿到相應(yīng)的薪酬。從企業(yè)未來發(fā)展的角度來說，企業(yè)在薪酬制度體系建立的過程中，需要體現(xiàn)出其整體性、長期性。整體性就是企業(yè)依據(jù)自身實(shí)際經(jīng)營狀況，建立一個(gè)整體的薪酬制度體系。其不是針對某一個(gè)部門或人，是站在總體的角度來建立相對完善的管理制度。而長期性就是企業(yè)在建立薪酬制度體系的過程中不能只關(guān)注企業(yè)當(dāng)前的狀況，還要根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展的角度去建立和完善該制度體系。所以，企業(yè)在建立戰(zhàn)略性的薪酬管理的過程中，特別需要去重視組織的系統(tǒng)性與動態(tài)發(fā)展性。

（二）薪酬管理的戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)應(yīng)遵守的原則

企業(yè)在薪酬管理的戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)的過程中，應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身實(shí)際經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，從而制定不同的發(fā)展戰(zhàn)略。每當(dāng)企業(yè)制定一個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)需要做出適當(dāng)改變。將企業(yè)的薪酬管理結(jié)構(gòu)、政策、水平、制度等做出相應(yīng)調(diào)整，從而能夠使得這些能夠與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相互促進(jìn)、共同發(fā)展。例如企業(yè)在對未來發(fā)展做出規(guī)劃的過程中，其核心是在于對市場進(jìn)行研究調(diào)查，因此在這個(gè)過程中企業(yè)會面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，這就需要企業(yè)與員工共同來承擔(dān)。所以企業(yè)需要制定與其相適應(yīng)的薪酬制度，從而能夠使得企業(yè)與員工共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。例如企業(yè)可以通過降低固定薪酬比例，提高浮動薪酬比例。這樣一來，從長期發(fā)展的角度來看，員工收入將會有一個(gè)良好的預(yù)期，使得員工可以改變自身工作的態(tài)度，不斷的提高工作的效率，從而促使自己能夠拿到更多的收入。除此之外，企業(yè)可以通過制定股票期權(quán)的管理計(jì)劃，使得員工可以長期的獲得較高的回報(bào)。并且將員工的收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合，減少員工穩(wěn)定收入比重，從而提升員工效益工資比例，使得員工和企業(yè)共同承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)戰(zhàn)略性的薪酬管理構(gòu)建時(shí)的幾點(diǎn)思考

（一）促使我國當(dāng)前薪酬管理制度的完善

現(xiàn)階段，我國企業(yè)所實(shí)行的薪酬管理制度存在很多的問題。例如企業(yè)在制定薪酬管理制度的過程中，沒有依據(jù)自身實(shí)際情況來進(jìn)行操作，這就導(dǎo)致該制度缺少一定的系統(tǒng)性，使其難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。除此之外，很多公司的薪酬結(jié)構(gòu)不合理，員工享有高比例的固定工資，浮動比例的工資相對減少，這意味著企業(yè)內(nèi)員工的收入差距較小，水平相對較低。因此，在制定薪酬管理制度的過程中，不能過于的注重外在薪酬，其同時(shí)也應(yīng)該注重內(nèi)在薪酬，兩者兼顧、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。與此同時(shí)，在薪酬管理的過程中，應(yīng)當(dāng)將制度管理透明化，并建立和完善合理、有效的互動機(jī)制。

除此之外，在制定薪酬管理制度體系的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際情況，并綜合市場競爭等各方面因素，從而依據(jù)當(dāng)前薪酬水平制定一個(gè)與自身發(fā)展相適應(yīng)的薪酬管理制度，從而對企業(yè)發(fā)展起到積極促進(jìn)作用。

（二）完善薪酬結(jié)構(gòu)管理工作

建立和完善薪酬結(jié)構(gòu)管理工作的核心在于處理好其中的固定與浮動比例薪酬。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根本員工所從事的工作的不同性，從而對固定、浮動比例薪酬進(jìn)行調(diào)整。

同時(shí)，企業(yè)在制定薪酬制度的過程中，需要體現(xiàn)出公平性原則。針對企業(yè)員工不同的工作性質(zhì)、難易程度、知識技能、責(zé)任承擔(dān)等各方面的因素，并從員工所能夠產(chǎn)生的價(jià)值，將薪酬差距合理有效的拉開。除此之外，要從總體上來考慮薪酬管理結(jié)構(gòu)，結(jié)合自身實(shí)際情況，采取相應(yīng)的措施，使得企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)能夠發(fā)揮出最大的作用，從而能夠幫助企業(yè)招募到需要的員工的同時(shí)，不斷降低企業(yè)人力資源成本，并能夠留住核心人才。這樣一來，才能夠促使企業(yè)安全、穩(wěn)重的經(jīng)營發(fā)展，為日后企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）完善企業(yè)中長期的薪酬激勵(lì)機(jī)制

建立完善的薪酬管理制度體系應(yīng)當(dāng)在保證企業(yè)能夠產(chǎn)生相應(yīng)價(jià)值的前提下，使得企業(yè)負(fù)責(zé)人的利益、工作人員的收入、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠相互統(tǒng)一，從而可以建立一個(gè)相對合理有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制。例如公司負(fù)責(zé)人可以利用自身的身份參與到企業(yè)日常工作決策的中去，共同承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，并能夠享受到企業(yè)正確經(jīng)營發(fā)展所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，促使其能夠積極的參與企業(yè)工作，為企業(yè)未來壯大發(fā)展不斷的奮斗。同時(shí)企業(yè)可以利用股權(quán)激勵(lì)的方式，對一些貢獻(xiàn)較大的員工進(jìn)行激勵(lì)，使得員工擁有一定比例的股份。這樣一采，在他們工作的時(shí)候就考慮劍目身的利益，將目身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系到一起，從而更加努力的工作并不斷提升自身的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。因此，合理的使用股權(quán)激勵(lì)的方式，不僅能夠提高員工的生產(chǎn)積極性，還能夠提升企生產(chǎn)率、資本的運(yùn)營效率，從而能夠降低企業(yè)各方面的成本。

（四）完善對員工援助激勵(lì)措施

僅僅對員工以“股權(quán)”的方式進(jìn)行激勵(lì)是不夠的，除了股權(quán)和物質(zhì)方面的獎勵(lì)之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)T工進(jìn)行精神方面的嘉獎。例如企業(yè)可以根據(jù)員工的貢獻(xiàn)和績效對員工授權(quán)、公平并公開晉升等，同時(shí)企業(yè)還可以為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，為他們自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)提供良好的平臺，以此來提升他們工作的積極性。另外企業(yè)要考慮到員工工作外的因素，尤其是員工家庭、婚姻、理財(cái)?shù)确矫娴膲毫?，這些因素都會導(dǎo)致員工工作態(tài)度和效率降低。因此，企業(yè)需要采取積極、有效的措施來幫助員工緩解各方面的壓力。例如企業(yè)可以通過提升福利、保護(hù)員工隱私、長期免費(fèi)等措施來提升員工的積極性。并且安排相關(guān)方面的人員定期對員工進(jìn)行指導(dǎo)、咨詢方面的活動，全面幫助員工解決這些問題，從而可以促使員工全身心的投入到工作當(dāng)中。我們由此可知，從實(shí)際上對員工進(jìn)行幫助不僅能夠體現(xiàn)出企業(yè)對員工的關(guān)心，并且還能夠提升員工工作積極性，促使他們能夠創(chuàng)造出更多的價(jià)值，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)各方面的關(guān)系友好發(fā)展，員工也能在企業(yè)的奉獻(xiàn)中去得到更多的回報(bào)，和企業(yè)一起成長。

三、結(jié)語

總的來說，戰(zhàn)略性的薪酬制度體系的建立，需要各方面因素的積極有效的配合，其不僅注重企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營發(fā)展，還要考慮到企業(yè)未來的發(fā)展方向。尤其是在處理好企業(yè)與員工和諧關(guān)系上，企業(yè)要采取積極有效的措施，使得企業(yè)和員工兩者可以相互促進(jìn)，共同發(fā)展，這也是企業(yè)提升自身市場競爭力必不可少的一部分。因此，企業(yè)要重視戰(zhàn)略性的薪酬管理，發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。